序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的談管理會計為企業經營創造價值的問題樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

摘要：近些年來，我國經濟發展速度持續加快，而在企業經濟發展過程中，財務管理以及財務會計發揮著至關重要的作用，經過大量的實踐研究，國內學者提出了一系列的財務管理及財務會計理論，并總結出了豐富的實踐經驗。隨著相關理論的不斷深入，國內企業也紛紛意識到了管理會計的重要性，很多企業都在積極實施戰略性、全局性管理會計方針，給企業創造了非常可觀的效益，推動了企業的健康、持續發展。不過，管理會計在實踐過程中也會遇到一些問題，這些問題會對管理會計為企業創造的價值造成一定影響，所以，本文針對管理會計在為企業創造價值時可能遇到的問題進行探討，并結合筆者工作經驗題提出若干建議，為今后更好地開展工作提供參考與借鑒。

關鍵詞：管理會計；企業經營；創造價值；問題；對策

引言：對于企業來說，管理會計是一項十分重要的工作，管理會計可以全面收集并分析企業發展過程中產生的各種財務信息，為企業經濟活動的開展提供優質方案。因為管理會計工作會直接影響到企業的經濟效益，同時還決定著企業的市場競爭力，所以，很多企業都認識到了管理會計的重要性，在經營過程中會充分利用管理會計來為自身創造更重要的價值。不過就目前來看，由于經濟環境太過復雜，很多企業在開展管理會計工作的時候，都出現了或多或少的問題，管理會計為企業創造的價值并不是特別理想，給企業的持續發展造成了一定的負面影響。

一、管理會計對企業經營的作用

1.為企業制定決策提供可靠的信息

管理會計涉及面比較廣，其所提供的信息能夠涵蓋企業所有的經營活動，可以充分反映出企業的發展情況。企業高層管理者在開展企業管理工作的時候，首先要對企業目前的發展狀態有一個充分的了解，只有這樣，才能制定出科學、合理的管理決策，才能避免因決策不合理而導致企業陷入發展困境。而管理會計所提供的信息，則可以幫助企業高層管理者了解企業目前的發展狀態，能夠為管理決策的制定提供可靠的信息服務。除此之外，管理會計提供的信息還有助于企業風險防控能力的提升，企業高層管理者可以根據管理會計提供的信息，分析出企業目前面臨哪些風險，并制定出可行的風險防范措施，避免風險影響到企業的正常經營與發展。

2.促進企業管理者更好地控制企業經營活動情況

客戶是企業發展的根本所在，只有擁有豐富的客戶資源，企業才能保持良好的發展狀態，而企業要想擁有豐富的客戶資源，就必須要充分了解客戶的實際需求，并根據客戶的需求向客戶提供優質的產品或服務。企業在開展管理會計工作的時候，通常會接觸到大量的客戶信息，而通過對客戶信息的調查與核算，可以幫助企業管理者了解客戶的實際需求，為優質產品和服務的開發提供參考。管理會計提供的信息還能幫助企業管理者了解企業發展中面臨的各種問題，使企業管理者更好地控制各項經營活動，提高企業的經營管理效果。

3.提高企業的凝聚力

企業是由多個不同的部門組成的，雖然不同的部門有著不同的職責分工，但是每一個部門之間都是相互關聯的，企業在開展經營活動的時候需要各部門相互協作，只有這樣，才能保證經營活動能夠順利開展。管理會計的凝聚作用主要體現在以下兩個方面：一方面，管理會計可以通過預算來提高各部門之間的凝聚力。管理會計的主要工作內容就是預算，管理會計工作人員在開展預算工作的時候，需要從各部門收集預算信息并編制出合理的經營計劃，而在經營計劃編制過程中，還需要和各部門的實際經營情況進行對比，及時發現計劃與實際情況不相符的地方并及時進行調整。另一方面，管理會計可以對各部門的績效情況進行考察，以此來提高內部員工的凝聚力。通過績效考察，了解各部門的整體績效情況，并根據績效考察結果對各部門員工的薪資福利進行適當的調整，這樣的方式能夠有效激發內部員工的工作積極性，為了使部門的整體績效得到提升，員工在工作過程中會更加凝聚。

二、管理會計為企業經營創造價值的路徑選擇

1.預算控制

企業在開展經營活動之前，通常都需要進行預算編制工作，這項工作是企業經營活動開展的關鍵所在，預算編制是否合理，直接決定著整個經營項目能否取得成功。預算編制工作是由公司內部財務人員負責的，財務人員在進行預算編制時，必須要對項目有一個充分的了解，并掌握各個部門、各個崗位的職責與需求，然后根據職責和需求的不同，對資金進行合理配置，確保每一份項目資金都能得到充分利用，進一步實現項目效益的最大化。在預算編制工作完成后，需要開展預算控制工作，確保項目的每一個環節都能按照預算執行，順利達成事先制定好的目標。在預算控制階段，管理會計工作人員需要對項目開展情況進行監督，并對項目開展情況和計劃進行不定期比較，避免項目開展和計劃產生偏差，從而實現對項目開展情況的有效控制。管理會計的預算控制職能需要通過以下兩個方面實現：一方面是借助監督體系。管理會計工作人員在開展預算控制工作的時候，必須要充分借助企業建立的監督體系，通過對項目實施過程的監督，可以幫助管理會計工作人員及時發現實際與計劃之間的差別，并分析出實際與計劃之間出現差別的具體原因，最后根據分析結果對工作內容進行適當調整，確保項目的每一個環節都能符合要求。另一方面是跟蹤分析市場原材料、人工等變化情況，及時的根據成本變化情況修正預算方案，確保預算能夠較為準確地反映接下來一段時間的實際收支情況。

2.預算激勵

為了保證預算控制效果，企業需要制定完善的激勵制度，根據計劃實施效果對相關工作人員進行獎懲，通過這種方式來激發員工的工作積極性，使員工產生較強的責任心與歸屬感。在預算激勵制度的影響下，員工在開展工作的時候會更加努力，工作效率以及工作質量都會得到顯著提升。同時，員工還能及時發現自身的不足之處并進行自我反省，進一步提高員工的工作能力，有助于企業的可持續發展。預算激勵還包含風險激勵制度的建設，受到各種因素的影響，企業在發展過程中可能會出現發展計劃與實際偏離的情況，給企業帶來一定的經營風險。對于任何一家企業來說，經營風險的防范與控制都是非常重要的，如果企業在發展過程中出現了過多的經營風險，那么企業的生產經營活動將會受到嚴重影響，甚至會導致企業面臨生存危機。因此，企業需要建立完善的預算控制與激勵制度，充分發揮管理會計在風險防控中的增值效應，將企業面臨的不利因素轉變成有利因素，切實提高企業風險防控及整體績效水平。

三、管理會計為企業創造價值的問題分析

1.管理會計的研究和企業的實踐存在脫節問題

相較于國外一些發達國家，我國管理會計的研究發展起步時間比較晚，在研究過程中通常都是借鑒國外的一些先進經驗。不過在實踐過程中，因為很多理論與經驗都是結合國外發展情況所提出的，所以，這些理論和經驗并不適合國內企業應用，理論研究和企業實踐之間出現了比較嚴重的脫節問題。對于國內企業來說，理論和實踐之間必須要同時進行，然而因為理論研究和實踐之間出現了嚴重的脫節，管理會計工作人員無法依靠理論提供的信息來解決企業面臨的各種經營問題，管理會計的重要價值不能得到充分體現。

2.管理會計在企業中應用的范圍

相對來說比較小就目前來看，國內很多企業仍然采用著以銷售為主的經營發展模式，在經營發展過程中，通常都會將銷售作為控制經營成本的關鍵因素。在這種經營發展模式的影響下，管理會計在企業中的應用范圍無法擴大，甚至很多企業都存在著管理會計缺失的問題，管理會計工作人員在企業中的地位以及薪酬普遍不高，無法在企業項目管理中發揮出實質性的作用，很大程度地影響了管理會計重要價值的發揮。

3.企業對管理會計人才不重視

企業在發展過程中，必然會受到很多因素的影響，只有科學、合理地使用管理會計，才能幫助企業規避各種未知因素所帶來的風險，才能為企業創造出更加可觀的效益。可見，管理會計工作對于企業來說是非常重要的，企業要想長久、安全發展，就必須要充分認識到管理會計工作的重要性，加強對管理會計人才的重視。然而就目前來看，雖然國內很多企業都充分認識到了管理會計工作的重要性，積極設立了專門的管理會計工作崗位，但是在實踐過程中卻不懂得積極進取，沒有加強對管理會計人才的重視，管理會計工作人員的專業化水平無法得到有效保證，甚至出現了濫竽充數的問題，嚴重影響了管理會計工作效果。

4.管理會計人員綜合素質參差不齊

相較于傳統的財務會計工作，管理會計為企業創造的價值更加豐富，不僅可以幫助企業節約經營成本，同時還能為企業經營決策的制定提供科學依據。不過，管理會計工作在開展過程中涉及到的專業領域也是非常多的，對管理會計工作人員的專業水平有著非常高的要求，只有具備大量的高素質管理會計人才，企業的管理會計工作才能順利、高效開展，管理會計工作的重要價值才能得到充分發揮。目前，國內很多企業中的高層管理者在進行會計人才聘用的時候，都非常注重會計工作人員的工作經驗，更加傾向于聘用工作年限較長的會計工作人員，這些會計工作人員雖然擁有豐富的會計工作經驗，但是他們對會計工作的理解和認識都是非常落后的，基本上都沒有樹立起新的管理會計理念，管理會計從業能力相對較弱。因此，很多企業都存在著管理會計人員綜合素質參差不齊的情況，管理會計工作質量和工作效率無法得到有效保證，給管理會計重要價值的體現造成了很大的影響。

5.企業在應用管理會計時，會受到外界環境的干擾

現如今，國內很多企業在應用管理會計模式的時候，都沒有一套健全的理論體系給予指導，管理會計工作在開展過程中往往會受到外界環境因素的干擾，重要價值不能得到充分體現。因為國內企業中的很多會計工作人員都秉持著傳統的會計工作理念，沒有針對管理會計這一會計工作模式開展深入的研究，所以，企業應用管理會計的頻次并不是很高，管理會計的實用價值難以體現。另外，因為管理會計工作人員對管理會計的了解程度不是很高，沒有積累下豐富的管理會計應用經驗，所以，管理會計工作在實際開展的時候往往會遇到一些阻礙。除此之外，由于管理會計在我國的應用起步時間比較晚，國內還沒有成立專門的管理會計研究機構，導致了企業在開展管理會計的時候經常出現不夠標準、不夠規范的問題，進一步影響管理會計為企業經營創造的價值。

四、解決管理會計為企業經營創造價值問題的對策

1.提高管理會計的理論和實踐的有效結合

為了使管理會計的重要價值得到充分體現，需要從以下幾個層面來促進管理會計理論與實踐的有效結合：一是要根據國內企業以及經濟發展情況提出完善的管理會計理論。要根據國內企業的實際發展情況和國內經濟發展形勢，建立一個適合國內企業應用的管理會計理論體系，為管理會計的應用提供理論指導。二是要深化理論與實踐的結合，在理論提出之后，要將其應用到企業經營管理活動中，通過實踐考察，明確理論是否合理、可行。首先，培訓管理工作人員在開展培訓管理工作時，要充分結合企業的實際經營狀況，對相關案例進行深入的研究與分析，探索出理論與實踐結合的方式。其次，管理會計工作人員在工作過程中要加強對自身所學理論知識的應用，利用理論知識來解決工作過程中遇到的各種問題。最后，企業高層管理者要革新經營管理理念，根據企業目前的管理會計應用情況和經營情況，制定出科學、可行的管理會計發展規劃，使管理會計為企業經營創造出更加可觀的價值，進一步提高企業的市場競爭力。三是要建立專門的管理會計理論以及實物交匯組織機構，重點研究管理會計理論與企業管理實踐的結合路徑，進一步深化管理會計理論與實踐的有效結合。在管理會計應用過程中，理論知識固然非常重要，但是如果僅擁有豐富的理論知識而缺乏實踐支撐，那么管理會計應用效果將無法得到有效保證，所以，必須要注重理論與實踐的結合。

2.加大對管理會計人員培養投入

對于企業來說，要結合企業的實際發展情況建立一個完善的管理會計培訓體系，制定科學、合理的管理會計人員培訓計劃，選擇規范、系統的培訓方法，并樹立明確的管理會計人才培養目標。通過積極有效的培訓來提高企業內部管理會計人員的綜合素質，為管理會計工作的順利、高效開展提供有效保障。其次，企業會計人員要積極革新自身理念，充分認識到管理會計對企業和個人發展的重要性，對自己的學習方向進行適當的調整，將管理會計知識學習當作學習重點，不斷提升自身的管理會計工作能力，適應企業的實際發展需要。

3.加強完善管理會計的內部環境

目前，國內企業在應用管理會計的時候經常會受到應用范圍的限制，管理會計的重要作用無法得到充分發揮，所以，為了使管理會計為企業經營創造出更加豐厚的價值，企業必須要積極擴展管理會計應用范圍，優化管理會計應用的內部環境。對于現代企業來說，管理會計在企業管理工作中發揮著至關重要的作用，規范、合理的管理會計工作可以為企業提供全面的決策信息，幫助企業高層管理者掌控各個經營環節，為企業的健康發展提供有力支撐。所以，企業高層管理者必須要加強對管理會計工作的重視，為管理會計工作的開展提供更好的內部環境。

4.創造良好的外部環境

企業要想更加高效的發展，就必須要及時摒棄傳統的管理理念和管理模式，主動地向國內外先進管理經驗學習，積極引進外部的先進管理理念和管理人才，從而為企業會計管理工作提供更好的外部支持。同時，管理會計工作的順利開展離不開競爭機制的支撐，企業應積極構建有效的人才引進機制，增加人員的流動性，不適合崗位的及時淘汰，動態引進外部人才，使管理會計在實踐過程中不斷創新，進而提高管理會計應用效果。除此之外，企業還應積極構建完善的在線學習平臺，鼓勵人才持續地學習同行業先進的技術與方法，進一步擴大管理會計應用范圍，使管理會計工作的開展更加規范、更加標準。

五、結語

從本質上來講，管理會計的主要目的就是為企業創造出更加豐厚的經濟效益，提高企業的經營利潤。在以往的會計工作中，工作內容一般都只局限在財務數據的核算，而管理會計的工作內容則比較多，不僅需要進行財務數據核算，同時還包含規劃、預測、控制、決策以及評價等核心工作內容，工作職能具有著綜合性較強的特點。為了使管理會計在我國更加順利地發展下去，使其為我國企業的長久發展提供有力支撐，我們必須要探索出更加完善的管理會計理論，并出臺相應的法律法規，同時，企業內部還要做好權責劃分工作，確保管理會計的效用能夠充分發揮。

作者：呂健雯 單位：廣東粵電航運服務有限公司