發布時間：2023-06-21 09:07:03
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的如何提高企業發展能力樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
摘 要 企業人才培養事關企業發展的大局，特別是在新時期企業之間競爭日益激烈，人力資源已經成為了企業發展的重要保證。本文從分析新時期企業人才培養面臨的新特點入手，從三個方面提出企業人才培養應當關注的重要問題。
關鍵詞 新時期 人才培養 模式
一、引言
人力資源一直以來就是企業發展的重要資源，是推進企業成長的重要保證。近年來隨著我國經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，而人力資源作為企業的核心資源成為了各個企業都十分關注的領域，如何培養人才、留住人才、發揮人才效能成為了企業和社會各界都普遍關注的問題。人才培養模式是在一定的教育理論作指導，以思想指導下對企業的培養目標和規格以相對穩定的教學內容為依托，對不同類型專業人才教育和教學模式、評估方式實行整合。特別是在企業人才培養方面，如何構建適應新時期特點，培養適合企業特色的人才培養模式成為了企業人才培養的關鍵。
二、新時期企業人才培養面臨的新特點
隨著我國改革開放的日益深入和經濟國際化的趨勢日益顯著，使得我國企業的國際交流日益頻繁，許多社會思潮也進入我國，企業人才培養必須要正視這一現實情況，準確把握現實特點，有針對性的做好相關準備，提高人才培養的質量。具體而言，在新的歷史時期，企業人才培養面臨的如下的特點：
（一）人才流動性強
相對于目前我國就業壓力大的現狀，國內的員工跳槽情況也十分明顯。據有關調查顯示，中國企業初級員工的服務年限平均為2.3年，中層員工4.2年，高層員工5.8年，均比歐美企業同級員工的服務年數少3至4年。這一調查顯示，一方面，企業傳統的人才培養模式往往最終難以達到應有的效果甚至是為他人做嫁衣，而另一方面則會使企業則對人才培養工作難以給與足夠的重視，導致企業沒有系統的培養體系，進而加劇了人才的流動。
（二）標準要求高
隨著市場競爭的激烈，企業迫切要求能夠在盡量降低人力成本的同時，提高員工自身的能力，使其能夠勝任更多的工作，提供更多的價值。而這就要求企業必須要能夠在最短的時間內容，通過人才培養的方式，提高人員的全面素質，以滿足企業多方面的要求。特別是在競爭激烈的今天，許多新技術新產品投入市場，消費者、企業管理層對企業員工提出了更高的標準，也就要求企業人才培養工作必須適應時代和企業發展的需要，全面提高員工的素質。
（三）培養長期性
任何員工的成長都需要一個長期的過程，其能力的養成不可能一蹴而就。特別是對于一些中小企業而言，不能僅僅滿足于員工剛剛進入企業之初階段的培養，而是為其成長提供一個長期的規劃，使其真正成為一個人才，而不是簡單地一名企業員工。而現實的情況卻是不少的企業僅關注員工初期的培養，而忽視人才培養的長期性問題，使得企業難以真正培養出適合自身實際需要的人才。
三、企業人才培養模式應把握的重點環節
在新的時代背景下，企業人才培養模式必須要準確把握時代特點和員工的心理，將企業的發展與員工的進步統一起來，才能建立一套科學、高效的培養體系。具體而言，應當從以下幾個方面做好工作。
（一）樹立明確的培訓目標
企業人才培養的目的就是要培養能夠為企業服務的人員，能夠達到服務企業發展的最終目的。因此企業人才培養目標必須要與企業的發展相聯系，最大限度的實現企業發展與員工自身進步的統一，達到雙贏的目的。一是用企業文化凝聚人心。企業文化就是企業全體員工衷心認同的核心價值觀和使命感。一個良好的企業文化環境能夠最大限度地凝聚員工，提高培養的效果。企業就是要通過不間斷地宣揚企業文化，提高員工的認同感，從而自愿接受企業的價值。二是用企業發展留住人心。企業的發展離不開員工的努力，企業人才培養就是要針對企業發展中遇到的難題，結合員工自身的實際特點，通過員工素質的提高解決企業發展中遇到的難題。因此在培養目標的確定上，企業要始終從發展的角度看問題，準確預測和找準企業發展中遇到的難題，從而為人才培養樹立正確的目標。
（二）建立完善的培訓體系
企業人才培養體系的建立和完善是實現企業人才培養目標的關鍵。只有通過完善的培訓體系，才能真正實現企業人力資源的開發、保持員工持續的工作能力、塑造一流的員工隊伍。一是要建立全過程的培養體系。人才的培養是一個系統的過程，不少一朝一夕就能完成的。因此建立全過程的體系對于加快人才的培養具有重要意義，尤其是對于中小企業而言，其要改變以往只重視新員工培養的觀念，樹立全過程培養的思想，及時發現和了解企業員工的實際情況和企業發展的實際狀況，有針對性地開展相關培訓工作，從而提高培養的實效性。二是要建立全要素的培養體系。改變以往重技能培養，輕素質養成的觀念，將情商管理、挫折管理、心理學等方面的知識加入到培養體系當中，真正實現全要素培養體系的建立。尤其是在當前，企業之間競爭、企業內部人員之間的競爭日益激烈，導致企業和員工自身都面臨著比以往更多的壓力。因此將情商管理等相關內容引導到培養體系之中有助于為企業發展營造良好的內部環境。
（三）建立規范的管理制度
規范的管理制度有助于培訓目標的達成。一是要建立科學的評估方法。在人才培養體系中如何科學的評估是關鍵的環節。企業要樹立大評估的觀念，將評估的方法拓展到實際的工作之中，而不是僅僅局限于培養任務完成之后，通過全過程的評估能夠更為有效的了解培養對象的實際效果如何，從而為下一步工作打好基礎。二是要建立完善的數據庫。對企業員工建立完善的人才數據庫，優秀人員進入后備人才庫，由后備人才管理小組進行動態管理。后備人才管理小組應根據后備人才各自特點，在廣泛征取后備人才和其直接上級意見后，制定有針對性的培訓計劃和培養方案，協助新員工做好職業生涯規劃。后備人才的直接上級在工作內容分配過程中，應注意安排后備人才參與較重要、較長期的項目，使其有計劃、系統地獲得多種新技能和重要工作經歷。三是要建立有效的激勵機制。通過建立有效的激勵機制能夠極大促進企業工作人員的積極性，在企業中形成“崗位靠競爭，收入看貢獻”的良好氛圍，從而進一步激發員工要求進步的熱情，也為企業人才培養營造良好的外部環境。
參考文獻：
[1]吳新寬.多種經營企業人才培養模式探析.人力資源開發.2010(8).
[關鍵詞] 價值工程理論 企業策劃 產品功能 企業發展
隨著現代科學技術的飛速發展,在我國加入WTO之后,企業的多元化發展隨之而來。作為老板,都希望自己的產品能夠得到最大化的利潤回報,作為消費者,則更希望產品只值它本身的價錢。如何讓二者都能滿意,這成為我們要研究的問題,也因此,價值工程理論被越來越多的人所認可,幫助更多的人解決問題。這正是價值工程理論存在的必要性。
一、價值工程理論在企業發展中的作用
當近社會,產品的銷量,成為一個企業能否真正生存下去的必要條件,企業也因此不斷地為自己的發展尋找新的出路。多元化這個詞匯已經不再陌生,而產品本身到底具有多少價值,作為企業管理者,在為產品定位時應該對產品的各個方面有所了解。隨著經濟的發展,市場一體化和經濟全球化,企業面對的競爭越來越激烈,企業生存與發展需要突破傳統的管理模式,尋求新的管理模式。例如,產品的功能性、外觀性、所用材料、外加營銷方案的推廣等,這一系列的開銷,是否能在產品上市時,得到一個受眾滿意的價格,而被受眾所接納,達到真正的雙贏結果。因此,評估產品價值,作為企業管理者,成為一個產品能否被社會接納的重要問題。
在社會發展中,企業不光面臨受眾的接納問題,還要考慮其他同行企業的競爭問題,這就不得不考慮到人才如何配置、產業如何發展才能夠競爭過同行企業。如何讓優秀的員工為自己出謀劃策,如何讓下屬員工堅信有一個共同為企業發展愿景。這也是當今企業所面臨的共同問題。所謂內憂外患,則會導致企業破產。因此,可以看出,內部需安,外部才不敢來犯。合理的配置,對于企業的發展有著至關重要的作用。
二、價值工程理論對企業營銷的影響
1.人力資源配置問題管理
價值工程學所謂的成本是指人力、物力和財力資源的耗費。其中,人力資源實際上就是勞動價值的表現形式,物力和財力資源就是使用價值的表現形式,因此,價值工程學所謂的“成本”實際上就是價值資源(勞動價值或使用價值)的投入量。在內部問題中,人力資源配置問題,表面看是一種人與人之間的關系,其實也可稱之為是買賣問題。因此,價值工程理論在人力資源配置問題上則會起到很大的作用。試想如果把一件本身很很貴的東西賣到一個非常廉價的價位上,那么這個企業怎會生存的久。相反,則同理。只有在合適的價值上給出合適的價位,才能使發展得久遠。
人的使用價值得到最大則等于人的有效技能得到最大化的發揮。因此,人員配置問題,應從多個角度發展定位。例如,內向的人,盡量不要去讓他管理市場部一類的問題。而外向的人,也不改放在辦公室中,以寫策劃為生。因人而用,有的放矢。對待忠厚老實之人以放在身邊為佳,但不能全安置忠厚老實之人,應該以狡猾之人誘之,以確保其雙方為其爭斗之余,坐收收漁翁之利。在招聘人員途中,應該考慮到應聘者的心理狀態。分為有工作經驗的人和剛畢業沒有經驗的學生。研究其他人的心理狀態,才能招到真正需要的人才。這就對招聘者本身需要具有一定的素質要求。心理學的研究是招聘人員的必修課程。人的問題千古以來都是一個大問題,對待員工當以一視同仁、并且盡量能幫助員工的困難,這樣才能收復員工之心。員工也會因為有這樣的老板而甘心為其賣力。這是為人之道,也是現代社會發展中經常提到的以人為本。
2.企業發展中的利潤最優化問題
價值工程是以提高研究對象的價值為目的的,價值工程理論可以用于研究企業的市場營銷活動,提高企業經營活動中所提供的產品功能與成本的比值。價值工程可以用于研究營銷活動功能與成本的合理匹配,以達到最優化的價值目標。因此,成本與功能的比之就是能否得到更大價值的重要因素。成本降低,功能提高,價值提高。成本降低,功能不變,價值也能提高。而功能提高,成本不變或者降低,都能提高產品價值。價值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多;價值低則說明有益程度低、效益差、好處少。這樣價值提高,企業才能有更大的競爭力度,才能獲得更大的利潤。企業才能發展的更好。定位產品價值,從而得到利潤的最優化,應從產品的幾方面入手。
(1)原材料的應用
在材料的運用中,產品本身的生產成本就包含了材料的使用,拋開生產過程,對于其產品本身的用料,必須在能力范圍內用最低的價錢買到最好的原材料。這樣,才能保證產品的質量,為其企業長遠發展做好鋪墊。原材料的費用越低,則獲取的產品利潤越豐厚。這是生產最基本。
(2)產品開發
產品功能的發展,一直是作為商家來言競爭最為激烈的一個環節。從功能出發,而不是從既定的產業出發,通過重新界定用戶所需要的功能,重組產品的功能系統,擺脫以行業和技術慣例為中心的思維模式,才能創造滿足消費者需求的新產品和新產業,要增強我國制造業產品在國內外市場上的競爭力,就必須增強自主開發設計能力。但這不只取決于技術,還必須依靠產品開發戰略方面的創新,這方面我國與先進國家差距同樣巨大。
三、價值工程理論在現代企業中的創新
價值管理以提高企業的實際市場價值為目標,從戰略的角度對企業資源進行系統的整合與優化,以求實現企業整體價值的最大化。價值工程作為一門現代管理技術具有很強的實用性和可操作性,但在更高層次上則研究不足,理論深度不夠,思維空間狹窄,
價值工程在企業策劃中就占有一席之地,策劃與管理成為企業發展的兩個關鍵因素。一個好的策劃能夠幫助企業在今后的管理中游刃有余,不管是企業本身的價值,還是內部人力資源的價值,都可因為一個好的策劃而提升。這就是企業策劃吸引著眾多企業的原因。那企業發展成為可持續發展的企業,多元化的企業,打造企業品牌價值,這些結果都可因為一個策劃案而改變。多元化的思考,對于價值工程理論的創新有很大的幫助。例如,對不同功能的產品進行辯證的客觀的分析,并且發展它的產品外延形式。因此,多元化的價值工程理論能夠增加企業的外延生存能力。
四、總結
價值工程理論對于現今社會已經是企業管理者必須了解與精通的一門課題,它能夠幫助企業得到真正發展,對于企業競爭也非常有利。管理者如若能夠真正地了解其價值工程,那么對于其以后的產業發展將會是如虎添翼。在這個社會中,應該建立廣泛的價值理論統一戰線,不斷擴大影響面,讓更多的人關心和參與價值工程學的研究工作和實踐活動,以形成強大的理論研究和社會實踐的合力,使價值工程學發展成為一門大眾性的科學。
參考文獻:
[1]楊正.工業產品造型設計.武漢大學出版社,2003.
一、測試中心女職工基本狀況
截至2014年6月底，測試中心職工共106人，其中女性16人，占總人數的15%；其中從事工程試驗工作的5人，內業資料5人，財務會計2人，后勤服務工作4人。
二、存在的主要問題
近年來女職工在企業中的“半邊天”作用得到了進一步發揮，但也存在著一些不足之處。主要體現在：
1、女職工提升技能素質的主動意識有待進一步增強。雖然從總體上看，女職工具有較強的求職欲和進取精神，為企業發展做出了突出貢獻。但仍有部分女職工受傳統觀念影響，安于現狀，甘當配角，缺乏學習新技術、新知識的內動力。
2、由于女性性別角色的特殊性，女職工對家庭教育、健康知識、心理調適等相關內容的教育培訓有特別的需求，盡管近年來公司有針對性的開展了一些工作，但仍然不能有效滿足女職工的需求和渴望。
3、女職工教育培訓工作的系統性相對欠缺，距離企業創新發展的要求還存在一定差距。
三、充分保護和發揮女職工積極作用的幾點建議
（一）如何充分調動、保護、發揮女職工的積極性
面對新形勢、新任務的時代要求，如何充分調動女職工的積極性和創造力，這也是生產力發展的需要，是治理、整頓和全面深化改革的需要。
1、增強女職工意識。重視女職工的勞動保護，開拓女職工的視野，提高女職工的政治理論素養和業務能力，增強政治意識、責任意識和大局意識，使女職工的勞動權利能得到保障，強調監督與檢查的作用，加大執法監督和檢查的工作力度，使女職工的勞動環境、勞動條件能得到不斷改善，維護女職工的合法權益和特殊利益。
2、維護女職工權益。維護女職工的合法權益和特殊利益是黨的一貫政策，要保護婦女的利益，最大程度調動女工的積極性的同時，必須做好女職工宣傳教育工作，一方面是幫助女職工提高素質，激發女職工不斷進取、奮發向上、樂于奉獻的精神；另一方面是向全社會宣傳女職工的特殊作用，宣傳女職工應有的權益和地位，促進全社會確立文明的婦女觀，鼓勵女職工樹立“自尊、自信、自立、自強”的精神。樹立榜樣精神。
3、切實重視與加強女職工工作。不斷創新女職工工作方式和方法，定期研究，具體指導，及時妥善地解決女職工切實利益的問題，根據女工的特點，幫助她們解決工作、生活中的一些實際困難，對于她們合理的要求，給予充分支持，不斷鼓勵她們勞動生產的積極性和工作信念。
（二）如何充分發揮女職工在經濟建設中的重要作用
1、增強女職工的自我發展能力。充分發揮女職工在企業發展中的積極作用，把女職工成長與企業改革發展緊密聯系在一起，有利于實現女性的個人價值；不斷增強女職工的自我發展能力，為女職工發展和實現自我價值不斷提供更加有利的環境，不斷提供更多的發展機會，也能夠為企業發展壯大不斷提供新的動力。
2、為女職工搭建舞臺。為廣大女職工崗位建功、崗位成才搭建廣闊舞臺、提供有效平臺，就能夠把廣大女職工的智慧和力量凝聚發揮到企業改革發展中來，充分發揮女職工“半邊天”的積極作用，同時，也促進了女職工提高自身競爭能力，獲得與男性平等的就業機會，改善女職工的社會經濟地位。
關鍵詞：電力企業；青年員工；成才培養
作者簡介：孟磊（1984-），男，浙江湖州人，國網浙江省電力公司人力資源部，工程師。（浙江 杭州 310007）
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）09-0172-02
“人”是企業的靈魂。任何企業都離不開“人”，“人”的行為結果將直接影響企業的工作績效與未來發展。而青年員工是最富有前途和朝氣的員工隊伍，是企業的生力軍。如何發揮青年員工的優勢，培養和引導青年員工自覺把實現個人價值與實現企業發展緊密結合起來，牢固樹立為企業真誠奉獻的理念，投身企業建功立業。為加快青年員工培養進程，實施人才強企戰略，下面筆者結合本省電力公司“十二五”人力資源發展規劃，通過對青年員工崗位成才培養工作的實踐與探討，提出一些認識和看法與大家交流。
一、青年員工崗位成才培養的意義
隨著科技的進步、電網的飛速發展，尤其是特高壓后續工程的快速推進，統一堅強智能電網建設的全面開展，新設備、新工藝、新知識的大量應用，對電力企業員工職業能力和素養的要求越來越高。據有關部門統計，電力企業員工中90%以上為青年員工，這些青年員工大部分在生產和管理一線工作，是電力企業的未來和生力軍，其職業能力和素養的高低直接關系企業發展前景。如何提高這些青年員工的職業能力和素養、滿足電力發展趨勢對員工能力需求是亟待解決的問題。
培養和造就一支與企業發展相適應的青年員工隊伍是電力企業適應未來電力工業發展趨勢、實現企業可持續發展的必然。而培訓作為青年人才成長中的一個重要環節，不但能夠提高他們的職業能力和素養，而且能夠更新其知識結構，補充新知識、新理念。構建科學合理的培養方式無疑對于青年員工的成長、成才起著至關重要的作用。
二、青年員工崗位成才培養的理念
理念是指導或左右行為的意識形態，有什么樣的理念就有什么樣的行為或方式方法，就會產生什么樣的結果。樹立怎樣的青年員工崗位成才培養理念都是值得探討的問題，在實踐中必須要重視以下幾個方面：
1.提升員工職業能力和素養的理念
電力企業要適應未來電力工業的發展趨勢，其員工的職業能力和素養提升是關鍵。職業素養和能力提升不僅僅意味著員工技術能力的提升，且要求其具有扎實的理論基礎、科學的手段和方法、豐富的實踐經驗，能夠解決未來出現的新問題。同時能夠實現知識共享，凝聚員工團隊，更好地服務電力企業的發展，提升電力企業整體績效水平，最終達到企業發展和員工發展契合，青年員工在企業發展中實現提升和發展。
2.獲取企業核心競爭力理念
未來能源環境嚴峻形勢，迫切需要電力企業培育其核心競爭力，而核心競爭力培育的關鍵就是要建立一支高素質的人才隊伍。系統性、針對性的崗位培訓對于更新企業員工知識結構、提升員工實踐能力起著極為重要的作用。
3.改善企業工作質量的理念
培訓能使員工素質、職業能力增強，并將直接提升和改善企業工作質量；培訓能改進員工的工作表現，降低成本；培訓可增加員工的安全操作知識，提高員工的勞動技能水平，增強員工的崗位意識，增加員工的責任感；規范生產安全規程，增強安全管理意識，提高管理者的管理水平。因此，企業應加強對員工敬業精神、安全意識和知識的培訓。
4.構建高效工作績效系統的理念
隨著科學技術的發展、員工技能和工作角色的變化，企業需要對組織結構進行重新設計（如工作團隊的建立）。今天的員工已不是簡單接受工作任務，提供輔工作，而要參與提高產品與服務的團隊活動。
5.滿足員工實現自我價值的理念
在當今電力企業中，員工的工作目的更重要的是為了自我價值實現的需求。員工培養不斷教給員工新的知識與技能，使其能適應或接受具有挑戰性的工作與任務，實現自我成長和自我價值，使員工在物質上和精神上得到雙重滿足。
三、青年員工崗位成才培養的目標
通過對青年員工的培養，發現人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才，從而優化隊伍結構，實現青年員工與企業的共同發展。具體目標分三個層面：
第一，以提高現代經營管理水平和企業競爭力為核心，加快推進經營管理人才市場化、專業化、職業化、國際化，培養造就一支具有戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力的經營管理人才隊伍。
第二，以提高專業水平和創新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點，培養打造一支高素質的專業技術人才隊伍。
第三，以提高職業素質和職業能力為核心，全面推行生產技能人員職業能力培訓規范，突出技能培養，形成一支專業、技藝精湛的高技能人才隊伍。
四、青年員工崗位成才培養的主要做法
采取多種培養方式有效地發揮青年員工的積極性和創造性，使他們成為企業發展的主力軍。
組織青年專業技術人員參與企業科研項目攻關、重大課題研究、工程項目建設和輪崗鍛煉，發揮專家人才的傳幫帶作用，從實踐中培養青年員工的創新能力，提高技術水平；建立技能人才導師培養制度，搞好傳幫帶，實現先進經驗和技能的有效傳承；建立技能競賽常態機制，組織開展主要工種技能競賽，授予獲獎選手技術能手稱號，破格參加技能專家、高級技師、技師的評審；建立崗位練兵制度，制定個人崗位練兵目標和計劃，突出技能操作訓練和新技術、新工藝的培訓。創新現代化培訓手段，推廣應用公司遠程培訓平臺，拓寬員工培訓的空間；依托國內高等院校或培訓機構，選派優秀青年員工參加MBA、EMBA學習，培養經營管理人才，提高企業經營管理能力。
五、青年員工崗位成才的發展通道
為加快推進企業人才隊伍建設，滿足電網飛速發展的要求。本省公司建立企業人才庫，構建人才發展通道，引導員工多渠道成才，形成以能力和業績為導向的各類人員職業發展晉升機制。
公司建立“人才庫”。對符合相應資格條件的青年員工納入“人才庫”，并作為后備人才。
公司建立“普通員工-基層單位人才稱號-公司人才稱號-省級（國網公司）人才稱號-國家級人才稱號”的管理、技術、技能三條人才發展通道。在通道中設置若干級別，吸引、留住、激勵員工立足本職崗位成長成才、有為有位，構建公司系統一體化的人才梯隊。
公司建立“普通員工-地市級（公司）勞模-省部級（國家電網公司）勞模-國家級勞模”的勞模職業發展通道。充分發揮勞模的示范、帶頭作用，引導員工學習勞模、爭當勞模，營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍；加強各級勞模的培養，引導勞模在管理、技術、技能等職業發展通道中成為公司乃至國家級管理、技術、技能人才的同時爭當更高級別的勞模。
六、青年員工崗位成才培養工作的建議
在青年員工崗位成才培養的實踐程中始終以現代人力資源管理理念為引領，不斷進行總結與分析，積累了一些經驗，并提出以下建議供同行參考：
1.根據人才需求設計培養方案
如何才能知道企業到底需要什么樣人才？需求數量是多少？職業能力和素養是什么樣水平？這就需要電力企業通過對所擁有的人力資源的數量和質量、崗位設置等進行診斷和分析，明晰企業需要什么樣的人員結構和數量，做到結構合理，供需平衡。
在摸清人才需求的基礎上有針對性地培養人才。如：人才斷層，后繼乏人，就要加大對優秀青年人才的發現、培養、使用的力度。
2.鼓勵青年員工勇于展現自我
企業發展的關鍵就是要源源不斷地發現和培養人才。要高度重視對青年員工的培養，同時也要求廣大青年員工要珍惜機遇，勇挑重擔，增強事業心和責任感；在企業開展的各項活動中敢于展示自己的風采。
同時企業更加注重對員工人生觀、價值觀的培養和引導。鼓勵他們立足崗位，多做奉獻，爭取崗位成才。始終以發展的眼光來看待青年員工身上存在的某些問題，“金無足赤、人無完人”，對待青年員工要看待其本質和未來的發展，不能拘泥于他們身上的一些細節問題。對青年人不僅要敢于用，更要善于用。
3.建立有利于青年員工成長的激勵機制
電力企業大部分青年員工工作于生產和管理一線，承擔著企業大量的基礎工作。如何激發其工作積極性和主動性，使其自主提升自身的職業能力和素養需要設計一套完善的激勵機制。根據馬斯洛需求理論，青年員工不但有物質上的需求，也有精神上需求，這就需要物質激勵和精神激勵相結合手段，鼓勵青年員工成長、成才。
物質激勵方面，打破平均主義和大鍋飯的思想，推行績效導向，在薪酬分配上拉開一般員工與績效優秀員工的差距，做到獎優罰劣。在電力企業中平均主義文化比較嚴重，這就需要逐步推進，逐漸過渡到按績效分配，并不斷強化這種理念，最終形成績效文化。
電力企業激勵機制設計不能僅僅以物質激勵為主，還需要有相應精神激勵，其原因在于青年員工除了滿足自身生存所有需要物質之外，更希望獲得他人和社會認同，如領導表揚、獲得關鍵工作崗位機會。這就需要電力企業在用人方面做到用人唯賢，去除論資排輩老觀念，使得優秀的青年員工獲得晉升和提拔，實現個人發展和企業發展。
七、結束語
青年員工是企業的未來、企業的希望。許多青年員工現在已處于企業中的重要崗位，擔負著企業改革與發展的重任。如何培養青年員工崗位成才是一個復雜而多變的命題，只要充分信任、正確培養與引導一定能激發出青年員工的力量，使其成為“建設共同的家園，成就共同的事業”的先鋒。
參考文獻：
[1]孟丁.人力資源管理[M].北京：北京大學出版社，2006：231-269.
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關鍵詞：企業項目管理 管理者 人力資源
企業項目管理的概念自上世紀90年代引入我國以來，我國企業已經逐漸意識到項目管理的重要性，并且逐步加大了在企業項目管理能力提高方面的投入，這在一定程度上提高了企業的項目管理能力，對于企業管理水平的提高有一定的積極作用；但是，與此同時，很多企業卻反映企業在項目管理能力方面的投入和產出不成正比，剛開始的效果不錯，企業經營者在管理過程中的應用熱情也比較高，對于企業管理有一定的促進作用，但是這一效果并不夠顯著而且沒有持續性，無法為企業的長久發展提供有利支持。因此，如何盡快提高企業的項目管理能力，并使之成為一種常態化的管理模式成為各企業亟待解決的問題。
一、提高企業管理者的綜合素質
毋庸置疑，企業管理者綜合素質的高低對于企業項目管理能力的提高具有至關重要的作用，因為企業管理者在企業發展過程中起著舵手的作用，掌握著企業發展的方向。因此，提高企業的項目管理能力應當首先從提高企業經營者的綜合素質入手，并著重從以下三個方面來提高企業經營者的綜合素質。一是要提高企業管理者適應市場變化的能力。在經濟全球化的背景下，國內市場深受國外市場的影響，導致市場情形變幻萬千，這就要求企業管理者應當及時關注市場信息，了解市場動態，并根據市場情形的變化不斷調整企業的發展戰略，以保證企業的可持續發展；二是要提高企業經營者駕馭市場的能力。在市場情形出現變化時，企業經營者應當積極作為，根據變化后的市場情形做出調整，以保證企業的發展能夠緊握市場的脈搏，緊隨市場變化的趨勢，實現企業健康、快速和持續的發展；三是要提高企業經營者決策管理的能力。市場經濟條件下，企業決策和管理方面的理念與制度是普適的，這就要求企業經營者應當積極學習和借鑒優秀企業的決策和管理成果，另一方面，認真把握本企業的實際情況，根據本企業的運行狀況實施適合本企業的決策和管理手段。
二、提高企業的人力資源管理能力
員工是企業提高企業項目管理能力的具體執行者，企業項目管理能力能否得到提高在很大程度上取決于企業人力資源管理能力的高低。總體上來說，企業人力資源管理能力的提高需要做好以下三方面的工作：一是積極創建以人為本的管理新模式。在國家大力倡導建立和諧勞動關系的背景下，企業一方面要高度重視員工勞動權益的維護，將員工權益的保障與企業的發展相關聯，使員工能夠享受到企業發展的成果，另一方面要制定相應的激勵措施來調動員工的工作積極性，既包括物質方面的激勵措施，也包括精神方面的激勵措施，以增強員工對于企業的歸屬感；二是要為企業的科研人員搭建創新的平臺。企業科研人員可以說是企業持久發展的核心動力，企業一方面要加大對科研的投入力度，以保證科研投入與企業效益的增長實現同步增長，另一方面要建立合理的人才評價體系，在鼓勵科研人員成功的同時也要對失敗進行寬容，不懼怕、不逃避科研過程中的失敗，為科研人員創造寬松的研究環境，從而最大限度的發揮人才的作用。
三、提高企業的創新能力與信息化建設能力
在信息化時代，企業創新能力和信息化建設能力的提高對于提高企業的項目管理能力非常重要，可以說是推進企業發展的源泉。因此，企業應重點做好以下兩方面的內容來提高企業的項目管理能力：一方面，提高企業的自主創新能力。在信息化時代，科技的進步日新月異，企業必須要具有較高的自主創新能力才能跟得上科技發展的腳步，這就要求企業必須十分重視創新能力的提高，積極提高企業員工自主創新的意愿和能力，在企業內部形成尊重知識和尊重人才的良好氛圍；另一方面，提高企業的信息化建設能力。在經濟全球化的今天，信息的獲取及傳遞的速度直接決定著企業的發展情況，如果一個企業的信息化建設能力較高，能夠在較短的時間內獲取準確的商業信息，那么其必將有更多的商業機會，企業的發展也會持久，反之，企業發展則會日益艱難，甚至會被淘汰出局，這就要求企業必須要積極提高自身的信息化建設能力，提高業務處理的信息化水平，為企業發展贏得更多的機會與時間。
企業發展戰略的實施最終需要落實到一個個具體項目的實施，企業項目管理能力的高低直接影響到企業管理的成效，并最終直接影響到企業的核心競爭力，甚至可以說，企業競爭的實質在于企業項目管理能力的競爭，要實現企業的長久持續發展就必須提高企業的項目管理能力。在此背景下，提高企業的項目管理能力勢在必行，也是各個企業需要深入研究的重大課題，具體來說，提高企業管理者的綜合素質、提高企業的人力資源管理能力以及提高企業的創新能力與信息化建設能力對于提高企業的項目管理能力至關重要，這三個方面是提升企業項目管理能力的基礎，也是實現企業持續長久發展的不竭動力源泉。
參考文獻：
一、我國小微企業發展戰略概述
1.小微企業的界定
小微企業這一新名詞，是由國際知名經濟學家郎咸平提出來的。那么在我國，到底什么樣的企業才算是小微企業呢？如何判斷的呢？一般來說，從稅法上的概念來定義的，稅法上明確規定，符合以下三個標準，才算是小微企業。第一、從資產角度來判斷，工業企業資產總額不超過3000萬，非工業企業資產總額不超過1000萬；第二、從員工數來判斷，工業企業不超過100人，非工業企業不超過80人；第三、從稅收方面來判斷，納稅所得額不超過30萬。只要符合以上三個標準，才能說是稅收上定義的小微企業。
2.企業戰略本質
戰略含義是指“將軍”，它是指根據戰爭環境分析，然后，再做出總體謀劃。如果，戰略一詞，用于企業經營管理方面，是指一個組織如何計劃、實現它的戰略目標和使命。企業在激烈的市場競爭環竟中，謀求生存和發展。就必須對自身的經營管理進行長期的謀劃，在企業戰略管理方面，不同的學者，提出了自已的觀點。例如：
李興旺、何辛銳認為戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。戰略管理理論的基本問題是如何得到并保持競爭優勢，是企業為了收益制定的與組織使命和目標一致的最高管理層的計劃。
鄭平認為，企業為謀求未來長期的發展，根據企業內部外部環境的客觀情況，對企業的發展目標和采取的發展方式進行總體的規劃。
凌立認為只有掌握企業發展戰略的本質才能制定出合適企業的發展戰略。
通過以上的分析，企業戰略的本質，就是分析企業所處的外部環境，分析企業的內部資源與競爭對手相比，競爭優勢有哪些方面，劣勢有哪些方面，然后根據分析的結果，選擇一條合適自身發展的戰略，從而把企業做大做強。
3.企業的三種競爭戰略
企業戰略可分為三個層次：分司層戰略、事業層戰略和職能層戰略。三個層次的戰略，都是企業發展戰略的組成部分，但各自的重點不同，影響范圍也不同。
（1）公司層戰略。是根據企業的長遠發展目標，確定企業的經營范圍，合理調配企業資源，使各項業務互相配合，互相利用，從而達到最優的狀態。
（2）事業層戰略。是指戰略涉及到各主管單位和輔助人員，其中事業層戰略主要包括三種類型：低成本戰略、差異化戰略、集中化戰略。事業層戰略的主要任務是將包括公司層戰的長遠目標、發展方向和措施具體落實，形成本單位的發展戰略。例如：新產品的研發、融資決策、市場營銷等。
（3）職能層戰略。主要涉及企業內部的各職能部門。例如：財務、銷售、人事、生產等。
4.小微企業的戰略管理
戰略管理，對小微企業來說也是十分重要的。但是如何進行戰略管理，這是小微企業關鍵所在。從總體上來看，小微企業的戰略管理包括以下幾方面：
（1）戰略分析。了解企業所處的競爭環境和相對競爭地位。主要的目的是評價影響企業當前和以后的發展環境的關鍵因素。并根據戰略分析結果，選擇合適的發展戰略。戰略分析包括以下兩個方面。
①外部環境分析。戰略分析要了解小微企業所處的，政治法律環境、經濟環境、科學技術環境、人文社會環境。分析這些環境給小微企業帶來的機遇和威脅。
②內部資源分析。通過深入分析內部各種資源。分析對企業相關利益者的期望。最后得出企業的優勢和劣勢。
（2）戰略選擇。根據戰略分析的結果，確定小微企業長遠的發展目標，根據戰略目標，確定各個層次的戰略選擇。
（3）戰略執行。是指將戰略轉化為實際行動。主要涉及的問題是：如何使用企業現有的資源，與外部環境相結合，為了實現目標，需要做出哪些組織結構的調整，使企業達到最優的狀態。以及如何處理利益相關者的利益分配問題。最后，通過哪些資源配置，確保戰略的執行得以實施。
二、小微企業發展戰略選擇的運行模式分析
小微企業發展戰略對小微企業發展具有指針的作用，同時也是小微企業未來一定時間內發展的全局性、長遠性的謀劃。它決定著企業的壽命。制定科學合理的發展戰略，可以把小微企業做大做強，逐漸成為國際知名企業，振興中華民族。因些，選擇適合小微企業的發展戰略至關重要。
1.低成本戰略
是指通過降低產品的生產成本和銷售成本，取得市場競爭優勢，采用低成本戰略就必須要對成本的優勢分析和局限性分析。
（1）優勢分析。首先要提高討價還價能力。一般來說，小微企業的采購方式比較靈活，通過多渠道尋找供應商，增加自身的投入，提高小微企業對供應商的討價還價能力。其次，低成本戰略可以減少替代品的威脅，從而提高產品的競爭力。最后，設置障礙使哪些缺乏相應生產經驗的廠商難以進入此行業。
（2）劣勢分析。其實，低成本戰略還有另外一個弱點，如果競爭對手非常強大，采用低成本戰略的小微企業就可能處于劣勢的地位。具體來講主要有以下幾方面：
首先，競爭者開發出新的方法，降低生產成本，這樣就會使小微企業失去原有的競爭優勢。
其次，競爭者采取模防的方法，生產出與本企業一模一樣在產品時，小微企業就可能形成困境。
最后，消費者需求的改變。小微企業過分地追求低成本，那么產品和服務就會降低，從而不能滿足消費者需求。從此，企業就會陷入困境。
2.差異化戰略
對于小微企業來說，差異化戰略有獨特的優勢，是因為這種戰略的經營風險較少。所謂的差異化戰略，就是將本企業的產品和服務，與其他企業區別開來，形成一種獨特的產品和服務。差異化戰略就是市場細分，就是把一個大市場細中的謀個部分進行細分，從而滿足特殊的消費者需求。
差異化戰略與低成本戰略相比，差異化戰略強調的是企業與消費者的關系，通過向消費者提供與眾不同的產品和服務。為消費者創造出更多的服務，但這種戰略也有優勢和不足之處。
（1）優勢分析。首先是形成產品的壁壘，由于產品有著與眾不同的特色，因此可以提高消費者對產品的忠誠度，形成產品壁壘。其次是降低消費者對產中的價格敏感度，由于消費者對產品具有一定程度的忠誠度和依懶性。當市場上產品價格發生變化，小微企業就可以適當運用差異化戰略，把自身的產品與其他產品區別開來，這樣就可以避免競爭。最后防止替代品的威脅，小微企業有了自身的產品和服務，就可以提高消費者的忠誠度，就可以防止替代品的入侵威脅。
（2）不足之處分析。首先是實施差異化戰略的成本較高，小微企業由于資金緊張難以實施，即使可以實施但是產品和服務的價格過高，消費者難以接受。其次是強大的競爭對手推出類似產品和服務，從而差異化的特征就下降了。最后是競爭者在市場上推出更具特色的產品和服務，使消費者轉向購買競爭對手的產品。
3.集中化戰略
是指小微企業根據特殊的消費群體通過經營范圍專注這一特殊的消費群，從而使小微企業的內部有限的資源得到充分利用。集中戰略的營銷原理基本與差費化戰略的營銷原理一致。就是利用有限的資源，把自身的特長發揮出來，它的優勢與不足之處與差異化戰略基本相同，在這里就不再闡述了。
三、我國小微企業發展戰略的實施策略
戰略管理分為二個階段，分別為戰略的選擇和實施。戰略的實施是將戰略的構思，轉化為實際行動的過程，在戰略管理中起著至關重要的作用，本文根據小微企業的特征，從以下幾個角度，闡述小微企業發展戰略的實施。
1.財務策略
小微企業要開展日常的經營活動，就必須要有足夠的資金。由于小微企業自身的特點，在籌資方面對小微企業來說，就有一定的困難，但可以通過以下幾方面實施資金籌集。
（1）民間借貸。由于小微企業的規模小，可以抵押的資產有限。因此，小微企業可以取得的銀行貸款也少。作為小微企業可以通過部親戚、朋友籌借取得大部分資金，開展日常的經營活動。
（2）加強企業的誠信建設。誠信是經商的基礎，眾所周知，誠信直接關系到企業的生命，缺乏誠信的企業很難在市場上生存，更難取得銀行的信任。因此，小微企業建立自身的誠信體系，可以提高企業的信譽，增加銀行對企業信任，通過這種方式，可以加快企業資金的融通。
（3）充分利用好資本市場的有利因素。當資本市場運行機制呈現積極的變化，而且對國民經濟也呈現得日益特出。在相關法律法規的基礎上，小微企業可以利用創新融資方式上，豐富其自身的實際價值，進而改革創新，提高資金使用效率，從而突破融資的困境，最終完善地參與資本市場中去。
2.營銷策略
小微企業要發展，就必須要把營銷工作做好，選擇合適的營銷策略，才能把企業發展起來，但如何做好營銷工作呢？本文認為：首先是選擇目標市場。一般來說，小微企業由于資金有限、人力資源有限、企業規模較小、生產環境較差，因此，小微企業在充分調研的基礎上，將細分市場進一步細分，集中力量來專心注致力于市場中被大中型企業忽略的某些市場作為企業的目標市場進行專業化經營，從而獲得良好效益。其次是產品策略。產品策略是企業營銷的核心，是營銷活動中最基本的策略。小微企業在產品設計上，必須從消費者角度來考慮。好的產品，往往受消費者歡迎。這是解決營銷策略的基本方法。另外產品質量也是關鍵所在，產品質量可以提高消費者對企業的忠誠度。因此，小微企業的產品不但設計上滿足消費者，而且質量也要過硬。最后是促銷策略。小微企業可以通過媒體，例如：網絡、社區廣告牌、宣傳單等，將有關產品信息準確傳送到目標消費者中。
3.培育企業家策略
(一) 企業的社會責任定義
1998 年世界企業發展委員會就企業的社會責任作出了定義: 企業社會責任是企業承諾持續遵守道德的規范，為經濟發展做出貢獻，并改善員工及其家庭、當地整體小區、社會的生活質量。經過眾多學者對企業社會責任方面的不斷研究之后，可以概括出他們對社會責任的定義包括了經濟性、法律性、道德性、慈善性。企業最基本的價值觀是在遵守國家法律范圍之內，追求企業利潤的增長，除此之外，還應自覺地承擔其社會責任，一般包括遵守職業道德、保護職工權利、保護生態環境、發展慈善事業、捐助公共設施、保護弱勢群體，促進社會全面發展。
1995 年Archie B.Carroll 提出企業社會責任模型( Corporate SocialResponsibility ，CRS model) ，分別為經濟責任、法律責任、道德責任、慈善責任四個方面。經濟責任就是指企業作為社會經濟的重要組成部分，基本功能就是減少成本，創造利潤，實現股東價值最大化。而法律責任則規定了企業的任何商業行為都在法律允許的范圍內進行，任何交易行為都應遵循規章制度，任何產品和服務都應符合法律標準，并做到依法納稅。道德責任是一種企業的自發行為，是一種道德標準，它傳遞的是一種被大眾所期望，積極向上，充滿正能量的行為，主要表現在企業品牌文化建設，員工的教育與發展等方面，并尊重企業所在地居民的意愿，積極參與環境保護和社區建設。慈善責任是企業自主決定的一種行為，通常指參與慈善活動、救助弱勢群體等。任何一個有影響力的企業，都不僅僅只追求利潤最大化，還應該促進社會的和諧發展，樹立良好的企業品牌文化形象，提高企業核心競爭力。
(二) 企業的社會責任對象
1984 年，弗里曼提出了利益相關者管理理論，認為任何一個公司的可持續發展都離不開利益相關者的投入或參與，企業追求的是利益相關者的整體利益，而不是某些主體的利益。企業的可持續發展與利益相關者密不可分，在企業生存和發展階段，利益相關者投入生產資源，承擔經營風險，規劃企業發展方向，監管企業發展動態。企業的生存和發展不僅僅是企業追求股東價值最大化，更應滿足各方利益相關者對企業的訴求。本文主要根據利益相關者對企業的影響方式來劃分，將其劃分為直接的和間接的利益相關者。
直接的利益相關者是指直接與企業發生市場交易行為的利益相關者，主要包括: 投資者、債權人、企業員工、消費者、供銷伙伴等。對投資者而言，股東價值最大化，較高的資產回報率就是企業對投資者的社會責任。而債權人則要求企業擁有良好的財務狀況，到期有能力支付本息。企業員工則希望企業能給予他們足夠的報酬和良好的工作環境以及相應的權益。供應商與銷售商作為企業經營的商業伙伴，與企業的可持續發展休戚相關，期望獲得公平合理的商業交易行為。消費者作為企業生存的基本條件，當然希望企業提供物美價廉的產品以及完善的售后服務，并履行相關的義務。
間接的利潤相關者是與企業發生非市場交易行為的利益相關者，如政府、社會團體、媒體、生態環境等。政府在社會經濟發展過程中發揮著十分重要的作用，制定與完善相關的法律制度，維護社會大眾的公共利益，規劃城市建設的基礎設施，引導企業遵循相關的制度，承擔相應的社會責任。社會團體和媒體作為企業履行社會責任的監督者，同樣地，也需要大肆宣傳企業應盡的社會的責任。近年來，生態環境受到污染的事件不在少數，如何更好的讓企業的發展與生態環境和平共處，已成為亟待解決的問題。在企業生產活動過程中，廢氣廢水都對當地的生態環境造成了不同程度的污染，嚴重影響了居民的居住環境，造成生活的不便，同時，也加大了政府對生態環境的治理費用。
無論作為直接的利益相關者，還是間接的利益相關者，他們在企業的可持續發展過程中，都不可避免地影響企業的經營狀況和發展軌跡。履行相應的社會責任，都是作為優秀企業發展過程中不可或缺的一步。
(三) 企業的社會責任與經濟效益的關系
履行上述社會責任必然會造成企業成本的增加，那豈不是會導致企業經濟效益的減少，答案是否定的。履行社會責任，在一定時期內，勢必會造成企業成本的增加和利潤的減少，但從企業長遠的角度遠看，履行社會責任形成了良好企業品牌形象，提高企業的競爭力，而這種競爭力卻是獨一無二的。
單純的追求產品數量的增長在一定區間內會導致利潤的增長，一旦超過相應的增長區間，數量的增長反而會導致利潤的減少，而此時，應該考慮的是如何提高經濟增長的質量。采取科學有效的經濟增長方式才是企業可持續發展的前提。如何采取有效的方式，其中的一個方法就是提高企業的核心競爭能力，從而提高企業產品的售價，而企業品牌、公司形象、企業文化等都是企業核心競爭力的體現。奢侈品之所以成為奢侈品，就是因為他們有自己的核心競爭力，品牌溢價高。而提高品牌溢價能力，與長期有效的履行社會責任有著密不可分的關系。
通過履行社會責任能夠幫助企業樹立良好的企業品牌形象，能夠確保利益相關者持續的向企業投入資源，實現企業的可持續化發展。一個良好的企業形象有助于企業在全球化進程中突破貿易壁壘，容易得到當地政府的鼎力支持，有助于獲得投資者的青睞，投入生產資源，擴大生產線，實現規模經濟，可以增加員工對企業的忠誠度，提高工作效率，也會提高顧客對企業的認知度，形成重復購買行為。所有的這一切，逐漸形成一個良性循環，最終提高企業的經濟效益。
二、管理者應提高企業的社會責任認識
關鍵詞：政工工作;黨建科學水平;提升;應用措施;
文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01
在企業發展的過程中，黨建工作的科學開展一直是整個企業發展的重要指路明燈，重視黨建工作開展既可以將企業的政治優勢轉化為市場競爭力，促進企業發展，而且還能夠提高員工的凝聚力和歸屬感，從而使其更好的投入到工作崗位中，提高工作效率和工作質量。由此可見，做好黨建工作是非常重要的，企業政工干部必須對其給予高度重視，結合企業的實際情況，采取科學合理的措施來確保思想政治工作的順利開展。
一、政工工作在提升黨建科學水平方面的重要作用
（一）加速企業黨建工作的順利開展
對于現代企業來說，黨建工作是企業文化發展過程中非常重要的組成部分，而企業文化已經成為了企業運營的關鍵所在，而企業政工工作恰好能夠為企業文化建設起到推動作用，同樣也是保障文化建設的有利措施。在如今企業文化成為企業與企業之間競爭的核心因素情況下，大量的企業開始針對企業文化建設工作加友了投入力度。因此，只有運用良好的政工工作加以思想教育、引導，企業文化的建設工作便能夠起到事半功倍的作用，從某種程度上來說，企業黨建工作與企業政工工作之間有較大的相似性，對這兩者之間的結合性加以把握，不僅能夠更好的保證政工工作成效，還能夠加速黨建工作水平的不斷提高。
（二）保障企業和諧建設工作
企業在持續發展的過程中其本身的和諧建設工作一個關鍵，尤其是員工本身的主體意識不斷提高，員工本身的個性豐富性，以及員工的多元性，會與企業發展理念產生一定的沖突，這些都是黨建工作過程中應該重點對待的，而和諧企業建設的重點，就是要避免這些不匹配的思想、價值觀得到有效的統一，這是和諧企業建設期間的一個重要工作在這其中，利用具有創新性企業政工工作，能潛移默化的消除這些潛在的隱患因素，為企業黨建工作打下良好的基礎，為和諧企業建設工作提供更好的基礎，極大的提升企業團隊凝聚力，加強員工的戰斗能力，激發出員工工作過程中的責任感、歸屬感，強化其敬業精神，為企業發展帶來較大的裨益。
二、政工工作在提升黨建科學水平中的應用措施
政工工作影響到企業的健康發展，是一切工作的核心，更是企業黨建科學水平不斷提高的重要前提。合理定位政工工作，落實和細化政工工作，不斷提高其實效性，結合員工實際筆者，采取正確的應用措施，才能更好地貫徹黨的思想，做好政工工作。
（一）加強黨建意識，端正工作態度
企業政工干部要始終圍繞發展來開展工作，把黨建工作真正融入企業生產經營中去，把企業改革、發展的成果作為檢驗企業黨建工作成效的重要標準，確保“第一要務”落到實處。要按照“圍繞中心、進入管理、發揮作用”的思路，準確分析判斷企業所面臨的經濟形勢，為進一步提高黨建科學水平做好重要的準備工作。
（二）貫徹“以人為本”的服務理念
政工工作人員要放低自身姿態，秉著“以人為本”的思想信念開展工作，有效統一員工與企業的利益。政工工作的本源來自于基層，只有走群眾路線，樹立員工的主人翁意識，關心員工、尊重員工，盡可能地調動大家的工作積極性，鼓勵員工的創造性作為，增強歸屬感，才能提高黨建科學水平，增強企業的凝聚力和向心力，促進企業的健康發展。
（三）優化黨建工作流程。
一是系統化管理促聯動。加強黨建日常工作與專項工作的系統策劃、系統聯動、系統推進，利用季度黨群例會、政工工作月度例會、組織績效分析會等平臺，對黨建工作進行布置、跟蹤和督導，充分整合利用各方面的資源，統籌部署安排各階段的工作，并有序開展。二是項目化管理促融合。打破部門、組織之間條塊分割的限制，用項目化管理方法抓好“特色黨支部”建設、支部聯建等工作，各基層黨支部在提出工作目標任務、實施計劃、人員責任、資源需求的基礎上，在項目資金、業務指導等方面給予幫助和支持，有效促進基層黨支部主題活動或專項工作的開展。
（四）不斷完善員工職業生涯規劃機制。
深入了解每一位員工能力、需求、愿望的基礎上，設身處地幫助員工分析自身優劣所在，科學擬定目標、計劃，使員工在為企業的發展做貢獻的過程中更有效地實現個人發展目標，真正體現事業留人。當前，黨建工作不斷面臨新的挑戰，這就需要政工干部不斷補充新鮮血液，擴大自己的知識面，注重改善知識結構，并善于從生產生活的實踐中吸取營養。高度重視人才的培訓和開發，使員工們的知識更新速度走在行業前列，保持發展優勢，進而形成并保持了企業整體競爭優勢。
綜上所述，黨建科學水平的高低在企業發展過程中起到了不容忽視的作用，尤其是在市場經濟快速發展的大背景下。正因為如此，做好企業黨建工作便成為了企業政工干部的一項重要工作。從本文的分析我們能夠看出，隨著我國社會經濟的飛速發展，企業發展對黨建工作的要求也必然會越來越高，因此，企業政工干部在開展黨建工作的過程中，要從思想層面上入手，結合企業實際情況，采取科學合理的完善措施，從而促進企業更加健康有序的持續發展。
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