發布時間：2023-06-02 15:11:27
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的創業決策分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：中小企業；創新；調研
1 引言
熊彼特（1912）提出：“創新”是指企業家將“生產要素和生產條件的一種從未有過的新‘組合’，引入生產系統”以獲得“超額利潤”的過程。并將“創新”的內容概括為五個方面：引入新的產品（含產品的新質量）、采用新的技術（含生產方法、工藝流程）；開拓原材料的新供應源；開辟新的市場；采用新的組織、管理方式方法。創新是一個國家經濟增長的重要源泉，在社會主義市場經濟體制日趨完善的我國，創新已成為企業發展的關鍵因素。中小企業是我國國民經濟發展中不可或缺的組成部分，是推動國民經濟發展、促進社會穩定的基礎力量。而創新又是推動中小企業發展的關鍵因素，我國的中小企業由于起步較晚，創新能力還很弱。因此，如何提高中小企業的創新能力，增強其競爭實力，是促進我國經濟增長的現實選擇。在由過去的政府為創新主體轉變為企業為創新主體的過程中，研究占企業總數量99%以上的中小企業的技術創新，更具有重要意義。
近年來，淮安市尤其重視中小企業的創新問題，政府以科學發展觀為統領，以加快轉型升級為主線，以解決中小企業創新資源不足和創新基礎薄弱為重點，成立了江蘇省中小企業淮安網服務平臺，著力引導和支持創新要素向中小企業集聚，進一步激發中小企業自主創新活力。
盡管有了政府的支持，但是中小企業在創新過程中仍面臨諸如人才、資金、市場等因素的影響，本文通過對淮安市中小企業的走訪調查，了解中小企業在創新過程中存在的問題，并提出適合淮安中小企業發展的創新戰略路徑選擇。
現有文獻更多是關于中小企業的創新的普遍性的論述（田家林等，2011），缺少結合城市的針對性的分析；傾向于企業間的聯合創新，對于校企合作的聯合創新的論述相對較少；側重于技術創新，考慮開發新產品，忽略了管理、營銷、培訓以及企業文化等企業外延的創新。本文試圖彌合當前的缺口。
2 研究設計
本研究選擇江蘇省淮安市的中小企業作為研究對象，基于以下幾個原因：（1）淮安市作為蘇北地區經濟相對落后，政府亟需促進經濟發展，而中小企業作為其經濟發展支撐的重要力量，中小企業的發展壯大顯得尤為重要；（2）淮安市的中小企業數量眾多，創新對于企業的發展尤為重要。本研究主要采用問卷的形式，走訪了淮安經濟開發區的中小企業。在問卷內容的選取方面，本文主要想解決以下幾個問題：（1）企業對于創新的理解；（2）企業創新中存在的問題；（3）技術創新的主要途徑；（4）企業創新的資金來源；（5）企業所希望得到的服務。具體調研情況如下：
2.1 調研企業類型
在此次調查中，共走訪了淮安市的30家企業，企業的具體類型如下：工業企業（40%）、食品企業（23%）、商茂流通企業（17%）、服務企業（17%）、建筑企業（3%），基本覆蓋淮安市的典型行業。在所調查的企業中民營企業占了73%，目前民營企業為淮安市中小企業的主力軍。在調研的企業中，有70%的企業處于發展的成長階段，10%的企業處于起步階段，所調研的企業對于創新的需求是極為強烈的。
2.2 相關問題的調研情況
2.2.1 企業認為哪些方面的創新對企業比較重要（見圖1）
調查顯示，企業普遍認為技術創新和管理創新很重要，對于服務創新、文化創新、促銷創新等的重視程度不高。
2.2.2 制約企業創新的因素（見圖2）
圖2
調查顯示，在制約企業創新的因素中，缺少研發資金，研發、科研人員的不足是目前創新面臨的主要問題，同時管理者的創新意識弱、技術容易模仿等問題也日益顯著。
2.2.3 企業獲取技術創新的途徑（見圖3）
圖3
調查顯示，企業更高的依靠自己獨立開發、引進人才和培訓、購買設備等形式進行技術的創新，通過技術入股、與高校及科研院所合作以及購買現成技術成果的情形相對較少。
2.2.4 企業目前的資金來源（見圖4）
圖4
調查顯示，企業目前的創新資金來源主要是自有企業積累的自有資金和銀行貸款，部分企業采用親朋好友借貸以及引進新的投資者等方式，總體來說，渠道相對而通過其他渠道的資金來源相對比較匱乏。
2.2.5 貴企業開展技術創新活動最希望得到政府的哪些支持（見圖5）
圖5
調查顯示，目前企業急切希望能夠得到政府的稅收減免等財政支持、專項貸款支持、提供完善的多層次中介服務體系以及促進企業技術創新的金融服務體系等。
3 目前中小企業創新存在的問題
3.1 管理層創新意識弱，創新管理不完善
熊彼特（1912）指出：企業家是創新的主體，只有從上之下貫徹創新的理念，企業才能走持續創新之路。目前中小企業的管理層缺乏創新意識，認為產品只要有市場就可以了，或者僅僅關注技術創新，忽視了其他方面的創新，如管理創新、服務創新、文化創新、渠道創新等。創新活動本身就是是一個完整的鏈條，幾乎涉及設計、研發、制造、營銷、管理、戰略等企業價值鏈的所有環節。管理上的創新直接影響到技術與銷售策略的創新，只有不斷的創新企業才能更好地發展下去。很多的創新失敗都是由非技術因素造成的，其原因主要在于創新過程中的組織和管理不善。由此可見，創新管理是企業管理的重要組成部分，淮安市中小企業的創新管理水平不高直接導致了其創新能力不足。
3.2 資金來源渠道較少，缺少研發經費
技術創新作為一項高投入的活動必須要有充足的資金支持，淮安市中小企業普遍存在資金瓶頸。中小企業要想在技術創新中有所建樹，就必須進行融資。調研顯示，目前的資金來源主要是資本積累和銀行貸款，然后淮安市目前大多數中小企業資本積累還很少，如果僅靠企業的自有資金來促使技術創新，則企業很難投入大量的研究費用。而由于銀行對中小企業的信任度不高，加之我市擔保體系尚未完善，使得中小企業銀行貸款也很困難。
3.3 創新途徑單一，研發、科技人員不足
目前企業的創新主要依靠獨立開發和引進人才培訓，從而導致人才是企業在創新中取勝的有力的武器。一個企業所擁有的科技人才數目在很大程度上表明了企業的創新能力，特別是技術創新，然而從技術開發能力看，淮安市三分之二以上的技術開發力量在企業之外，其他的也主要分布于大型企業集團，多數中小企業都存在著技術人員短缺的問題，尤其缺乏具有市場眼光的技術骨干，真正擁有創新意識和專業技術背景的企業家更是寥寥無幾。
3.4 缺乏健全的創新服務支持系統
雖然淮安市政府支持中小企業進行自主創新，也出臺了如中小企業可以進行融資申請、政府可以為中小企業免征營業稅、小企業貸款增長風險補償獎勵資金等相關系列政策，進一步加大了對中小企業的扶持力度。然后對于中小企業而言，政策的支持應該落于實處，應擴大政策的普及面，同時就中小企業在創新過程中存在的資金、技術、人才短缺、提高政府辦事效率等等問題，應該有針對性的舉措來解決中小企業的燃眉之需。
4 解決中小企業創新問題的對策
4.1 提高管理層創新理念，創新多管齊下
為了從上而下貫徹創新理念，首先應該從管理層入手，可以通過外出培訓、參加創新研討會等形式提高管理層的創新理念。進一步加強創新內涵的學習，在以技術創新為主導的情況下，企業應結合自身的特色進行多方面的創新，如對于商貿流通企業可強化渠道創新，對于服務企業可強化服務創新，對于食品企業應著重進行食品安全方面的創新等。
4.2 擴寬融資渠道，解決創新資金瓶頸
為了使企業應進一步擴寬融資渠道，淮安市政府網站通過建立中小企業的數據庫，向國內外宣傳，并由政府牽頭組織中小企業與外商、銀行或是大型企業洽談籌資，以增加該地區中小企業籌資的機會信用擔保籌資；加大銀企合作力度，向金融機構推薦信譽良好、產品適銷對路、發展前景好的企業和項目，緩解企業流動資金緊缺矛盾，重點保障“四有”（有市場、有效益、有產能、有擔保）企業的流動資金合理需求。進一步加大中小企業信用擔保體系建設力度，規范和加快擔保機構發展。鼓勵和支持擔保機構拓展擔保領域，提高放大倍數，提升擔保質量。推動小額貸款公司的建立和發展，引導其增加對中小企業的貸款支持。健全中小企業信用擔保的激勵和風險補償辦法，發揮小企業貸款風險補償資金的引導作用，擴大風險補償的貸款業務范圍。
4.3 加強聯合創新，解決人才匱乏
企業除了加強自身的創新能力，與有能力的企業或院校進行項目合作能夠較好的解決人才匱乏的問題。通過在國內外尋找技術合作伙伴，企業不僅可以解決技術創新問題，同時還可以解決創新資金的匱乏。高等院校、科研院所在高新技術、專利等方面具有極大的優勢，而他們相對缺乏的是資金，企業通過與他們的長期合作，不僅能夠解決人才的短缺問題，還可以保證技術持續更新。淮安市政府可以形成高校人才庫，將各高校的技術開發專家納入人才庫，并通過創新研討會、中小企業交流會等形式，為企業與高校人才搭建交流平臺。
4.4 完善中小企業技術創新的社會服務體系
淮安市政府應該進一步完善中小企業技術創新的社會服務體系，在中小企業比較集中和具有產業集群、產業優勢的地區，加大對行業技術中心、生產力促進中心的支持力度，進一步加強政策支持和資金投入，鼓勵和支持有條件的大企業、科研院所、高等學校給予幫助建立輻射區域中小企業，解決中小企業在資金、技術、人才等方面的許多困難，以提高中小企業的創新能力。同時政府要建立普遍的中小企業技術創新服務計劃，通過扶持一批專為中小企業提供技術、管理服務和咨詢中介機構，解決中小企業的創新難題。
5 結束語
今年是全面貫徹落實十精神的開局之年，做好中小企業創新工作意義重大。本文通過對淮安市中小企業的走訪調查，對企業在創新過程中存在的問題進行了深入的分析，通過相關舉措，推動中小企業創新發展再上新臺階，為淮安市的經濟持續健康發展作出新的更大貢獻。
參考文獻
關鍵詞：石油企業；管理會計；應用意義；創新發展
引言
管理會計是石油企業一種重要的職位，與一般財務會計不同的是管理會計具有財務決策和制定管理目標等職責，對石油企業的發展起到了重要作用。時代不斷變化，企業力求創新發展，這不僅體現在生產工藝上的創新發展，也體現在管理上的創新發展。管理會計作為企業一種重要的職位，也要力求創新發展，需要從其概念、應用意義、應用現狀等方面來深入研究。
1管理會計概述
1.1管理會計的概念
管理會計是管理學中的一個名詞，是指會計及財會人員根據具體方法來整理和再加工、分析企業資料，幫助管理人員準確把握、了解企業經濟與收支狀況，在企業發展問題上提供決策依據，從而促進經濟效益的提高。
1.2管理會計的特點
管理會計是管理手段和方式，甚至是理念，并非是會計處理方法，可以說是一種技術，重點體現在管理層面上，會計技術是為管理服務的，從區分上能夠看出管理會計具有管理性和專業性的特點。管理性體現在對決策管理工作給出提示，進行指導，專業性是指在理念和技術上的門檻，在理念上的門檻是對業務背景的體現，和大數據一樣，雖然重要，但卻看不見，這也要根據業務背景來詳細談論，單憑指向技術是無意義可言的[1]。
2管理會計在石油企業中的應用意義
石油企業管理會計和財務會計相比，主要區別在于工作目標以及職責的不同，前者以發展戰略、效益目標為著重點，對有效信息進行編制，對管理目標進行制定，為做好決策提供依據。出于對經營規模擴大的目的，根據管理制度來完善經營機制，或是重組，或是改造，促進了具有集團化特點的管理模式形成，這使得管理會計的作用越發明顯。管理會計會從綜合角度來評價當前經營狀況，對市場動態進行掌握，提供決策依據；對生產經營情況全面評估，促使編制決策工作能夠提前完成，將成本控制做好，降低能耗，增加效益，使經營效益更加穩定，對管理進行更新，對經營辦法加以完善，促使管理越加精細化[2]。
3管理會計在石油企業中的應用現狀
3.1人才比例與質量不理想
管理會計對企業發展發揮了越加重要的作用，從現狀上看，在財務人才隊伍中能夠適應管理會計這個崗位的人才還在于少數，造成沒有人能夠適應管理會計工作，專業水平、能力上有些不足，工業要求得不到適應，這使其崗位工作開展越加困難。管理者在在培養管理會計、建設人才隊伍上存在問題，人才的培養與引入需要投入資金，這與企業發展存在矛盾，使開展會計工作受到了直接影響。經調查表明，一些石油企業管理會計工作人員的綜合素質參差不齊，不能有效掌握現代工作，缺少創新能力。在此情況之下對創新目標的優化難以有效實現。
3.2管理會計作用發揮受到信息化管理的影響
目前石油市場呈現出快速發展的趨勢，但也面臨著來自于國內需求和國際政治政策的挑戰。在產品生產層面上看，石油生產需要很長的周期，受季節的影響較大，材料價格浮動不定，更新換代快，市場經營、管理工作既復雜又困難[3]。為改變行業現狀，信息管理系統一直都在發展進步中，但在軟件系統、硬件更新上與企業發展不相匹配，沒實現多個部門信息共享，大數據管理沒有得到真正的應用，造成在控制運營成本上不夠有效，實際需求得不到滿足。
3.3在決策分析和評估內容上并不完善
經調查表明，很多石油企業在決策分析評估中對現代分析方法不能熟練掌握，對各項決策風險因素不能準確預估，在對待決策事務上優柔寡斷，在選擇決策方案上猶豫不決，在對信息評估上分不清信息是否真實可靠，往往造成工作上的失誤，做出錯誤的判斷，在此情況下企業在決策風險上也會驟增，對企業發展產生負面影響。
3.4在預測業態發展與整合產業鏈上角色發揮不夠明顯
在建設產業鏈上存在不完善的問題，并未有效整合產業鏈，由此企業內部成為管理會計核心工作重點，這對管理造成了局限，對市場、業態發展綜合預測的能力遭到了限制，所以在整個企業發展中很多生產過程管理模式不夠統一，企業成本會增加，系統與品牌效應難以形成，這對其企業發展造成了制約性的影響。
4管理會計在石油企業中的創新發展
4.1對人才加強培養，將財務專業技術人才引進來
為了能夠使實踐與創新能夠得以實現，應擴大人才規模，加強建設人才團隊。將專業性、綜合素質、實踐能力都很強的人才吸引進來，通過帶領高端人才，提升管理團隊的素質。結合產業實際和經營需求，將培訓工作做好，開展繼續教育，使其工作與企業發展需求相符合，對責任加以明確，將主旨落實到位，將管理會計所具有的作用發揮出來，對各流程進行監督與審查，進行全過程的控制管理。在管理會計工作中管理人員作為執行者，管理者綜合素質水平對管理會計崗位工作水平具有直接影響，從而在整體上對發展速率和市場競爭水平產生影響。如果管理人員素質高，其工作優化創新才會更有效，應有作用才會發揮出來，所以領導者要對組建專業管理會計隊伍這項工作予以重視。擴充人才規模，對團隊建設在投資上加大力度，聘請專業能力和實踐能力較高的人才，為既定目標的有效完成起到帶領作用。領導者對實際情況和管理會計所需加以了解，為管理會計工作人員創造繼續教育機會，促進工作能力的提高，使企業發展需求得以滿足。結合企業實際狀況，聘請國際上此工作崗位的著名學者，參與到講座活動中來，為工作人員提供對新型工作模式和理念進行學習的機會，根據國際專家所傳授的經驗和企業情況，開展內部培訓。對于培訓計劃進行有針對性的制定，對剛入門的員工開展職前培訓工作，對在職人員也要定期開展在職培訓活動，促進每位管理會計崗位員工綜合素質的提升，以使其工作需求得以滿足。
4.2對財務管理共享模式加快建設
加快建設企業信息網絡和數據管理系統，使管理會計所具有的作用能夠發揮出來，在當前所具有的基礎之上對共享模式推進建設，促進管理決策效率的提高，對市場信息加速傳遞，特別對國際市場信息來說更應加快傳遞與處理，做出反饋，使開發海外項目和對庫存儲量的預測能力能夠提高，避免盲目生產增加庫存成本，對盈利情況產生影響。
4.3對決策分析和評估內容進行完善
在職能角度上看來分析評估企業決策是管理會計負責的一項重要工作內容，所以完善決策分析和評估內容顯得很有必要。如果想要對決策分析、評估內容進行有效完善，使管理會計應有作用能夠得以發揮，就要在實際的決策評估工作中對取數分析這種方法有效的應用，以量化形式對決策和評估結果進行處理。根據石油企業實際情況對平行式對照這種分析模式進行有效地利用，對評估模型進行建立和完善，借助模型對存在問題進行分析，及時做出糾正。對風險準確評估，準確檢測各項信息的真實性，使信息可靠性得以保證，信息風險得以降低。對各項活動風險因素進行準確預估，根據風險因素對應對方案進行制定，確保各項活動能夠順利、有秩序地進行，為企業穩步發展起到促進作用。
4.4對產業鏈加以延伸和整合
結合產業現狀，為降低成本投放，提升經營利潤，整合好產業鏈，從發展戰略層面上講應適度開發，將經營管理向中下游創業轉移，這樣的創業附加值有著較廣的增長范圍，并且也要為提升經濟效益對新增長點進行找尋。建設一體化形式的產業鏈，從橫縱方向延伸和擴展產業鏈，促進開采和煉化，以及銷售環節的有機融合，與同屬一個行業的企業通過聯合或是合并經營這兩種模式，使企業在競爭中更具優勢，對成本進行有效的控制，提高經營收益。基于產業鏈，針對產品與生產工藝，將創新工作做好，促使生產能耗的降低，新產品能夠從市場局限中走出來，對新效益增長點進行創造，對競爭優勢進行獲取和發揮，促進企業的長遠發展。
5石油企業管理會計的未來發展
結合財政部對其會計體系構建的意見，在對體系建設推進中，主要有基本理論和工具、方法等內容，從而促進特色理論體系的最終形成，在未來確定財政部的主導地位，推出綱領要求，對綱領文件起到支撐作用，這將是重要的案例。石油企業需要做的是根據行業特點提前做好措施，通過實踐立足于工作落腳點，促進各方面規范模式能夠逐步形成，甚至是變成在國家層面上的案例。對相關特色理論進行建設，使其內容創新能夠實現，借助其職業發展創新使企業核心能力得以提升，要在兩個方面實踐：一是一般研究，二是深入研究，能夠使其行業更加適應，促進外向型與延展性相關標準問題的形成，對可持續發展思想加以秉持，重視長期良性競爭，用以對企業發展前景加以規范。對相關理論的落實這需要注重對管理會計專業人才進行培養，在對人才培養中制定考核制度很有必要，要對與我國實際、企業實際相符合的培訓和考試認證這兩個體系加以建立，定期做好繼續教育工作，為人才提升能力提供保證，同時也要重視對人才的儲備。
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房地產稅收彈性實證分析——基于30個省市自治區的面板數據
中國轉型期第二產業產出與就業關系的實證——基于1979～2008年的ECM模型
盈余管理、債權保護與債務違約率——來自中國證券市場的證據
上市公司非公開發行的深層動因實證研究
匯率穩定、貨幣市場均衡與貨幣政策的獨立性
中國金融發展與企業融資約束的緩解——基于系統廣義矩估計的動態面板數據分析
金融狀況指數和貨幣政策中介目標
事務所規模、審計質量與信息傳播效率
新會計準則的經濟后果——基于資產減值準則的研究
非經常性損益的市場反應問題研究
改革:兩種指導思想的斗爭
論模塊化分工
認知過程、政治系統與公共物品均衡的性質
中國企業國際直接投資模式選擇的影響因素——對跨國并購與合資新建的實證分析
現代經濟體制下，公司財務金融不僅具有融資決策的職能，同時還具有投資決策的職能。其中投資決策指的是公司在運行的過程中能夠科學、合理的調配資金，進而使得公司能夠獲得最大的利潤；而融資決策指的則是應用最少的成本融資到最多的資金。而無論是投資決策還是融資決策都需要應用期權，這也使得期權受到現代公司的普遍重視。其對降低公司的融資、投資決策風險具有重要的意義。
2期權與財務金融的分析
2.1期權分析
期權是以期貨的概念為基礎，進而衍生出來的一種現代金融工具。期權可以使公司對未來時期的投資或者融資具有更寬松的選擇權利。簡單來說，期權就是交易的雙方根據標的物事先做出約定，并簽訂協議，同時支付定金，以此來確定標的物的價格，并約定在未來的某個時期實現物品的交易權利。在期權的交易中如果存在毀約情況，不需要支付相應的賠償資金，損失的只是預先支付的定金，這種未來交易的權利即為期權。期權可以分為不同的種類，從權利的角度來說，期權分為看漲期權與看跌期權。看漲期權又稱買進期權，是購買方根據交易協議，在約定的期限內，以實現預定的價格對實物進行購買的權利；而看跌期權也稱為延賣期權，是指具有購買權的一方，在約定的時期內，以協議好的價格賣出實物的權利，但是卻不需要必須賣出去。從交易時間的角度來說，期權還可以分為美式期權和歐式期權。其中美式期權是指，當期權成交后，在預定的期限內即可隨時進行交易；而歐式期權則指只有在期權截止的日期才具有期權的行使權力。
2.2財務金融分析
公司財務金融可以是公司融資決策，也可以是公司的投資決策，融資的重點在于公司資金與成本的增加，而投資的重點在于公司所獲得的收益，如果公司的成本大于收益，表示公司處于虧本狀態，如果公司的成本小于收益，則表示公司正處于盈利的階段，由此可見，公司的融資與投資是無法分割的，是相互作用的，二者必須共存。公司做出融資和投資決策，需要結合期權的相關知識對股票以及債券中可能存在的風險進行詳細的分析，并針對存在的風險采取對應的措施，進而實現規避或者降低風險的目的，在期權運作的過程中存在較大的風險，同時也是一種比較靈活的投資方式，所以還需要做好資金管理規劃，并對市場行情進行科學的預測。
3公司財務金融中期權應用的意義
公司在財務金融投資項目的選擇時，需要考慮以下的情形。首先對投資時機的選擇和把握；其次準確預測投資項目未來的資金流量；最后，在投資項目徹底實施后，中間不允許進行變更。通過上述的幾點假設，公司財務需要通過對投資項目的凈現值、現值指數等相關數據的計算來確定是否對項目進行投資。但是實際上項目很少有能夠一成不變的，為了防止決策失誤導致投資時機被錯過，不能僅以當前的預測來對未來的發展趨勢進行簡單的、靜態的評估。大部分投資項目都是具有期權特點的，需要根據環境的改變而進行動態決策分析，在決策分析時還需要全面考慮項目的期權價值，并對凈現值的相關結論進行改善與補充，從而使得投資決策更加科學、合理。公司的投資機會不是一個短時期的過程，而是一個具有長期選擇性和研究性的項目投資歷程，需要對項目進行全面的、科學的分析，尋找一個最恰當的時機，對現在、未來投資進行確認，也可以選擇放棄投資。這種投資決策還無法判斷投資的可行性以及是否會獲得收益，還需要繼續持觀望的態度，并保持對動態信息的獲取，直到投資環境明了后再做出最后的決策。對于一些比較大的投資項目，還需要進行長時間的、多次的投資，公司前期做出投資決策并不意味著公司需要不斷的、持續的做出投資決定，公司具有決定是否繼續投資的權利。如果對于已經投資的項目，在投資后出現對公司不利的變故，為了避免或者減少公司的損失，公司需要立即終止項目；但是如果投資后，投資項目始終按照計劃發展，公司則可以繼續投資。這種類型的投資需要進行分階段和分布分析與評估，根據不同階段的分析結果對前期的投資決策進行糾正和完善。對期權進行評估是公司戰略投資的重要依據，是一種逐步分析和實施的投資項目方法，也可以稱之為戰略投資。這種投資項目如果單獨看不具有經濟性，但是如果能夠從全局來看，結合其后期的項目，則會發現其能夠在很長的一段時間內為公司帶來巨大的收益，所以這種戰略投資是現代公司發展中必要的一種方式。
4期權在公司金融中的具體應用
4.1在新公司成立過程中的應用
新公司成立后，其運營和管理還無法達到成熟，各個項目也都處于萌芽時期，不夠完善和成熟，如果這個時候公司的資金再出現缺口，那么不要說發展，就算生存都會存在很大的難度。為了使公司能夠更好地運營，還需要向風險資本家進行籌資，但是在籌資的過程中，資本家就會對新公司具有期權。如果資本家在投資的過程中對新成立公司的評估不準確，那么也就意味著其期權費用的損失，但是如果資本家對新成立公司分析的比較透徹，對公司的發展預測比較準確，那么將會獲得巨大的利潤。新成立公司的初創期，公司的資金不足，可以利用期權來促進公司的發展，幫助公司渡過難關。因此公司需要制定合理的融資結構計劃，為公司注入動力和活力，吸引更多的融資，使公司成功度過初創期，并獲得大量的運作資本。同時，在公司的初創期后期公司還可以利用出售股票的方式得到融資，這樣不僅可以為公司獲得運作成本，同時也能夠有效防止公司易主。當公司的運營逐漸完善，公司的業務都走向正軌，公司在融資過程中就會獲得更大的主動權，可以采用其他的方式進行資本籌集。
4.2在認證股權籌資中的應用
從我國當前的發展現狀來看，公司新股籌資資本發行的方式主要可以分為四種：其一為公司發行新股，也就是公司新股的發行中沒有確定的對象，沒有針對性的、面向所有投資者進行發行；其二為公司私募新股，其具有一定的針對性，主要面向一些大規模的投資機構和投資商進行發行；其三通過中介機構進行發行；其四，發行認證股權，認證股權是指針對公司的原有股東發行新的股權。不同的新股的發行方式都有其各自的優缺點，其中內部股東發行新股的方式為期權。認證股權同樣針對的是公司原有股東，公司的原有股東可以根據協議規定的價格，在特定的時間內購買股權，但是這些股權是限量購買。而且認證股權與公司的股票是可以獨立認購的。一般情況下，當股票價格高于認購權證時才能夠實現認購授予的買權，但是也包括一些特殊的情況。所以為了有效地防止意外，保證公司的股票能夠按照預期進行銷售，還可以通過簽訂協議的方式來保證銀行的股票購買，但是需要預先付一定的費用。
4.3在債券發行籌資中的應用
債券發行也是公司比較常用的籌資方式，同時債券發行籌資過程中也衍生了多種金融工具，包括附認購權債券、可轉換債券以及內嵌期權等。其中附認購權債券是指債券持有人根據之前協議的價格以及時間期限等，以普通債券發行的方式為基礎，購買股票的權利的債券形式。附認購權的債券持有人具有新股認購券，可以在不違約的情況下，存在股東以及債券的雙重身份。因此，附認購權債券的持有人具有多項權利，同時也使得公司的籌資成本得到有效的控制。可轉換債券指的是以公司的債券為基礎，在此基礎上又增加期權，債券的持有者可以將這種債券轉換成為股票。可轉換債券具有債券與期權的雙重特點，首先從債券的角度來說，其可以作為債權的憑證，可以憑借債券向發行者提出賠償的要求；同時具有一定的股權性，作為公司的股票，這樣債券的持有者就可以以此為憑證轉化為公司的股東，可以行使公司的經營、管理以及分紅等權利，在享受相應權利的同時也需要履行股東的義務。此外，可轉換債券還具有一定的可轉換性，債券持有人可以通過轉換成為公司的股東。可轉換權是一種具有選擇性的權利，具有特定的期限與價格。如果發現公司的股票持續看漲，那么債券持有人為了獲得更大的利益，就可以行使轉換權，將債券轉化為股票；但是如果股票下跌，債券持有人則可以保持對股票走勢的持續觀望，尋找合適的時機。可轉化債券相對于其他的債券形式來說具有更多的選擇性，債券持有人可以通過降低公司收益的方式提升自身的收益。但是有利的同時必有弊，可轉換債券的票面利率相對于普通債券來說更低，因此公司在特定的時期發放可轉換債券能夠降低成本，并獲得更廣泛的投資，進而保證公司的運行。
4.4在公司投資決策中的應用
公司的發展不僅需要通過融資獲取發展的資金，同時還需要通過投資獲取利潤，這也是公司發展的必然，更是提升公司收入的主要方式，能夠促進公司健康、可持續發展。公司籌集資金后，還需要對這些資金進行合理的投資，進而使公司獲得更多的利潤，提升公司的流動資金量，保證公司的正常運轉和運行，為公司提供更加豐富和可持續的資金支持，保證公司的經濟來源更加穩定。在投資對象的選擇過程中需要進行認真的分析和斟酌，保證投資的低風險性和準確性，從而獲得更高的利潤回報，降低公司的風險。公司在選擇投資項目中，需要根據投資回收期以及獲利指數等來對想要投資的項目進行分析和評估，在分析和評估的過程中所應用的方法都有其各自的利弊，每個項目都存在一定的風險，其中存在太多不可確定的因素，所以對項目的成功與否以及盈利與否都無法進行準確的預測和評估，進而使得公司的收益存在較大的落差，使得公司的利益受損，甚至威脅到公司的生存和發展。在公司的投資過程中通過期權的應用，能夠有效地降低傳統評估中的風險，保證項目評估的科學性和準確性。分期付款中資金的追加在下一輪的投資中就是一種期權，能夠幫助投資者做出投資的決策。如，在公司投資的定金合同簽訂中，需要先預先支付定金，這樣可以使公司有更長的時間自由選擇是否進行項目投資，如果通過分析和預測，確定投資項目能夠實現長期盈利，則可以采取繼續投資的策略，但是如果在發展的過程中發現無法達到預期的目標，則可以選擇放棄投資，那么公司損失的僅是期權的費用，也就是事前預付的定金，所以對公司的損失并不大，但是如果獲利那么對公司來說是無可限量的。
5結語
綜上所述，期權是一種新型的公司財務金融工具，通過期權的應用能夠使公司的融資和投資風險降低，并為公司獲得更大的利潤。公司的融資以及投資本身具有較大的風險，如果在融資或者投資中沒有進行有效的分析，那么極可能會對公司造成巨大的財產損失，威脅到公司的生存和發展，所以公司需要針對不同的時期，利用期權獲得更大的利益，促進公司的健康、穩定、可持續發展。
作者:孫振莉 單位:對外經濟貿易大學
參考文獻
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【關鍵詞】財務管理;教學效果;創新
財務管理課程是高職院校會計和財務管理類專業中開設的一門非常重要的課程。隨著全球經濟一體化的發展，現代企業管理環境已經發生了變化，引發了企業財務管理的創新，財務管理已經向網絡化管理模式發展。但財務管理的教學仍然沒有適應社會環境和市場的變化。高職院校應當不斷吸納新理念、新內容和新方法。從教學理念、教學內容、教學方法、社會實踐等方面進行教學創新，以期培養出更優秀的財務管理人才。
一、財務管理課程的特點
(一)課程內容比較抽象、理解難。財務管理的課程內容體系包括理論教學和實踐教學兩部分。理論教學涉及融資決策、投資決策、利潤分配決策、營運資金管理等方面，實踐教學包括課堂實踐、課外實踐和校外實踐，各部分相互聯系。因此，財務管理是一門理論性與實踐性比較強的課程，如籌資決策、投資決策的內容，既要求學生理解和掌握其相關的籌資和投資理論知識、方法，又要求學生具備籌資決策分析、投資決策分析運用的能力，能根據實際情況靈活運用這些理論知識、方法，解決實際中存在的問題。而這些內容相對會計等課程而言，內容更加抽象。(二)計算量大、公式多。財務管理課程相對其他會計類課程而言，計算量相對較多，計算方法也較多。如，進行籌資決策，需要先進行資金需求量的預測，再權衡成本、收益和風險進行決策。而進行資金需求量的預測，常見的就有銷售百分比法、高低點法和回歸直線分析法等。進行決策時，常見的有資本成本比較法和每股收益無差別點法等。(三)實踐性較強。財務管理課程的性質屬于管理學范疇，是一門以微觀經濟學為理論基礎、以資本市場為課程背景、以現代企業為對象，闡述財務管理的基本理論和方法的應用性學科，是一門綜合性、政策性和實踐性都很強的學科，對于一個企業的經營與發展，財務管理是企業管理中極其重要的一個環節，操作性也非常強。財務管理人員需要了解財經政策，根據企業財務管理環境，企業的目標確立財務管理的目標，并進行相關的預測和決策等財務活動。
二、財務管理教學中存在的問題
(一)教學內容過于抽象。財務管理學課程本身較抽象，基本范疇多且含義豐富，難以理解和掌握。學生學習這門課大多深感內容深奧，晦澀難懂。如，財務管理的環境，學生很難用自身的體驗來感知這些理論，感覺理論與現實相差太遠。僅靠教師課堂單向傳輸很難激發學生的學習激情。(二)教學手段和教學方法單一。目前的財務管理教學方法呆板，以教師為中心，以單一教材為對象，教師講、學生記的“填鴨式”的傳統課堂教學仍是普遍存在現象。尤其是財務管理課程涉及大量的計算，有很多老師都把主要精力花在講解計算公式上，認為公式記熟了，題目會做了，考試出成績了，學生就教好了。其實，這種想法是錯誤的。對于財務管理中的計算，只是為企業財務管理活動提供相應的分析數據，關鍵要掌握對計算結果的分析和判斷能力。(三)實踐能力較弱。財務管理是一門實踐性很強的課程，但目前財務管理實踐教學條件欠缺，教師缺乏實踐經驗，整體實踐能力較弱。1、實踐教學條件欠缺。企業財務信息保密以及籌集實踐經費困難等因素的影響，實踐基地難以落實。因此，在財務管理教學中，實踐環節相對較少，學生進行實踐教學的機會和時間有限，實踐教學也主要停留在教師授課時輔以例子或例證，以說明自己所要闡述的觀點，基本上忽略了結合財務管理環境。2、實踐教師教學能力較弱。目前高校的財務管理老師基本都是科班出身，理論功底扎實。但由于大多是走出校門就走進校門，缺乏實際工作經驗，本身實踐能力就弱，在教學過程中不可避免出現照本宣科，從理論到理論，即使有些案例，也難以講解透徹，授課過程顯得枯燥乏味。
三、改革財務管理教學的幾點建議
關鍵詞：分析；種類；內容；方法
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。財務分析涉及的內容、方法、指標等眾多復雜，各企業如何根據自身特點，有針對性的作好財務分析，為企業了解評價公司現狀，作出正確經營決策是本文探討的重點。
一、分析種類的選擇
財務分析主要分為以下幾類：
1.按主體不同分為內部分析和外部分析；
2.按分析對象不同分為資產負債表分析、利潤表分析和現金流量表分析；
3.按分析方法不同分為比較分析法、比率分析法和因素分析法；
4.按分析目的不同分為償債能力分析、獲利能力分析、營運能力分析、發展趨勢分析和綜合能力分析；
5.按分析形式不同分為例行分析（月度分析、季度分析、年度分析等）和專題分析。
處于不同生命周期的企業財務分析的側重點應是不同的。創業期的企業資本實力弱，盈利水平低，但需要的現金卻很多，經營重點放在產品和市場定位上，這個階段企業財務分析的重點應放在內部成本分析、利潤分析及現金流分析幾項，多采用專題分析。成長期的企業盈利增長很快，企業規模變大，經營重點為生產規模的快速增長，該階段企業財務分析的重點在利潤表分析、獲利能力分析及發展趨勢分析等方面，多采用例行分析。成熟期的企業盈利水平較高，資金足夠，出現現金流的閑置，開始對外投資，經營重點為增加利潤及企業擴張，財務分析重在內外分析、獲利能力分析、綜合能力分析上，仍采用例行分析。衰退期的企業資本雖多但資本負債率高，盈利下降甚至虧損，經營管理重點為減虧，財務分析也重在償債能力分析、現金流分析等方面，該時期一般是例行分析和專題分析相結合進行。
二、財務分析內容的選擇
財務分析目標是為各種不同層次的人員提供決策有用的分析信息，根據閱讀人的不同，分析內容也有側重，一般有初級財務分析、中級財務分析和高級財務分析幾類。
初級財務分析適應于各類專業人員的決策需要，分析的內容主要有：1.總論：主要交待分析的概念、對象、依據及種類和方法等。2.流動資產：各流動資產項目的一般分析。3.非流動資產：各非流動資產項目的一般分析。4.負債：流動負債、長期負債的一般分析。5.成本費用：各成本費用項目的分析。6.收入和利潤：收入、利潤及構成分析。7.所有者權益：各權益類項目的一般分析。8.會計報表：各相關報表種類、會計報表財務指標的計算與分析。該類分析一般定期進行，其中最常用的有成本費用和收入利潤分析，其關系著企業的盈利水平和發展前景，分析在列明具體狀況同時還應有針對性地提出相關改進及管理建議，從而提高財務分析實際意義。
中級財務分析適應于從事各種專門項目或專項工作的人員及企業綜合管理部門人員的決策需要，分析的內容主要有：1.流動資產：各流動資產項目的專門分析。2.非流動資產：各非流動資產項目的專項分析。3.負債：流動負債、長期負債分析。4.經營業績：彈性預算法下業績評價分析、成本差異分析、市場占有率分析等。5.所有者權益：資本保值增值分析、上市公司股東權益分析等。6.財務綜合分析：杜邦財務分析、資本績效綜合分析、經濟效益綜合分析等。該分析主要是針對特定時期特定需要的各類專題分析，一般不定期進行，分析旨在說明情況、指出風險并提出管理建議。
高級財務分析適應于企業高管人員戰略決策分析的需要，分析的內容主要有：1.資金流動：融資資金、運營資金流動分析，“現金流”適配性分析等。2.企業價值評估：現金流量折現評估法，經濟利潤評估法，相對價值評估法等。3.投資決策：投資決策一般分析、投資決策風險分析等。4.企業整體功能：企業整體分析、營運杠桿分析、財務杠桿分析、財務危機預警分析等。5.證券市場財務分析：市凈率分析、市盈率分析、證券市場風險分析等。高級財務分析重在關系企業生存發展重大事項的分析，一般采用定期和不定期相結合的方式進行，分析要對公司的實際情況或項目情況做出客觀判斷，數據準確可信，指出利弊，為決策者提供可靠依據。
三、財務分析方法的運用
財務分析方法主要有比較分析法、比率分析法和因素分析法三大類，根據分析對象的不同，三種方法也各用適用。
比較分析法有重要財務指標比較、會計報表比較、會計報表項目構成比較三種分析方法，該方法主要應用于較長時期的各類對比分析，通過分析找出企業發展過程中財務狀況、財務成果的變動情況和變動趨勢，并進一步尋找差距及變化原因、揚長避短，促進企業持續健康發展。采用該分析法時應注意各時期在計算口徑上必須一致，剔除偶發性項目的影響，應用例外原則做重點分析等幾方面。
比率分析法比率分析有構成比率、效率比率、相關比率三種分析法，用于分別反映各經濟活動中的總體與部分的關系、投入產出關系和有關經濟活動相互關系。該方法主要應用于不同規模的企業之間獲利能力、償債能力、成長能力、周轉能力等方面的分析。在采用這一方法時應注意對比項目的相關性、對比口徑的一致性、衡量標準的科學性幾方面。
因素分析法包括連環替代法、差額分析法、指標分解法、定基替代法，用于反映經濟總變動中各個因素的影響程度。該方法主要應用于各利潤組成項目指標的分析。采用該分析法時應注意因素分解的關聯性、因素替代的順序性、順序替代的連環性、計算結果的假定性等幾方面。
參考文獻：
關鍵詞:戰略變革;預警;指標
企業戰略變革的意義在于實現企業的可持續發展,可是多數企業難以自我實現。據國家統計局的資料顯示:國外企業的平均壽命是12.5年,我國企業的平均壽命是4.5年,而占我國企業總量99%的中小企業其平均壽命不到3年。究其原因,企業沒有進行戰略變革的意識,即使知道應該進行戰略變革,但不知何時進行變革,錯過了最佳時機。因此,幫助企業做好戰略變革的預先決策,從被動的“后應式變革”走向主動的“先應式變革”,從源頭上為其實現真正的可持續成長提供指導與決策依據,具有重要的實際價值。
一、企業戰略變革的含義
Rajagopalan E & Kelly J(1997)把戰略變革定義為,“在企業和外部環境的一致性的過程中,隨著時間的推移而表現在企業形式、品質或狀態等方面的不同。”Hill & Jones(1998)提出,再造、重組及創新是企業戰略變革主要三種形態。國內南京大學的研究者陳傳明(2005)認為,企業戰略變革是“企業為了獲取可持續競爭優勢,根據所處的外部環境或內部情況的已經發生或預測會發生和想要使其發生的變化,秉承環境-戰略-組織三者之間的動態協調性原則,涉及企業組織各要素同步支持性變化的,改變企業戰略內容的發起、實施、可持續化的系統性過程。”歸納起來,企業都試圖通過企業戰略變革,以不斷變化的行為方式來確保在市場競爭地位,并通過戰略變革為企業行為提供方向性的指導。
最早提出“戰略轉折點”概念的是Burgelman和Grove(1996),他們認為在環境變化劇烈的產業,環境變化的不可預測性會使企業的戰略意圖和戰略行動之間產生不一致。這種不一致常常會導致組織中出現“戰略矛盾”,這種矛盾將阻礙產業或公司的轉型,是組織面臨“戰略轉折點”的標志。Andrew Grove(1997)認為戰略轉折點是指在企業生命中,企業的基本原則將要發生變化的一個時間。陳惠湘(2006)在其著作《突破拐點》中提出企業拐點理論。Edward J.Zajac和Matthew S.Kraatz(2007)提出了一個動態的模型,陳傳明和劉海建(2008)兩位學者提出了測量方法體系。
二、企業戰略變革預警的模式
企業戰略系統的演化過程實際上就是生態系統的生命周期過程。任何一個企業戰略都必須經歷一個孕育、成長、成熟和衰老的過程,這是戰略必須遵循的生命周期規律。一般經過創業期一段無序和混亂后,企業戰略會進入相對穩定的時期,轉折點多在這段相對穩定時期不期而至,出現戰略的更替。這樣戰略變革就能遵循一種平穩過渡的模式,如圖1所示。
要實現戰略變革的平穩過渡模式,第二個戰略的孕育期必然會與第一個戰略的衰老期重疊,在第一個戰略的執行期內開始孕育第二個戰略。同時,在第二個戰略導入以后要不斷的進行調整完善,等到第二個戰略被普遍認同和實施才能說新戰略導入成功。從第二個戰略開始孕育到導入成功這段時間就是戰略變革的重疊期,也即戰略變革時點。這時,有三個重要的時點來指示戰略變革的過程,即戰略變革預警點、戰略變革最佳時點以及戰略變革完成點。
戰略變革預警點是指示戰略需要進行變革的時點,到達此點,戰略變革成為企業的必然選擇,此時原來的戰略已無助于企業的生存與發展,戰略變革必須提到議事日程。也即過了此點,就要開始孕育第二個戰略了。戰略變革預警點可用代表性的指標通過預警機制來尋找,它對于戰略變革時點的測評具有重要意義。
三、企業戰略變革預警機制的構建
根據企業戰略變革預警模式,建立戰略變革預警機制:構建戰略變革預警指標體系,確定指標權重,實時監控指標變化,識別評估戰略風險,進入戰略變革時點。
(一)構建戰略變革預警指標體系
企業戰略變革動因因素很多,需要本著系統性、代表性和可比性的原則來選取。通過對許多專家學者以及企業管理人員的訪談調研,從績效、環境兩個維度提煉出17個預警指標,如表1所示,主要參考平衡計分卡和波特五力模型指標來選擇。
1、績效維度
(1)財務層面。財務指標作為戰略能力的組成部分,主要反映企業的財務運作能力,企業的財務能力往往反映企業戰略的能量以及戰略實施方向。如資產負債率較大時,企業戰略風險也較大,當超過一定數值后,企業戰略就會出現問題。
(2)流程層面。流程指標主要反映企業的生產能力。產品達標率=本期產品符合特定標準的產量/本期產品的全部產量×100%;產品質量效益率=本期提高產品質量增加的收入/本期提高產品質量增加的支出×100%。
(3)學習與成長層面。學習與成長指標主要反映企業的成長能力,企業的成長與企業戰略的變革息息相關。員工生產效率=企業一年內的營業收入/企業全體員工數×100%;員工滿意度是反映企業員工對企業經營認同程度的定性指標。
(4)客戶層面。客戶指標是反映企業業績的重要指標,能夠深層次反映企業經營能力的強弱。市場占有率反映了企業的規模經濟實力和競爭能力,也表明了企業經營狀況,體現企業在行業和國民經濟中的位置和作用,是戰略指標的關鍵變量,其表達式為:市場占有率=企業的銷售收入/行業銷售收入的總額×100%,市場占有率與主要競爭對手進行比較,更能說明企業的競爭能力和地位,更好地說明與主要競爭對手的關系。其相對比率為:(市場占有率-主要競爭對手市場占有率)/市場占有率。客戶保持率=(當期客戶的數量-當期新客戶的數量)/上期客戶的數量×100%。
2、環境維度
(1)需求的價格彈性。需求的價格彈性是指價格變動的比率所引起的需求量變動的比率,即需求量對價格變化的放應程度。產品需求價格彈性的大小與企業總收益緊密相關。
(2)通貨膨脹率。通貨膨脹率反映物價平均水平的上升幅度,主要用生產者價格指數(PPI)、消費者價格指數(CPI)、零售物價指數(RPI)等來計算。通貨膨脹率的變化會對一個國家所有行業和企業產生影響。
(3)人口結構。人口結構是指將人口以不同的標準劃分而得到的一種結果。構成這些標準的因素只要包括年齡、性別、人種、民族、宗教、教育程度、職業、收入等。
(4)產品生命周期。產品就如企業一樣有孕育、成長、成熟和衰老的生命周期,當產品走向衰老的時候,是推動企業戰略變革的最直接因素之一。
(5)行業盈利水平。總資產利潤率和總資產利潤率變動趨勢在財務管理中,是一個非常重要的概念,在戰略管理中,也有重要的作用,但是,企業戰略預警指標更重視總資產利潤率與主要競爭對手的相對比率,表示企業盈利能力在行業中的相對地位。因此,盈利率與競爭對手的相對比率=(企業總資產利潤率-競爭對手利潤率)/企業總資產利潤率。
(6)行業增長率。行業長期增長率的變化決定著企業未來的發展空間,在企業戰略變革中是不得不考慮的因素。
(7)競爭對手的生產能力。對競爭對手的產能利用率情況進行分析,是為了找出與競爭對手在產能利用率方面的差距,并分析造成這種差距的原因,有針對性地改進本企業的業務流程,提高本企業的產能利用率,降低企業的生產成本。
(8)供應商的供給能力。企業的供應者包括企業維持正常生產經營活動的各種要素(人、財、物、信息、技術等)的來源單位,它們的基本要求是與企業建立穩定合理的交易關系。并能取得一定利潤,企業與供應者關系中同樣存在著服務與被服務、購買與銷售、選擇與被選擇、爭奪與被爭奪的關系。
(二)確定指標權重
企業戰略變革中的預警指標作用系數是不同的,需根據不同的情況確定權重。一般選取層次分析法(AHP)來確定各指標的權重。AHP是一種定性與定量相結合的決策分析方法,是一種將決策者對復雜系統的決策思維過程模型化、數量化的數學方法。層次分析法確定戰略變革預警指標權重的基本思路是:把戰略變革預警指標層次化,按指標性質和總目標將戰略變革預警問題分解成不同層次,構成一個多層次的分析結構模型,分為最低層,相對于最高一層的相對重要性權值的確定或相對優劣次序的排序問題。確定的權重可以反映戰略變革預警指標的相對重要性,以對不同的企業做出不同的指導。
(三)實時監控指標變化
隨時隨地跟蹤、監控所擇定的戰略變革預警指標體系,重點要對權重較大的指標進行監控。一旦發現某種異樣跡象,就采取相應的應變對策。這里的異樣跡象需要確定一個扳機點,即控制監控指標的臨界點,也是預先所準備的按計劃必須開始發動之點,即一旦被控事件的測量指標超過臨界點時,戰略變革時點就到了,需要及時采取戰略轉換。
(四)識別評估戰略風險
戰略變革預警指標的異樣跡象會引起企業戰略變革。那么,對于戰略變革發生時的預警指標同原來戰略制定時的預警指標,在什么程度上影響企業戰略變革,需要做一個程度上的判定,一般選用模糊綜合評價法來進行計算。模糊評價法是一種運用模糊集理論對系統因素進行綜合評價和決策的定量方法,它是對受到多個因素制約的對象做出一個總的評價。當分析的目標包含多個標準時,可用矩陣式進行決策分析。運用模糊綜合評價就可以計算戰略變革時點的閥值,從而正確識別評估戰略風險。
(五)進入戰略變革時點
一旦監控指標的變化超過了戰略變革時點的閥值,就到了戰略變革預警點。此時,需要進入戰略變革時點,要開始孕育第二個戰略。在此期間,原戰略還可以繼續維持,但隨著時間的推移,暴露的問題越來越多,這正是制定和檢驗新戰略的最佳時機。等到新戰略制定完畢即可開始導入,也就真正進入戰略變革實質階段。
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