發布時間：2022-07-01 09:02:38
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一、我國現階段工程建設項目轉資工作中存在的問題
（一）轉資時間滯后
首先，固定資產賬目與實際不相符，其主要是因為在實際工程建設過程中，由于大量資金和設備的投入，當工程結束時，其驗收過程中滯后，對于還未進行驗收的工程項目無法進行正常的轉資，這就造成了部分資金仍然屬于工程項目資金，不能被歸入固定資產中，使得固定資產與實際情況不符。其次，對固定資產的整體管理工作造成影響。雖然，在實際工程建設過程中，企業為了能夠讓固定資產賬面與實際情況相符，均采用了預轉資的操作，但由于預轉資需要將整個工程全部轉變為統一的資產，而實際情況下，工程的各個施工單元間存在著較大的差異，不論是在施工周期還是在施工方費用方面，一旦某一個施工單元出現滯后情況，則會使得固定資產賬目出現與實際不符的情況。第三，影響項目結算核算工作。在工程建設項目竣工之后，需要對其進行結算核算工作，如果此時該項工作不能夠及時有效地進行，就會使得固定資產核算結果長期處于不完整狀態，各項數據無法完整收集，也就使得企業對于工程建設項目的價值和效益無法進行準確的判斷，造成企業的經濟損失，進而對企業未來的發展規劃造成較大的影響。
（二）相關制度不規范
其一，各制度中對于企業固定資產的范圍標準無法統一，導致在對固定資產進行清算的過程中出現一定的阻礙。例如，在對爐子中的引風機和吹灰機進行歸類時，專業的施工人員會將這兩類機器單獨作為固定資本，生成了獨立于爐子之外的固定資產。但是在財務管理工作過程中，僅將這兩類設備歸類于“爐子”這一種資產當中，并不將其進行單獨處理。其二，不規范的制度導致轉資后固定資產的信息不夠完整。在實際操作過程中，由于相關財務人員對于生產或建設過程不夠熟悉，因此會對各類生產或建設設備產生誤解，因此錯誤地對其進行財務統計，造成賬面信息與實際情況相悖。
（三）項目交付管理工作不到位
當工程建設竣工之后，需要進行項目交付工作，其主要就是對工程項目進行驗收，并組織相關財務人員對工程進行結算。對于經過驗收后合格的項目，相關管理部門才能夠為其辦理轉資手續，企業財務才可以進行后續轉資工作。但是目前我國的部分建設企業，對于項目的交付工作一般會忽略，此時就會出現企業的轉資資金模糊不清，轉資賬面與實際賬目不符等情況。
二、改善目前我國工程建設項目轉資問題的措施
（一）改善現行制度
在國內頒布的各項法律法規中，對于工程建設企業的固定資產范圍要進行嚴格的明確，各地區的相關法規也要進行嚴格的統一。這樣一來，在進行工程建設項目轉資活動時就能夠明確哪些資產屬于固定資產，哪些資產能夠被劃歸入固定資產的范圍內。同時，還要加大政府部門的監督力度，相關監理和驗收部門要對工程竣工交付階段的驗收工作提高重視度，在工作開展的過程中應提高政府機構的主動性，避免在傳統工作理念中對于驗收工作的錯誤認知。
（二）明確轉資資產的明細
在實際工作過程中，財務人員對各類轉資資產進行統計的過程中，難免會因為專業知識和對建設工作的不熟悉導致錯誤的判斷。因此，在工程建設項目施工的過程中，企業應該就當下進行的工程內所涉及的資產進行明確細化。同時，在工程建設的過程中，還應該加強財務人員對于工程建設中各資產的認知度，不斷提高企業財務管理人員的個人素質。同時，應該將轉資活動過程中的相關項目也進行細化，這樣就能夠為財務人員提供更加清晰的財務工作目標，進一步提升轉資活動的效率。
（三）增強企業對交付工作的認識
在實際工作過程中，只有當工程建設項目竣工交付之后，才能夠開展轉資活動。因此，企業應該提升自身對于工程建設項目交付的認知度，在工作開展階段，企業應該大力配合政府監理和驗收人員，對于工程建設項目中所使用到的各類設備進行統一審核，同時對各建設單元的驗收情況進行充分的了解。在驗收的過程中企業就應該開展轉資活動的相關統計工作，這樣在驗收結束后就可以方便財務人員對轉資資產進行統計。
（四）明確各部門人員責任
在開展相關工作的過程中，還需要對各部門人員的責任進行明確。首先需要制定完善的管理制度，對于各階段工作過程中財務人員所起到的作用進行明確。同時，在工程建設項目交付階段，每個財務人員負責統計的轉資資產要進行詳細的記錄，并對資產的清點時間、清點內容明細等做出記錄。這樣，在后續共組過程中一旦出現失誤的情況，就能夠在第一時間查找到責任人，縮短彌補錯誤的時間，增加工作效率。
一般來說，項目就是在一定的資源以及要求的條件約束下，為了達到一定的目的并且互相關聯的工作任務。總體來說，項目有著一下幾個根本特點：目標具有明確性，性質較為獨特，資源成本具有約束性，不可逆轉的結果，實施項目的一次性。而項目管理也就是在一定的資源條件下，應用系統的觀念、方式以及理論知識，對項目以及其包含整個工作進行合理的管理。隨著中國科學技術的日益更新，我國的項目管理也在不斷的完善。當前階段，我國的項目管理的發展具有下列一些特點：首先，項目管理越來越全球化，國際間的合作交流越來越頻繁。同時，人們創造了機遇與挑戰，也為人們提出了更高水平的發展要求。其次，學科越來越專業化，從而促進項目管理專業的進步與發展。項目管理知識的不斷完善與健全，使我國的項目管理可以依靠自己的教育體系變得越來越專業化。最后，逐漸完善培訓教育以及認證制度。電網建設項目是一個相當復雜以及專業性要求嚴格的工作。而項目管理對我國電網建設具有重大意義：一個良好的項目管理有利于項目進展的更加順利。
二、我國電網建設工程項目管理的特點以及其管理上的問題
我國電網建設項目管理在近幾年來的發展還是較為顯著的。目前，我國電網建設項目具有一些特點。第一，電網建設工程項目所涉及的區域較為廣泛。其施工項目的地域可以廣泛達到整一個市區，甚至更廣。第二，電網建設工程項目所涉及的企業單位眾多。從而導致涉及的工作人員眾多，使電網建設項目變得更加復雜。第三，電網建設發展的越來越快。隨著電力技能技術的發展以及人們生活要求的提高，電網建設的規模持續擴大，發展速度越來越快。在電網建設工程實施項目管理上，由于各自特點的不同，實際施工結果都不是很盡如人意。當今我國電網建設工程實施項目還存在以下一系列問題：1工程征地以及拆遷等前期投入資金過高。隨著社會的快速發展，征地以及拆遷所需要的費用越來越多，這就在一定程度上加大了電網建設的投資成本。2在電網建設工程施工中造成的環境問題。最為常見的就是電網建設用地以及路徑與城市的建設發展產生矛盾。電網建設所涉及的地域廣泛，不可避免的會產生許多問題，從而導致建設工程無法按時完工。另一方面。電網建設也會與其他城市建設產生沖突。然后這些情況出現后，就需要花費大量的人力、精力以及資金去更改計劃方案。同時，也會增長工程施工時間，增加工程成本。3電網建設工程中會遇到一系列的人為因素或者自然因素所產生的風險。其主要風險包括技能技術、質量標準、管理監督以及項目組織風險。同時，電網建設工程也會受政治、環境以及經濟變化的影響。然而，這些影響都會拖慢整個工程的施工進度。
三、對電網建設中實施項目管理的分析思考
完善電網建設工程實施項目管理可以推動國家的經濟發展，有利于社會的建設發展。因此，對于電網建設工程實施項目管理的分析思考是必不可少的任務。1計劃的策劃是認識電網建設工程項目管理的基礎。工程項目的每一項工作都需要將計劃作為基礎，工程項目的計劃是整個工程項目實施的關鍵性要點。工程項目計劃就是將工程項目的全部過程、預期目標以及工程活動統一的加入計劃。并且用一個可以分解的計劃來協調整個工程建設項目。同時，這個計劃要做到科學合理，依照尊重客觀的規律，適度的原則，為整個工程項目打好良好的根基。2部門之間的協調合作是了解電網建設項目管理的前提條件。每一個工程項目并不可能由單獨一個部門完成，它需要各個不同部門之間的協調合作。項目管理的目的就是讓不同部門、不同環節以及不同層次通過協調使它們的目標相同，在資源、資金、人員配備上達到一致。3施工過程的調控是加強電網建設管理的重點。施工的質量控制是整個工程項目管理的最重要的部分，包括對施工、設計、監督單位以及供貨商的檢查管理。其需要對工程各部分所可能存在的風險隱患進行分析整改。另一方面，控制投資的關鍵手段是成本管理。通過避免設備資源采購的過多、質量低劣以及錯誤購買，從而最大程度的降低成本。4完善監督體制是提高電網建設工程項目管理的保障。任何一個環節項目的實施都必須要有健全的監督管理機制。首先，需要充分發揮監督責任人在各個施工管理中的作用，全面的監督以及協調項目中的各個過程。堅決杜絕暗中操作等腐敗現象的發生。依據工程項目的規章制度、工資標準以及質量標準，監督工程的全過程，保證施工的安全以及質量。
四、結語
建設工程項目管理包括合理配置人力、物資以及資金等資源、制定合理的施工計劃、采取科學合理的施工工藝等部分，建設工程項目管理涉及到項目施工中的質量、安全、進度、成本以及維護等方方面面，是企業生存和發展的必要條件。建設工程項目管理能夠明確管理目標和項目管理的責任，對項目施工的各個部門形成有效的約束力，項目管理還能夠解幫助企業決施工重點問題，能夠控制施工的進度與質量，保證項目施工能夠按照計劃順利完成。施工項目的高效管理對科學開展工程有著重要的影響，加強建設工程項目的高效管理，不僅能保證項目施工的施工進度和施工質量，還能有效降低成本，幫助企業保持優勢，增強企業管理能力，使企業獲得良好的經濟效益，對提高企業的綜合競爭力和促進企業的可持續和有著重要的現實意義。
二、建設工程項目施工實現高效管理的途徑
1、加強項目施工質量高效管理
施工質量的好壞與施工人員決定有著很大的關系，施工人員是施工質量管理中最關鍵的環節。所以，要加強對施工人員的專業技能培訓，并定期由經驗豐富的員工進行經驗介紹，不斷提高施工人員的專業素質，為項目施工的質量打下堅實的基礎；建筑材料的質量也決定著項目施工質量的好壞，所以，要從材料的采購、檢驗、以及使用等環節進行全程控制，保證原材料的質量。同時，要根據施工進度和市場價格采用物美價廉的材料，在保證材料質量的同時減少施工的成本；在項目施工中會經常運用到機械設備，機械設備具有效率高、精度準等特點，能大大提高施工的效率、提高施工進度以及保證施工質量。所以要根據施工情況合理購置機械設備，并對機械設備的購買、使用以及維修保養做好管理工作，提高機械的使用壽命。
2、加強項目施工進度高效管理
首先要根據施工計劃、施工量以及施工工序來編制施工進度計劃，經過專業部門嚴格審批后再執行。承包商要與監理以及業主保持溝通，對監理和業主提出的變更指令及時進行處理，合理配置人力、物資以及資金，確保施工的進度按照計劃進行。在實際施工中，施工進度受施工組織、新技術、新工藝以及天氣等各種因素的影響，要采取措施嚴格對施工進度進行控制，要定期總結工程施工進度，嚴格進行管理，如果施工進度與計劃有偏差要及時查找原因，采取措施趕上進度。還要合理配置資源，使施工按照進度有條不紊的開展，盡量減少趕工期的情況出現，趕工期將會增大資源的投入，這不僅會耽誤施工進度還會增加施工成本。
3、加強項目施工成本高效管理
首先要提高管理人員的成本管理意識，管理人員具有優秀的成本管理意識才能在工作中時刻注意施工的成本控制，為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要不斷完善企業的成本管理制度，要吸取和借鑒成功企業的成本控制經驗，并結合自身情況制定出符合企業發展的成本管理制度；最后，成本控制要遵循成本最低化原則、動態控制原則、目標管理原則以及責任和權力相結合原則，成本最低化原則指的是施工計劃要根據市場價格來制，并根據市場價格的浮動來進行調整；動態控制原則指的是在施工中根據實際情況進行動態調整控制，通過動態控制及時校正偏差，確保成本控制在預算范圍內；目標管理原則指的是根據施工情況制定總的成本控制目標，然后再根據實際情況制定小的成本控制目標；責任和權力結合原則指的是在施工過程中，項目經理和各部門負責人在肩負成本控制責任的同時也具有成本控制的權力，彼此相互監督和交流，促進成本控制的順利進行。
4、加強項目施工安全高效管理
施工安全管理指的是建立安全、科學以及高效的管理體制，加強安全檢查，在保證施工人員人身安全的前提下，高質量的完成施工任務。要實現施工安全管理，首先要加強對施工人員的安全教育工作，要定期對工作人員開展安全教育講座，逐步培養員工的安全工作意識，并且通過專業技能培訓，不斷提高員工的安全工作能力；其次，要加大安全生產制度建設工作，用制度來對施工人員的施工進行約束。還要按照相關規定建立安全生產責任制度，把責任落實到個人；成立安全領導小組，時刻對項目施工進行安全檢查，發現違章行為及時制止并加以糾正，努力消除施工現場的不安全因素，確保施工人員安全生產；最后，要成立安全質量部門，解決施工中遇到的安全技術問題，總結安全施工經驗并對存在的安全隱患進行排除和改進，保證施工的質量和施工人員的安全。
5、加強項目施工人員高效管理
人員管理工作是保證項目施工高效管理的重要組成部分，管理者需要統一員工的思想，凝聚人心，通過開展獎勵措施、文化活動以及經濟補貼等形式，提高一線員工的待遇，不斷激發員工的工作積極性，還要增強對員工的專業素質教育和職業道德教育，不斷提高員工的整體素質。企業還要做好思想政治工作，提高企業員工的凝聚力，使企業的管理工作順利開展，各項方針落到實處。要做到尊重知識、尊重人才，不斷吸收社會優秀人才并營造和諧、創新的企業文化。企業還要根據員工特點和工程進度進行人事調動，安排專業素質高的員工參與重點項目，合理配置人員，只有熟悉員工特點、合理配置人員、嚴明的組織紀律以及高水平的專業技能才能做出高質量的工程。
三、結語
城市防洪是一項復雜的系統工程,涉及到城市建設、城市交通、土地利用、征地拆遷、城市排澇、流域防洪和城市自身經濟發展狀況等諸多因素,因此必須對防洪標準、防洪方案和工程總體布置等進行充分論證、綜合規劃。特別是各縣(市)城鎮以前基本上都是不設防城市,并且大多沒有系統的防洪規劃。因此,縣(市)城鎮在進行城市防洪工程建設前,首先要進行科學規劃,精心設計,認真系統地做好規劃論證和工程設計等前期工作,切忌盲目冒進，為城市防洪工程建設提供可靠的技術依據和技術保證,有利于選擇重點分期分階段實施,從而避免邊施工邊設計造成的工程考慮不周的情況,杜絕工程建設隨長官意志隨意變更和浪費資金現象的發生,確保工程建設科學、規范、有序進行。
2、要依法依規,耐心細致地做好城市防洪工程的征地拆遷工作
城市防洪工程一旦立項實施,面臨的最大、最棘手的問題就是征地拆遷問題,征遷工作進度如何,往往決定防洪工程建設進度和效果,由于歷史原因,城鎮臨河、瀕江一帶往往民居和工廠企業很多,造成城市防洪工程建設所涉及的征地拆遷工作量很大,問題也很多,遇到的矛盾也很集中,處理不好,往往會觸發集體性的群眾上訪事件,既不利社會穩定,又使工程建設難于實施。由于城市防洪工程建設涉及到與洪水競賽問題,施工期季節性要求很強,工程一旦開工,工期就必須有可靠保證。為此,地方政府一定要高度重視城市防洪工程的征遷工作,加強領導和協調,并一定做到：要依照國家有關規定制定合適的拆遷安置和補償辦法,合理妥善做好拆遷安置工作；耐心細致地做好宣傳教育工作,注意化解矛盾,切忌急燥、粗暴；要保障拆遷補償費用及時到位,切忌挪用、擠占老百姓的征地、拆遷補償費用；從事城市拆遷的單位一定要有資質。
3、要拓寬思路,走市場之路籌集城市防洪工程建設資金
城市防洪工程是一項投資巨大的公益性、基礎性投資項目,縣城的防洪工程投資少則幾千萬元,多則超億元,與縣(市)自身財政狀況相比較,投資非常巨大。靠以往那種單一的政府投資方式將無法滿足工程建設的需要,地方財政也無力承擔。同時,由于縣城大都不靠大江、大河,且城市規模小,中央的資金支持也非常有限。因此,縣城進行防洪工程建設一定要解放思想,打破墨守成規和“等、靠、要”的陳舊思想,拓寬思路,以城市經營理念,依據城市防洪工程建成和環境改善后城市土地會大幅度升值的市場因素,大膽采取“以地抵資、招商引資”方式,通過市場運作,從市場上籌措建設資金進行城市防洪工程建設。
4、要規范管理,切實保證工程建設質量，要建管結合,重視工程建成后的管理。
城市防洪工程建設一定要嚴格按基建程序進行,嚴格按國家有關規定進行規范管理,嚴格按“四制”(項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制)來組織工程建設,把項目法人責任制乃至終身負責制放在突出位置,實行項目法人負責、監理單位控制、施工單位保證和政府主管部門監督的質量管理體制,確保工程建設質量。
現代化的城市防洪工程建設,一定要在工程建設之初就考慮到工程建成后的管理工作,絕不能再走以往“重建輕管”的老路。由于縣(市)城鎮以往都基本上是不設防城市,基本沒有什么城市防洪設施,也沒有相應的管理機構,因此在城市防洪工程建設立項后就要按建管結合的原則盡快組建城市防洪工程管理機構。城市防洪工程建設所增加的土地,要優先考慮用于工程建設和今后的管理需要,保證管理機構及人員工作、生活用地需要,并留有發展余地,以避免管理單位出現生存困難的現象。城市防洪工程管理機構在工程建設時可為項目法人單位,承擔建設管理職責,工程建成后則為防洪工程管理維護單位,確保工程建成后能得到應有的管理和維護,保障工程效益的實現。
5、城市防洪工程應給流經市區的河道留有充分的行洪空間,滿足城市的可持續發展要求
隨著城市經濟的高速發展,城區土地的開發利用程度不斷提高,寸土寸金,出現了土地開發向河灘要地,向河道爭空間的現象，為了與河爭地,就不斷地把堤防向河道推進,修筑高堤。從眼前看擴大了城市建設用地,可能是利大于弊,但是從可持續發展,從生態水利的角度看,卻是不利的。因為隨著經濟的發展,城市對防洪標準的要求將逐漸提高,但是河道的堤防卻不能無限制地加高,而且堤防的防洪安全總有一定的限度。同時縮窄河道,人為地改變了河流的流速、泥沙輸移、寬深比的動態平衡,也造成河流兩岸原有的生態和城市不可多得的自然景觀受到破壞,一些發達的西方國家已有這方面經驗教訓,正研究退堤和擴大河漫灘,這需要引起我們的足夠重視。因此在城市防洪建設中應對占用河道進行充分的論證和報批,把眼前的利益和長遠的利益結合好,應留有充分的河流空間以滿足將來城市發展所要達到相應的防御洪水的能力或水平的需要,即滿足可持續性發展的要求。
6、城市防洪工程應重視生態環境景觀,要充分認識到濱江空間的作用，要全面更新觀念,從多功能、綜合性考慮，城市防洪工程應和城市排水、排污建設有機結合，城市防洪建設。隨著經濟社會的不斷發展和進步,人們對水利防洪的認識在不斷深化和轉變,水利行業也正在逐步以環境水利、資源水利取代單一的工程水利,從傳統水利向現代水利轉變。人們的環境意識已日益增強,對生態保護和環境治理的要求也越來越高,過去那種單一的防洪保安功能的防洪建設與管理已遠遠跟不上時代要求了。因此,城市防洪工程建設必須把防洪減災與城市生態保護、環境治理及城市建設緊密結合起來綜合考慮,使防洪工程建成后既是一條防洪線,同時也是城市中的一道亮麗的風景線。
隨著社會的發展,人們對城市生態環境的要求也在不斷提高,城市防洪工程設計的功能也在不斷擴大。城市防洪工程的建筑物不僅要帶給居民安全保障,還要給居民一個充分展示景觀開敞的親水性人文活動空間。因為流經城市的河流兩岸的綠地、樹林是城市中最自然的風景,這就要求我們不僅要對堤防的結構型式進行技術與經濟的論證,也要重視堤防工程與生態環境景觀充分結合,要充分發揮濱水空間的作用,讓其在高水位時用以行洪,在平時則為人們提供豐富的自然景觀。在實踐中重視生態環境建設的觀念已被許多城市所接受,并把它作為工程設計者格守的一項重要準則。
城市防洪工程包括堤防工程和排澇工程兩大部分,是城市基礎設施的重要組成部分。但回顧幾年來防洪工程建設的實際狀況,發現多數城市有兩個方面未能與城市的總體規劃很好地統一起來。一是沒有和城市排水工程相結合。究其原因,根源在于管理體制上人為地將城市排水規劃與城市防洪規劃截然分開,由城建部門負責市區的排水規劃,水利部門負責河道防洪規劃,兩者在工程設計或水文計算方法上也存在很大差異，一些省份制定了《城市排水排澇設計規定》,但仍有概念上的差異,造成防洪工程的總體布局(主要是排澇工程)難趨合理,甚至出現排澇泵站無水可抽,而澇水卻漫溢市區街頭的怪現象。二是未能和城市排污處理工程相結合。目前城市排污工程建設嚴重滯后于經濟發展和防洪工程建設,往往是城市污水直接穿堤排放于河流中,這樣不僅造成水資源的嚴重污染,也留下了汛期洪水穿堤倒灌造成澇災的隱患,嚴重影響了堤防功能正常發揮。因此,在將來的城市建設中必須把城市排水與城市防洪工程結合起來,統一實施;對污水應進行集中處理,與城市防洪工程結合考慮。
7、加強非工程或其它工程防洪措施
修堤建閘是城市防洪的一項直接有效辦法,但并非唯一措施。從1990年代頻繁的洪水可知,流域植被的破壞是造成洪水頻繁肆虐的主要因素之一。某些縣市修高堤建大閘,不僅投資大,而且嚴重影響居民生活環境,造成堤防工程難以順利實施。這就要求設計者廣開思路,從其它角度來思考城市防洪問題的解決辦法。如以削峰、錯峰為目的,可以采取如上游流域綜合治理措施、分片種植保水植物和產流時間不同的植物,規劃河流走向,興建調洪水庫、水閘、排洪渠等其它水利設施,盡可能錯開洪峰的相疊,增設預警調度系統,完善抗洪搶險組織管理等。通過多行業、多部門共同協調,采取綜合治理,加強非工程措施,建立起多層次多領域的防災減災體系,來提高城市的防洪標準。
8、城市防洪工程設計應有一定的前瞻性和創新意識，任何建筑物都有其設計運行時限,堤防工程也不例外。
現時的堤防工程只能是現階段歷史文化、物質水平的一種表現,隨著社會的發展、城市的擴大、設計標準的提高、施工技術的進步和設計理論、新材料應用的發展,必將對今后堤防建設產生影響。這就需要我們設計者在設計過程中多為今后的堤防建設留出一定的“空間”。這就要廣大工程設計建設者思考堤防如何結合城市的持續性生態發展,即要有長遠的觀念。創新是一個產業、一項工程的精髓,是技術進步的動力。要鼓勵因地制宜應用新技術、新材料。從長遠看,這需要職能主管部門的扶持,給出切實的優惠政策,也需要設計單位之間、施工和新材料企業生產、管理部門間的技術融合、信息反饋,這樣才能帶動整體設計水平的提高。這次千里江堤建設中就涌現出一些新的設計探索,如射水法、高噴技術和土工織物材料在堤防上得到廣泛應用。
關鍵詞：建筑 給水 排水
一、引言
建筑給水排水工程是建筑設備工程的重要組成部分，也是影響建筑物使用質量的重要因素，其施工質量的好壞將直接影響到建筑物給排水系統的正常運行，更直接影響著人們的日常生活。特別是跑、漏、滴、堵又是給排水系統的通病。最近幾年，我們在施工中認真貫徹標準，落實規范、努力提高給排水系統的安裝質量，并且就安裝過程中常遇到的一些施工問題采取一系列措施，從而加強對給排水工程的施工質量管理，用科學的管理方法不斷總結施工中出現的各種質量問題，用科學的方法提高給排水工程的施工質量。給排水工程其施工質量的好壞將直接影響到建筑物給排水系統的正常運行。
二、基建工程中給水系統存在主要問題
生活給水系統采用塑料管作為冷、熱水管，暗敷在樓層混凝土樓板內。由于塑料管的線膨脹系數相對鋼管要大，因水溫或環境溫度變化，其熱脹冷縮的長度變化值較大，對于有分支管或管接頭的管道來說，產生滲漏的機會較高。解決措施：在衛生器具集中的廚房、衛生間內，宜采用分水器多支路單向布管方式，將每一根配水支管直通到配水點與衛生器具和從龍頭等連接處，以減少或取消在暗敷管道中使用劣支管或管接頭。
建筑生活給水系統中所使用的部分管材存在砂眼、裂縫、管壁厚薄不均勻等缺陷，容易破碎，且管材、管件規格尺寸不標準，在安裝后就出現滲漏現象，許多塑料管材表面上看去質量好，實際上質量差異很大。解決措施：①工程所需要的主要原材料、成品半成品、構配件、器具和設備，必須要求有產品合格證、技術說明書及有關部門的檢驗證明。經專業監理工程師認定后才能用于工程。②對管材、管件、衛生潔具等，應優先選用生產工藝、設備先進和質量保證體系可靠的廠家產品。
建筑生活給水系統中水表安裝不符合要求，各戶水表、閥門明裝在首層的公共地方，有些工程為考慮抄表方便和美觀，將各樓層各戶的管道總閥門和水表均設置在首層的公共地方，無任何防護措施。當住戶維修室內管件或被人誤關總閥門時必須到樓下檢查處理，造成不必要的糾紛和麻煩。水表前后直線管段長度不符合規孔規定，影響了水表運行的準確度。解決措施：按《采暖與衛生工程施工及驗收規范》（GBJ242-82）的要求：水表應安裝在便于檢修、不受曝曬和污染的地方。安裝螺翼式水表，表前與閥門應有8～10倍水表直徑的直線段，其他水表的前后應有不小于300mm的直線管段，明裝在室內的分戶水表，表外殼距離表面不得大于30mm。
三、基建工程中排水系統存在主要問題及解決措施
對墻置及衛生器具安裝尺寸了解不準確，造成管道層或地下埋設管道首層立管甩口不準。 從而導致管道返工修理；解決措施： 管道施工中，要詳細了解地上墻置和衛生器具安裝尺寸，同時管道甩口應及時固定牢靠。
衛生器具特別是大便器排水系統立管上不設置透氣管或輔助透氣管。這種做法不但影響管道中異味散出，同時在第一次排污后，管內形成真空，造成衛生器具水封破壞，異味溢到室內，而且還使第二次排污困難；解決措施： 一般層數不高，衛生器具不多的建筑物，應設置排水立管上部延伸出屋頂的通氣管，對于建筑物層數較高或衛生器具設置多的排水系統，應設輔助通氣管或專門通氣管。
UPVC排水管立管伸縮節安裝位置不符合規范要求，橫管伸縮節使用立管普通插口型。這將導致伸縮節失靈，造成管道變形損壞，橫管伸縮節滲漏水；解決措施：伸縮節設置應靠近水流匯合管件，并應符合下列規定： （1）立管穿越樓層處為固定支承且排水支管在樓板之下接入時，伸縮節應設置于水流匯合管件之下。（2）立管穿越樓板層處為固定支承且排水支管在樓板之上接人時，伸縮節應設置于水流匯合管件之上。（3）立管穿越樓層處為不固定支承時，伸縮節應設置于水流匯合管件之上或之下。（4）立管上無排水支管接入時，伸縮節可按伸縮節設計間距置于樓層任何部位。（5）橫管上伸縮節應設于水流匯合管件上游端。（6）立管穿越樓層處為固定支承時，伸縮節不得固定；伸縮節固定支承時，立管穿越樓層處不得固定。（7）伸縮節插口應順水流方向。（8）橫管伸縮節應采用鎖緊式橡膠圈管件；當管徑大于或等于160mm時，橫干管宜采用彈性橡膠密封圈連接形式。
高層建筑UPVC管道安裝沒有采取防火災貫穿的措施。當發生火災時，自身不能有效地阻止火焰和煙氣蔓延，加大人身傷害和財產的損失；解決措施：高層建筑中，立管明設且其管徑大于或等于110mm時，在立管穿樓層處，以及管徑大于或等于110mm的明敷排水橫支管接入管井。排水管道尤其是排放糞便的污水管道管徑設計過小，導致管道內排水不暢，產生堵塞。有些廠房的下水管道產生堵塞的情況，問題是排水立管的管徑只有50mm，雖然這根排水立管的用水點只是各層的一個洗手池，管徑設計能夠滿足排水量的要求，但在實際使用中一旦有飯粒、菜葉、布條等小的雜物進入管道都有可能造成管道堵塞。
四、結語
建筑給排水系統施工中的細節處理不細致，常常給住戶帶來諸多問題，因此設計及施工人員，應本著技術、安全、美觀、實用的原則，在實踐中努力創新，將問題消除于萌芽狀態。施工單位嚴格按照《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范》進行施工及驗收，保質、保量、按期完成。
參考文獻
[1]全國民用建筑工程設計技術措施――給水排水[M].北京：計劃出版社，2003.
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[3]國家標準.建筑給水排水設計規范（GB50015-2003）
通常情況下，橡膠壩的種類可以看成兩種，分別是:充氣式和充水式。這兩種形式在施工成本方面沒有較大的區別，但是充氣式的橡膠壩比充水式橡膠壩恢復原形的速度快，也就是說排氣比排水速度快。橡膠壩的組成部分包括了土建部分、錨固件、充排水設備或者充排氣設備、壩帶等。在運行過程中，操作人員需要嚴格按照橡膠壩的操作規定和設計方案來開展，壩內處于充水或者充氣狀態時，所能承受的壓力必須比設計壓力數值低，這主要是為了防止壩帶承受的壓力太大，發生破裂現象。與常規鋼制閥門相比，橡膠壩不需要進行防銹涂刷油漆的處理，不過為了保障橡膠壩的嚴密性，需要定時開展檢測工作，由其是在過水使用之后。需要檢測壩帶是否被漂浮物刺傷、壩帶底部是否存在磨損現象、壩體是否出現振動、被卵石撞擊等現象。一旦發現橡膠壩存在漏水現象，就應當立即停止使用，采取相應的檢修措施。在實際使用過程中橡膠壩也有適用類型，一般情況下，適用于低水頭、大跨度的水利工程。比如:運用于水庫溢洪道的活動閘門或溢流堰，就可以增加其水庫的容量和發電水頭的容量，所以河道上低水頭、大跨度的水利工程普遍使用的是橡膠壩。除了功能特點之外，橡膠壩還具備美化閘壩、美化環境。改善氣候的特點。
2橡膠壩施工安裝技術
橡膠壩主要是在城區河道用作攔蓄河水，筆者就以這個為例，詳細論述橡膠壩的安裝技術。
2．1前期工程
(1)橡膠壩的使用需要一定容量的基坑，所以前期工程首先要做的就是開挖基坑。(2)事先將澆筑錨固槽或者錨固螺栓、制作錨固件和混凝土底板埋好。(3)設立單獨的控制室，主要是用來監控橡膠壩的運行情況。(4)修建防沖、防滲漏設備與岸墻這些保障安全運行的措施。(5)然后再安裝底墊片。在制作底墊片和壩袋時，需要按照工程設計圖紙來進行，在沒有正式出廠前，需要檢查底墊片和壩袋的規格尺寸是否符合要求。主要檢查的數據是錨固線、出錨固中心線，并在醒目的部位表示出上游或者下游的標識。對底墊片和壩袋進行運輸時，為了避免它們受到損傷、發生形變，通常會將底墊片的安裝工序放在壩袋安裝之前，在壩床現場進行粘結，所有工序完成后，再對底墊片進行定位安裝。
2．2安裝壩袋
(1)在超壓溢流管、管壓力溢流管和沖排水管這種管口附近的底墊片上，粘結上一層由橡膠材料制成的膜，并在這個膜上標識出中心線、壩軸線，主要是用來補強處理底板。(2)在底墊片上標識出中心線和錨固線。(3)對壩袋內部所能承受的壓力進行測試。(4)在底墊片上標識出超壓溢流管、測壓管和水帽的坐標位置，在施工工序沒有出現錯誤的基礎上，進行挖孔和固定。(5)促使錨固線與壩袋中心線、基礎底板和底墊片的對應線重合。
2．3錨固壩袋
錨固是橡膠壩工程的重要部件，也是重要的施工項目，必須嚴格按照規定執行。錨固壩袋的首要規定就是牢固，除此之外，還要保證錨固壩袋的密封性，不能透水。將壩袋鋪平，壩端放置完成后，從上游側邊向下游折疊、下游側往上游折疊，壩袋折疊完成后就可以開始打孔入槽，然后套上墊平片并且蓋上壓板。這個工序需要注意的是壓板必須放置平整，然后擰緊螺母。一般情況下，螺母會擰三次，每一次擰都需要加力桿的輔助，加力桿跳一次就代表擰緊了一次，這個工序要從壩中間向兩端進行。工作人員在下游側螺母全部擰緊后，驗收工作，沒有發現問題就可以開始封填二期混凝土，將剛剛折疊起的上游壩袋，向下游鋪展復原。因為壩床存在一定的縫隙，所以事前埋好的螺栓與伸縮縫之間的距離，和定型版上的距離不一樣，這需要特殊處理。
2．4排水實驗
橡膠壩之所以具備攔截上游水位的功能，就是因為其材料有防水的功能，所以在壩袋安裝工序完成后，還需要最后一步的檢驗工作。在進行充排氣或者充排水檢測時，主要是對待檢測的壩袋錨固和水管路的施工質量進行檢測。檢測過程都是在不擋水的狀況下進行，也就是說在橡膠壩還未投入使用時進行檢測，以筆者的經驗來看，檢測的水位高度或者充氣高度，一般是設計高度的80%左右。筆者以充排水檢測為例:在壩袋處于充水狀態后，保持24小時左右，并且需要安排值班員工定時檢查。如果在規定時間內，壓力測試和壩高測量都能符合要求，才能證明橡膠壩防水效果良好，當然，這是建立在工作人員的檢測記錄基礎上。除了壓力測試和壩高測試之外，在業界通常還會檢查充水后壩袋頂端的褶皺情況，當排水處理后，壩袋和壩床的位置剛好吻合，那么這個壩袋就可以投入使用了。
3結語
業主項目部是工程建設單位的基層管理組織，主要負責建設單位開展項目過程管理的各項具體工作，加強建設單位的有效管控能力，提升綜合經營效益管理定位，及時落實業主管理。業主項目部主要由業主項目經理、組織建設協調工程師、安全質量管理工程師、造價管理工程師、技術管理工程師、信息檔案管理員等崗位共同組成。
2業主項目部在電網企業管理中發揮的作用及具體要求
2.1在項目管理方面
在項目管理方面，業主項目部主要負責組織提出配網項目策劃，確定項目的施工環境、質量及資金等方面的控制目標，積極協調并組織項目實施，最后對承包商進行管理評價，并組織配網項目信息與檔案資料的收集匯總工作。此外，業主項目部會提前做好項目準備管理，編制設計進度計劃及其管理工作，做好初步設計的審查并滿足工程招標的需求，協調征地拆遷和項目征地拆遷管理工作以及項目的開工管理工作等。業主項目部的管理，使得電網企業對項目的整體管理形成體系化、規范化。
2.2在安全管理方面
業主項目部在安全管理工作中，主要由安全工程師負責組織檢查和監督配網項目實施中的安全管理活動，組織安全風險判別與控制，落實文明施工的各項措施，并確保安全措施費合理使用。主要流程如下：第一，業主項目部在管理過程中應貫徹落實基建工程安全管理的措施，完善基建安全風險體系，嚴厲懲治違規操作。第二，業主項目部應制定完善的加強安全技術交底的管理措施。在工程啟動前，必須落實供電所向監理及施工單位施工負責人的安全技術交底工作并根據根據安全技術交底的具體內容制定合理有效的安全措施。此外，施工負責人要和施工人員進行技術交底，并根據交底內容及現場情況開展危險點、危險源辨識工作，從而有效阻止安全事故的發生。
2.3在停電計劃管理方面
業主項目部在停電計劃管理方面應該推行“管控停電時間，管控停電次數”雙項管理，由此提高電網供電可靠性。此外，還要計算好停電影響時戶數及停電損失的負荷數，而且，在制定停電計劃時，應考慮周全，避免重復停電對居民造成不必要的影響。對于現場施工方面的停電管理，應要求施工單位按時提交停電計劃及施工方案，經監理單位及業主項目部審核無誤后，再提交生產部門，盡量減少停電時間和次數，以此確保停電施工項目措施的完備。
2.4在質量管理方面
業主項目部在質量管理方面，主要由質量管理工程師負責組織檢查和監督配網項目實施過程質量管理活動，明確工程項目的目標并制定實施措施，落實各項政策性文件的執行，有效控制項目從設計、施工到竣工、驗收等各階段的質量問題，并組織配網項目質量回訪以及質量保修。此外，在施工過程中，監理單位應對設備材料、施工的質量進行全程監督管理，做好工程項目中的安全隱患記錄，發現質量問題，及時要求施工單位進行整改，并告知建設單位，爭取將安全事故降到最低。
2.5在項目進度管理方面
業主項目部在項目進度管理方面，主要負責配網項目相關計劃，組織準備工作，審查開工條件；跟蹤項目進度；參與項目啟動前驗收、投產與竣工驗收工作。在具體實際的工作中，業主項目部應該做好外部協調工作，及時解決施工過程中出現的各類問題，從而確保工程進度，爭取地方政府的支持，并出臺相關指導意見，協調青苗賠償及占地征地工作，推進青苗賠償及征地工作的有效開展。
2.6在項目造價管理方面
業主項目部在項目造價管理方面，主要由造價管理工程師負責組織并參與配網項目施工圖的預算內審與審查工作，編制配網項目資金用度計劃書，配合結算、決算、索賠管理，有效地控制造價變更。在實際的管理工作中，業主項目部應該提高施工項目中的預算、概算、估算、結算等管理，推行標準設計及典型造價的應用，加強設計管理，提高設計的深度和廣度，將設計變更的頻率降到最低，從而有效降低工程造價。此外，還要做好工程進度款的審核。不僅要由項目建設協調工程師復核工程量的完成情況，還要由造價管理工程師復核工程款，核定應付金額。總之，每一個環節的工程款都必須經過審核無誤后才可進行工程結算。只有確定了工程項目中各個環節的款項，才能為工程質量、工程安全及施工進度提供可靠安全的保障。
3結語
投資決策階段主要是指編制項目建議書和可行性研究報告階段，項目建議書和可行性研究報告是實施工程項目科學決策的重要依據，也是煤礦工程投資控制的源頭，對以后各個階段的工程投資控制起指導作用。在工程設計中要樹立成本觀、投資觀。既要反對片面強調節省投資，而不顧項目的技術先進性、安全可靠性、功能齊全性，同時也要反對不顧造價高低，一味地、不切實際地追求先進、保險、功能齊全，確保經濟合理性。這個階段，首先要做好基礎資料收集工作，資料詳實、準確、可靠，是建設項目合理性的有力保障。其次要做好方案的比選工作，在技術上提出多個方案，并進行比選，為項目建設提供成熟、適用的最優方案，為合理確定項目建設資金提供全面、可靠保證。做好方案比選，選擇技術可行、安全可靠、經濟合理的最優方案，是建設項目合理性的前提條件，優選技術方案是項目前期階段的核心所在。先進的、科學的設計理念，不但要滿足安全生產、智能控制、科學管理的設計思想，同時更要充分考慮技術方案的經濟性。第三，要認真做好市場研究工作，認真做好市場研究，客觀、全面評估建設風險，是項目建設用資金合理性的必要依據。建設項目所必須的人力、物力、信息、資金等都是由市場提供的，所生產的部分產品煤在市場上出售，因此加強對市場研究，采集大量的真實數據和信息資料，并進行系統分析和綜合處理，把握國家對煤炭產業的政策和今后的發展趨勢，在可能的情況下盡量申請當地相關優惠政策。密切關注煤炭銷售市場，長期跟蹤與設計相似煤種的價格變化趨勢，建立起穩定的產品用戶，形成長期、穩定的供需關系，保證項目的預期收益，盡快清還長期借款。
2推進限額設計,把握工程造價控制關鍵環節
工程項目作出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計。方案的確定、合理的結構以及設備、材料的選用都會影響項目的投資造價，因此，投資控制工作的重點在于設計。建設單位要通過招標，選擇信譽好的設計單位。通過選擇方案優、投資經濟的設計來提高設計質量，促進設計單位既考慮方案功能又考慮投資經濟。因此，推進限額設計，是把握工程造價控制關鍵環節。所謂限額設計，就是按照審定(核準)的設計任務書和投資估算，在滿足功能要求的前提下，控制初步設計：按照審定(核準)的初步設計概算控制施工圖設計。限額設計在我國設計行業已經推廣多年，實踐證明它是設計階段控制工程造價的有效手段。要按照批準的可研和投資估算控制初步設計和概算，又要按照批準的初步設計和概算控制施工圖設計及預算，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按各專業分配的投資限額進行設計。嚴格控制設計中的不合理變更，隨意變更，保證估算、概算起到層層控制作用，以確保煤炭建設工程總投資不被突破。同時，設計中應積極推廣標準化設計，以縮短設計周期，控制設計標準，從而達到加快煤礦項目建設速度，保證項目工程質量，降低投資的目的。另外概算編制中要杜絕“錯、漏、碰、缺”。實行限額設計的難點主要在于動態地分解各專業工程的投資和工程量的控制，要做好這項工作，需要專業設計人員和工程經濟設計人員的通力合作與協調配合，使得按專業分解的投資限額達到既科學合理又方便操作的目的。
3重視基礎工作，加強設計變更管理
頻繁的設計變更對于項目的質量、工期以及投資的控制是非常不利的。引起設計變更的原因是多方面的，有基礎工作不細致，掌握的原始資料不準確、不全面：有項目業主(投資方)的要求發生變化；有新技術、新工藝、新材料、新設備出現；也有設計本身深度不夠甚至錯誤等等。設計變更應當盡可能控制在早期發生，以盡量降氐設計變更對項目投資等項目總體目標的影響。而要控制設計變更，扎扎實實地做好基礎工作是前提條件。設計人員應當高度關注相關學科的發展動向，隨時注意出現的新技術、新工藝、新材料、新設備，重視搜集、整理和分析與擬建項目相關的水文、地質、外部建設條件等基礎資料，使設計建立在扎實可靠的基礎之上。此外，設計單位應當完善并嚴格執行設計成品質量控制程序，加強設計產品的質量管理和設計變更的管理。對于因變更引起的項目質量、工期、投資的變化以及有可能引發的各種索賠進行綜合分析、比較，權衡利弊后再作決策。
4加強項目實施過程的造價控制
煤炭建設項目的工程建設應進行施工招投標，業主可以在眾多的投標單位之間選擇質量可靠、報價合理、工期短和信譽較好的礦建及建筑施工單位。煤礦機電設備的招投標價格是煤炭建設項目投資控制的重要內容，如何選擇質量高、服務好、價格低的設備供應企業非常關鍵，這就要求在招投標時要做好調研，選擇有實力的設備供應商參與競標；聘請煤礦技術、經濟等發面專家參與評標定標。經過招投標選定中標單位后，雙方擬訂工程施工承包合同時，合同中應詳細規定合同方式、工程工期、質量標準、工程價款支付方式、風險范圍、變更及確認、計價方式、違反合同的責任。在簽訂施工承包合同時應做到文字簡潔、嚴密、意思表達準確。合同簽訂雙方是平等的、自愿的、公平的，建設管理單位可以在合同中預測和防范有可能對建設不利的、影響投資的因素。建設施工階段是工程項目的形成階段，也是投資支出最集中階段，由于施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，施工階段的造價控制是相當重要的，施工階段的工程造價控制成功與否直接影響到工程竣工結算的難易程度及決算價款。建設單位管理人員必須了解合同，熟悉合同，加強管理，避免施工單位的索賠發生。在施工過程中要注重各類信息的收集，因為各種影響項目正常進行的因素，無論是施工單位的施工因素、建設單位的管理因素還是外部環境因素的發生，都必然影響到項目的進度和費用。在施工過程中，由于施工自然條件和客觀因素的變化經常引起一些工程量和施工方法的變化，而工程量和施工方法的變化必然影響到工程造價。所以必須對工程變更進行有效控制，對待工程洽商變更的簽認，工程技術管理人員和造價管理人員要協調統一。首先工程技術管理人員要確定工程變更是否符合同規定及變更范圍和工程量；其次，工程造價管理人員確定變更價格時，要做到先算賬后變更。由于建設工程的復雜性、長期性、多變性等因素的特點，施工過程中將不可避免地出現一些施工設計圖紙以外的內容，建設單位管理人員必須做好施工記錄，為工程結算提供依據。建設工程的材料費用一般占整個建安費的60%以上，控制材料費用是施工階段控制工程造價的一個非常關鍵的環節。建設單位管理人員要積極參與到材料、設備供貨單位確定暫估價材料設備價格中去，了解建材市場，熟悉工程范圍內各種材料、設備的質量和價格，并要求施工單位選擇物美價廉的貨源。設備和大宗材料采用招投標方式選擇供貨單位，尤其是投標文件中一些暫估價材料、設備必須采用招投標方式選擇供貨單位，書面確定價格，起到控制工程投資目的。
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