序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的企業經濟管理的創新研究3篇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

企業經濟管理的創新篇1

我國的整體經濟能力在進一步地提升，市場經濟步入蓬勃發展的時期，企業想要跟上我國市場經濟的步伐，需要對企業的運作和治理進行一定的變革創新。企業的良性成長和內部管理的高效經營分不開，所以企業必須在新形勢下提升綜合實力，才能從全球市場經濟的浪潮中脫穎而出。一成不變的企業模式早已滿足不了新形勢下社會對企業成長的需求，所以企業的經營管理與創新至關重要，企業必須以實際運營情況為依據創新經營模式，才能順應整個社會的市場經濟模式，從而使企業在激烈的競爭中不被淘汰并且脫穎而出。

一、企業經濟管理創新的意義

按目前我國經濟發展的形勢來分析，企業開展經濟管理創新措施具有至關重要的作用，不但可以幫助企業提高經濟效益，還可以有效地推動企業不斷向前發展。因此，經濟管理是企業進行各種經濟決定工作的基本，而且對企業經營中的經濟活動起到一定的監督作用，對企業的創新發展起到了重要的意義。企業的經濟管理工作可以讓企業在新形勢下獲得更好的經濟收益的同時，還能夠在新形勢社會經濟的不斷改變的背景下，幫助企業防御未知的風險并且使之降到最低，讓企業能夠穩定持續地實現經濟管理創新。經濟管理是企業管理的一個重要組成部分，在當下互聯網飛速發展的新形勢下，經濟活動大部分都轉為線上，這就對企業的經濟管理產生了更高的要求。做好企業經濟管理，可以有效地降低企業的經營成本，以最低的投入創造出最高的企業經濟收益。在新的形勢下，企業不斷地謀求發展，意圖在經濟的發展中取得更大的進步。經濟創新是讓企業能夠采取新的經濟管理模式，更好地提高企業市場競爭能力。經濟的創新可以幫助企業實現經濟最優化的發展，同時可以大幅度降低支出成本，促進企業全面發展。就目前市場經濟的發展來看，企業的經濟創新是必然的發展趨勢，借助經濟管理創新可以不斷地提高企業資金分配的合理化和科學性，確保企業資金可以做到有效的良性循環，將企業生產及經營的支出成本保持在可控的范圍內，從而達到節省成本創造高收益的成果。經濟創新有利于轉變經濟發展方式，提高企業的經營及生產效率，大大地提高資源的利用率，實現企業經濟可持續的良性循環，實現經濟的全面協調發展。

二、企業經濟管理創新的必要性

在社會主義市場經濟不斷發展期間，企業經濟管理發生了明顯的變化，企業性質也出現了一定的改善。這一過程中，很多企業的經濟管理模式已經無法滿足市場競爭的要求，自身發展也受到了明顯的制約。在目前發展過程中，我國企業雖然大部分都在市場經濟體制轉變期逐漸認識到了經濟管理的重要意義，但是在實際進行落實期間，經濟管理的轉變還沒能徹底落實。與此同時，經濟管理不科學等問題對于企業發展的影響也越來越明顯。在現代經濟管理理論中，企業在自身不斷發展期間，其市場范圍、管理幅度、管理復雜系數也處于不斷提升的過程中。企業經濟管理不經過創新，會逐漸無法滿足企業發展需求，甚至對企業未來的發展產生制約。在目前的發展過程中，我國大部分企業對于內部控制的重視度和目標設定還存在一定的不足，在企業發展的過程中，很多目標過于簡化，形式化問題也比較常見。這些都是企業經濟管理能力不足的一種體現，為了消除這些問題，對于經濟管理策略以及措施進行創新是非常必要的。值得一提的是，在如今的市場經濟發展中，企業想要維持良好的發展狀態，不能讓經濟管理活動停留在“空想”或者“空談”階段，同時也不能單純地依靠企業內部財務審計來實現企業的成本控制。雖然財務審計工作可以在一定程度上對企業財產、資金的適用情況進行把控，避免企業資金無故流失，但是單純依靠財務審計管理工作，無法對企業的經濟情況進行全面了解，同時經濟管理的開展也會存在明顯的局限性。

三、當下企業經濟管理存在的問題

（一）企業經濟管理觀念落后

針對企業經濟管理中存在的問題進行解剖，其中不可忽視的就是企業經濟管理觀念的老舊。企業的經濟管理觀念對企業的發展有著長遠的影響，如果企業的經濟管理觀念過于陳舊，會使企業管理處于落后的狀態，無法適應新的社會經濟發展趨勢，從而導致企業的經濟發展停滯不前甚至逐漸落后。企業中部分管理人員管理意識淡薄，在實際管理中忽略企業的發展前景，影響企業員工的凝聚力，從而影響整個企業的向前發展。雖然當前很多企業的管理者已經覺察到企業經濟管理的重要性，但是對于新的經濟管理觀念進行實踐和推廣的工作中，大部分都會遇到各種各樣的困難與挫折，沒有從根本上改變管理觀念，沒有提供專業的管理依據，在創新管理過程中沒有實質性的進展。部分企業由于對企業經濟管理缺少正確的管理觀念，導致企業經濟管理比較隨意和懶散，嚴重影響企業的創新發展，所以企業建立一個正確的經濟管理觀念，對于企業經濟管理創新來說就變得尤為重要。

（二）企業經濟管理結構不完善

企業的向前發展離不開完善的經濟管理結構體系，如果沒有一個完整的經濟管理組織結構體系，就會大大地降低管理者在工作中的管理質量，繼而會阻礙企業的發展。根據目前來說，大部分企業的經濟管理組織體系不夠完善，從而影響企業經濟管理工作的開展，使其難以進行有效的改革和創新。相關部門缺乏執行力，沒有相對應的管理制度，導致企業資源流失，降低了已有資源的浪費，對企業的發展有很大的影響，所以完善企業管理結構至關重要。

（三）企業管理者控制力量不足

雖然企業經濟管理創新引起了企業管理者的關注，但是企業管理者對于經濟管理創新意識不足，沒有將經濟管理和內部控制相結合，不能制定系統化、專業化的內控體系，導致企業內部管理者控制力度不足。標準化的內控制度，使企業的管理層掌控能力欠缺，導致管理人員對企業內部管理能力欠缺。許多管理手段過度精細化，沒有建立系統化的內部管理框架，進而影響企業治理的協調工作。于企業的管理層而言，以實際行動探索切實可行的企業領導方式已迫在眉睫。企業管理上只有“去其糟粕取其精華”，才能達到企業管理人員的權威化，從而促進公司的加速成長。

（四）企業經濟管理信息化程度有待提升

在社會新形勢的前提下，企業的經濟管理也要做到與時俱進，加強管理的信息化完善，從實際情況出發創新經濟管理。在經濟管理制度中，如果缺少信息的采集、匯總等操作，信息化管理及應用就無法落到實處，各部門沒有形成統一的管理平臺，企業內部資源無法實現共享，難以符合企業經濟管理的創新要求。

（五）企業經濟管理制度不夠完善

就目前情況來說，大部分企業的經濟管理制度不夠完善，已經嚴重地影響經濟管理的實施，更談不上企業經濟的向前發展。企業的管理制度與企業的發展不對應，會使企業經營慢慢下滑。由此可見，企業只有抓緊完善經濟管理制度，才會實現更快更穩的發展，經濟活動才能有章可依。企業建立一個完善的經濟管理制度，會讓企業獲取更高的經濟效益。

四、企業經濟管理創新的策略

（一）創新企業管理理念

在激烈的市場競爭環境中，如果企業缺乏創新意識，企業的經濟效益將會逐步衰退，因此企業的管理者要時時保持危機感與競爭意識，同時對企業員工加以嚴格監督管理，使企業員工在工作中具有更加嚴肅認真的工作心態，以達到更高的生產效率并促進企業發展壯大。企業在對管理理念加以革新之時，要充分考慮到企業本身的實際狀況，并實施全面的管理創新措施，以新形勢下的社會經濟發展及其變化趨勢為指導方針，通過一邊觀察一邊嚴格監管創新理念，從而使企業擁有一個合理的改革方向。

（二）完善企業的人才儲備

企業的良好發展與企業中的人才儲備密不可分。加強人力資源部門的建設，讓每個員工找到適合自己的最優崗位，發揮出員工自身能力的最大化，創造出更高的工作效率，是企業良好發展的必備工作之一。與此同時，企業還需對特殊崗位的員工采取針對性的培訓，培訓內容要與企業自身的發展前景相結合，相互融合成為適合自身企業發展的經濟管理模式，使員工的專業素養和專業能力得到提高，為企業的后續發展奠定良好的人才基礎。從根本上說，企業與企業之間的競爭，就是人才之間的競爭，企業只有采用先進的人力資源管理模式，才能留住和吸引更多的人才，為企業提供充足的新鮮血液，獲取最佳的經濟管理成效。在企業經濟管理創新中，應當尤為重視人力資源管理，良好規章制度的人力資源管理可以為企業的經濟管理創新工作提供人才保障。

（三）新形勢下對于網絡技術的應用

新形勢下網絡技術已經很成熟，企業應當提高相關人員的網絡技術應用水平，使相關人員具有專業化的網絡技術能力，使其不會因為技術上的差距出現網絡化的工作漏洞。專業人員要不斷地加深對網絡應用的技術程度，建設良好的網絡化監控和網絡化管理，得以進一步提高工作效率，達到推動企業快速發展的目的。同時，應不斷完善經濟管理系統，促進管理會計和經濟會計的有效溝通，從而實現信息化在經濟管理工作中的擴展，為企業的蓬勃發展創造良好的基礎。

（四）加大經濟管理制度的執行力度

經濟管理的主要目的是防范經濟風險，確保企業良好的經濟效益。所以，完善經濟管理制度至關重要，但是完善的經濟管理制度還需要強有力的執行力度，不然只會淪為表面文章，無法對企業的經濟活動進行有效督促和監管。所以，在執行力度上要不斷地加強，落實到工作實處，企業的管理者要重視經濟管理制度，并且積極參與經濟管理制度建設的指導，積極發揮領導者的影響力。俗話說，沒有規矩不成方圓。制度是一個企業發展的基礎，而有力的執行也是非常關鍵，制度有效地發揮作用更取決于有效的執行，加大經濟管理的執行力度非常關鍵。

（五）創新企業經濟管理形式

企業的經濟管理形式不是一成不變的，特別是在新形勢的推動下，企業不斷優化經營環境、技術水平、生產效率、產品質量等。同時，企業經濟管理模式也要不斷地創新，不斷地為改革探索實踐。在新形勢下，企業的發展面臨各種各樣的機遇和挑戰，企業在不斷擴大的同時，經濟管理的壓力也在不斷地提升。這就需要管理者從內部入手，通過建立有效的經濟管理制度，創建企業風險管理體系，從而加強企業經濟風險的辨別能力和防控能力。對企業經營過程中各個部分，比如投資、貸款、銷量、交易額等進行實時的風險監督預防，建立企業經濟風險防范預備方案，做到無論何時都能有效應對。

（六）加強經濟管理成本的審核

在新形勢下，國內的經濟市場隨時都可能產生新的變化，企業遇到的機遇與危機并存，沒有良好的經濟制度體系作為支撐，企業很難把握住機遇，更不能很好地應對危機。這就要求企業必須重視經濟管理，加強經濟管理成本的審核，加強內部管理機制建設。企業的快速發展離不開資金的支撐，企業的擴大與創新都需要一定的成本預算，但是如果企業的成本支出不經過嚴格的審核，很容易給不法人員留有空隙，造成企業成本的流失。因此，企業應當設有專業的成本審核部門，并且制定嚴格的審核制度，在企業開辟新的項目時，對新的項目有全方位的考量，預算支出項目實施的資金預算。審核人員在審核過程中應認真核實相關票據，做好審核記錄，確保每一筆資金都用到實處。因此，企業應當制定詳細的資金報銷條例和核銷手續，確保每一位員工的資金憑證都符合企業相關條例。

（七）明確企業經濟管理創新的目標

企業的經濟管理目標是與企業的發展創新相呼應的，在制定企業的發展目標時，要把經濟管理創新考慮進來，以提高企業的最終效益為出發點，縱觀整個國家的經濟發展趨勢，及時準確地抓住市場機遇，促進企業做大做強。企業經濟管理目標的制定，需要從多個方面進行考量。首先，企業經濟管理目標的制定，要與企業自身的發展情況和企業的經營管理水平相結合，不能盲目地吸取和借鑒，要從企業本身的發展步調上出發，吸取好的經驗與自身的經營方式相融合。其次，企業經濟管理與市場經濟的發展密不可分，所以在制定經濟管理創新目標時，要與市場經濟相結合，與時俱進地制定經濟發展策略，不可脫離市場大環境單方面制定發展目標。經濟管理的最終目的，是促進企業經濟管理和企業經濟效益的提高，因此，經濟管理目標要與企業的發展前景相結合。

（八）企業應當完善經濟管理結構

在傳統的企業經濟管理方式中，大部分企業經濟管理結構混亂，沒有一個良好的經濟管理體系。在當下這個快速發展的市場環境下，假如企業沒有一個完善的經濟管理結構，那么企業的經濟管理創新的實現也是難上加難。因此，可以從下面幾個方面來著手，促進企業經濟管理結構的完善。首先，打破傳統的經濟管理框架，將企業的重要部門做到專業化，從而使企業經營管理信息傳達得更加快速與便捷，為企業管理者的決策提供更便捷的下達途徑?？梢宰屍髽I的決策信息傳遞得更為迅速和方便，為管理人員的投資決策創造更為方便的下達渠道。其次，改變傳統的經營管理架構的固化方式，減少原有的傳統經營管理架構對現代企業管理方式的影響，提高現代企業管理的靈活性與多變性，以便企業能更有效地適應對外部環境日新月異的變革，有效而迅速地針對外部環境和形勢的不同而進行企業管理的改變。最后，完善企業的經營管理現代化工程，提高企業的經營管理與組織架構的改革創新水平，從完善現代企業管理的高度出發改善企業內的分工協作，從而有效提高企業的管理效率。

四、結語

總之，新形勢下企業經濟管理的創新，是一個全面、持久的工作過程，對于企業的生存和發展具有決定性的作用。企業的管理者應學習先進的經濟管理經驗，結合企業自身的發展前景及實際發展狀況，找到自身存在的不足，加以改正并融合新的觀念，從企業的多層次、多角度出發做好企業經濟管理創新。企業的經濟管理理念、經濟管理結構、人才的儲備、經濟管理的執行力度、經濟管理成本的審核、經濟管理創新的目標等方面，都必須進行全方位的創新。只有這樣才能夠實現企業資源最大化的利用，提高企業的綜合實力和經濟收益。

作者:安宏宇 單位:吉林大學

企業經濟管理的創新篇2

新經濟形勢下，我國企業間實際競爭愈發激烈，企業只有不斷創新，方可實現長期發展。我國企業管理模式和經濟管理不斷優化和創新，其管理工作具有一定的復雜性，從當下企業經濟管理現狀分析，仍存在部分問題亟待解決，致使企業管理模式難以符合新形勢下的發展要求。企業若想占據有利的市場地位，不但需適應國家政策完成轉型升級工作，而且應做好創新工作，進而助力于企業高速發展。

1新形勢下企業經營管理創新的重要價值

處于市場經濟指導下，我國經濟發展呈現多變趨勢，市場競爭愈發激烈，為滿足市場高速發展，企業應與時俱進對自身發展策略、制度不斷完善和優化，促使其與市場發展相適應，如此才可實現相輔相成，形成市場良性循環。企業經濟管理創新核心價值體現在以下幾方面：(1)作為新時期發展產物，為滿足社會發展趨勢，企業應正確認識自身經濟管理創新和發展的重要性，也是新時期經濟管理的基本要求。針對企業而言，經濟管理作為企業正常運營的基礎和關鍵，其管理水平直接關乎企業未來發展，對企業管理者而言，經濟管理進行創新是滿足時代發展的重要舉措，更是滿足世界經濟發展新形勢做出的創新[1]。(2)確保企業各項經濟活動有序開展。企業經濟管理范圍較大，內容較為復雜，不但包含各類經濟運營工作，而且需關注企業投資狀況、資金流向和收入來源等，只有充分做好經濟管理創新工作，方可確保經濟活動有序實施。(3)助力企業在世界知識經濟下發展。知識的發展為企業提供助力，我國逐步進入經濟知識化時代，企業為謀求發展，基于整個市場經濟，需做好經濟管理創新工作。實際方法為企業對經濟管理進行升級改革，強化處于經濟時代的地位，從而促進企業高速發展。

2新形勢下企業經營管理存在的問題分析

新形勢下，企業經濟管理作為一項綜合性工作，開展該項工作需充分結合實際狀況，采取相應的管理措施，確保經濟管理工作有序開展。受多方面因素的干擾，企業經濟管理仍存在部分問題，需精準掌握其問題形成的成因，有的放矢提出創新管理策略，存在的問題主要包含以下幾方面。

2.1經濟管理創新理念滯后

思想決定人們的行為，針對企業而言是否具有先進經濟管理理念，直接與最終管理成效密切相關，只有不斷創新為其注入活力，方可為企業提供發展驅動力。從當下企業內部運營發展情況分析，實際管理過程中不同程度地忽視經濟管理，抑或管理理念滯后，將工作重點放置于經濟效益層面，管理人員并未高度重視企業發展中經濟創新發揮的重要作用，難以及時創新經濟管理理念。由于經濟管理理念缺乏創新，多數企業管理者對自身實際能力認識不足，并未高度重視自身實際能力的培養和提高，導致企業內部管理活動產生問題，從而影響企業正常運作。

2.2經濟管理制度創新不足

為進一步提升企業經濟發展水平，不斷完善和優化經濟管理制度是重點，經濟管理制度作為企業經濟發展的核心支撐，對工作分配、人員職責配置等具有關鍵作用。加強企業經濟管理制度創新，有利于提升員工自身工作積極性，對其發揮約束作用。企業原有管理模式難以符合當下經濟管理，實際管理中存在多種漏洞，管理工作難以獲取較高的成效，致使企業經濟效益損失。

2.3內控管理不到位

內控管理是提高企業核心競爭力的有效途徑，更是經濟管理落實的基礎保障，基于現階段企業管理現狀分析，即便建立完善的內部控制體系，但也不同程度地存在各類問題，主要體現在：經濟管理人員配備不足，將相關工作交付于并不具備專業能力的人員處理，導致其處理問題存在一定的盲目性，增加了經濟管理風險，審計監督未全面落到實處。此外，部分企業缺乏相應的內部控制制度，或設置相應的內控制度，落實狀況不佳，無法展示權責間相互制衡、監督作用[2]。

2.4經濟管理信息化程度有待提升

新時期背景下，企業經濟管理應與時俱進，加強管理信息化建設，結合實際狀況創新經濟管理。受多方面因素的影響，經濟管理制度中缺少信息收集、匯總等規定，企業難以落實該項工作。企業經濟管理過程中，信息化管理及應用仍處于單機操作階段，內部各部門并未形成一體化管理平臺，并未與記賬信息形成聯動，內部數據無法實現共享，難以符合企業財務管理新要求，突破現有經濟管理困境。

2.5人力資源管理水平有待提升

人力資源在企業發展中占據重要地位，從本質層面而言人員直接決定企業發展，員工是其運營的必要條件，高素養的員工可助力企業快速發展經濟。企業為吸引及挽留更多優秀人才，應營造良好的工作環境，創新人力資源管理模式，為員工制定未來長期發展的職業規劃，挖掘其自身潛力，提升人力資源管理水平。從當下現狀分析，多數企業實際經營管理分析，人力資源管理被忽視現象屢見不鮮，人力資源自身優勢并未充分發揮，也是由于企業管理者對人力資源管理重視程度較低，導致其現有水平有限，難以為企業經濟管理創新提供支撐[3]。

3新形勢下企業經營管理創新策略和方法

在企業實際發展過程中，經濟管理作為關鍵項目，對經濟管理進行創新和改革十分關鍵，主要基于企業當下實際狀況，為企業發展提供導向，促進企業穩健發展。企業運營發展過程中最為關鍵的任務目標是創新經濟管理模式，有助于適應現代化社會市場環境，持續性引入先進的經濟管理模式，提出行之有效的策略，助力企業良性發展。

3.1創新經濟管理理念

高質量的經濟管理需要先進的理念做導向，經濟管理理念應始終基于觀念創新和轉變為著力點，進行全方位的創新和改革，以此確保其管理理念符合當下企業發展的基本需求，為經濟管理工作落實和貫徹奠定良好的基礎。當下經濟管理實際落實最為關鍵的影響因素是理念，部分企業管理人員缺少先進的管理理念，自身危機和競爭意識較弱，影響企業經濟管理成效。針對當下企業而言，最為基本的經濟管理創新是內部觀念的創新，從新視角做好考量，正確引導企業經濟管理改革及方法創新，持續提升自我，達成企業深層次改造和加強管控，以先進的經濟管理理念為企業可持續發展提供助力。企業經濟管理創新的初期階段便是理念創新，只有擁有先進的理念，不斷以思想理念驅動行為，方可高質量開展各類經濟管理活動，企業管理者應處于企業內部營造較佳的環境，并力爭選取更完善的措施和手段，促使企業內部員工具備創新意識和能力。新形勢下，企業運營發展競爭愈發激烈，現代企業進一步增強自身危機意識和戰略管理機制，制定戰略管理機制的同時，應從宏觀層面做好把控，方可避免產生脫節現象。企業可從兩方面增強企業經濟管理創新意識目標：一方面，增強企業管理人員創新意識，其思想決定企業未來發展方向，需采取一系列措施，增強其自身認識理念，方可為經濟管理創新提供支撐；另一方面，人員理念創新。應始終保持警惕，遇見問題應進行深挖思考，保證自身創新意識的提升，為經濟管理創新提供助力[4]。

3.2創新經濟管理制度

制度始終為企業內部各項活動的開展提供助力，應結合企業內部經濟管理現狀，制定完善的經濟管理制度，方可促使經濟管理成效更佳，為各項工作有效落實和執行提供導向，保證各環節工作落實更具規范化、可靠性。首先，應建立完善的規章制度，實現內部制度實現規范化、統一化，處于企業發展經濟、創新發展過程中，管理制度要發揮自身導向作用。企業梳理內部經濟管理制度時，應及時去除不適用的管理制度，及時做好優化，保證其可操作性較強，為企業經濟管理工作落實和貫徹提供強有力的支撐。其次，建立完善的監督制度。針對當下企業發展狀況，管理人員應增設專業的機構開展監督管理工作，方可保證經濟管理規范化、標準化，實現責任至人制度，每個員工明晰自身承擔的職責，方可確保產生問題時實現責任人的可追溯性。監督制度的構建在現代化企業發展中十分關鍵，可實現事前預防、事中提醒和事后完善，是從本質層面確保企業高效化運行的基礎。最后，經濟管理監督過程中，應依法開展經濟活動監督工作，并及時對其遇見風險進行分析，以此為基礎制定相應的防范措施，保證制度為經濟管理工作提供支撐[5]。

3.3推進經濟管理信息化建設

信息時代背景下，企業需跟隨時代發展腳步，不斷推進經濟管理信息化建設，引進多個先進技術，結合當下經濟管理中存在的不足，依托先進信息技術創設新時期經濟管理應用平臺，實現企業經濟管理一體化，為各項工作有序實施提供強有力的支撐，提升企業經濟管理水平[6]。結合當下經濟管理基本要求和特征，搭設完善的集中應用管理平臺，將企業內部財務管理、辦公處理、信息發布等均納入平臺內，工作平臺為企業內部人員工作流程管理、文件等工作提供便捷性，構建完善的審批工作流程系統，促使各環節工作流程處于信息平臺中有組織、有計劃實施。其中預警平臺主要針對經濟管理內部信息業務資料做好整合和匯總，并充分做好預警布設，對超預算部分做好動態化提示，以此保證各環節業務發生處于可控范圍內；同時可充分依托信息化平臺，對整個預算做好動態化監控，實際發生數處于預算數量一定占比時，該系統報警應及時給予提示，針對超出預算支出的部分，應依照相關流程進行追加審批。不斷加大經濟管理創新工作，積極引入新型技術，從經濟管理中有效融入新技術，促進經濟內控管理信息化及現代化[7]。

3.4應用先進的人力資源管理模式

從本質層面分析，企業間的競爭是人才的競爭，企業只有充分利用先進的人力資源管理模式，才可挽留和吸引更多人才，為企業持續性提供血液，獲取較佳的經濟管理成效。企業經濟管理創新中，應高度重視人力資源管理，只有制度化、規范化的人力資源管理方可為企業經濟管理提供人才保障。首先，企業內人力資源管理理念應保持現代化水平，深層次挖掘人員自身潛能，實現人員價值利用最大化，提高員工工作效率。其次，企業應建立激勵和考核制度，以此調動人員工作積極性，定期將考核結果進行公布，將其作為獎懲的參考依據。應始終遵循以人為本的管理理念，是當下現代企業發展的中不可或缺的選擇，為員工提供更多關懷，尊重員工，是經濟管理工作高效化實施的前提。最后，應健全企業內人才培養制度，不斷優化人才培養模式，企業應與各高校建立合作，實現人才精準性輸送和培養，實現取長補短、互惠互利的同時，提高員工自身綜合素養。同時，應積極做好員工培養工作，及時分析員工自身存在的薄弱點，以此制定完善的培訓計劃和方案，及時為其提供充分的“養分”，擴展員工自身視野，提高其自身專業素養，挖掘員工潛在動力和積極性，為企業經濟管理提供保障[8]。

4結語

經濟管理作為一項綜合性、長期性工作，對整個企業的生存和發展十分關鍵，應對其予以重視，采取相應的創新策略，助力經濟管理成效提升。充分創新經濟管理理念和方法，掌握當下經濟管理創新重要性，明晰正式創新改革存在的不足，以此為基礎制定相應的創新策略，不斷從多視角、多層次做好創新，實現企業經濟管理規范化、科學化，提高自身生產經營成本，從而在競爭中獲取更多優勢。

作者:林錦 單位:福建拓普檢測技術有限公司

企業經濟管理的創新篇3

近些年來，隨著我國改革開放的進一步深化，使得我國市場經濟體制日趨完善，在中小企業不斷發展過程中也存在著十分多的問題亟待解決，尤其在經濟管理方面，需要實現持續改進與創新。在當前新形勢之下，如何才能夠促進我國企業經濟管理的持續改進與創新，正是本文探討的內容。

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性分析

現階段，隨著我國市場經濟的不斷發展，市場機制的不斷成熟，企業所面臨的競爭壓力也越來越大。因此在這種新形勢之下，企業想要更好地應對激烈的競爭，促進企業實現可持續發展，就需要不斷進行創新與改革。然而在眾多創新以及改革舉措中，最為關鍵的便是經濟管理方面的創新與改革，其重要性主要體現在以下幾方面。第一，在當前時代背景之下，企業管理在企業發展過程中所發揮的作用越來越大，而經濟管理則是企業管理當中最為關鍵的內容之一，所以經濟管理的改進與創新對于企業的生存與發展至關重要。借助于經濟管理創新與改革，能夠使企業的運行管理效率與質量得到明顯的提高，所以經濟管理創新與改革是十分有必要的。第二，現階段，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業想要做到與時俱進，就需要將企業的經濟管理做到與市場經濟發展的趨勢保持一致。并且，當前我國市場經濟的集約化程度以及開放式程度越來越高，除了需要應對國內企業的競爭以外，還受到國外企業競爭的影響。因此想要適應當前這種新局面，企業就必須在經濟管理方面進行創新與改革，從而能夠進一步促進企業得到更好的發展。第三，當今社會處于科技快速發展的時代，創新無論是對于國家之間的競爭還是企業之間的競爭都越來越重要，更是企業得以實現可持續發展的動力與源泉?？梢哉f，當前現代社會之所以能夠得到快速發展，很大程度上都與創新有著非常大的關系。因此，企業想要提升自身的市場競爭力，就必須開展經濟管理方面的創新與改革，并且需要將具體的創新與改革舉措落到實處，而不是將經濟管理創新與改革僅僅局限在形式上。因為只有保證企業的經營管理理念以及相關的經營管理制度都能夠得到創新與發展，才能夠確保企業跟上當前時代發展的趨勢，進而更好地迎接市場機遇與挑戰。

二、新形勢下企業經濟管理創新中所存在的問題

一方面，為了能夠做好利用市場機遇實現發展，提升市場競爭力，以獲取更多的市場份額。另一方面，為了能夠有效應對行業中新進入競爭者以及已有的競爭者所帶來的市場挑戰，從而保持市場競爭優勢以及穩定市份額。企業需要首先梳理新形勢下企業經濟管理創新過程中存在的問題，通常情況下，大多數企業主要存在以下幾個方面的問題，即經濟管理體系較為落后、經濟管理理念較為落后、經濟管理方式較為落后、經濟管理制度尚未規范。

（一）經濟管理體系較為落后

近些年來，隨著我國市場經濟的不斷發展，以及國家政府相關政策的支持，使得中小企業的數量正在逐年增加。但是這些中小企業在發展過程中往往會存在著很多的問題，最為普遍的就是經濟管理體系較為落后。即便一些企業已經開始認識到了經濟管理對促進企業發展的重要性，并且已經著手建立了較為完善的經濟管理體系，但是由于經濟管理相關的制度措施得不到切實有效的實施，所以大多數企業所建立的經濟管理體制很大程度上都只是停留在形式上，沒有能夠充分發揮實際的作用。

（二）經濟管理理念較為落后

現階段我國的市場發展環境出現了新變化，日益多元化。這不僅給許多的企業提供了發展的機遇，同時也帶來了一些挑戰。尤其在當前市場競爭逐漸加劇的背景之下，如果企業的經濟管理方面還是將傳統的管理理念作為指導思想，那么就會使企業的經濟效益受到非常大的影響，難以在行業競爭中占據優勢或者保持優勢，因此也難以得到進一步的發展。所以，對于企業的決策者與經營管理者來說，應當具備一定的危機意識，并且能夠對當前行業內的市場變化情況作出一定的預測，從而對企業的經濟管理模式進行實時的更新與發展。只有這樣，才能夠保證企業能夠適應當前新形勢的變化，確保企業的經濟效益不會受到影響。但是，根據相關調查研究數據，如今很多企業的決策者與經營管理者都并不具備上述素質，并且大部分企業在發展過程中往往還會忽略科技含量，對于專業團隊的內部科技改革并不重視，從而使得在激烈的市場競爭過程中不具備明顯的市場競爭優勢，進而使得這部分企業往往難以得到可持續的發展，常常會面臨著各種各樣的問題。

（三）經濟管理方式較為落后

在當前時代背景之下，企業的經濟管理方式對于企業經營管理的質量與效率會造成非常大的影響，所以必須得到不斷地更新與改進。然而想要得到改進，就需要從其它優秀企業成功的例子中學習其先進的管理方式，并積極借鑒國外一些先進的經濟管理理念，然后基于自身企業的發展特點，構建適合于自身的經濟管理方式。但是從實際情況上來看，當前我國許多企業不僅沒有經濟管理方式的創新意識，而且很大一部分企業在經營管理實踐中仍然采用過去傳統的經濟管理方式，從而導致人員管理、經濟管理等方面的管理工作質量與工作效率不夠高，使得企業的經濟效益最終受到非常大的影響。所以正是由于當前我國部分企業存在著管理方式落后的問題，有必要積極推進經濟管理創新的實施進度，從而從整體上提升企業經濟管理水平。

（四）經濟管理制度尚未規范

對于我國大部分企業來說，其經濟管理制度還存在著很大的問題，比如說要求不嚴格、制度不科學等缺陷，從而使得企業員工難以能夠在日常工作過程中更好的約束自己的行為，呈現出散漫與消極的工作態度。而造成上述現象的主要原因在于，企業在對有關經濟管理制度進行制定的具體過程中，缺乏科學的指導，并且管理模式往往也浮于表面，從而使得各部門之間難以得到有效的溝通與協調，出現企業內部資源浪費的現象，加之員工積極性不高，企業的經濟效益最終也會因此而受到很大的影響。而這種不規范的經濟管理制度，還會使企業出現盈利回報過低、抗風險能力以及市場競爭力下降的問題。長此以往，就會使企業面臨競爭優勢淡化、市場份額規模縮小等挑戰，嚴重的還會面臨被市場所淘汰的風險。

三、新形勢下企業經濟管理創新策略研究

（一）構建以企業員工為本的經濟管理理念

如今隨著我國現代企業的不斷發展，企業文化在推進企業穩定、有效的經營運作等方面所能夠起到的作用越來越重要，所以在對經濟管理理念實行創新的過程中，需要企業相關部門始終以企業文化為出發點，確保其經濟管理與企業文化相契合。企業文化的構建能夠使企業員工的積極性得到更為有效的發揮，所以在企業現代經濟管理創新的過程中，需要將構建企業文化作為基礎，并始終堅持以企業員工為本的經濟管理理念，只有這樣，才能夠有效增強企業人力資源管理的工作質量與工作效率。對此，在企業文化創新過程中，需要通過物質以及精神等方面的獎勵，來激發企業員工的工作熱情，促進其創新能力的發展，并且還需要為企業內部員工提供更多提升自我、展現自我的機會，使其專業能力與綜合素養能夠得到全面的提高。在經濟管理創新過程中，其技術創新更多地取決于企業員工，所以只有堅持以人為本的經濟管理理念，構建出更為民主、更為和諧的工作環境與工作氛圍，才能夠使企業員工對企業產生歸屬感，從而有助于其潛能的挖掘，以此來為企業的經濟管理創新提供源源不斷的動力。

（二）制定符合企業發展的經濟管理目標

由于市場競爭的不斷加劇，使得企業就必須在經濟管理方面具備創新意識與創新思維，并確立一個行之有效的目標，這樣才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。對此，在創新過程中不能夠片面地求新，也不能夠對其它企業的管理模式與理念進行完全抄襲與復制，應當基于自身企業的發展現狀，樹立大局觀念、統籌兼顧，在對企業自身優勢與缺陷進行分析的基礎之上，再根據當前市場經濟發展的趨勢，制定屬于企業自身發展路徑、具有自身特色的經濟管理模式。其次，相關部門還需要對市場發展的規律以及變向因素進行專項分析，對未來的行情動向進行分析與預測，從而找到行業內的發展規律，對市場發展過程中可能存在的風險進行預估與預防，只有這樣，才能抓住當前市場經濟發展所帶來的機遇，積極應對其所帶來的挑戰，從而制定出符合企業發展、符合市場規律的目標與策略。最后，還需要對行業內的供求分配采取詳細的調查研究，從而在企業發展的不同階段制定出不同的目標，并確保目標制定的合理性，借助于科學的數據分析來促進企業經濟效益的提高，從而增強其市場競爭力。

（三）轉變老舊的管理觀念

雖然當前我國市場經濟取得了快速的發展，但是一些過去老舊的管理理念以及管理模式依然存在，這些都會給企業的發展與進步造成阻礙。其中，很大一部分原因在于企業管理者的管理理念十分落后，沒有及時更新自身的思想觀念。所以企業想要更好地實現經濟管理創新，其管理者就必須轉變自身老舊的模式與思維，多從其他企業成功的經驗中吸取經驗，并對自身企業發展的特點進行分析，從而創建新型的管理模式，借助于創新來推動企業的不斷發展。除了企業管理者自身的思想觀念需要進行轉變以外，還需要不斷促進員工工作積極性的不斷提高，并不斷增強企業內部各部門之間的管理，通過拉近管理層與員工之間的距離，借助于團建活動來促進員工企業集體意識的不斷增強，這樣就能使員工感受到被尊重，從而更為努力地在各自崗位上進行工作。并且，還需要積極發揮企業文化的作用，通過創建積極向上、充滿朝氣的企業文化氛圍，來對員工的思想觀念產生潛移默化的影響，并不斷開展員工培訓活動，從而為員工創造自我提升機會。同時，還需要建立科學的獎懲制度，公平地對待每一位員工，以此來不斷提升員工對企業文化的認同感，激發其工作熱情，從而提高企業的經營管理效率。

（四）引進創新型人才，構建更為合理的人才培養制度

進入21世紀以來，企業之間人才的競爭越來越激烈，尤其在當前新形勢之下，創新型人才十分缺乏，所以企業想要得到創新發展，就需要重視創新型人才的引進與培養，通過企業每一名員工的努力來實現企業經濟管理的創新。近些年來，很多優秀的企業對于人力資源管理越來越重視，并且已經成為企業創新型經濟管理模式中非常關鍵的一部分。所以如果企業想要對現有的經濟管理制度實行創新，那么就必須在人才引進過程中，對其專業能力以及基本素養進行更為嚴格的考核，確保企業能夠引入具備創新意識與創新能力的人才，從而為企業的可持續發展作出貢獻。同時，在對人才進行招聘的過程中，還需要實現全過程公開化，確保對每一名員工做到公平公正。在對員工崗位以及職能進行分配的過程中，需要做到對每一名員工的優勢與缺點做到全面了解，使其能夠為企業的發展作出更大的貢獻。此外，還需要建立完善的企業內部人才培養制度，通過加強對內部員工的培訓，來促進其創新能力的不斷增強，并以更為人性化的方式來保障員工的工作與生活，通過為其構建更加美好、和諧的工作氛圍與工作環境，來起到激勵員工，為企業發展作出更大貢獻的效果。只有這樣，才能使員工的創新意識得到最大程度的激發，并在工作過程中形成對企業的高度認同感，從而使員工不僅在自己的專業能力方面為企業做貢獻，而且還借助于自己的精神與意志來為企業創造更大的價值。因此，加強對創新型人才的引進，并構建更為合理的人才管理制度，對于新形勢下企業的經濟管理創新以及發展能夠奠定人才基礎，從而在人才競爭當中占據優勢，促進企業整體競爭力的不斷提高。

（五）時刻了解市場動向

市場環境的發展是多變的，并且隨著我國市場經濟的不斷發展，許多新鮮血液也融入到了當前的市場環境中，因此企業必須要清醒地認識到這一變化，更好地適應新形勢的發展。首先，企業的領導階層需要不斷更新自身的觀念與技能，在日常生活中，需要對行業內的市場發展動向更多地去關注，并利用多種不同的渠道，對市場內的信息資料進行及時的獲取，這樣一來，就能在瞬息萬變的市場競爭中擁有前瞻性，從而使企業的各項決策變得更為合理與科學，能夠積極面對市場所帶來的挑戰的同時，還能從中挖掘出行業內可能即將產生的新變化與新機遇。同時，對于市場風險還需要具備一定的防范意識，做好能夠承擔相應風險的準備，并對其可能發生的問題提前進行預防。所以，只有企業領導階層的意識觀念能夠跟上時代的發展，才能確保企業各項決策的科學可行，從而使其在激烈的市場競爭中站穩腳步。因此，企業領導階層需要注重前瞻性思維的培養，對企業的經濟管理不斷進行優化改革，并時刻了解與掌握市場發展的動向，促進企業抗危機能力、抗風險能力的加強，只有這樣，才能通過經濟管理的不斷創新，促進企業得到更好的發展。

四、結語

綜上所述，在當前新形勢之下，想要實現企業的經濟管理創新應當以企業文化為基礎，構建以人為本的經濟管理理念；制定符合企業發展的經濟管理目標，并轉變過去老舊的管理觀念；以及需要具備前瞻性，做到時刻了解市場發展的動向。只有這樣，才能使企業的經濟管理水平實現提升，使其在激烈的市場競爭中占據更為主動的地位。

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作者:羅亞青 單位:新鄉學院