發(fā)布時間：2022-07-13 17:40:41
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工廠管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
目前，我國的建筑工程施工現(xiàn)場安全管理方面還存在管理方式不正確，建筑工程施工技術落后等問題。很多建筑施工企業(yè)為了保證施工中的建筑工程能夠按時完成，一般都采用事后管理的方式，而忽視了建筑工程施工的現(xiàn)場管理工作，這種管理方式無法及時發(fā)現(xiàn)和解決實際建筑施工過程中的一些質量問題。同時，我國的建筑工程施工技術大多還采用的是傳統(tǒng)的施工技術手段，因而無法滿足現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的要求，進而影響建筑工程施工的質量。
2提高建筑工程現(xiàn)場管理質量的措施
2.1加強施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質量管理的水平建筑工程施工隊伍是影響建筑工程施工質量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現(xiàn)場管理首先就要加強對建筑工程施工隊伍的管理，提高建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的水平。加強建筑工程施工隊伍的建設和管理主要包括以下幾個方面，第一，加強對建筑工程施工隊伍的職業(yè)道德和專業(yè)技術的培訓，使得建筑工程施工對了解到施工現(xiàn)場管理的重要性。第二，堅持以建筑工程施工隊伍為核心的質量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質，促進施工人員積極工作。第三，加強對建筑工程施工隊伍的質量意識培訓，同時，采取措施提高建筑工程施工人員的實踐能力，促進提高建設工程施工隊伍的技術水平。
2.2加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術管理加強建筑工程施工工程施工現(xiàn)場技術管理一般包括以下幾個方面，第一，建筑工程施工技術及管理人員必須全面了解建筑施工的設計圖紙，并且在實際的建筑工程施工中能夠及時對建筑工程施工的過程進行合理的優(yōu)化，從而充分發(fā)揮建筑工程施工技術及管理人員的技術和能力，使得建筑工程施工現(xiàn)場管理質量得到較好的控制。第二，加強對建筑工程施工過程中的細節(jié)質量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實建筑工程施工組織設計及施工方案，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平（該句不通，我也想不出怎么修改）。第三，加強對建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保建筑工程施工的每一個工序都能夠達到設計的要求。
2.3抓好建筑工程質量控制工作建筑工程質量控制還應該對施工過程進行動態(tài)監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的問題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質量安全隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)應該抓好建筑工程質量的控制工作，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工的檢測力度，建筑工程施工質量監(jiān)督部門也應該對建筑工程施工過程進行嚴格的監(jiān)督和檢查，以保證建筑工程施工的質量。尤其對于建筑工程施工竣工時的驗收檢測，建筑工程施工監(jiān)督部門應該加強對驗收的檢測，進而根據(jù)相關的規(guī)定來控制建筑工程施工的質量。為了有利于建筑工程施工監(jiān)理工作的順利進行，（此部分為后續(xù)的管理重要性不大，和本文的標題（現(xiàn)場管理）有點出入）建筑工程施工企業(yè)應該通過建筑工程施工的質量評定標準對建筑工程進行驗收，以確保建筑工程施工的質量能夠符合相關的規(guī)定。
2.4強化現(xiàn)場管理，提高建筑工程施工的安全性在建筑工程施工現(xiàn)場進行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設備，應該加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化現(xiàn)場管理，以提高施工人員的安全保障意識。首先，對建筑工程施工現(xiàn)場的設備進行安全檢查，尤其是對于檢查出來存在安全問題的設備，應該及時進行修整或者更換，以確保建筑工程施工設備的絕對安全性。其次，加強對施工過程中的安全體系進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中的不安全設備，為進一步采取安全防范措施提高依據(jù)。最后，結合現(xiàn)場施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對安全施工的發(fā)展進行科學的預測，最大程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。（適時添加些檢查周期，如經常性檢查施工安全措施的腳手架等，并整改落實到人）
3總結
1.1相關技術橋梁建設的施工比較復雜，且施工過程比較繁瑣，而且橋梁項目建設施工點多、面積廣，需要投入大量的人力和物力，一定程度上加大了施工現(xiàn)場的管理難度，所以現(xiàn)場管理人員需要做到以下幾點來維持現(xiàn)場秩序。
1.1.1熟悉施工流程，優(yōu)化施工程序施工管理人員應該根據(jù)橋梁建設的實際情況，設計施工方案，做好施工規(guī)劃，合理優(yōu)化配置每一道施工程序，對施工難度和施工環(huán)境進行綜合分析，然后根據(jù)施工要求合理安排施工人員，將每一個施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題納入可控范圍，以確保施工質量。
1.1.2儲備專業(yè)的技術相關的技術管理人員要不斷的對施工現(xiàn)場管理過程進行總結分析，要不斷的儲備高素質的技術管理人才，只有高素質的技能人才才能具有敏銳的觀察力，及時的發(fā)現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)的漏洞，對每一道施工環(huán)節(jié)的施工過程做到心里有數(shù)，對突發(fā)事件能夠做到靈活處理，能及時的了解新工藝、新材料，保證施工質量和工程進度。
1.2必備材料橋梁施工建設工序繁多，每一道工序所需的材料都不一樣，導致在整個施工過程中需要各種不同類型的材料。所以，首先要充分確保現(xiàn)場材料的供應；其次，在進行材料采購之前，必須充分做好對材料市場的調查工作，確保所購材料價格合理且符合國家的相關標準，對于材料的存儲也要堆放有序，根據(jù)材料的使用用途規(guī)格等分好類，便于管理和能及時的找到所需材料，并派專門人員進行監(jiān)管。最后，要做到不浪費每一份材料，節(jié)約施工成本，對每一份發(fā)放的資料都要做好登記，以防浪費材料。
1.3相關設備橋梁機械設備在整個施工過程中具有非常重要的作用，為橋梁現(xiàn)場施工質量提供保障，如果在施工過程中出現(xiàn)操作失誤等情況，很容易縮短機械的使用壽命。所以一定要不斷加強對機械設備的管理力度，使機械設備在正常的狀態(tài)下運行，加強對機械設備的維修和養(yǎng)護。對于外租的機械，需要通過市場調查，租用質量好、價格優(yōu)的設備[2]。
二、提高橋梁現(xiàn)場施工管理的措施
2.1樹立施工現(xiàn)場安全監(jiān)管信念施工單位要將安全施工的理念貫徹于整個施工過程中，要堅持“安全第一”“預防為主”“防治結合”的原則，施工人員只有樹立了正確的安全意識，才能在施工過程中嚴把質量關，提高橋梁工程的質量，使橋梁工程達到國家的建設標準，所以施工單位的相關人員一定要對橋梁建設的全過程進行監(jiān)督，確保橋梁質量和施工人員的生命財產安全。
2.2對現(xiàn)場施工人員進行系統(tǒng)的安全教育只有對現(xiàn)場的施工人員樹立正確的安全觀，才可能提高整體的橋梁施工安全水平，由于橋梁施工現(xiàn)場具有一定的危險性，所以一定要使施工操作人員牢記安全知識，時刻保持清醒的頭腦，使其認識到安全施工的重要性和必要性。時刻提醒橋梁建設部門人員要謹記施工操作規(guī)范。將安全管理工作真正的落實到位。
2.3嚴格按照安全標準和操作規(guī)范組織現(xiàn)場施工只有嚴格按照安全標準和操作規(guī)范組織現(xiàn)場施工，才能保證施工的順利進行，它是橋梁現(xiàn)場施工安全的基礎條件，所以施工單位必須組織施工人員嚴格的按照安全施工標準執(zhí)行，規(guī)范操作，遵守國家的相關法律、法規(guī)，進行科學、合理的施工。另外安排專門的人員對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題然后進行整改，防微杜漸。
2.4提高安全管理的自覺性，主動遵守安全生產法律制度只有對橋梁施工現(xiàn)場的事故隱患進行提前預見，然后盡早做好安全防患措施，對容易出現(xiàn)施工問題的環(huán)節(jié)重點防患，時刻關注施工現(xiàn)場的安全狀況,現(xiàn)場施工管理人員一定要戒焦戒躁，不能粗心馬虎大意行事，而是要認真對待每一道施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理工作，自覺遵守有關橋梁安全建設的法律、法規(guī)，提高安全管理的自覺性，樹立帶頭模范作用。
2.5落實橋梁施工人員入場教育規(guī)范落實橋梁施工人員入場教育規(guī)范工作，是保證安全施工的前提條件，因為很多人員都是第一次進行橋梁施工工作，對橋梁施工的很多程序都不熟悉，所以在進場前要進行事先教育，讓他們提前熟悉施工流程，了解施工安全的相關知識，遵守操作流程。但是必須注意采用循序漸進的方式，不能急功近利，一步一步的教育，首先，對施工單位的各部門管理人員進行教育；其次，對橋梁現(xiàn)場施工管理人進行安全教育，最后，對基層的施工人員進行安全教育。把其中的厲害關系講解給全體人員，做到人人關注安全，人人注重安全防護。
2.6落實現(xiàn)場施工培訓規(guī)范在完成入場教育后，還要對現(xiàn)場施工人員進行安全教育再培訓工作，施工單位聘請專業(yè)人員對施工人員進行安全授課培訓和實踐演練，使理論與實現(xiàn)相結合，達到安全培訓的預期目標。并進行安全教育知識的宣傳，做到未雨綢繆，防患于未然[3]。
三、結語
在實際的工作過程中，工商行政管理部門主要的職能包括以下三個方面：第一，對國家的宏觀經濟調控進行參與，主要包括市場主體準入的控制、國家相關宏觀調控政策的執(zhí)行等。如果工商行政管理部門在履行職能的過程中出現(xiàn)問題，將會對市場經濟秩序造成不良的影響，最終影響國民經濟的發(fā)展。第二，實現(xiàn)市場監(jiān)管的強化，對市場經濟秩序進行維護。工商行政管理部門在市場管理中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，工商行政管理部門要注重市場監(jiān)管的強化，維護市場經濟秩序。第三，對市場主體進行培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)之間、企業(yè)與工商行政管理部門之間的相互協(xié)作，建立與完善市場體系。工商管理的基本職能體現(xiàn)了工商管理在維護社會經濟穩(wěn)定發(fā)展方面所發(fā)揮的作用，實現(xiàn)工商管理體系的合理化與科學化，將進一步促進我國市場經濟體制的發(fā)展與完善，促進國民經濟的持續(xù)發(fā)展。
二、工商管理對經濟發(fā)展的促進作用
1.實現(xiàn)了市場主體準入的規(guī)范化
工商行政管理部門在市場經濟發(fā)展主體準入、行為管理、經濟秩序維護等方面發(fā)揮著非常重要的作用，實現(xiàn)了我國市場主體準入機制的規(guī)范化。當前，我國市場主體的準入機制為企業(yè)登記審批制度，其主要的特點與措施就是進行嚴格的審查與審批工作。隨著我國市場準入機制的不斷完善，企業(yè)只有通過當?shù)毓ど绦姓芾聿块T的審批之后才能夠獲得市場準入許可，實現(xiàn)了對優(yōu)良市場主體的規(guī)范。工商行政管理部門嚴把市場主體準入關，對市場準入機制的制定與完善有著非常重要的促進作用，實現(xiàn)了良好經濟秩序的維護與持續(xù)國民經濟的發(fā)展。
2.實現(xiàn)了市場有效監(jiān)督的強化
在市場主體行為規(guī)范與市場監(jiān)督管理強化方面，工商行政管理部門發(fā)揮著非常重要的作用，通過商標注冊、市場競爭管理等多種監(jiān)管措施，營造了良好的市場經濟秩序與市場競爭環(huán)境。工商行政管理部門在市場有效監(jiān)督強化方面的主要作用包括以下幾個方面。第一，針對不正當競爭與壟斷行為進行有效的監(jiān)管。通過反不正當競爭監(jiān)管與反壟斷監(jiān)管等措施，實現(xiàn)投資經營環(huán)境的完善，實現(xiàn)公平、誠信的市場環(huán)境的營造，提高我國市場主體的活動，從而為經濟的發(fā)展注入新的動力。第二，針對企業(yè)商標權強化保護力度。對于企業(yè)與商品而言，商標是非常重要的標志，在市場中發(fā)揮著越來越大的作用，對企業(yè)的商標權進行有效保護有利于企業(yè)的生產與發(fā)展，同時也有利于市場秩序的正常運行。通過對企業(yè)商標權保護的強化，能夠對充分地保護企業(yè)的該項權益，進而維護市場秩序。第三，實現(xiàn)行業(yè)分類監(jiān)管體系的強化。行業(yè)分類監(jiān)管的基礎為信用等級與行業(yè)風險，通過行業(yè)分類監(jiān)督能夠實現(xiàn)整個工商監(jiān)管體系更加的完善與有效，進一步促進國民經濟的發(fā)展。第四，實現(xiàn)對虛假違法廣告打擊力度的強化。針對虛假違法廣告加大整治力度，實現(xiàn)廣告市場環(huán)境的凈化，進而實現(xiàn)對市場主體廣告行為的有效規(guī)范，為誠信市場環(huán)境的形成奠定基礎，進一步促進經濟的健康、持續(xù)發(fā)展。
3.實現(xiàn)了市場體系的建立與完善
工商行政管理部門通過對市場主體的培養(yǎng)與監(jiān)督，進一步促進了市場的發(fā)展與壯大，同時促進了市場體系的建立與完善。在經濟運行過程中，市場發(fā)揮著中樞的作用，實現(xiàn)市場體系的建立與完善將進一步促進市場經濟的發(fā)展。工商管理促進市場體系的建立與完善的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，實現(xiàn)了經濟資源的合理配置。對資源進行合理的配置才能夠實現(xiàn)資源的充分利用，避免出現(xiàn)資源限制或者浪費的情況，從而為經濟健康、持續(xù)的發(fā)展提供重要的保障。建立與完善市場體系才能夠對資源進行有效配置，通過市場調節(jié)手段之一———價格對經濟資源的流向進行調節(jié)，促進經濟運行效率的提高，為國民經濟的健康、持續(xù)發(fā)展奠定基礎。第二，促進了國家宏觀調控政策的傳導與實施。市場屬于微觀經濟活動場所，國家的宏觀調控政策只有通過市場的傳導與實施才能夠達到既定的目標。因此，市場實現(xiàn)了宏觀管理主體與微觀經濟活動之間的連接。國家通過宏觀調控政策對商品的供求情況進行調節(jié)，形成價格調節(jié)機制，對企業(yè)的生產經營方向進行間接的引導與調節(jié)，最終實現(xiàn)國家宏觀調控的目的。實現(xiàn)市場體系的建立與完善能夠為國家宏觀調控政策的傳導與實施提供保障，提高市場監(jiān)管主體控制能力的提高，為經濟的穩(wěn)定運行奠定基礎。
三、總結
1.經濟損失雖然現(xiàn)在離2005年已經有了將近十年的時間長河，但是從事石油行業(yè)的人們始終不能忘記在2005年里發(fā)生的塔里木塔中823井噴事故，該事故造成的損失巨大，將近有千萬，并且對當?shù)氐沫h(huán)境造成巨大的破壞。該事故是一個典型的因現(xiàn)場管理不當造成。井隊未嚴格按照試油監(jiān)督的指令組織施工，是導致事故的主要原因。另外，井隊在拆裝井口過程中，未及時通知試油監(jiān)督和工程技術部井控現(xiàn)場服務人員，使整個施工過程缺乏應有的技術指導是導致該事故的另一重要原因。
2.環(huán)境破壞石油污染是當前的一個污染領域，是比較難處理的污染方式。在石油施工項目的建設過程里，其一旦出現(xiàn)大型的安全生產事故，就會對當?shù)氐沫h(huán)境產生污染，使當?shù)氐木用窠】档玫酵{。隨著環(huán)保理念的不斷深入，如何降低石油開采對環(huán)境的破壞已經成為企業(yè)未來發(fā)展的一個主要方向。加強施工現(xiàn)場管理，就能間接地降低對環(huán)境造成破壞的概率，是一個重要的解決措施。
3.生命危險經濟損失、環(huán)境破壞都無法跟人的生命相比。生命只有一次，需要謹慎對待。在石油施工項目當中，也曾出現(xiàn)重大的安全事故，造成人員死亡。一個人的死亡并不是簡單的生命消失，相反給最親密的人帶來無限的傷痛，使其沉浸在悲傷當中無法自拔。因此，加強施工現(xiàn)場管理勢在必行，從而降低生產安全事故的發(fā)生概率。
二、加強石油工程項目施工現(xiàn)場管理的有效措施
1.提高對現(xiàn)場管理的認識在安全事故出現(xiàn)之前，企業(yè)對現(xiàn)場管理并沒有太多的認識，甚至根本不存在著相關的負責人。只有企業(yè)自身加強了對現(xiàn)場管理的認識，并且積極進行改革，才能保證現(xiàn)場施工不會影響到后續(xù)的操作環(huán)節(jié)，使開采能順利完成。相反，企業(yè)沒有該意識，則根本不會在其他方面進行努力，只能使各大事故頻頻發(fā)生，對經濟、生命帶來巨大的危險。因此，樹立正確的現(xiàn)場管理意識極有必要。企業(yè)需要加強對管理人員的培訓，使其建立一個正確的思想，從而認真對待現(xiàn)場管理，積極解決現(xiàn)場問題。
2.落實責任制度，使管理人員認真負責許多企業(yè)在施工管理當中并沒有建立相關的管理制度，甚至在這一方面存在著極大的空白。為了加強對現(xiàn)場管理，企業(yè)必須落實相關的責任制度，使負責人能認真對待此事。沒有相關的責任制度，管理人員就容易渾水摸魚，做一天和尚撞一天鐘，不會積極落實自身的工作職責。另外，在出現(xiàn)安全事故的時候，就容易出現(xiàn)責任推脫等現(xiàn)象，給賠償?shù)葐栴}帶來麻煩。因此，落實責任制度是一項不錯的解決之道。
3.建立監(jiān)督部門，積極落實監(jiān)督責任在許多的石油重大事故當中，往往是因為其監(jiān)督人員的不負責任，導致事故的發(fā)生。在塔里木塔中823井噴事故當中，企業(yè)雖然有著相關的監(jiān)督人員，但是因為監(jiān)督人員不在現(xiàn)場，使操作沒有指揮人員，最終發(fā)生了井噴的事故。雖然此次事故沒有造成人員傷亡，但是對經濟和環(huán)境造成了巨大的負擔。在此，石油施工企業(yè)需要吸取教訓，不能白白設置監(jiān)督部門，要讓其正常運行，發(fā)揮出應有的職能，降低事故的發(fā)生概率。
4.提高操作人員的素質，使其能應對各項突發(fā)事件在眾多的安全事故當中，許多都是存在著人為的失誤導致的。工作人員若是有著極高的生產技能，就能積極應對突發(fā)的事故，使事故帶來的損失降到最低。另外，高素質人員在施工當中會進行文明施工，對施工的規(guī)范有著自身的理解，不會輕易造成事故發(fā)生。因此，企業(yè)在人才管理當中需要加強對其技能和素質的培訓極有必要。
三、結束語
為安全順利地完成該施工任務，潮安縣污水處理廠二期工程承建單位潮安建筑安裝總公司做了大量的前期施工準備工作，成立了以總公司領導親自抓，各職能部門協(xié)調配合，由現(xiàn)場項目經理、技術負責人、施工員、材料員、質安員、安全員等人員組成精干的項目管理領導班子，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)管理。并根據(jù)該工程的施工特點，制訂多項專項的施工方案及技術措施。在施工過程中，認真做好各種隱蔽工程驗收和中間驗收手續(xù)，及時編制收集各項施工資料，做好工程質量檢查記錄及安全技術資料等。
2工程施工中的質量管理
（1）材料的管理潮安縣污水處理廠二期工程使用的鋼筋、混凝土、水泥等材料我方均擇優(yōu)選用信譽好、貨源穩(wěn)定、質量有保證的商家進行供貨。鋼筋主要采用國標鋼材、水泥采用塔牌及順龍牌水泥，本工程混凝土全部采用預拌商品混凝土，由潮安區(qū)陽光混凝土有限公司供應。材料進場后，由相關人員負責檢查，確認材料沒有質量缺陷，才允許進入施工現(xiàn)場。（2）有效管理，保證合格的施工質量工程的順利實施建立在有效的管理基礎之上，同時有效的管理能夠產生合格的工程質量。例如：潮安縣污水處理廠二期工程中混凝土的質量能夠達到要求，首先必須對施工進行嚴格完整的管理，在施工過程中采取一定的措施；為了保證物料的質量，必須在物料的采購以及管理方面制定完善的管理，使物料達到標準。一個工程的實施必然會有優(yōu)秀的領導階層和辛勤的施工者，但是必須提高領導階層的能力和施工者的素質，才能夠保證工程的順利實施和較好的質量，同時還要采取其他的措施：首先，工程中施工設計是工程實施的基礎，必須保證按圖施工以及遇到問題時及時與設計工程師溝通解決；其次，與領導之間建立和諧融洽的溝通方式，遇到問題時及時作出決定；再次，由專門的工作人員負責監(jiān)督施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時上報問題并處理問題［1］。建立有效的管理機制，保證工程的質量，明確工程的進度、目標和方案。管理方案嚴格實施以及明確不同的人的不同分工，把握好每一個環(huán)節(jié)，保證合格的工程質量按期完成。（3）安全措施1）分工到具體的每一個人，哪個環(huán)節(jié)出了問題，追究其責任。2）管理人員把握好工程進度和定期檢查工地，全面檢查工程的每一處安全隱患，制定有效的預防措施，保障工程的安全。3）做好日工作安排和要求，一天施工完畢，由專門的負責人檢查工地并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時對工地實施監(jiān)控管理。4）工程實行懲獎制度，對那些工作不認真負責，造成一定損失的員工實行嚴厲的懲罰，扣除獎金并做檢查在全體員工面前宣讀，深刻認識到錯誤，并且以后不會出現(xiàn)同樣的問題；對那些工作積極有責任心，作出一定貢獻的員工給予精神和物質的獎勵，提高工作人員的積極性和責任心［2］。以此來保證員工的工作熱情和責任心，保證工程的順利實施。5）管理人員必須具備一定的防范意識和豐富的施工經驗，對容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)時刻注意，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3監(jiān)理在施工中檢查的重點
（1）注意土方的挖掘和排水措施1）明確工程排水系統(tǒng)方案，做好施工期降雨排水的預案，一旦在施工期間發(fā)生大量降水，及時采取排水措施，保證工程順利實施；2）施工之前做好標高，預計挖掘土方的數(shù)量，合理安排機械的使用和人工的土方量；3）土方挖掘過程中，當可能會出現(xiàn)土壤土質與勘測報告不一致的狀況時，應當立即停工，及時處理，避免產生不必要的危險；4）進行土方回填工作時，注意建筑物四周同時回填，避免建筑物受力不均勻。（2）生化池施工控制的重點考慮到現(xiàn)有施工場地比較狹窄，鋼筋制作場所及木工制作場所只能利用現(xiàn)有場地進行布置，故將基坑分成A、B二組池進行分期開挖施工。在完成A組池基坑開挖，并同時進行樁基檢測及池體結構的施工工作。然后進行B組池主體結構的施工，完成B組池基坑開挖，并同時進行樁基檢測及池體結構的施工工作。（3）正確安裝和調試機電設備在安裝機電設備時，嚴格按照設備說明進行安裝，切不可輕視安裝，造成不必要的事故，確保安全可靠以及科學合理后再進行使用。安裝之前技術人員必須認真核對設計圖紙，嚴格按照相關規(guī)范標準進行調試，切不可大意，如果出現(xiàn)問題將會造成非常嚴重的后果［3］。比如，在進行調試時，需按照相關標準、方法進行檢測，要完全符合要求才能夠運行。調試設備的主要目的是保證設備的正常運行，同時建立嚴格的例會制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并在例會中進行討論和分析，及時解決問題，同時對參數(shù)不斷進行優(yōu)化。（4）污水處理設備適當調試在正式運行之前必須進行試運轉，試運轉過程中，首先應該嚴格檢查安防措施，審核調試方案，保證運行的順利進行，一旦出現(xiàn)問題能及時解決。在確認設備在正常運轉時軸承震動良好后，才可以進行試運行。當確認一切正常后，才能切斷電源，將設備所有程序恢復到運行之前。（5）細致認真的核對，良好的工作態(tài)度預先檢查好預埋件的個數(shù)和尺寸，防止預埋時再次匹配，浪費時間影響工程進度。同時派專人管理澆筑混凝土的過程，防止混凝土溢出等問題。對模板進行認真核對，盡量減少爆模現(xiàn)象［4］。當預埋件埋好之后，認真檢查和核對，保證工程的質量。
4施工過程中各項數(shù)據(jù)檢測
潮安縣污水處理廠二期工程各分部分項工程施工完成后，對生化池的鋼筋安裝情況、預應力管樁、模板安裝檢測等進行了檢測，經檢查生化池的平均合格率為95.3%，達到了規(guī)定要求；對細格柵施工時的預應力管樁、混凝土墻體施工、混凝土回彈等施工項目進行了檢測，平均合格率為94.6%，消毒池各項施工內容的平均合格率為95.7%。對高強預應力管樁分別進行了低壓變檢測、抗拔檢測、靜載檢測、結構砼試件檢測，經檢測合格率為100%。從基坑開挖開始進行觀測，至基坑回填結束觀測共13次。由于分段開挖，測得的最大位移量為4.40cm，最小位移量為2.20cm。生化池沉降觀測。池體建筑物共沉降觀測3次，A組池累計最大沉降量為4mm，最小為1mm，沉降差為3mm。B組池累計最大沉降量為1mm，最小為0mm，沉降差為1mm。細格柵建筑物共沉降觀測3次，累計最大沉降量為3mm，最小為1mm，沉降差為2mm。
5結論
由美國心理學家亞伯拉罕?馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。將需求分為五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升,分別為:生理上的需求,安全上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我實現(xiàn)的需求。另外兩種需要:求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中,他認為這二者應居于尊重需求與自我實現(xiàn)需求之間。還討論了需要層次理論的價值與應用等。
班杜拉認為是探討個人的認知、行為與環(huán)境因素三者及其交互作用對人類行為的影響。按照班杜拉的觀點,以往的學習理論家一般都忽視了社會變量對人類行為的制約作用。他們通常是用物理的方法對動物進行實驗,并以此來建構他們的理論體系,這對于研究生活于社會之中的人的行為來說,似乎不具有科學的說服力。由于人總是生活在一定的社會條件下的,所以班杜拉主張要在自然的社會情境中而不是在實驗室里研究人的行為。
社會心理學家舒茨提出人際需要的三維理論,舒茨認為,每一個個體在人際互動過程中,都有三種基本的需要,即包容需要、的支配需要和情感需要。這三種基本的人際需要決定了個體在人際交往中所采用的行為,以及如何描述、解釋和預測他人行為。三種基本需要的形成與個體的早期成長經驗密切相關。包容需要指個體想要與人接觸、交往、隸屬于某個群體。與他人建立并維持一種滿意的相互關系的需要。
1．16S現(xiàn)場管理支撐體系
6S管理四個階段由P、D、C、A組成：（1）計劃Plan。根據(jù)需求，為達到預期的效果建立的目標和實施計劃；（2）執(zhí)行Do。實施、做；（3）檢查Check。過程檢查、評估、報告、反饋；（4）處置Action。采取鞏固措施，運用標準化手段，永久性消除問題發(fā)生的原因，防止已解決問題再發(fā)生，以持續(xù)改進過程業(yè)績。支持體系可分以下幾部分進行：（1）組織成立6S活動委員會，并形成體系保障。6S活動委員會的成員由公共實訓中心管理辦公室及分院分管實訓教學院長及實訓中心管理辦公室成員擔任，也可以加入實訓學員的負責人，職責明確，分工協(xié)作；（2）擬定方針及目標。推行6S活動時，應制定作為活動的指導思想和原則的方針。（3）擬定活動計劃。第一階段活動可分為三個時期：動員期、實施期、以及穩(wěn)定期，到期滿前重新檢討，擬定第二階段的計劃。在計劃階段還必須盡可能地收集6S相關資料，如推行手冊、海報、標語、其他單位案例，帶領部分成員到外觀摩，學習其他單位經驗及建議，以提升直觀感覺和并學習好的方法；（4）培訓。推行6S動一定要讓全體人員，了解做的目的和如何去做，同時告知進行6S活動的必要性與帶來的好處在那里，激化大家的參與感和投入感。因此，教育和培訓是活動成敗的關鍵。在6S活動中推行的訓練由全員6S訓練、管理人員6S訓練組成。
1．26S現(xiàn)場管理的方法體系
1．2．1定置管理
對公共實訓中心現(xiàn)場中的設備、工具、工具車、工作服、原材料、半成品、成品、零部件、危險品、廢品等物品進行定置管理。工具等定位放置，可減少工人尋找時間，使工人的操作更快捷。現(xiàn)場物品合理定置，可使工作環(huán)境整潔、明亮、安全舒適的，使員工心情愉快，并使產品的質量提高。工具、原料、零件、等的定容、定位放置還可減少其在搬運過程中的碰撞、丟失、損壞等現(xiàn)象，減少了現(xiàn)場時間，而且使返修品和廢品數(shù)量大大減少，降低了成本并提高實訓效果。
1．2．2目視管理
對公共實訓中心實訓實行的六大管理目標、以及在現(xiàn)場中易發(fā)生的問題、浪費、數(shù)據(jù)等狀況一目了然的以看板標識、海報、警示牌、信號燈、安全標志等形式表現(xiàn)出來，使問題形象直觀，管理工作透明，減少了事故的發(fā)生，方便監(jiān)督。
1．2．36S現(xiàn)場管理
6S現(xiàn)場管理改革將在實訓中心實施各類物品如工作準備間里的工作服、工具、電線、低壓電器、耗材等都按照類別、型號進行定位存放，粘貼標簽，物品整齊有序，空間利用率高。在培訓期間學員能能很快取用需要的物品，提高工作效率。工具等取用都在工具使用登記薄中寫明日期，取用人物，數(shù)量，擬歸還時間，及歸還時間，歸還后原位放置，以便管理員或其他學員能及時取用并清楚該工具的去向，提高工作效率。電線、耗材等領用在耗材使用登記薄中寫明領用人、數(shù)量、用處等以便管理員能及時統(tǒng)計耗材庫存，預算下階段使用量，及時購買不影響正常生產實訓。
1．3檢查與管理考核體系。
湖州市公共實訓中心6S現(xiàn)場管理在檢查與管理考核中采取記分制，每人每月基準分100分，按照《湖州市公共實訓中心6S檢查表》對應項進行扣分。6S工作推行巡查小組每周進行檢查，月末進行統(tǒng)計得分記入班級考核，和分院、教研室考核，及實訓中心人員考核。學期末將每位人員每月得分相加，評出“6S先進個人”給予精神、物質獎勵。
2地方公共實訓中心6S現(xiàn)場管理可促進學員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)
2．16S是標準化的推動者，可提升學員行業(yè)標準化素養(yǎng)
6S要求學員能正確的按照規(guī)程、行業(yè)標準執(zhí)行任務，程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定。案例：《維修電工中高級停課實訓》、《應用電工基礎》課程中的電氣控制系統(tǒng)安裝項目為接軌行業(yè)，在培訓過程及考核中結合6S將職業(yè)標準融入課程教學，如電氣接線中提出了如下的標準化要求：走線通道應盡可能少；按主電路、控制電路分類集中，單層平行密排，緊貼敷設面；同一平面的導線應高低一致或前后一致，不能交叉；布線應橫平豎直，導線彎折轉角要成90°；導線與接線端子連接時，要求接觸良好，應不壓絕緣層、不反圈及不露銅過長；一個電器元件接線端子上的連接導線不得超過兩根，每節(jié)接線端子板上的連接導線一般只允許連接一根；布線時，嚴禁損傷導線芯和導線絕緣；如果電路簡單可不套編碼套管。6S要求學員能嚴格按照規(guī)定操作，使學員萌生作為一名電氣維修或安裝工的職業(yè)意識，培訓后的學員能更好的按照職業(yè)標準進行電氣線路安裝提升職業(yè)素養(yǎng)。
2．26S是節(jié)約家、效率家，可提升學員高效率工作素養(yǎng)
6S清理了工作現(xiàn)場多余的用品，騰出空間，必要的東西分門別類依規(guī)定的位置，擺放整齊，明確數(shù)量加一標示，能快速尋找物品，提高工作效率。案例：電工技術中心工作準備間里的工作服、工具、電線、低壓電器、耗材等都按照類別、型號進行定位存放，粘貼標簽，物品整齊有序，空間利用率高。在培訓期間學員能能很快取用需要的物品，提高工作效率。工具等取用都在工具使用登記薄中寫明日期，取用人物，數(shù)量，擬歸還時間，及歸還時間，歸還后原位放置，以便管理員或其他學員能及時取用并清楚該工具的去向，提高工作效率。電線、耗材等領用在耗材使用登記薄中寫明領用人、數(shù)量、用處等以便管理員能及時統(tǒng)計耗材庫存，預算下階段使用量，及時購買不影響正常生產。
2．36S是安全家，可提升學員安全素養(yǎng)
英格索蘭研究院曾就2011年國內發(fā)生的10大生產事故原因及事故損失進行統(tǒng)計，結果表明，真正由自然原因導致的事故屈指可數(shù)，大部分生產事故還是因為員工一些不規(guī)范操作、不規(guī)范管理引起的。將安全生產理念落到實處是解決事故問題的關鍵。案例：湖州市公共實訓中心在管理上借鑒了澳大利亞OHS方法，首先對實訓環(huán)境進行了風險識別，動員全員開展“實訓安全主題教研活動征集金點子”活動，識別潛在風險，并落實整改方案，部分風險及整改方案如上表1所示。在控制風險中應用6S管理方法中比較直觀的目視法：例如醒目大字標語有：數(shù)控技術生產車間“整理整頓天天做，安全文明時時行”，“守紀守責守規(guī)程，保質保量保平安”；機械設備醒目標語有車銑床處“禁止帶手套操作”、“小心機械傷人”；操作規(guī)程類有車銑床、鋸床、切割機、砂輪機等處設備操作安全規(guī)程；另有配電箱處“有電危險”、油品放置處“小心易燃物品”等。6S實訓環(huán)境中風險的預防給有效的提升了學員在工作學習培訓中安全意識，督促自身在培訓過程中嚴格按照規(guī)程操作，并提高學員安全生產素養(yǎng)。
2．46S能促成令人滿意的工作環(huán)境，提升人員改善工作環(huán)境的素養(yǎng)
案例：機械零件拆裝實訓室學員通過“清掃”，使工作崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，管理員為實訓室布置專業(yè)教輔圖紙，教具等，實訓室明亮、整潔、有專業(yè)氣氛。學員在6S現(xiàn)場管理下將塑造美好工作環(huán)境的習慣帶到企業(yè)，提升企業(yè)品牌，增加客戶數(shù)量。6S是學員自我發(fā)展的培養(yǎng)者，大家都養(yǎng)成良好的習慣，不斷的自我檢討，樹立企業(yè)形象，獲取客戶信賴；減少浪費，節(jié)約成本；提高士氣，促進效率，縮短交貨期；建立安全，確保健康，增大工作場所的安全系數(shù)；孕育文化，培養(yǎng)素質，推進標準化的建立；減少故障，促進品質，達到投資者、客戶、雇員、社會的滿意；最終達到提升公共實訓中心學員職業(yè)素養(yǎng)的效果。
3結語
建筑工程施工現(xiàn)場的管理具有多變性的突出特點，因此在管理的過程當中當中必須要預留足夠的應變余地，以避免管理制度以及管理措施出現(xiàn)僵化的問題，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設中的現(xiàn)場施工管理水平，關鍵在于如下幾個方面：
1建立并健全施工現(xiàn)場管理制度
完善的建筑工程建設現(xiàn)場管理制度是保證施工順利進行與工程質量的必要前提，確保全部的現(xiàn)場管理措施均有本可依。筆者認為，健全而完善的施工現(xiàn)場管理制度，應當涵蓋如下幾點內容：（1）規(guī)定全部進場的人員，包括工程管理人員以及一線的施工人員均需要佩戴統(tǒng)一的胸卡，胸卡上應當蓋有施工企業(yè)的公章，設置專門的道路以供人員進場，注意與設備進場的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。（2）規(guī)定人員進場之后，必須全部要佩戴安全帽，高空作業(yè)者必須要系好安全繩索。技術人員在每天正式開始施工之前先行檢查相關的電氣設備，以保證施工順利進行。（3）規(guī)定施工人員必須要嚴格遵守施工準則，包括施工技術、作業(yè)時間等，要求現(xiàn)場施工人員積極配合管理制度的落實，嚴格要求自身的施工行為。
2優(yōu)化建筑工程施工資源配置
建筑工程施工現(xiàn)場的資源種類繁多，應當以經濟效益最大化為向導，結合施工現(xiàn)場的實際情況做出科學的優(yōu)化與調整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進行以及整體質量的關鍵要素，若得不到有效的優(yōu)化，對現(xiàn)場施工的影響將是非常不利的。如果某一環(huán)節(jié)的施工資源過剩，容易出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，有悖于環(huán)保原則與經濟原則，而如果另一環(huán)節(jié)的施工資源不足，則會遷延工期，危及質量。鑒于此，必須要針對不同類型的施工資源，做好充分的準備，合理配置，把控整體，優(yōu)化局部，確保各個施工環(huán)節(jié)的資源都足以滿足其實際的施工需求，避免因資源過剩而浪費，因資源不足而延期，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學配置。
3加大對施工材料的管理力度
加大對施工材料的管理力度是確保是確保施工現(xiàn)場井然有序的必然要求之一，關鍵在于控制施工材料的消耗以及供應情況，如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現(xiàn)場的管理人員必須要充分了解施工材料的供應以及消耗的實時情況，著重管理材料的補料量、出入庫量、退料量、用料量等。對于材料消耗量較大的施工流程，安排項目經理直接負責，視施工現(xiàn)場情況而定，嚴格控制材料的出庫量，避免造成浪費的現(xiàn)象，將大項目分割為若干個具體的小項目，便于管理控制，合理采購，對于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必須要確保儲存環(huán)境的干燥，避免受潮，影響其使用性能。
4注重現(xiàn)場施工的質量管理
在現(xiàn)代市場理念的指導下，筆者將目前我國建筑工程行業(yè)的定位概括為：質量——信譽——效益，三者是相互循環(huán)的關系，質量產生信譽，信譽搶占市場，市場決定效益，質量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此，在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程當中，必須要高度重視質量方面的問題，樹立“質量至上”的核心管理理念，創(chuàng)建質量保證體系，落實管理責任制度，思想上加以重視，行動上加以落實，強化各項施工技術。在日常施工的過程當中，落實技術交底工作，各個施工環(huán)節(jié)均安排一個或兩個負責人進行跟蹤管理，簽訂質量責任保證書，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量安全問題，即對其主要的負責人進行問責處理。同時落實必要的質量檢測與驗收工作，確保工程質量達標，上一道工序施工完畢之后，即安排專業(yè)技術人員進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)存在質量問題，要求施工人員進行返工處理，上一道工序未經檢驗，絕不允許進行下一道工序的施工，層層落實，嚴格把控，通過加強施工現(xiàn)場的質量管理，以達到確保建筑工程整體質量的目的。
二.結語
