發(fā)布時間：2022-03-16 20:03:09
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程施工組織總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑施工組織；工學(xué)結(jié)合；項目教學(xué)；教學(xué)改革
【中圖分類號】G42
1.引言
《建筑施工組織》是建筑工程技術(shù)專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，主要研究建筑工程施工組織的一般規(guī)律，是將流水施工原理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和施工組織設(shè)計融為一體的一門綜合性學(xué)科。課程具有涉及知識面廣、實踐性強、綜合性高、理論跨度大、影響因素多、技術(shù)性用性顯著的特點。傳統(tǒng)的教學(xué)模式基本上是采用單向灌入式教學(xué)，學(xué)生被動地接受知識，效率不高，滿足不了高技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，因此我們對《建筑施工組織》課程進行了積極的教學(xué)改革和實踐，實施了基于“工學(xué)結(jié)合、項目驅(qū)動”的教學(xué)模式改革，收到了很好的成效。
2.傳統(tǒng)課程教學(xué)存在的問題
《建筑施工組織》課程多年來采用課堂教學(xué)、課程設(shè)計、現(xiàn)場參觀實習(xí)相結(jié)合的教學(xué)模式，這種模式存在諸多弊端，越來越不適應(yīng)高技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。
2.1 課程教學(xué)內(nèi)容與崗位需求不統(tǒng)一
應(yīng)用型人才培養(yǎng)所提出的“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強實踐“的要求，要求學(xué)生有一定的專業(yè)基礎(chǔ)、綜合分析能力和實踐知識。而目前高職建筑施工組織課程內(nèi)容仍然源于本科教育的“學(xué)科型”教學(xué)體系，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有同崗位工作及時準(zhǔn)確地聯(lián)系在一起，教學(xué)內(nèi)容與崗位需求不統(tǒng)一，導(dǎo)致學(xué)生的崗位工作能力差。許多教師發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)只需幾個月就能熟練掌握的技能，學(xué)生在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)了2-3年后競?cè)徊粫?/p>
2.2 理論、實踐教學(xué)脫節(jié)，技能訓(xùn)練與知識學(xué)習(xí)脫節(jié)
目前國內(nèi)大多高職院校的施工組織課程基本上還是采用課堂教學(xué)的模式，以教師為主體，以書本為中心，單純地進行知識傳授的教學(xué)方法，課程中存在大量的施工組織實踐知識是通過教師以講授的方式教給學(xué)生，其理論與實踐聯(lián)系不緊密，學(xué)習(xí)的目的性、指向性不強，缺乏技能訓(xùn)練，教學(xué)抽象，學(xué)生不能透徹地理解知識。
2.3 對提升學(xué)生自主而快樂的學(xué)習(xí)能力與職業(yè)能力的空間不大
以往的課堂教學(xué)中，教法上采用填鴨式、一言堂，教師是教學(xué)的主體，由教師向?qū)W生灌輸教材的內(nèi)容，而且偏重于理論部分的講述，學(xué)生是被動的接受對象，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，記筆記、背概念、背原理，應(yīng)付考試，被淹沒在深奧的理論和枯燥的原理中，失去了學(xué)習(xí)的興趣。培養(yǎng)出來的學(xué)生往往缺乏獨立的思維能力和創(chuàng)造能力，難以滿足社會對高職應(yīng)用型人才動手能力的要求。
3.教學(xué)改革的思路和方法
在反思傳統(tǒng)教學(xué)存在弊端的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合高職學(xué)生實際和建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，以先進的教學(xué)理念為指導(dǎo)，重構(gòu)了課程內(nèi)容，改革了教學(xué)模式和教學(xué)方法，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和主動性，培養(yǎng)學(xué)生的自主精神、創(chuàng)新意識和綜合職業(yè)素養(yǎng)。有效地保證了這一課程的教學(xué)質(zhì)量。
3.1 進行教材改革，重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容
課程組通過調(diào)研和學(xué)習(xí)，借鑒國內(nèi)外先進課程設(shè)計理念及國內(nèi)兄弟高職院校的做法，結(jié)合我院建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生工作的實際情況，對原有《建筑施工組織》課程進行全面改革，突出課程的實用性、針對性，注重對學(xué)生進行職業(yè)能力、方法以能力、社會能力全面培養(yǎng)。
根據(jù)“施工組織與管理”的具體工作內(nèi)容不同，按照“由簡單到復(fù)雜”、“由單一到群體”的項目教學(xué)法，將其劃分為：項目一：基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計；項目二：主體工程施工組織設(shè)計；項目三：屋面及防水工程施工組織設(shè)計；項目四：室內(nèi)外裝修工程施工組織設(shè)計；每個項目又劃分成五個學(xué)習(xí)型任務(wù)。
教學(xué)內(nèi)容的具體安排（學(xué)習(xí)型工作任務(wù)的構(gòu)建）
學(xué)習(xí)領(lǐng)域項目 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項目1） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項目2） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項目3） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項目4） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項目5）
工學(xué)結(jié)合課程教學(xué)階段 項目1：土方與基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計 土方與基礎(chǔ)工程施工方案的 土方與基礎(chǔ)工程施工進度計劃的編制 土方與基礎(chǔ)工程施工準(zhǔn)備工作與資源計劃的編制 土方與基礎(chǔ)工程施工施工平面圖的布置 土方與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)組織措施的編制
項目2：主體工程施工組織設(shè)計 主體工程各分部分項工程施工方案的編制 主體工程施工進度計劃的編制 主體工程施工準(zhǔn)備工作與資源計劃編制 主體工程各分部分項工程施工平面圖布置 主體工程施工技術(shù)組織措施的編制
項目3：屋面工程施工組織設(shè)計 屋面工程施工方案的編制 屋面工程施工進度計劃的編制 屋面工程施工準(zhǔn)備工作與資源計劃編制 屋面工程施工平面圖的布置 屋面工程施工技術(shù)組織措施的編制
項目4：裝飾工程施工組織設(shè)計 裝飾工程施工方案的編制 裝飾工程施工進度計劃的編制 裝飾工程施工準(zhǔn)備工作與資源計劃編制 裝飾工程施工平面圖的布置 裝飾工程施工技術(shù)組織措施的編制
集中實訓(xùn)階段 項目5：單位工程施工組織設(shè)計 子項目1：運用清華斯維爾管理軟件編制磚混結(jié)構(gòu)房屋單位工程施工組織設(shè)計子項目2：運用清華斯維爾管理軟件編制框架結(jié)構(gòu)房屋單位工程施工組織設(shè)計
（注：在項目實施前期，有進行圖紙會審，施工特點分析和編制工程概況兩個公共教學(xué)活動，后期有單位工程施工組織設(shè)計集中訓(xùn)練）
上述以教學(xué)項目為基本的教學(xué)單元，充分考慮工作過程要素，并基于學(xué)生認識基本規(guī)律：由簡單?到復(fù)雜、由單一到綜合、由低級到高級，來編排教學(xué)內(nèi)容。以典型工程項目的施工組織設(shè)計為線索組織授課，使學(xué)生將支離的施工組織課程每節(jié)內(nèi)容完整地建構(gòu)在真實的施工項目上，在學(xué)習(xí)本課程的同時也能親歷一次典型工程的施工組織設(shè)計模擬操作。基本做到“教、學(xué)、做”一體化。
3.2 改革教學(xué)模式，采用“126”教學(xué)模式組織教學(xué)
“1”：學(xué)訓(xùn)合一，即理論實踐一體；教學(xué)做一體；教室與實訓(xùn)室一體；學(xué)習(xí)項目與工作項目一致，知識學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練、素質(zhì)養(yǎng)成和實際工作內(nèi)容一體；課內(nèi)課外一體。
“2”：兩類完成過程相同，難度和技術(shù)水平螺旋上升的項目，即教學(xué)采用雙軌并行模式，課內(nèi)選擇相對簡單的典型工程——磚混結(jié)構(gòu)建筑為施工組織設(shè)計的編制貫穿項目，在教師指導(dǎo)，團隊合作下，按照任務(wù)導(dǎo)入、任務(wù)分析、教師示范、模仿試做、糾錯重做、總結(jié)提高六個步驟完成教學(xué)過程；課外選擇結(jié)構(gòu)及平面布局相對復(fù)雜的典型工程——框架結(jié)構(gòu)公共建筑為施工組織設(shè)計編制對象，由各學(xué)習(xí)小組在團隊合作的基礎(chǔ)上按照咨詢、計劃、決策、實施、檢查、評價六個步驟完成訓(xùn)練，以課內(nèi)項目帶動課外項目，每個分部分項工程完成后，安排與教學(xué)進程相對應(yīng)的在建工程項目進行現(xiàn)場教學(xué)。每兩個學(xué)習(xí)小組指派一名專任教師、一名兼職教師進行指導(dǎo)，對每個學(xué)習(xí)任務(wù)完成的情況進行檢查和評價，對每個學(xué)生所承擔(dān)角色完成任務(wù)的情況進行考核，形成過程考核結(jié)果。見圖1
圖1 雙軌并行教學(xué)模式
“6”：課堂、課外教學(xué)“六步法”，按照項目化教學(xué)的思想，通過任務(wù)驅(qū)動、行動導(dǎo)向、教學(xué)做一體化組織教學(xué)。選取實際工程項目，設(shè)計學(xué)習(xí)情境，按“六步法”組織教學(xué)活動，凸現(xiàn)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主導(dǎo)地位，注重學(xué)生能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。見圖2圖3
圖2 課堂六步教學(xué)法
圖3 課外訓(xùn)練六步法
“126”教學(xué)模式符合認知規(guī)律和職業(yè)成長規(guī)律，深入淺出，循序漸進，螺旋上升，使學(xué)生“學(xué)中做”、“做中學(xué)”，能充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。從學(xué)生的課程作品、參與社會實踐活動的表現(xiàn)、參與省市院各種比賽的獲獎情況和就業(yè)情況綜合來看，“126”教學(xué)模式確實取得了很好的教學(xué)效果。
3.3 改革教學(xué)方法，提高教學(xué)效率
1）項目教學(xué)法
項目教學(xué)法是以項目（工作任務(wù)）為主導(dǎo)方向的職業(yè)教育教學(xué)方法，《建筑施工組織》課程以實際工程項目引入教學(xué)內(nèi)容，整個教學(xué)圍繞工程項目的工作任務(wù)展開。在教學(xué)活動中，教師將課程內(nèi)容以項目任務(wù)單的的形式交給學(xué)生，在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生以小組工作的方式，按照實際工作的完整程序，共同制定計劃，通力協(xié)作，共同完成本小組的項目任務(wù)。這樣，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣提高了，小組之間的競爭意識顯著提高，學(xué)生的操作積極性也得到了極大提高。
2）討論點評式教學(xué)法
課堂上將學(xué)生分成若干個學(xué)習(xí)小組，以學(xué)生為主體，由教師引導(dǎo)就某一問題或下達的任務(wù)進行討論分析，發(fā)表見解。教師的指導(dǎo)點評重點應(yīng)放在引導(dǎo)學(xué)生尋找正確的分析思路上，最后教師就討論結(jié)果作一總結(jié)，對學(xué)生們的分析進行歸納、拓展和升華。這種教學(xué)方法使學(xué)生變被動為主動，最大限度地創(chuàng)造了學(xué)生自主創(chuàng)新的教學(xué)環(huán)境氛圍。
3）施工現(xiàn)場教學(xué)法
對校內(nèi)實訓(xùn)基地難以完成的教學(xué)項目，可以到實際工程的施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場觀摩教學(xué)。把“教室”設(shè)在工地，并聘請工地技術(shù)人員為現(xiàn)場指導(dǎo)老師，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況展開教學(xué)。如在介紹框架結(jié)構(gòu)主體施工方案時，可以請現(xiàn)場技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場柱、梁、板施工的實際情況講解，邊做邊講，使理論實踐一體；知識學(xué)習(xí)和實際工作內(nèi)容一體；課內(nèi)課外一體。學(xué)生身臨其境，加深了對知識的理解。
4.改革取得的成果
通過近年來的課程教學(xué)改革，我們建立完善了高職《建筑施工組織》課程的項目化教學(xué)模式，實現(xiàn)了課堂與崗位的統(tǒng)一，理論與實踐的統(tǒng)一，教學(xué)目標(biāo)和崗位需求的統(tǒng)一，真正做到了教學(xué)做一體化，在做中學(xué)、學(xué)中做、做中教、實踐中教理論。學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣更加濃了，學(xué)習(xí)的積極性也比以前提高了，學(xué)習(xí)效果已有明顯的改善。學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能以及職業(yè)能力水平得到了顯著的提高。學(xué)生的綜合實訓(xùn)成果，畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量也有了較大幅度的提高。目前，《建筑施工組織》的教學(xué)改革得到了教師和學(xué)生的一致認可，教學(xué)效果得到了實踐的檢驗。
5.結(jié)語
課程教學(xué)改革是一個在實踐中不斷探索和完善的過程，我們的《建筑施工組織》課程教學(xué)改革才剛剛起步，還需要學(xué)校、系部和教師的共同努力，按教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》〔教高（2006）16號〕和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》精神，不斷優(yōu)化課程教學(xué)內(nèi)容、完善課程教學(xué)的方法和手段，著眼于學(xué)生的崗位能力培養(yǎng)，才能為社會培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)技能型人才。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計大綱；施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計
1. 施工組織設(shè)計在建筑工程中的作用
1.1在投標(biāo)過程中，施工組織設(shè)計作為技術(shù)標(biāo)的一部分，是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)書、圖紙等有關(guān)資料對實施擬建項目的理解，向招標(biāo)人闡述如何科學(xué)、合理、經(jīng)濟和安全地實施擬建工程項目的部署和方法，為項目的中標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。在項目實施過程中，施工組織設(shè)計是項目管理的重要依據(jù)，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）施工組織管理。（2）施工準(zhǔn)備工作的開展。（3）施工進度計劃的編制。（4）物資供應(yīng)。（5）質(zhì)量、安全、進度和成本等指標(biāo)的控制。（6）施工方案和技術(shù)措施的編制。
1.2因此施工組織設(shè)計是根據(jù)招標(biāo)書或合同的要求，以國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及圖紙設(shè)計要求為基本原則，對擬實施項目，以施工中所需的資源和時空條件為主要要素，從人財物保障、專業(yè)與協(xié)作的協(xié)調(diào)、空間布置與施工順序的組織等方面進行部署，為節(jié)奏均衡地、安全地和連續(xù)地實施項目提供最優(yōu)方案。
1.3通過編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)籌考慮施工項目的各種有利和不利施工條件，預(yù)計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先制定相應(yīng)經(jīng)濟技術(shù)對策，如確定臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途，以及施工現(xiàn)場布置方案，確定施工方法、施工順序、施工進度計劃、勞動組織措施和物資供應(yīng)措施，保證施工項目按期交付。
2. 建筑工程施工組織設(shè)計分類
（1）建筑工程施工組織設(shè)計一般分為投標(biāo)施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計兩類。
（2）投標(biāo)施工組織設(shè)計以施工組織設(shè)計大綱或施工組織總設(shè)計為主，主要滿足招標(biāo)書要求，是投標(biāo)書之技術(shù)標(biāo)的組成部分，有時根據(jù)商務(wù)標(biāo)的需要而調(diào)整，以項目中標(biāo)為目的。
（3）實施性施工組織設(shè)計又以施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計為主，主要滿足合同的規(guī)定，要求在經(jīng)濟上合理、技術(shù)上安全可行，用來指導(dǎo)工程項目的實施。
（4）施工組織設(shè)計大綱、施工組織總設(shè)計是單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)之一，對單位工程施工組織設(shè)計的編制具有指導(dǎo)意義，單位工程施工組織設(shè)計是施工組織總設(shè)計的進一步具體化，內(nèi)容更加全面和細致，編制深度也更加深入。
（5）投標(biāo)時招標(biāo)人在招標(biāo)書中提供的施組格式常采用施工組織設(shè)計大綱和施工組織總設(shè)計模式，中標(biāo)后總承包單位編制的實施性施工組織設(shè)計常采用細化了的施工組織總設(shè)計模式。
（6）現(xiàn)行國家規(guī)范GB/T50202-2009規(guī)定了施工組織設(shè)計有施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案（或?qū)ｍ椆こ淌┕そM織設(shè)計）。
3. 施工組織設(shè)計的內(nèi)容
（1）施工組織設(shè)計的內(nèi)容要符合項目招標(biāo)文件或施工合同約定的各項技術(shù)經(jīng)濟的指標(biāo)和要求，編制時要嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，實行節(jié)能和綠色施工方法。在時間、空間上合理安排施工順序和施工現(xiàn)場布置，有序地組織各種資源進場，保持均衡施工，推行計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項目施工管理中的應(yīng)用。
（2）由項目總承包單位負責(zé)編制的實施性施工組織設(shè)計，如有分包工程，則由分包單位在總包單位的總體部署下，負責(zé)編制分包工程的施工方案或特殊、關(guān)鍵過程的施工方案，并將其作為單位工程施工組織設(shè)計的一部分。
（3）施工組織設(shè)計大綱、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及專項工程施工組織設(shè)計至少包括以下編制內(nèi)容見表1。
4.1編制依據(jù)。如果是投標(biāo)施工組織設(shè)計，則由投標(biāo)人據(jù)實填寫，不論對于投標(biāo)施工組織設(shè)計還是實施性施工組織設(shè)計，其編制依據(jù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）法律、法規(guī)類。中國現(xiàn)行建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)；中國現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。對于其它工程（如國際工程和援外工程），應(yīng)以招標(biāo)書的規(guī)定為準(zhǔn)。
（2）招（投）標(biāo)書、圖紙及技術(shù)資料類。工程項目招、投標(biāo)文件；項目施工圖、圖紙會審設(shè)計交底和設(shè)計變更；工程項目巖土工程勘察資料；企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系文件；施工組織總設(shè)計（如有）等。
（3）合同和其它類。工程項目實施合同；與實施工程項目有關(guān)的保險合同、采購合同和分包合同；對項目所在地當(dāng)?shù)乜疾焖谜巍⒔?jīng)濟、氣候、環(huán)境與特殊自然條件方面的資料；投標(biāo)人在項目所在地的施工經(jīng)驗。
4.2工程概況。施工組織總設(shè)計中工程概況要說明的是項目主要情況和項目主要施工條件，對單位工程施工組織設(shè)計是簡要說明工程概況和各專業(yè)設(shè)計概況，設(shè)計對施工提出的要求，專項工程施工組織設(shè)計的工程概況包括工程主要情況、設(shè)計簡介和施工條件。工程概況應(yīng)主要以圖表、文字說明工程難點、重點、特殊做法與要求等，以及各專業(yè)的新技術(shù)、工藝與要求，特殊環(huán)境條件，特別制約條件和合同特別要求等。
4.3施工部署。
（1）總體目標(biāo)，應(yīng)分別說明實施項目擬實現(xiàn)的目標(biāo)，包括質(zhì)量、工期、職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護、綠色施工等。
（2）施工組織機構(gòu)，明確項目管理組織結(jié)構(gòu)形式、人員構(gòu)成、工作職責(zé)和權(quán)限。
（3）工程項目的劃分，應(yīng)按照《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB 50300 中單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項工程的劃分原則，以及GB50207-2012、GB50208-2011、GB50209-2010規(guī)范對相關(guān)的子分部工程、分項工程的修訂，對建設(shè)項目中所含單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項工程進行詳細劃分，必要時按GB50411-2007、GB 50550-2010規(guī)范補充建筑節(jié)能工程、建筑結(jié)構(gòu)加固工程分部（子分部）、分項工程劃分，為編制施工進度計劃和分部、分項工程施工方案和工程質(zhì)量驗收提供依據(jù)。
（4）施工段劃分與主要施工順序。
施工段的劃分是項目實施在空間和時間上的總體安排，應(yīng)對施工各階段由主要到次要的順序完整地敘述劃定的施工段之間及其內(nèi)部的施工順序。
（5）各單位工程及其分部（項）工程的銜接措施，說明施工段之間、各單位工程之間以及分部（項）工程之間如何銜接，包括計劃管理、界面管理以及交叉作業(yè)管理的措施。
（6）專業(yè)穿插與協(xié)調(diào)。說明不同施工階段間的周轉(zhuǎn)材料、施工機械和勞動力的穿插安排和協(xié)調(diào)配合，穿插與協(xié)調(diào)配合的內(nèi)容、過程或部位。
4.4施工準(zhǔn)備工作，期限以施工準(zhǔn)備工作中持續(xù)時間最長的一項確定，需從以下方面進行闡述：
（1）準(zhǔn)備工作內(nèi)容與計劃，并要說明責(zé)任人和完成時間。
（2）勞動力準(zhǔn)備，包括勞動力來源、資質(zhì)、培訓(xùn)與考核等。
（3）技術(shù)準(zhǔn)備，與擬實施項目有關(guān)的一切場內(nèi)、場外技術(shù)準(zhǔn)備，包括項目施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計，專項施工方案，質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系文件，各類施工專用計劃等編制、審核及審批。
（4）物資準(zhǔn)備，要說明物資準(zhǔn)備、加工訂貨的內(nèi)容等，包括物資準(zhǔn)備的時間、見證取樣檢驗及復(fù)試方式。
（5）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括場地平整及障礙物的拆除、生產(chǎn)與生活臨設(shè)建設(shè)、測量工作、現(xiàn)場平面布置等，以及招標(biāo)書或合同規(guī)定的工作。
（6）其它準(zhǔn)備工作，與工程有關(guān)的其它工作，如象征性開工儀式等。
4.5施工總進度計劃，應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖說明以下內(nèi)容：
（1）施工總進度計劃安排說明，包括各階段施工時間安排。
（2）工期控制點設(shè)置，包括：開工、竣工時間，主要施工階段開始、完成時間，標(biāo)書或合同要求的其它控制時間，工期控制點應(yīng)設(shè)置在網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路上。
（3）關(guān)鍵線路上各單位工程及其分部（項）工程穿插搭接關(guān)系及延續(xù)時間。
4.6施工總平面布置方案，需根據(jù)項目的性質(zhì)和特點對以下內(nèi)容進行描述，必要時由計算確定：（1）布置原則。（2）生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施布置。（3）施工機械布置。（4）施工道路。（5）施工用水及排水。（6）施工用電。（7）臨時供熱。（8）臨時倉庫與材料堆放。（9）工地運輸。（10）工地加工場地。（11）其它臨時設(shè)施，包括安全警示標(biāo)志牌、現(xiàn)場圍擋、六牌一圖、企業(yè)標(biāo)志、現(xiàn)場防火、垃圾清運等。
4.7施工方案。
4.7.1根據(jù)工程的具體情況，不論是投標(biāo)性還是實施性施工組織設(shè)計，其中的施工方案，要具有針對性，同時應(yīng)簡明扼要，不宜過細或過于具體，其作用是為以后編制專項方案、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底提供依據(jù)。
4.7.2施組大綱、施工組織總設(shè)計中的施工方案應(yīng)該是原則性的，闡述的是施工方案的主要原理、思路與方法，而單位工程施工組織設(shè)計中的施工方案則是對其深化、細化，具有驗證性的意義，具體的施工方案更加細化并具有可操作性。
4.7.3對實施性施工組織設(shè)計，要按照國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號文件《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定，對達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部（分項）工程，需要編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果。
4.7.4一般情況下施工組織設(shè)計中的施工方案要與擬實施項目的分部、分項工程劃分表相對應(yīng)，并應(yīng)包括以下內(nèi)容（可根據(jù)工程具體情況增減）：
（1）施工測量控制方案——測量準(zhǔn)備工作、平面控制網(wǎng)布設(shè)與單位工程定位、施工測量放線，以及各項測量放線工作精度控制。
（2）地基施工——材料質(zhì)量要求、地基處理方法、地基處理過程的檢試驗。
（3）樁基礎(chǔ)施工——材料質(zhì)量要求、樁基施工方法、地基處理過程的檢試驗。
（4）基坑工程施工——材料質(zhì)量要求、基坑支護方法與要點、降水與排水。
（5）土方工程施工——土方開挖、地基釬探要點、土方回填。
（6）混凝土基礎(chǔ)與砌體基礎(chǔ)——材料質(zhì)量要求、混凝土基礎(chǔ)與砌體基礎(chǔ)施工方法、質(zhì)量控制要點。
（7）地下防水工程施工——材料質(zhì)量要求、地下建筑砼自防水、卷材防水、涂膜防水、特殊施工法防水、地下防水質(zhì)量控制要點。
（8）鋼筋工程施工——材料質(zhì)量要求、鋼筋現(xiàn)場存儲、鋼筋加工、鋼筋連接、基礎(chǔ)鋼筋綁扎、現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、預(yù)制構(gòu)件鋼筋綁扎、鋼筋工程質(zhì)量控制要點。
（9）現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)模板工程施工——模板體系選型、配置與設(shè)計、基礎(chǔ)模板施工、地下室及水池墻壁與頂板模板施工、框架柱模板施工、框架梁板模板施工、樓梯模板施工、斜屋面模板施工、清水模板施工、特種模板施工、模板拆除施工、模板質(zhì)量控制要點。
（10）砼工程施工——砼施工前準(zhǔn)備工作包括砼原材料檢驗與砼試配、各種構(gòu)件砼澆筑操作要點、砼試塊留置和砼養(yǎng)護、砼缺陷修補、砼成品保護、砼工程質(zhì)量控制要點。
（11）砌筑工程施工——材料質(zhì)量要求、砌筑砂漿、磚砌體工程、混凝土小型空心砌塊工程、石砌體工程、配筋砌體工程、填充墻砌體、墻體拉接筋與構(gòu)造柱施工、填充墻工程質(zhì)量控制要點。
（12）特殊結(jié)構(gòu)專項施工方案，如預(yù)應(yīng)力工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、木結(jié)構(gòu)工程、裝配式結(jié)構(gòu)等，以及拆除與加固、節(jié)能工程等，要編制專項施工方案作為施工組織設(shè)計中施工方案的補充。
（13）屋面工程施工——材料質(zhì)量要求、找平層與保溫層、卷材防水、涂膜防水、剛性防水、瓦屋面、隔熱屋面、細部構(gòu)造、屋面工程質(zhì)量控制要點。
（14）裝飾裝修工程施工——材料質(zhì)量要求、抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質(zhì)隔墻、飾面板工、幕墻工程、涂飾工程、裱糊和軟包、細部工程、裝飾裝修工程質(zhì)量控制要點。
（15）地面工程施工——材料質(zhì)量要求、基層鋪設(shè)、整體面層鋪設(shè)、板塊面層鋪設(shè)、地面工程質(zhì)量控制要點。
（16）特殊部位施工方案 ，如后澆帶施工方案、預(yù)應(yīng)力施工方案、擋土墻施工方案、斜屋面施工方案、潔凈房間施工措施等。
（17）建筑給排水工程——給排水工程材料要求 、管道預(yù)留預(yù)埋、室內(nèi)給排水支（吊）架制作與安裝、室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、室外給水系統(tǒng)、室外排水系統(tǒng)、室內(nèi)供暖系統(tǒng)、供熱鍋爐及輔助設(shè)備、給排水工程施工試驗。
（18）建筑電氣工程——電氣工程材料與設(shè)備要求、電氣工程預(yù)留預(yù)埋 、室外電氣系統(tǒng)、變配電室、供電干線系統(tǒng)、電氣動力系統(tǒng)、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝、電氣工程的測試和調(diào)試。
（19）智能建筑工程——弱電工程設(shè)備與材料的要求、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、電源與接池、弱電工程系統(tǒng)檢測。
（20）通風(fēng)空調(diào)工程 ——通風(fēng)空調(diào)材料與設(shè)備要求、風(fēng)管制作、風(fēng)管部件與消聲器制作、風(fēng)管系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝、空調(diào)制冷系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)管道與設(shè)備、防腐與絕熱、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)工程施工試驗與綜合效能調(diào)試。
（21）電梯工程 ——材料與設(shè)備要求、電力驅(qū)動的曳引式或強制式電梯安裝技術(shù)措施、液壓電梯安裝技術(shù)措施、自動扶梯和自動人行道安裝技術(shù)措施、電梯試運行、電梯檢測記錄。
（22）腳手架工程——腳手架搭設(shè)基本要求、腳手架構(gòu)造基本規(guī)定 、腳手架工程安全專項施工方案。
（23）自然條件影響下的施工方案——雨季施工措施、防臺風(fēng)施工措施、場地穩(wěn)定性及不良地質(zhì)施工措施、冬季施工措施、高溫季節(jié)施工措施、防白蟻蟲害的施工措施、防雷電的施工措施及其它自然條件影響下的施工措施。
4.8施工檢驗和試驗根據(jù)工程的具體情況，施工組織設(shè)計中對施工中的檢驗和試驗，應(yīng)闡述以下內(nèi)容：（1）檢驗和試驗原則。（2）檢驗和試驗工作內(nèi)容。（3）檢驗和試驗管理職責(zé)及資質(zhì)要求。（4）現(xiàn)場實驗室和檢驗、試驗設(shè)備。（5）室內(nèi)環(huán)境污染檢測與控制。
4.9主要資源配置，根據(jù)施工預(yù)算、施工方案、施工進度計劃編制主要資源配置計劃，主要說明勞動力需要量計劃、主要材料需要量計劃、主要施工機具（設(shè)備）需要量計劃和預(yù)制加工品需要量計劃、資金需要量計劃、施工設(shè)施需要量計劃的配置。
4.10質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護的措施，說明質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，職業(yè)健康和安全管理措施，文明施工和環(huán)境保護措施，以及招標(biāo)書或合同要求的其他內(nèi)容。
5. 施工組織設(shè)計的修改
5.1對于投標(biāo)施工組織設(shè)計，作為技術(shù)標(biāo)的一部分，施工組織設(shè)計的一些參數(shù)要與商務(wù)標(biāo)保持一致，如有修改，則施工組織設(shè)計與商務(wù)標(biāo)相關(guān)的部分同時修改。
5.2對于實施性施工組織設(shè)計，由于項目實施前施工組織設(shè)計編制時對項目情況的了解有時還不夠充分和具體，加上實際實施時可能出現(xiàn)很多新的情況，如設(shè)計變更、施工條件受限等，在施工部署、施工方案、進度計劃安排等方面，甚至是施工機械的配備和施工現(xiàn)場總平面布置等都有可能出現(xiàn)調(diào)整，因此在進入擬建工程施工現(xiàn)場或工程施工后，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況與施工條件，包括一些特殊要求、市政條件、物資供應(yīng)、場地條件、法律法規(guī)等，將施工組織設(shè)計中施工部署、施工方案、進度計劃安排、施工總平面和施工機械等進行調(diào)整、變更，使之真正能起到施工的作用，施工組織設(shè)計調(diào)整原則為：
（1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況和設(shè)計變更對施工組織設(shè)計進行調(diào)整。
（2）施工組織設(shè)計變更調(diào)整要與現(xiàn)場實際施工情況相吻合。
關(guān)鍵詞：辦公樓裝修； 裝修工程； 施工組織設(shè)計
在工程招投標(biāo)階段進行的施工組織設(shè)計，往往都是由專家在有限的時間內(nèi)進行分析和總結(jié)，所以這時的施工設(shè)計往往存在著一些弊端，如實踐性不強、或者是造價設(shè)計不合理等問題，對于工程施工的難點和重點問題往往缺乏詳細的分析。在辦公樓建筑裝修工程中，科學(xué)的施工組織設(shè)計是進行有效施工的基礎(chǔ)，也是促進工程施工項目施工質(zhì)量提升的有效途徑。
一?工程概況
1. 工程名稱：北京華北電力實業(yè)總公司辦公樓裝修裝飾工程
2. 工程地點：北京市南四環(huán)西路188號總部基地18區(qū)16號樓
3. 施工范圍：甲方提供的設(shè)計圖紙及清單全部工作內(nèi)容。
4. 結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)
5. 建筑面積：5423.36 m2
6. 建筑層數(shù)：地上12層
7. 建筑功能：1層為休息區(qū)、司機班、物業(yè)辦公室及大廳（418.27 m2），2層為閱讀室、機房及庫房（438.47 m2）），3-7層為辦公室（2192.35 m2），8-9層為副經(jīng)理辦公室（876.94 m2），10層為領(lǐng)導(dǎo)辦公室、黨組會議室及貴賓室（438.47 m2），十一層為會議室（438.47 m2），十二層為運動房（438.47 m2）。
8. 工程的主要特點為：第一，工程作為電網(wǎng)分公司大樓的室內(nèi)裝修工程，其工程量較大，對于工程中存在的通風(fēng)空調(diào)、給排水以及照明等問題都需要進行改造和完善。第二，工程中的交叉作業(yè)項目較多，增加了施工的難度，而且該建筑物的樓層較多，電梯較少，因此材料的運輸也較為困難。另外，在本工程中應(yīng)當(dāng)注意的兩個問題：工程施工車輛的進出要遵守相關(guān)的規(guī)則，對于途徑的道路要保持清潔。第二，針對工程施工的特點，在進行施工組織的設(shè)計時應(yīng)當(dāng)利用科學(xué)的管理手段，對于其中的難點和重點問題要明確的指出，消除各種困難和障礙。
二?裝修工程施工工藝
1. 施工順序
本次裝修工程的進行，需要與其他專業(yè)的施工進行交叉進行，并且在室內(nèi)涉及到較多的作業(yè)，首先完成空調(diào)、消防以及電氣照明、給排水等工程的改造，然后再進行墻體的拆除以及施工，在室內(nèi)的精裝修部分一般按照由上而下的順序進行。
2. 施工的難點和重點
（1）協(xié)調(diào)配合：本工程難點之一就是各個施工階段的有效配合。在本次工程中，主要分為四個標(biāo)段和多個專業(yè)，其中所涉及到的作業(yè)項目較多，各個標(biāo)段之間的協(xié)調(diào)與配合是十分重要的。為此，我們制定一系列與各個標(biāo)段和專業(yè)相協(xié)調(diào)的措施，積極配合監(jiān)理工作，保證工程順利的完成。
（2）吊頂施工。本次工程的室內(nèi)層高較低，在個別梁底的標(biāo)志處僅為2.6 m高，因此對于吊頂工作產(chǎn)生了一定的麻煩。同時，由于頂棚內(nèi)部的消防管道、空調(diào)管道等都需要配合吊頂?shù)氖┕ぃ@些問題的存在都為吊頂工程帶來了一定的麻煩，吊頂施工也因此成為了工程的重點問題之一。為此，我們需要對本次工程的實際情況進行全面的分析，制定科學(xué)的施工方案，確保預(yù)期效果的實現(xiàn)。
三?對辦公樓裝修工程施工組織設(shè)計的創(chuàng)新思考
施工組織設(shè)計是工程項目施工過程中的主要依據(jù)，也是一項指導(dǎo)性的文件，其應(yīng)當(dāng)在與工程實際情況相符合的基礎(chǔ)上，進行必要的創(chuàng)新，才能夠促進裝修工程施工的有效執(zhí)行。
1. 區(qū)別型施工組織設(shè)計：裝飾裝修施工組織設(shè)計的編制要結(jié)合施工企業(yè)的技術(shù)力量裝配水平，從人力、資金、材料、機械和施工方法等五個基本要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，盡可能發(fā)揮人的主觀能動性，把以人為本落實到管理中去，進行施工組織設(shè)計的編寫。
2. 綠色型的施工組織設(shè)計：隨著綠色環(huán)保理念的逐漸深入，在裝修工程的組織設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)更加注重對綠色理念的滲透。綠色裝飾是最能夠體現(xiàn)保護自然資源理念的裝飾思想，其更加貼近人們的生活與生產(chǎn)，也更加關(guān)注對環(huán)境的保護，不能簡單的為了追求裝修效果而忽略對環(huán)境的保護。在綠色理念的指導(dǎo)下，進行施工組織設(shè)計的編寫，使其更具有指導(dǎo)意義。
3. 學(xué)習(xí)型、互補性的裝飾工程施工組織設(shè)計：每個施工單位有著不同的優(yōu)勢，因而在施工組織設(shè)計中應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，通過對其他企業(yè)先進的經(jīng)驗和優(yōu)勢進行學(xué)習(xí)，不斷的提升自身的施工組織質(zhì)量，促進裝修工程科技含量的不斷提高，使施工組織設(shè)計的指導(dǎo)意義更好的發(fā)揮。
四?結(jié)束語
在建筑工程項目中，實施有效的施工組織設(shè)計是為了保證施工的順利進行，而通常情況下，施工組織設(shè)計是由專家、業(yè)主以及相關(guān)的人員對工程所作出的書面性的計劃，在實際的工作中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的實際情況，對施工組織設(shè)計進行有效的分析，同時進行必要的創(chuàng)新，能夠不斷的提高工程施工質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞: 施工組織設(shè)計原因作用
一、編制施工組織設(shè)計的原因
建筑工程及其施工具有固定性與流動性、多樣性與單件性、形體龐大與施工周期長這三對特點。所以,每一建筑工程的施工都必須進行施工組織設(shè)計。這是因為:其它一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都有著自己固定的、長期適用的工廠。而建筑施工具有流動性的特點,不可能建立這樣的工廠,只能是當(dāng)每一個建筑工程施工時,建立一個相應(yīng)的、臨時性的,如同工廠作用性質(zhì)的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,即工地[1]。這便是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容之一的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備規(guī)劃。施工單件性特點與施工流動性特點,決定了每一建筑工程施工都要選擇相應(yīng)的施工方法、擬定一個施工技術(shù)方案;必須有一種相應(yīng)的流動性施工序列;配置相應(yīng)的機具和勞動力組織。選擇施工方法、擬定施工技術(shù)方案及其勞動力組織和機具配置,統(tǒng)稱為施工作業(yè)能力配置。施工序列與施工作業(yè)能力配置兩者構(gòu)成施工總進度計劃。這便是施工組織設(shè)計的最重要的組成內(nèi)容。施工周期長的特點,決定了各種勞動力、機具和眾多材料物資技術(shù)的供應(yīng)時間也為之長久。這便產(chǎn)生了與施工總進度計劃相適應(yīng)的物資技術(shù)供應(yīng)計劃這一施工組織設(shè)計內(nèi)容。由上述可知,施工組織設(shè)計這個整體,主要是由施工總進度計劃(包括施工方法)、物資技術(shù)供應(yīng)計劃和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備規(guī)劃這三大內(nèi)容互相關(guān)聯(lián)所構(gòu)成的。施工組織設(shè)計的三大內(nèi)容的產(chǎn)生,都是由建筑工程特點所引起的施工特點所決定的。所以,國家明文規(guī)定,沒有施工組織設(shè)計不許開工,是有其理論依據(jù)的。
二、施工組織設(shè)計的作用
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程建設(shè)全過程的,從工程項目初步設(shè)計開始到工程竣工結(jié)束,特別是在工程招投標(biāo)中,不但發(fā)揮管理作用,而且發(fā)揮經(jīng)濟作用。因此,不僅要制定出合理的組織方案、施工方案,更重要的是按照組織設(shè)計中的施工順序和進度計劃,有效地利用施工現(xiàn)場,優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素,這樣才能發(fā)揮出施工組織設(shè)計的實效作用,使競爭取勝,經(jīng)營科學(xué)有效,施工有計劃、有節(jié)奏,能夠保證質(zhì)量、進度、安全、文明,提高經(jīng)濟效益[2]。要實現(xiàn)這一目標(biāo),應(yīng)該做到以下幾點:
1.充分認識到施工組織設(shè)計的重要性。
施工項目經(jīng)理部組織項目技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、各專業(yè)人員和職能人員參與編制,不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經(jīng)理部在參加競標(biāo)或編制施工組織設(shè)計時,為了貪圖一時的方便,往往采用照搬類似的工程性質(zhì)的項目施工組織設(shè)計,這就是一種不重視施工組織設(shè)計的做法。我們在編制組織設(shè)計時并不是不能借鑒以往先進的科學(xué)管理理論,如果能用到恰當(dāng)合理、取長補短的原則,就會對施工組織設(shè)計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬,不結(jié)合本工程項目的特點,在施工組織設(shè)計編制完成后,具體執(zhí)行起來必定會給工程帶來種種弊端。
2.對重點工程和非重點工程進行合理安排。
所謂重點工程,它是與一般工程相比較而存在的。全場建筑工程除去重點工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除適時地要滿足設(shè)備安裝和投產(chǎn)的要求外,它還有保證兩個經(jīng)濟效果的任務(wù):一是為重點工程的施工調(diào)節(jié)施工力量,以保證工期按時或提前完成;二是保證均衡施工,以降低工程成本。對重點工程和非重點工程進行合理安排,即是將一般工程的施工穿插到重點工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是為了達到其建設(shè)項目的全部建設(shè)工程施工的均衡性;二是為重點工程施工力量的增減調(diào)節(jié)而服務(wù)的。因此,重點工程和非重點工程的合理安排使重點工程的工期的按時完成得到了保證,全場工程均衡施工的實現(xiàn)也得到了保證。
3.做好施工進度控制。
即使施工單位的施工進度計劃編制得再周密,考慮得再周到,其也僅是人們的主觀設(shè)想和良好的愿望。在其實施過程中,必然會因為新的情況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險因素的作用而發(fā)生變化,使人們難以執(zhí)行原定的施工進度計劃。為此,施工進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理,在施工進度計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實際進展情況,并將實際情況與計劃進行對比,從中得出偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施,維持原計劃,使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃,則需要對原施工進度計劃進行調(diào)整或修正,再按新的施工進度計劃實施。這樣,在施工進度計劃的執(zhí)行過程中進行不斷的檢查和調(diào)整,以保證建筑工程施工進度得到有效控制。
4.做好施工組織設(shè)計不僅要重視總結(jié)積累,還要重視對施工組織設(shè)計工作的深化和提高。
在施工組織設(shè)計的編制和實施中,實現(xiàn)對施工全過程的動態(tài)計劃管理,使開工前制定的網(wǎng)絡(luò)計劃能隨主客觀條件的變化,及時得到調(diào)整和完善,從而提高計劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性,進一步健全和完善質(zhì)量保證體系,從而在貫穿施工生產(chǎn)的全過程中得到落實。
三、結(jié)論
沒有一個科學(xué)、高效、切實可行的施工組織設(shè)計,就不能搞好施工生產(chǎn)中各個重要部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工中必須充分發(fā)揮出施工組織設(shè)計的指導(dǎo)要求,以及質(zhì)量、進度、成本等諸要素的控制手段,以便最終實現(xiàn)其為具體施工服務(wù)的目的。所以,要完成一個好的項目,必須重視施工組織設(shè)計在項目經(jīng)理部實施管理活動中的重要作用,充分認識到其在整個工程建設(shè)中的深遠意義。現(xiàn)階段我們只有廣泛地采用國內(nèi)外的施工技術(shù),借鑒科學(xué)的施工管理經(jīng)驗,并將這些充分體現(xiàn)在施工組織設(shè)計的編制過程中,才會在施工中按照預(yù)定的設(shè)計,并將這些科學(xué)理論和技術(shù)經(jīng)驗應(yīng)用到施工中,貫穿到施工管理目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)的控制活動中,充分地發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用,提高建筑企業(yè)和項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工組織設(shè)計；存在問題；解決對策
通常依照施工項目規(guī)模、設(shè)計階段編制廣度、設(shè)計方案的具體作用將施工組織設(shè)計換分為三種：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部或分項工程施工組織設(shè)計。編制施工組織設(shè)計方案時，一定要充分體現(xiàn)該設(shè)計方案對施工的指導(dǎo)作用和控制作用，這是基本要求，更是最高標(biāo)準(zhǔn)，最終實現(xiàn)施工效益與經(jīng)濟效益的“共贏”。
1.施工組織設(shè)計方面存在的問題
施工組織設(shè)計是在國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，從施工的全局出發(fā)，根據(jù)各種具體條件，擬定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動組織、技術(shù)措施，施工進度、材料供應(yīng)、運輸?shù)缆贰龅乩谩⑺娔茉幢ＷC等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃[1]。
在建筑工程中，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計能夠統(tǒng)籌全局，有效指導(dǎo)建筑工程。所以，建筑項目的招投標(biāo)、施工許可證的申報、施工活動的組織開展均需要工程施工組織設(shè)計的強力指導(dǎo)。同時，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案能夠為施工管理單位和監(jiān)理部門提供可靠參考依據(jù)，并輔助相關(guān)部門合理制定撥款方案以及物資供應(yīng)規(guī)劃。
然而，縱觀目前的整個建筑工程領(lǐng)域，施工組織設(shè)計存在著諸多不足之處：首先，在新的歷史時期，部分施工企業(yè)沒有實現(xiàn)“與時俱進”；其次，施工單位的管理水平較低，不能夠充分認識到施工組織設(shè)計的重要性；再次，未能認真借鑒典型工程的成功經(jīng)驗，導(dǎo)致施工組織設(shè)計方案的編制內(nèi)容乏善可陳、未能有效利用新技術(shù)和新工藝、不能有效提升勞動效率、降低資源消耗效果不明顯等；第四，施工時未編制施工組織設(shè)計方案，項目工程的需求”隨機應(yīng)變“，無序施工情況嚴重；第六，存在施工組織設(shè)計編制質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的情況，通常只有工程進度表或者只畫一張平面布置圖，應(yīng)付敷衍的跡象非常明顯；第七，部分設(shè)計人員的綜合素質(zhì)不高、缺乏相應(yīng)的實際經(jīng)驗。具體表現(xiàn)為，施工組織設(shè)計的編制人員未能熟練掌握基礎(chǔ)技術(shù)理論知識，同時實際施工經(jīng)驗嚴重不足，導(dǎo)致設(shè)計工作只是照抄相關(guān)技術(shù)規(guī)范，不能夠依據(jù)具體工程的實際情況來制定與編制具有針對性的設(shè)計方案，未能有效指導(dǎo)施工，這樣不僅不利于施工的順利開展，也為后續(xù)的施工帶來諸多隱患。
2.相關(guān)對策分析
2.1創(chuàng)新施工組織設(shè)計的內(nèi)容
在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境之下，施工組織設(shè)計是建筑工程承包合同的重要組成部分。因此，該設(shè)計方案在充分體現(xiàn)施工技術(shù)的特殊要求的同時，需要更加注意履行合同時的實際需求，綜合考慮后，編制一份將技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同完美融合的施工組織設(shè)計方案，用來指導(dǎo)項目管理、項目規(guī)劃、施工指導(dǎo)以及程款項的結(jié)算與索賠等。
在內(nèi)容的具體編制過程中應(yīng)該注意語言表述的簡明扼要，突出重點；同時，要注意結(jié)合企業(yè)實際，符合招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)，使其具有較高的競爭性，并著重體現(xiàn)企業(yè)實力和企業(yè)信譽。在方案的內(nèi)容架構(gòu)方面，應(yīng)該包括以下五點要素，即人、材料、機械、方法、環(huán)境。這五種要求必須要認真考慮，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，表達清晰。另外，需要各位注意的是，施工組織設(shè)計方案需要統(tǒng)籌眾多條件因素：參與建筑項目工程的人員來源廣泛，例如設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位；施工材料種類繁多，有時因為施工環(huán)境的特殊性轉(zhuǎn)而使用非標(biāo)準(zhǔn)材料與設(shè)備；工程機械的設(shè)備性能存在差異，機械操作者的熟練程度也略有差異；工程參與者管理和協(xié)調(diào)，例如，協(xié)調(diào)不同的設(shè)計思路、管理理念、施工組織等。
施工組織設(shè)計應(yīng)該逐漸想項目管理方向靠攏。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對項目管理規(guī)劃的內(nèi)容做出了詳細的規(guī)定，規(guī)定了當(dāng)以施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》是我國建筑業(yè)借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的經(jīng)驗總結(jié)，是科學(xué)管理方法的結(jié)晶[2]。按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求編制和管理項目管理規(guī)劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的接軌[3]。
2.2實現(xiàn)施工組織設(shè)計的現(xiàn)代化
第一，充分運用系統(tǒng)的觀念與方法，構(gòu)建和完善施工組織設(shè)計的編制工作標(biāo)準(zhǔn)。建議行業(yè)管理部門或者相關(guān)部門收集、整理、分析以及歸納典型施工組織設(shè)計方案，并給各個施工單位引用借鑒，此舉可以充分發(fā)揮先進的施工組織設(shè)計方案的重要功效，提升工程的經(jīng)濟效益，確保施工技術(shù)，提升施工質(zhì)量，保證施工安全，提高方案的先進性與可操作性，允許合理引用來降低編制人員的重復(fù)勞作，最終提高方案的先進經(jīng)驗。
第二，改變由技術(shù)部門包攬施工組織設(shè)計方案的”慣例“，建議采用誰主管項目實施，誰負責(zé)主持方案編制和方案執(zhí)行的策略。在執(zhí)行過程中，進行驗證，并做好記錄，使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程[4]。
第三，提高施工組織設(shè)計內(nèi)容的針對性。根據(jù)不同工程的特點、要求、現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來[5]。
第四，實現(xiàn)施工組織設(shè)計編制的模塊化，并將設(shè)計方案納入文件控制的范圍，以保證現(xiàn)場使用的都是有效版本，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動[6]。
2.3提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，強化責(zé)任感
深入挖掘建筑工程項目施工中積累的施工技術(shù)資源，對施工組織設(shè)計人員進行培訓(xùn)，借此提高這些人員的綜合素質(zhì)；通過職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)的教育，有效提高他們的工作責(zé)任感。此舉能夠有效避免因為智力原因（設(shè)計人員自身素質(zhì)不高、實際經(jīng)驗不足）導(dǎo)致的設(shè)計失誤和設(shè)計錯誤。強化基本技術(shù)理論的教育、并通過參加各種施工活動豐富其施工經(jīng)驗，杜絕設(shè)計中發(fā)生照抄技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)象；在進行施工組織設(shè)計時，利用相關(guān)知識和經(jīng)驗，在充分考慮建筑工程實際情況的基礎(chǔ)上，強化施工組織設(shè)計的針對性，借此適應(yīng)不同工程的不同施工特點。
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作者簡介
姓名：李芳，性別：女 學(xué)歷：本科，出生年月：1983年12月生，籍貫：浙江紹興，
職稱：助理工程師，
【關(guān)鍵詞】大型建筑工程；施工組織設(shè)計；作用
大型建筑工程施工組織設(shè)計的目的是使大型建筑工程施工過程更為先進、合理和高效，最終達到投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)一【1】。在市場經(jīng)濟下，大型建筑工程的項目管理模式相應(yīng)發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本變化【2】。本文為此通過理論與案例論述了施工組織設(shè)計在大型建筑工程施工中的作用。
1 施工組織設(shè)計在大型建筑工程施工中的作用與主要內(nèi)容
1.1 施工組織設(shè)計的作用
施工組織設(shè)計的作用旨在科學(xué)合理地組織各種可能的施工生產(chǎn)要求，項目開工之前的模擬優(yōu)化組合配置，保證項目開工后的施工活動能有秩序、高效率、科學(xué)合理地進行，從而達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明生產(chǎn)的目的。同時由于其具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：一是工程結(jié)算的依據(jù)。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關(guān)，同一項工程采用不同的施工方案，其工程量和造價都不一樣【3】。工程投標(biāo)報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計確定；二是施工組織設(shè)計是工程索賠的依據(jù)。三是監(jiān)理對象。施工組織設(shè)計應(yīng)用于施工全過程，集技術(shù)、經(jīng)濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。
1.2 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容
我國近年來推行的施工項目管理，帶動了施工企業(yè)管理模式的成套改革。相應(yīng)地，施工組織設(shè)計應(yīng)從原來服務(wù)于施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工，變?yōu)榉?wù)于施工項目管理的全過程，即服務(wù)于投標(biāo)承攬、簽定施工合同、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工和竣工驗收各階段。根據(jù)這一前提，大型建筑工程施工企業(yè)應(yīng)編制兩類施工組織設(shè)計：一類是投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計滿足編制投標(biāo)書和簽定施工合同的需要【4】；另一類是施工前編制的施工組織設(shè)計，滿足施工項目準(zhǔn)備和實施的需要。施工單位為了使投標(biāo)書具有競爭力以實現(xiàn)中標(biāo)，必須編制標(biāo)前設(shè)計，對投標(biāo)書所要求的內(nèi)容進行籌劃和決策，并附招投標(biāo)文件之中。標(biāo)前設(shè)計的水平既是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素，又是總包單位進行分包招標(biāo)和分包單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)。它還是承包單位進行合同談判、提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，是擬定合同文本中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料。
2 加強大型建筑工程施工組織設(shè)計的措施
在市場經(jīng)濟下，項目法施工的運行，施工項目管理的實踐和發(fā)展，要求施工組織設(shè)計具有科學(xué)指導(dǎo)施工活動、統(tǒng)一作戰(zhàn)步調(diào)、提高勞動效率、降低資源消耗、保證工程質(zhì)量和施工安全、實現(xiàn)文明生產(chǎn)、擴大企業(yè)信譽等一系列服務(wù)性職能，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益和業(yè)主的投資效益【5】。
2.1 確定施工組織設(shè)計原則
(1)編制施工組織設(shè)計人員優(yōu)先保證安全施工。在此基礎(chǔ)上，再研究經(jīng)濟核算、施工進度等。(2)盡量采用先進技術(shù)、先進經(jīng)驗提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。(3)各項技術(shù)措施要有針對性和可操作性。(4)強調(diào)管理，保證措施的指導(dǎo)性和完整性。(5)編制內(nèi)容不能與各種體系的文件產(chǎn)生矛盾。(6)施工組織設(shè)計應(yīng)在施工過程中不斷完善，對于效果明顯的內(nèi)容可在其它工程中推廣并做出永久更改，以利于持續(xù)改進【6】。
2.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計內(nèi)容
施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。(1)建議結(jié)合項目法規(guī)的情況，結(jié)合以合同為中心的現(xiàn)場管理，強調(diào)合同和市場經(jīng)濟一體的觀念，將主要合同條文在施工組織設(shè)計中明確提出，同進度、組織、管理、技術(shù)、成本串在一起。(2)選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的大型建筑工程施工技術(shù)資源。(3)重視工程施工部署，根據(jù)當(dāng)前管理特點及分包情況、多部門責(zé)任劃分、分層管理、機械設(shè)備租賃、特種結(jié)構(gòu)施工委托、各階段的現(xiàn)場組織、穿插施工方案等都要做出明確的部署。細致的做好各項部署才能更好的分工參與行動，共同來實現(xiàn)組織設(shè)計中所制定的統(tǒng)一計劃目標(biāo)【7】。
2.3 施工組織做到簡明扼要
我們建議采用簡單有效的表達形式，建立施工生產(chǎn)要素形象配置組織系統(tǒng)圖模型和工程成本預(yù)控模型，建立健全施工技術(shù)模塊庫，應(yīng)用模塊集合技術(shù)，基本實現(xiàn)內(nèi)容圖表化，文本標(biāo)準(zhǔn)化，以便工程項目施工管理指揮人員深刻領(lǐng)會認真執(zhí)行。這種設(shè)計更符合客觀實際更能科學(xué)地指導(dǎo)施工實際，根據(jù)具體工程施工項目特定條件，通過信息轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理，選擇適用技術(shù)模塊進行代化組合，形成實施性施工組織設(shè)計，減少重復(fù)勞動，變重復(fù)勞動為創(chuàng)造性勞動，變習(xí)慣思維為創(chuàng)新思維。
3 施工組織設(shè)計在大型建筑工程施工中的應(yīng)用-案例分析
3.1 工程概況
某某大型建筑工程地處我國華東錢塘江的支流上，為一發(fā)電為主兼顧灌溉，防洪的水利樞紐工程。在壩型比較階段，比較了砼重力壩和粘土心墻砂殼壩兩個方案。壩高81m，壩頂長度370m，設(shè)計正常高水位為100m，校核洪水位為102m，大壩典型斷面見圖II-II。大壩屬于二級建筑物。溢洪道布置在壩址一公里的左岸凹口處，為開敞正槽式，此頂高程為92m，總寬度64m，出口采用差動式鼻坎挑流效能。導(dǎo)流洞為城門洞型，開挖寬度8.8m，高度13.2m，開挖斷面84.72m2。隧洞長650m，進口高程25.0m，出口高程23.7m。
3.2 開挖方法
采用鉆爆法全斷面開挖，由于地質(zhì)條件比較好，機械化程度高，擬采用全斷面微差爆破一次成型，周邊采用光面爆破。鉆孔：采用鉆孔臺車，崩落孔和周邊孔鉆孔直徑40mm，掏槽孔鉆孔直徑45mm。裝藥：采用裝藥臺車。爆破：采用楔形掏槽，非電毫秒微差起爆網(wǎng)絡(luò)，一次性爆破。散煙：采用軸流式雙向通風(fēng)機安全檢查處理：利用裝藥臺車，人工排除危石、浮石，必要時進行噴錨支護。裝渣：采用1.7m3裝載機裝7.0T自卸汽車運輸。
3.3 主要參數(shù)
炮孔布置：根據(jù)經(jīng)驗及公式計算。掏槽孔采用楔形掏槽，布置8個孔，孔徑45mm；周邊孔布置間距50cm，根據(jù)周長共布置80個，線裝藥密度300g/m；崩落孔布置67個。計算布孔155個實際布孔：中心位置布置楔形掏槽孔8個；周邊布置光爆孔80個;崩落孔間排距根據(jù)1.3～1.5m不等布置，實際布置炮孔60個。共布孔148個。循環(huán)作業(yè)：根據(jù)爆破孔布置，循環(huán)作業(yè)時間12h，循環(huán)進尺2.4m。主要作業(yè)項目如下：裝藥：0.5h；爆破、散煙、安全檢查：1.0h；裝渣機械進出工作面：0. 5h；鉆車進出工作面：0. 5h；鉆孔：7.0h；出渣：2.5h。
總之，施工組織設(shè)計是工程項目管理策劃內(nèi)容的具體反映，是施工企業(yè)多年來施工經(jīng)驗的總結(jié)和發(fā)展。在市場經(jīng)濟下，必須擴大深度和范圍，加強技術(shù)積累，并建立監(jiān)督制度，使施工組織設(shè)計方案順利實施。
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【關(guān)鍵詞】建筑施工；組織；程序；施工方案
建筑施工組織和設(shè)計的主要目的在于能夠采用少量的能源消耗來換取最大的經(jīng)濟效益。因此在工程組織與設(shè)計工作中需要對工程項目中所花費的人力、物力、財力以及時間、空間和技術(shù)等各方面進行全面、科學(xué)、合理的部署與規(guī)劃，進而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益與工程施工質(zhì)量。
一、建筑施工組織方法設(shè)計概述
建筑工程施工組織設(shè)計是對工程項目中各種施工活動進行科學(xué)管理與合理監(jiān)控的主要手段，是一種具備充足戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的工作流程。在工程項目中，建筑施工組織技能實現(xiàn)了建設(shè)計劃和設(shè)計的要求與目的，是提供各階段施工準(zhǔn)備工作良好進行的主要途徑和方法，在工作中，協(xié)調(diào)各種施工流程和施工方法進行全面、科學(xué)的工作。一般而言，施工組織設(shè)計主要可以分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分項工程施工組織設(shè)計三種。
1、施工組織總設(shè)計
施工組織總設(shè)計是通過以建設(shè)項目或者群體工程對象為目標(biāo)進行合理編制與規(guī)劃，對其進行全面科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，進而指導(dǎo)全局施工組織設(shè)計的一種方式。一般這種工程模式都是在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或者擴大設(shè)計批準(zhǔn)之后進行的，是可進行編制施工組織的總體設(shè)計和規(guī)劃方案。但是在目前工程項目中，由于大、中型工程項目眾多，同時其施工往往都是一年或者好幾年時間，這就受到工程施工技術(shù)和設(shè)計方法的影響需要進行施工祖師設(shè)計的改變與統(tǒng)籌，這種施工方法往往都是造成工程計劃的基礎(chǔ)依據(jù)。
2、單位組織設(shè)計
單位施工組織設(shè)計是以某個工程單位或者交工系統(tǒng)為對象進行編制和制定的。在施工組織總體設(shè)計規(guī)范指導(dǎo)下進行對各項工程具體規(guī)劃、控制和安排，也是在工程施工中對各種工程設(shè)計和施工方法進行具體的安排和處理。是一種指導(dǎo)本工程科學(xué)、良好進行工作的主要方式，也是工程項目月度施工計劃和季度施工計劃的主要指導(dǎo)文件。
3、分項工程施工組織設(shè)計
分項工程施工組織設(shè)計也被稱之為專項工程施工方案和設(shè)計要點，它在工作中主要的施工對象是一種危險性比較大、技術(shù)較為復(fù)雜且在工程項目中是一種利用新技術(shù)、新方法和新設(shè)備進行施工的模式。其在施工的過程中主要的重點內(nèi)容包括：具體施工方案、進度計劃編制、技術(shù)組織和選用等等。
二、施工組織設(shè)計編制的程序
1、計算工程量
通常可以利用工程預(yù)算中的工程量。工程量計算準(zhǔn)確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計算。
2、確定施工方案
如果施工組織總設(shè)計已有原則規(guī)定，則該項工作的任務(wù)就是進一步具體化，否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。
三、施工組織設(shè)計編制的方法
1、施工方案的制訂原則和內(nèi)容
1.1施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現(xiàn)的，因此只有在切實可行的范圍內(nèi)盡量求其先進和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮技資效益，這對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進行動態(tài)管理和控制。
1.2施工方案制訂的內(nèi)容
施工方案包括的內(nèi)容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進度、現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項屬于施工技術(shù)問題，后四項屬于科學(xué)施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定，機具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也是在這個基礎(chǔ)上進行。
（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關(guān)鍵，二者又有相互緊密的聯(lián)系。施工方法在技術(shù)上必須滿足保證施工質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經(jīng)濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。
2、工程施工進度安排原則、依據(jù)和作用
2.1工程施工進度安排的原則。（1）符合合同條款有關(guān)進度要求；（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調(diào)動參加施工人員的積極性和主動性；（3）符合國家政策、法律和法規(guī)。
2.2工程施工進度安排的依據(jù)。（1）以合同工期為依據(jù)安排開竣工時間；（2）設(shè)計圖紙、定額資料等；（3）機械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況；（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況。
2.3工程施工進度安排的作用。（1）規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間；（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據(jù)確定各作業(yè)施工所必需的勞動力、機械設(shè)備和各種技術(shù)物質(zhì)的供應(yīng)計劃。
3、資源、供應(yīng)計劃的作用及編制要求
施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業(yè)組織形式也就確定了。它指導(dǎo)所需資源、計劃的編制。如需采用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計劃。施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現(xiàn)，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計劃，以避免停工待料對施工進度產(chǎn)生影響
關(guān)鍵詞：施工組織 設(shè)計 編制 改進
1 目前在施工組織設(shè)計編制中存在的缺陷
1.1 有的施工組織設(shè)計編制人員編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，缺乏具體施工經(jīng)驗和技術(shù)理論基礎(chǔ)，沒有起到指導(dǎo)施工作用，未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計。
1.2 所累積的建筑施工技術(shù)資源目前得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是傳播渠道不足不暢通所致；另一方面是編制人員經(jīng)驗不足和自身素質(zhì)造成的。對所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有對早已有的成功經(jīng)驗進行借鑒，沒有起到降低資源消耗、提高勞動效率的作用。設(shè)計編制人員在某施工組織構(gòu)想的內(nèi)容，早已有可以借鑒的經(jīng)驗，但他根本不知道有這項成果的存在，就更不用談借鑒了，這種情況常常會出現(xiàn)，大量的重復(fù)勞動需要編制人員去完成。
1.3 為適應(yīng)不同工程的特點，對每個建筑工程施工組織設(shè)計必須逐個進行編制，但對于同類型的施工工藝，不同編制人員在進行編制工作的同時，會有大量不必要的重復(fù)勞動需要做，工作效率降低了。
1.4 現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo)，在實施過程中不講成本。
1.5 經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬目前施工組織設(shè)計的編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，技術(shù)部門搞編制，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已。
2 標(biāo)前設(shè)計的內(nèi)容
標(biāo)前設(shè)計根據(jù)編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要應(yīng)具有下述內(nèi)容：
2.1 工程概況。招標(biāo)文件中對工程質(zhì)量、工期等方面的要求所擬采取的相應(yīng)措施要簡述。地質(zhì)、現(xiàn)場、相鄰建筑的關(guān)系及工程施工中比較突出的特性是除概述工程自身情況外應(yīng)包括的。
2.2 投入工程施工的主要力量，目的是使招標(biāo)方對勞動力投入、機械周轉(zhuǎn)材料配置，本企業(yè)承建擬建工程的組織安排有一個清晰的了解。
2.3 施工部署要經(jīng)過統(tǒng)籌考慮，運籌后確定，是工程施工的戰(zhàn)略部署，主要包括施工流水的劃分和組織。
2.4 主要分部工程施工的編寫要兼顧全面，結(jié)合實際，先進合理，突出重點。
2.5 保證工程質(zhì)量安全的措施從組織上、技術(shù)上考慮，要切實可行，最好制訂較為具體的預(yù)防對策，以針對不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病。
2.6 制訂工期保證措施，應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進度計劃，用以表明我方按工期竣工是有把握的。
2.7 施工總平面應(yīng)合理布置，應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾，臨時設(shè)施用量及所有的費用用最經(jīng)濟最合理的方法計算出。
2.8 以表格的形式表示施工準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，機械材料準(zhǔn)備等。
2.9 有關(guān)投標(biāo)和簽約談判所需要的其它設(shè)計。
3 標(biāo)后設(shè)計的內(nèi)容
3.1 施工部署。做出對重要組織問題和技術(shù)問題的規(guī)劃和決策。
①根據(jù)工程規(guī)模，項目經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備確定組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模，矩陣制組織應(yīng)得到提倡。應(yīng)突出建筑安裝與施工、質(zhì)量、技術(shù)、安全、核算等直接相關(guān)的職能機構(gòu)設(shè)置，最后職能人員根據(jù)部門責(zé)任配備。②從提高施工項目經(jīng)濟效益和施工效率的目的出發(fā)，在已簽施工合同的基礎(chǔ)上進行質(zhì)量、進度、成本、安全和文明施工控制目標(biāo)的決策。為采取各項技術(shù)組織措施留有足夠的余地，做出積極決策，調(diào)動職工積極性，使其有更高的努力目標(biāo)。
3.2 施工方案。包括施工段的劃分，施工方法和施工機具選擇，科學(xué)試驗安排，施工順序、新工藝、新技術(shù)、新機具、新材料特別對新方法的使用，應(yīng)予以高度的重視。
3.3 施工技術(shù)組織措施。這項內(nèi)容是提高施工效率的潛力所在，實現(xiàn)控制目標(biāo)的需要，它應(yīng)包括以下具體措施。
①保證工期和控制施工進度的措施。②安全防護技術(shù)組織措施。③文明施工措施。④防護環(huán)境污染的措施。⑤技術(shù)組織措施是質(zhì)量保證。⑥提高經(jīng)濟效益措施。
因為組織措施潛力大、輻射面廣、效果顯著，在設(shè)計技術(shù)組織措施時應(yīng)把重點放在組織措施上。
3.4 施工進度設(shè)計。綜合安排施工順序，施工過程的開始和結(jié)束時間，搭接關(guān)系，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)，必須利用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制施工進度計劃。
3.5 施工平面圖。該圖以節(jié)約臨時設(shè)施費用和現(xiàn)場運輸費，合理利用施工用地來實現(xiàn)文明施工，設(shè)計要厲行節(jié)約宗旨。
3.6 施工準(zhǔn)備工作計劃。該計劃明確責(zé)任和完成時間對所涉及的相關(guān)單位關(guān)系的處理，對開工前的施工準(zhǔn)備工作進行業(yè)務(wù)量計算予以安排。
3.7 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。評價施工組織設(shè)計的質(zhì)量是其目的。
4 應(yīng)用科學(xué)管理方法
通過科學(xué)管理方法的應(yīng)用，施工組織設(shè)計規(guī)劃，大力提高管理水平，從而實現(xiàn)施工項目管理方法的科學(xué)化。
4.1 應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測方法和決策方法應(yīng)用在編制施工組織設(shè)計的全過程中。
4.2 可將滾動計劃法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計劃法及排序法應(yīng)用在編制施工進度計劃上。
4.3 應(yīng)將設(shè)備采用方法、方案比較法排序法以及優(yōu)選的施工方案運用在編制施工方案上。
4.4 線性規(guī)劃法和經(jīng)濟庫存法等在設(shè)計施工平面圖時使用。
5 應(yīng)建立哪些加強施工組織設(shè)計的指標(biāo)
由于它是評價施工組織設(shè)計整體效果好壞的依據(jù)，而現(xiàn)在計算方法不規(guī)范，各行業(yè)也還不統(tǒng)一，作為評價執(zhí)行狀況的尺度，必須給予高度的重視。
5.1 指標(biāo)體系。指標(biāo)體系為評價提供依據(jù)，其設(shè)置要反映施工組織設(shè)計目標(biāo)達到的水平。
5.2 指標(biāo)計算。包括勞動不均衡系數(shù)，施工準(zhǔn)備期、降低成本額和成本率，單位工程工期，臨時工程費用比例，施工機械化程度等。
5.3 指標(biāo)分析。與同類工程歷史實際水平相比，施工組織設(shè)計指標(biāo)可評價施工組織設(shè)計效果。可以優(yōu)選方案，不同施工組織設(shè)計方案的指標(biāo)對比，求指標(biāo)的加權(quán)分數(shù)，均可作為評價的依據(jù)。
6 改進現(xiàn)有施工組織設(shè)計的編制方法
6.1 建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)時運用系統(tǒng)的觀念和方法。對建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計如能進行收集，整理并，行業(yè)管理部門經(jīng)過分析和歸納，減少編制人員重復(fù)勞動，更能發(fā)揮先進施工組織設(shè)計的效益，而且先進經(jīng)驗?zāi)艿玫酵茝V。
6.2 根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，施工組織設(shè)計的核心是選擇合理的施工方案，結(jié)合工程項目的特殊性并運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù)，從經(jīng)濟及技術(shù)上互相比較，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計。
6.3 施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法企業(yè)應(yīng)改變，為使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程，實行誰主管項目實施，誰負責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。
6.4 結(jié)合企業(yè)實際滿足招標(biāo)文件的需要，施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)突出目標(biāo)，簡明扼要，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽，要具有競爭性。
6.5 施工組織設(shè)計的模塊化編制在建筑施工企業(yè)中實行，現(xiàn)代化信息技術(shù)更多的運用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，以便進行分組、積累、交流及重復(fù)應(yīng)用，減少無效勞動。
6.6 走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系應(yīng)建立并完善。質(zhì)量保證計劃應(yīng)逐項地編制，努力使二者有機結(jié)合起來，應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進行。
7 結(jié)束語
建筑施工組織設(shè)計必須對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，擴大深度和范圍，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要擴大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度，在施工組織設(shè)計中使新的技術(shù)成果得到應(yīng)用。拓寬智力資源的傳播渠道，重視高新技術(shù)的移植和利用，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，從而使企業(yè)能更好的組織生產(chǎn)經(jīng)營工作，保證安全質(zhì)量的前提下，滿足工期的要求。
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