發布時間：2023-08-08 16:52:02
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業科技項目管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
[關鍵詞]科技項目管理 存在問題 對策
中圖分類號：E951 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0158-01
引言
企業科技項目的管理是一項計劃性、系統性較高的工作，要很好的做好科技項目的管理工作不是一蹴而就的，因此需要采取循序漸進的方法，逐步推進科技項目的科學管理，最終提高科技項目的效率和效益，使科技項目真正成為知識轉化為生產力的重要途徑，促進行業的發展。隨著科學技術的不斷深入發展，科技成為企業發展的重要手段，企業科技項目是我國科技項目的重要組成部分，加強科技項目管理是落實科學發展觀和實施科教興國戰略的重要舉措。科技項目管理不同于其他科技項目，有其特點和原則。本文分析了企業科技項目的問題，提出了加強企業科技項目管理的對策建議。
一、科技項目管理技術存在的主要問題
1.項目考核體系存在不足。
目前，企業科技項目主要是以技術方案的研發為主，所以企業在對各項目組成員的考核過程中主要以課題約定內容的完成情況作為考核的依據，考核的內容比較單一，主要考慮的只是項目任務的完成程度，沒有體現出對課題研發過程中產生的技術方法等內容的創新性，項目組成員在研發工作中所產生的創新難以反映到考核內容之中，這樣會影響到研發人員的創新積極性。另外，許多企業的科技項目考核結果與薪資福利相關性不大，不論考核結果的好壞，績效工資照發，只是在年終時各成員所獲得年終獎金有所不同而已。項目成果鑒定、驗收體制不完善，評價方法不夠科學、嚴謹，導向作用偏離生產力轉化目標，不能體現對項目成果推廣工作的推動作用。
2.缺乏風險防范措施。
科技項目與一般項目最大的特點就是其本身的不確定性，在研發工作中會面臨著極大的風險。對于這種風險，企業目前的科技項目管理體制缺乏足夠的重視，未能充分體現出項目管理的風險意識，沒有制定出項目的風險管理計劃，缺乏相應的風險防范措施，更沒有專門適用于科技項目的風險識別和分析的技術與方法，因此在項目管理過程中難以充分估計出項目的風險因素，容易造成項目實施的目標受到影響，甚至中途失敗。
3.科技項目管理人才儲備短缺
（1）科技項目選派的項目經理，大多是技術出身，專業技術能力很強，能夠幫助項目組成員克服技術研究上的難題，很少或從未從事過專門的科技項目管理工作，這樣就很容易造成項目中途因資源配置不善、人員內部不協調或進度控制不合理而失敗。
（2）研發人力資源投入少是企業技術創新的一個滯后因素。技術創新人才隊伍無論從人員數量上還是質量上都無法滿足企業發展的需要。盡管技術外協可以在一定程度上緩解研發力量薄弱，但是合作創新中因為信息交流延遲、利益不統一等問題，造成技術創新率低，從長期看并不利于企業技術創新能力的提高。
二、完善企業科技項目管理的對策
1.健全項目考核體系
企業科技項目管理部門應該結合項目長與課題長對科技研發人員的職能劃分與科技項目工作內容的特點制定出一套科學完善的考核評價體系.（1）完善對研發工作人員績效的考核體系。首先，作為科技項目要進行大量的技術研發工作，工作的難度以及復雜程度都比一般項目要高，所以研發工作人員個人的工作成果應該是從整個項目的成果之中才能反映出來，對個人工作的考核也應該建立在整個研發項目團隊的基礎之上。在建立考核體系的同時還應該注意將個人考核與團隊考核結合在一起，這樣才能真實反應出考核成績。其次，考核的內容單從結果一方面來考慮，過于片面，科技項目研發工作不確定性因素很多，成功率也比較低，而且單從結果也難以反映出科技項目的創新性，因為科技項目的結果具有模糊性，難以明確，所以單從結果來評價仍有不足。（2）健全項目成果中創新性能力的評價。科技項目成果的不確定會導致研發工作后結果出現偏差，或者研發工作產生新的進展出現更好的研發成果。若只是憑借以前的工作計劃及任務內容來對研發成果進行評價，研發工作的創新性成果將難以體現出來，所以項目管理部門應該建立一套完善而科學的考核評價體系，并邀請技術專家以及實際工作者來對項目成果的創新性以及其實用性進行評價考核。并且還應該將該考核結果與研發工作人員的激勵制度聯系起來，這樣就能夠更加激勵工作人員的積極性。
2.建立風險管理體系
企業科技項目管理部門應該采取一體化的風險管理框架，構建全方位、全過程的研發風險管理體系。
（1） 加強項目風險管理意識，實施科技項目的全過程風險管理。整個項目管理應該包括風險規劃、風險控制二個階段，具體到實施操作中，采取定期評審的方法，對風險的征兆進行跟蹤，在每一階段進行項目評審時都必須同時附上科技項目風險管理的執行報告，并分析風險要素的原因，判斷其發展和蔓延趨勢，對超出預警指標的跡象采取權宜措施化解。同時還要建立風險反饋的渠道，風險一旦被識別，必須盡快反映給項目組長，以便科技項目組及時采取應對措施，并對項目計劃進行必要的調整。
（2）實施全過程的風險管理。項目論證時，要明確風險指標，要求申報單位根據管理經驗和教訓識別項目實施過程中可能的風險以及導致這種風險的因素，對重要風險進行標定，并制定應對方案。同時，在簽訂科技項目合同時保留附加條款，對可預見和不可預見的風險做出詳細的規定，做到風險限定在盡可能小的范圍內，以提高項目實施的整體效益。在項目實施過程中，建立預警機制，加強對風險源的嚴密監控，對于研發方向變更、新增大額支出或調整關鍵負責人等重大事項必須向科技主管部門申請。
3.加強項目管理培訓工作
培養高素質的項目管理專業人才，提高項目管理的水平，增進項目的整體效益，促進項目管理體制和機制逐步完善，對企業科研開發工作產生持久的積極影響。項目管理培訓包括項目時間進度管理、成本管理、資源管理、投資機會研究、項目可行性分析評價、工程初步設計和施工圖設計、資金籌措、商務談判、招標投標、設備采購安裝、項目竣工運行以及項目設計能力及水平達標等各項內容，涉及行業技術、經濟、財務、組織機構、社會與環境等方面的可行性研究和風險評估方法。
從科技管理制度上創造條件，加快技術創新人才建設的步伐，鼓勵廣大技術人員自主創新，可以從根本上解決企業的創新活力。制定新技術推廣應用的激勵政策，按創收效益的一定比例提成，促進科技成果盡快轉化為現實生產力，提高企業核心技術競爭力。
三、結語
企業科技項目管理作為一種現代化的管理方式和現代經營理念的戰略核心，是通過重構管理及采用特殊的管理技術和方法，達到更好地控制、整合、利用現有資源的目的，其在各領域各行業已經受到越來越多的關注與重視。同時，企業的所有活動都需要創新，只有用發展的項目管理思維看待各項工作，才能在企業重復的工作中看到區別，才會有更新的發展、發現和創造，實現企業的可持續性發展。
參考文獻
[1] 陳俊.安全科技咨詢項目管理模式優化探討[J].《科技創新導報》， 2012，（24）：17-18.
【關鍵詞】油田供電企業；科技項目管理；問題；對策
一、引言
油田供電企業是油田的生產服務單位，科技創新是保障企業增強供電能力，確保油氣勘探開發、煉化加工用電需求，效益增長的關鍵。科技項目管理是對以項目形式進行的科學研究活動的全過程管理，包括項目的申報與立項管理、項目過程管理和項目結項管理，涵蓋項目范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和集成管理九大知識領域。通過協調與科技項目相關的各種關系，有效地利用人、財、物等科技資源，促進項目目標實現的動態活動。
二、油田供電企業科技項目管理的現狀
目前，油田供電企業作為生產服務單位，不具備科研院所的科研力量，因此開展的科研項目大都“立足生產實際”，根據生產經營的需要立項，以解決實際問題為目的；“吸收引進技術”就是針對市場上已有的新技術、新工藝、新設備，有條件有選擇的引進，再結合本油田電網的特點進行改良，在消化吸收相關技術后，或推而廣之或技術升級。針對油田供電企業開展科技項目管理的實踐中存在的問題作歸納如下：
1.科技項目管理制度不完善
現階段實行的項目經理制，項目經理沒有真正意義上的人事調配權力，人力資源管理仍是由單位人事部門負責，項目組成員只是項目成立之初由單位領導指派，成員沒有任何實質性的人動，成員都是在完成本職工作后，利用業余時間搞研究和技術革新。
財務管理也由財務部門負責。首先項目組對項目經費進行估算，報單位主管領導批準后統一由科技管理部門編制科技計劃項目經費年度預算，財務部再按照財務規定和上級科技部門經費預算安排下撥給項目組，所有科技經費的管理使用都是由項目組提出申請，由財務人員進行審查后撥付使用。
項目組所購買所有物資設備都必須按照供應部門的規定，經過層層審批后，統一由單位物資供應部門采購，并歸入單位的固定資產或消耗品。項目組無權根據項目實際需要采購。
2.科技項目管理人才儲備短缺
（1）科技項目選派的項目經理，大多是技術出身，專業技術能力很強，能夠幫助項目組成員克服技術研究上的難題，很少或從未從事過專門的科技項目管理工作，這樣就很容易造成項目中途因資源配置不善、人員內部不協調或進度控制不合理而失敗。
（2）研發人力資源投入少是油田供電企業技術創新的一個滯后因素。技術創新人才隊伍無論從人員數量上還是質量上都無法滿足油田供電企業發展的需要。盡管技術外協可以在一定程度上緩解研發力量薄弱，但是合作創新中因為信息交流延遲、利益不統一等問題，造成技術創新率低，從長期看并不利于企業技術創新能力的提高。
3.項目考核體系存在不足
目前，油田供電企業科技項目主要是以技術方案的研發和技術推廣為主，企業在對各項目組成員的考核過程中主要以項目約定內容的完成情況作為考核的依據，考核的形式內容單一，除對項目的完成程度外，項目組成員在研發工作中所產生的技術方法創新難以反映到考核內容之中，長此以往會影響研發人員的創新積極性。另外，企業的科技項目考核結果與薪資福利相關性不大，不論考核結果的好壞，績效工資照發，只是在年終時各成員所獲得年終獎金有所不同而已。項目成果鑒定、驗收體制不完善，評價方法不夠科學、嚴謹，導向作用偏離生產力轉化目標，不能體現對項目成果推廣工作的推動作用。
4.項目管理理念不夠深入
油田供電企業對項目管理內涵缺乏足夠的認識，雖然能認識到利用項目管理能提管理效率，提高工作水平，但是項目實施制度僵化，預算超概算、結算超預算，跨年轉資的項目比比皆是，經常利用行政管理來代替項目管理，項目管理就是“形式"管理。因此打破傳統的管理模式，建立現代項目管理模式勢在必行。
三、加強科技項目管理的對策研究
科技項目管理的有效性是直接關系到項目實施是否成功的關鍵。科技項目的實施效果不僅與科研人員有關，還取決于項目管理水平的高低。科技項目管理的力度和效果直接影響到項目實施的最終結果。從油田供電企業目前的技術狀態看，技術含量較低，合作技術路線還將持續。在模仿創新的過程中，逐步完善科技項目管理體制，培養人才梯隊，充實研發實力，最終走向自主創新。規范項目管理工作，細化各項目的全過程管理，促進項目管理的流程化、標準化，提高項目管理效率、優化項目管理模式。
1.建立完善的科技管理制度
（1）加強科技項目的全過程管理。選題立項是科研活動全過程的源頭，直接影響著科研成果的水平及成果轉化。課題立項前，首先要對該學科專業領域的發展趨勢進行調研并進行檢索查新。避免重復立項，減少人、財、物的浪費，使立項課題研究起點高，保持研究成果的先進性；結合生產需求選題，保證成果的實用性。課題立項前做好需求預測，結合生產需求選擇有良好發展前景的課題，選出的科研課題更具有實用性，為成果轉化奠定良好的基礎；結合單位工作實際選題，保持成果的連續性。課題立項前，對單位前期科研成果、單位技術人才狀況、設備狀況進行認真分析，發揮單位現有的技術優勢，選擇有良好工作基礎的課題。完善立項評審專家庫建設，盡量降低評審專家的主觀不合理因素。
（2）項目監管是保證項目順利實施的重要環節。項目監管的過程也是服務的過程，加強對過程監管、節點控制和階段驗收力度，及時、準確地了解整個項目的實施情況，從而動態調整計劃安排，指導項目的運作。根據科技項目研制進度計劃，總體協調各個項目間的研制，避免多項目之間爭奪資源而發生沖突。在項目執行過程中，通常涉及一些項目設計初期未預料到的因素，影響項目的執行質量，由此管理工作者要及時對這些情況做出變更處理，幫助科技工作者解決項目實施過程中碰到的問題和難題，規避項目的風險因素，從風險管理的角度對項目規劃或計劃進行審核并發表意見，不斷尋找可能出現的任何意外情況，試著指出各個風險的管理策略及常用的管理方法，以隨時處理出現的風險。對于不符合項目合同要求的，要進行必要的調整甚至中止項目執行。對科技項目的驗收不能僅流于形式上的完成項目驗收報告，匯報，評獎，應該做好深層次的項目后評估工作。鼓勵科研人員將已成熟的科研成果和新的工藝技術，盡快推廣應用，在推廣應用中加強跟蹤和不斷完善，挖潛增效，將項目成果轉化成生產力，服務于企業。
2.加強項目管理培訓工作
培養高素質的項目管理專業人才，提高項目管理的水平，增進項目的整體效益，促進項目管理體制和機制逐步完善，對企業科研開發工作產生持久的積極影響。項目管理培訓包括項目時間進度管理、成本管理、資源管理、投資機會研究、項目可行性分析評價、工程初步設計和施工圖設計、資金籌措、商務談判、招標投標、設備采購安裝、項目竣工運行以及項目設計能力及水平達標等各項內容，涉及行業技術、經濟、財務、組織機構、社會與環境等方面的可行性研究和風險評估方法。
從科技管理制度上創造條件，加快技術創新人才建設的步伐，鼓勵廣大技術人員自主創新，可以從根本上解決企業的創新活力。制定新技術推廣應用的激勵政策，按創收效益的一定比例提成，促進科技成果盡快轉化為現實生產力，提高企業核心技術競爭力。
3.加快科技項目管理的信息化建設
隨著企業科技投入的逐年提高，科技項目數量增多，科技管理難度加大。科技項目管理人員要充分利用網絡資源信息，實現項目的精細化管理，科技信息資源的共享，科技項目成果的積累。促進項目管理的流程化、標準化，提升知識產權意識，優化項目管理模式，提高項目管理效率。
四、結論
規范科技項目管理工作，細化項目的全過程管理，提高項目管理效率，優化項目管理模式，促進項目管理的流程化、標準化。油田供電企業科技項目管理工作的有效開展能夠提升企業的科技創新水平，降低企業運營成本，做精做優供電主營業務，延伸服務區域，使電網更加穩定，保障更加有力。加強供電企業科技項目管理水平，制定完善的科技項目管理計劃，使投入的科技資源得到更有效的利用，減少不必要的浪費和科研投入的風險。通過對科技項目進行有效的管理，為企業領導決策提供有效的依據，對提升油田供電企業管理水平和可持續發展具有更加重大而深遠的意義。
參考文獻
[1]張濤，徐平.石油企業科技管理機制研究[J].中國石油大學學報（社會科學版），2009.6
[2]廖淑瓊.科技項目管理存在的問題及對策研究[J].廣西大學學報（哲學社會科學版），2008.9
為進一步規范和加強科技型中小企業技術創新基金的管理，支持科技型中小企業的技術創新，提高自主創新能力，我們制定了《科技型中小企業技術創新基金項目管理暫行辦法》。現印發給你們，請遵照執行。
附件：科技型中小企業技術創新基金項目管理暫行辦法
二OO五年三月二日
附件：
科技型中小企業技術創新基金項目管理暫行辦法
第一章 總 則
第一條 為保證科技型中小企業技術創新基金（以下簡稱“創新基金”）管理工作的順利開展，根據《中華人民共和國中小企業促進法》、《國務院辦公廳轉發科學技術部、財政部關于科技型中小企業技術創新基金的暫行規定的通知》（[1999]47號）等，制定本辦法。
第二條 科學技術部是創新基金的主管部門，財政部是創新基金的監管部門。科學技術部科技型中小企業技術創新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）負責具體管理工作。
第三條 創新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規和相關規章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優支持、公開透明、專款專用的原則。
第二章 支持條件、范圍與支持方式
第四條 申請創新基金支持的項目需符合以下條件：
（一）符合國家產業、技術政策；
（二）技術含量較高，技術創新性較強；
（三）項目產品有較大的市場容量、較強的市場競爭力；
（四）無知識產權糾紛。
第五條 承擔項目的企業應具備以下條件：
（一）在中國境內注冊，具有獨立企業法人資格；
（二）主要從事高新技術產品的研制、開發、生產和服務業務；
（三）企業管理層有較高經營管理水平，有較強的市場開拓能力；
（四）職工人數不超過500人，具有大專以上學歷的科技人員占職工總數的比例不低于30%，直接從事研究開發的科技人員占職工總數的比例不低于10%；
（五）有良好的經營業績，資產負債率合理；每年用于高新技術產品研究開發的經費不低于銷售額的5%；
（六）有健全的財務管理機構，有嚴格的財務管理制度和合格的財務人員。
第六條 創新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業的技術創新活動。
（一） 貸款貼息
1、主要用于支持產品具有一定水平、規模和效益，銀行已經貸款或有貸款意向的項目；
2、項目新增投資在3000萬元以下，資金來源基本確定，投資結構合理，項目實施周期不超過3年；
3、創新基金貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（二）無償資助
1、主要用于科技型中小企業技術創新活動中新技術、新產品研究開發及中試放大等階段的必要補助；
2、項目新增投資一般在1000萬元以下，資金來源基本確定，投資結構合理，項目實施周期不超過2年；
3、企業需有與申請創新基金資助數額等額以上的自有資金匹配；
4、創新基金資助數額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（三）資本金投入具體辦法另行制定。
第七條 在同一年度內，一個企業只能申請一個項目和一種支持方式。申請企業應根據項目所處的階段，選擇一種相應的支持方式。
第三章 項目申請與受理
第八條 科學技術部每年年初制定并年度《科技型中小企業技術創新基金若干重點項目指南》，明確創新基金項目年度重點支持范圍。
第九條 科技型中小企業申請創新基金，應按管理中心的《科技型中小企業技術創新基金項目申請須知》準備和提供相應的申請材料。
第十條 企業提交的創新基金申請材料必須真實可靠，并經項目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業及項目情況的當地省級科技主管部門。推薦單位出具推薦意見之前應征求省級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。
第十一條 項目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請，并提出審查意見。受理審查內容包括：資格審查、形式審查、內容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關機構和專家進行立項審查。對受理審查不合格的項目，管理中心自收到項目申請材料之日起三十日內在創新基金網站上發出《不受理通知書》。
第四章 項目立項審查
第十二條 立項審查方式包括專家評審、專家咨詢、科技評估等。由管理中心根據項目特點選擇相應的立項審查方式。
對技術、產品相近的項目采取專家評審的方式。對跨學科、跨領域、創新性強、技術集成、技術領域分布相對分散的個性化項目，可委托科技評估機構評估。
第十三條 創新基金項目評審專家，包括技術、經濟、財務、市場和企業管理等方面的專家，由管理中心聘任或認可，并進入創新基金評審專家庫。專家應具備以下條件：
（一）具有對國家和企業負責的態度，有良好的職業道德，能堅持獨立、客觀、公正原則；
（二）對審查項目所屬的技術領域有較豐富的專業知識和實踐經驗，對該技術領域的發展和所涉及經濟領域、市場狀況有較深的了解，具有權威性；
（三）一般應具有高級專業技術職務，年齡一般在60歲以下。
第十四條 承擔創新基金項目立項評估工作的評估機構須在經科學技術部和財政部認定的評估機構中選擇。評估機構應具備以下條件：
（一）具有獨立企業或事業法人資格，并在有關管理部門注冊、登記；
（二）有相應的專業技術人員和管理人員；
（三）評估機構應從事過評估或科技咨詢等工作，并具有一定經驗；
（四）有良好的業績和信譽；
（五）經過相關專業培訓。
第十五條 專家應依據評審、評估工作規范和審查標準，對申請項目進行全面的審查，并提出有針對性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請企業補充有關材料或進一步說明情況，但不得與申請企業及有關人員直接聯系。必要時管理中心可委托專家組到申請企業進行審查。
第十六條 為保證創新基金項目立項審查的公正性，審查工作實行回避制度。屬下列情況之一時，專家應當回避：
（一）審查專家所在企業的申請項目；
（二）專家家庭成員或近親屬為所審項目申請企業的負責人；
（三）有利益關系或直接隸屬關系。
第十七條 評估機構和專家對所審項目的技術、經濟秘密和審查結論意見負有保密責任和義務。管理中心尊重評估機構和專家的審查結論意見并給予保密。
第十八條 管理中心根據評估機構的工作質量及行為規范情況，對評估機構實行動態管理和科技信用評價管理。管理中心于每年底向科學技術部、財政部報告有關情況并提出調整意見。
第十九條 管理中心根據項目申請資料和立項審查結論意見提出創新基金立項建議，報科學技術部、財政部審批。科學技術部、財政部可對項目進行復審。
第二十條 經科學技術部、財政部批準的項目，應在創新基金網站以及相關新聞媒體上立項項目公告。公告之日起2周內為立項項目異議期。
第二十一條 創新基金項目實行合同管理。管理中心在異議期滿后應與立項項目承擔企業、推薦單位簽訂合同，確定項目各項技術經濟指標、階段考核目標以及完成期限等條款，同時將合同抄送項目所在地省級財政部門。對于有重大異議的項目，管理中心暫不簽定合同，并對項目進行復議。需撤消項目時須報科學技術部和財政部同意后執行。
第二十二條 立項審查未通過或未獲科學技術部、財政部批準的項目，管理中心將在創新基金網站上發出《不立項通知書》。不立項項目的申請企業當年不得再次申報項目。
第五章 項目監督管理及驗收
第二十三條 省級科技主管部門負責本地區項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門負責對本地區創新基金的運作和使用進行監督、檢查，并參與項目的驗收工作；管理中心依據本辦法負責制訂《創新基金項目監督管理和驗收工作規范》，并組織實施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。
第二十四條 項目監督管理主要內容包括：
（一）項目資金到位與使用情況；
（二）合同計劃進度執行情況；
（三）項目達到的技術、經濟、質量指標情況；
（四）項目存在的主要問題和解決措施。
第二十五條 項目監督管理的主要方式：
（一）項目承擔企業定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。
（二）省級科技主管部門應實地檢查項目執行情況，并提出監理意見；省級財政部門應定期抽查項目執行情況，并對創新基金使用管理情況提出報告。
（三）管理中心根據需要，對部分項目進行實地檢查。
第二十六條 管理中心根據企業定期報表、地方監理意見、實地檢查等，提出項目執行情況分析報告，并報科學技術部、財政部。
第二十七條 項目承擔企業因客觀原因需對合同目標調整時，應提出書面申請，經管理中心批準后執行；在合同執行過程中發生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執行項目，并采取相應處理措施。
第二十八條 項目驗收工作原則上在合同到期后一年內完成。需要提前或延期驗收的項目，企業應提出申請報管理中心批準后執行。
第二十九條 創新基金項目驗收的主要內容包括：
（一）合同計劃進度執行情況；
（二）項目經濟、技術指標完成情況；
（三）創新基金項目研究開發取得的成果情況；
（四）資金落實與使用情況；
（五）項目實施前后企業的整體發展變化情況。
第三十條 一般項目由省級科技主管部門組織驗收；100萬元以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據《創新基金項目監督管理和驗收工作規范》，對項目進行綜合評價并分別做出驗收合格、驗收基本合格、驗收不合格的結論意見，報科學技術部、財政部。
第六章 附 則
特大型企業內部科研機構主要承擔企、比基礎性、前瞻性、戰略性方向的研究工作，為高層重大戰略決策和現場生產瓶頸提供技術支持。目前隨著企業改革的深化和科研個體意愿的變化，項目管理正從事業性計劃運行體制向準市場自由競爭機制轉變。面對轉型期間的制度需求，“職工權益備案制”項目管理辦法，旨在加強項目的過程控制和方向引導。
一、在計劃和市場的夾縫中求生存
企業內部科研機構一方面由于科研成果和成員個體價值――企業生產鏈條過長――通過企業最終產品的市場收益來衡量的可行性、操作性難度較大，另一方面市場的資源合理調配和引導功能作為一種有效促進技術進步的手段在油田各自實施的嚴格保護壁壘面前難以發揮應有的作用。為降低行政指令的風險而建立的準市場內部結算體系山于缺少有效評價個體業績的方法和自動進化的免疫功能而很難兼顧各方面利益，形成內部科研機構激勵制度綜合配套的先天不足。表層顯示研究水平不高、追求短期效應、浮躁情緒和人心思動。而這類企業從事的往往是投資風險大、技術要求高、研發時間長的基礎性行業，要求科研人員必須具有穩健博思的學風、細致敏銳的思路、恒久鉆研的習性，這些是決定以創新為首要任務的高科技企業持續有效發展的前提，實現這個日標就必須營造有利于科研人員干事創業的環境，調動科研人員恒久積極性。
在計劃經濟與市場經濟的夾縫中正確評價勞動個體的業績足實施激勵措施的基礎，“員工權益備案制”管理方法是從體制與機制之外的項目過程引導入手，建立公開、公平、公正的個人業績評估平臺，實現員工自主管理，解決知識經濟時代創造性思維領域員工激勵制度量化管理的難題，實現有限資源的合理分配和利用。
二、“員工權益備案制”的設計思路
人類勞動的實質是創造價值，管理的實質是提高勞動生產率。在勞動分了日益細化的今天，如何區別個體價值的大小從而實現有效激勵是管理者一直苦苦追求的一個目標，企業最實際、最樸實的管理理念是實現員工“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，要對員工的“不一樣”在物質和精神上有所表示。《論語》中有“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，其本質是說有所收獲才能有所快樂，快樂是保證我們事業持續有效發展的優質動力。“員工權益備案制”著力于甄別員工勞動的“多”、“少”、“好”、“壞”，針對創造性思維的特點找準激勵的對象，激發企業無窮能量。
三、“員工權益備案制”的具體內容
所謂權益備案，就是在一個相對獨立的科研團體內部，根據每個人的專業方向、享受的資源、承擔的任務，按時段、分類別，將平時的工作內容和階段動態成果記錄備案，通過隨時公開的備案記錄可以實現及時有效的技術交流和接受同行的監督。因個體情況的差異，管理從來就沒有定式和目標，只有方向。出于這補考慮我們提出重在引導的“職工權益備案制”項日管理方法。每一位研究人員可以通過對比，學習同行的長處和發現自己的不足，引導職工自覺加強學習和趕超意識。這樣通過“職工權益備案制”既落實了研究上作的過程控制，做到每一項工作的可控和有力督促，減少行政手段對抽象思維研究工作的外部干涉，使管理工作走向理性和常規定式，又從備案引導的角度避開量化考核模糊的軟肋，解決了思維領域監督空白的難題，使員工叫叫刻刻感到研究院前進的洪流在推動自己，不進則退。員工是在埋頭苦干、還是在悠閑上網，是在深入研究、還是在敷衍了事，是在默默奉獻、還是在濫竽充數，全在大家眼里。
“職工權益備案制”是一種軟管理方式，溫和理性的引導理念與勘探開發研究工作的長期性特點相適應，執行中不強調生硬的量化獎罰，不借用行政力量，突出對職工積極性的有效引導，突山職工內心向前走的壓力和動力。由于每個職工的績效有了公正、真實、全面的跟蹤記錄，我們能有效利用激勵手段，提高管理的效益。同時每一個人既是執行者，又是被監督者，有效降低執行成本和操作難度，增強了制度自身免疫力，坐以前壓、推管理方式，走上了“以人為本，引導為主”的科學管理道路。
四、“職工權益備案制”的實施細則
現實做法是單位信息中心根據設計好的備案說明，設計“職工權益備案制”系統程序，通過網絡將自己某一時段工作成績添加在相應系統里，系統自動分類別統計成表，員工通過系統窗口可以預覽員工的記錄內容，異議者的意見也將在網上公開，接受大家檢驗。管理部門定期下載保存記錄內容，完成階段總結材料，提供給專門組成的評委會成員。系統設計要按縱橫兩個方向分好類別，要既可以按科室、崗位、項目預覽，又可以按同一類人，同一類專業、職務或職稱等常規工作類別來預覽。這樣做的日的是使同級別的人在對比中時時刻刻明確差距，產生壓力，形成你迫我趕干工作的良好局面。
五、“員工權益備案制”的管理細節
在實施“職上權益備案制”管理方法時要注意以下幾個細節問題：
第一、備案要公開。備案一定要通過網站向企業職工公開。公開是保證記錄內容公正、合理的唯一手段，足實現有效激勵的第一要素，是促進備案設計不斷完善的最優途徑。科研勞動中個體勞動的真假偽劣，有時很難區別，實行公開制度，讓大家進行評判，尤其是影響到每個人的切身利益時，這種訐判就更有產生的動力和檢驗的可靠性，當然對別人記錄的異議也必須是公開的、也必須接受監督。在陽光下人家都本著對事不對人的實事求是態度，對虛報、多報、明顯偽劣的記錄進行剔除，對確有異議的成果歸屬并列記錄。這樣雖然增加了不團結的因素，但追求的確是一種在個體創造力自由發揮基礎上的更高層次的穩定，有利于研究院營造干事創業的環境，最大可能降低了科研人員工作“多”和“好”、“假”和“劣”的甄別成本，符合自主管理的管理趨勢，實踐了“自由是發展的唯一目的，自由也是發展的唯一手段”著名觀點。
第二、要做好制度的綜合配套和細節設計。任何一項管理方法都不能孤立存在，需要配套措施堵住漏洞和制度邊緣的監控空白，“職工權益備案制”是科研單位實施激勵措施的基礎，是手段，一定要做好制度的綜合配套和細節設計才能真正見到的效果，否則就會因為某個環節的處理不當而使整體工作的前進步伐減緩，直至停滯。這要求研究院機關各職能科室樹立大局意識，圍繞“職工權益備案制”，積極上利放權，做好自己管理職權內的框架設計，消減制度中的“短板”和“隱”，提高制度整體合力。
六、“員工權益備案制”的實施效果
通過試點，根據“員工權益備案制”記錄情況決定員工的工資獎金發放，收到了良好的效果。職工面貌發生了巨大的變化，從“要”到“我要干”，究其原因是通過“全體起立”式的機構重組、“責權利”平衡后的利益二次分配，任務壓力有效傳遞到了每一個人身上，使科研人員全身心地投入到科研生產中，同時也發現一些問題：
煤炭企業;科技經費;歸集;管理
企業的項目研發經費核算主要包括國家撥入經費的核算及企業研發經費的核算兩方面。
1.國家撥入經費的核算
國家撥給企業的科研經費，屬于政府補助，按照新的《企業會計準則第16號——政府補助》中規定的會計處理方法進行核算。政府補助有兩種會計處理方法：收益法與資本法。收益法是將政府補助計入當期收益或遞延收益；資本法是將政府補助計入所有者權益。
企業取得的、用于購建或以其他方式形成長期資產的政府補助屬于與資產相關的政府補助，應當確認為遞延收益，并在相關資產使用壽命內平均分配，計入當期損益。但是，按照名義金額計量的政府補助，直接計入當期損益。國家撥的除與資產相關的政府補助之外的政府補助，屬于與收益相關的政府補助，其相關規定如下：
用于補償企業以后期間的相關費用或損失的，確認為遞延收益，并在確認相關費用的期間，計入當期損益。用于補償企業已發生的相關費用或損失的，直接計入當期損益。
2.企業研發經費歸集與核算
研發經費歸集與核算存在的問題:對于煤炭企業，既從事生產經營活動，又從事關于采用先進生產工藝進行開采或治理煤礦“五大”災害而進行研發活動，在費用劃分上會存在一定的困難，主要有如下問題：
研發經費的范圍難以界定:由于缺少一定的溝通，企業科技研發部門的人員與財務人員對研發經費范圍的認識未能統一，財務人員對經費開支范圍的認識會有一定限度，未能按照科研項目預算書中研發經費的明細進行明細科目的設置；此外，企業科研經費缺乏規范統一的管理，科技研發部門與財務部門勾通脫節，都會影響研發經費的范圍的劃分。
生產成本與科研成本難以劃分:對于企業的一些部門既從事研發活動，又進行產品的試制生產活動，這就為企業的生產成本與科研成本的劃分帶來了一定的困難。
根據國家及各省市的項目經費管理辦法，企業承擔的大量科研課題，需要配比一定的自籌經費，特別是如果承擔的是國家產業化項目或重大支撐項目，國家下撥的科研經費數額較大，而自籌經費的比例也較大，為滿足課題審查的要求，科研成本會擠占生產成本，造成生產成本與科研成本劃分不實，或帶來高額利潤及較高的所得稅收，且企業也會有人為調整利潤之嫌。
承擔多個科研課題費用難以劃分:根據國家科研項目經費管理的相關規定，國家撥入的科研經費應專款專用，科研項目應單獨建賬，各項目的科研經費及研發支出單獨核算。企業的一個研發部門或一個研發人員如同時承擔多個科研課題，發生的人員費、設備費、能源材料費用在各課題之間難以劃分。
3.企業科研項目經費核算及財務管理
A.制定企業自身的規范統一的科研經費管理辦法
參照國家及省有關的科研經費管理辦法，結合企業自身的實際情況，制定規范統一的科研經費管理辦法，以制度對承擔項目的部門和進行經費核算的財務部門及相關人員加以規范和約束。在管理辦法中不僅可以界定經費的范圍，還可對經費的預決算、使用等進行相關規定。
B.不斷完善科研經費核算的財務體系
進一步完善科研項目預算、決算的財務核算體系，財務部進行科研經費核算，應按項目預算書中科研經費的預算明細進行研發支出科目及明細科目設置，運用用友或其它財務軟件的項目輔助核算功能，對企業承擔的各項目進行單獨核算；也可通過賬表建立項目的輔助明細賬，對各科研項目單獨核算。科研成本項目結題后，進行項目經費決算。在項目執行期對項目經費應進行審查監督，加強經費開支的監督與經費成本的控制。
C.加強財務部與科技部間的溝通與協作
企業的財務部與科技部應分工協作，相互配合，科技部對企業研發部門承擔的各個科研項目進行管理，財務部對國家撥款及企業的研發經費進行核算；由于科技部專業技術性強，應及時提供財務部項目的相關信息，還對各個項目的經費開支是否合理進行監督和審批；財務部可依據科技部提供的相關信息，按項目建立各明細輔助賬進行經費核算，對研發部門報銷的原始單據進行財務方面的審核、記賬。
4.企業科研項目經費核算的一些方法
A.按照受益對象進行分配
企業按“誰受益誰分攤”的原則，對成本費用按受益對象進行分配，如耗用原材料，根據領料單上領用的部門，生產部門領用的記人“生產成本”，研發部門領用的記人“科研成本”，同時科研領用已進項抵扣原材料應作進項稅額轉出。企業承擔的科研項目單獨建賬核算，財務應按受益對象將費用歸集到各研發部門承擔的各個科研項目的明細科目中。
B.按一定合理比例進行分配
企業的一些生產及研發費用在實際中難以劃分的，可按一定合理比例進行分配，分配方法一經確定不得隨意變更。企業的一個研發部門或一個研發人員如同時承擔多個科研課題，設備使用費可按一定合理比例進行分攤；承擔多個課題人員費可按工時即人員從事科研活動的時間來進行分攤。
C.間接費用可按相關性原則進行分攤
企業科研活動發生的間接費用，如管理費、房屋占用費、研發成果的論證、評審、驗收費用等，可按經費收入或研發支出的一定比例進行分攤。
5.研發費用加計扣除注意事項
Abstract: To improve the practical ability of students and shorten the gap between students and business skills has been a focus of the pursuit of higher vocational colleges. In this article, it detailed the way of referring to the mode of operation of enterprises to enhance student's skills and project development capacity in training courses of software development, to make the students can accumulate experience of project development in the software development training classes, which has very high reference value.
關鍵詞： 軟件開發；項目經驗；實訓
Key words: software development；program；training
中圖分類號：G64 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）25-0149-02
0 引言
高等職業教育作為高等教育發展中的一個類型，肩負著培養面向生產、建設、服務和管理第一線需要的高技能人才的使命，即實踐能力強、具有良好職業道德、良好團隊合作精神和開拓創新精神的高技能人才。因此，高職軟件專業的教學改革應該立足于提高學生實際動手能力、代碼編寫能力、項目分析能力和團隊協作能力，在具體的課程安排上應突出體現實踐課程所占的學時比例，在教學過程中應實施理論與實踐一體化的專業教學方法，盡可能的模擬軟件公司的運作模式，使學生在課堂上就能夠積累一定的軟件開發經驗。
根據上述指導思想，四川信息職業技術學院軟件技術專業一直以來不斷探索新的實踐教學方法，在改革中積累總結，不斷吸取軟件公司的軟件開發經驗使之融于平常的教學活動之中來完善提高，現在已形成較成熟完善的基于“企業項目化管理的軟件實訓課程”的實踐教學體系，并取得了較好的效果。
1 構建過程
根據四川信息職業技術學院軟件專業的人才培養目標，軟件技術專業的學生每學期都將進行為期幾周的軟件類課程的校內實訓。在過去的實訓過程中，本人在不斷的探索、總結，考察了不少兄弟院校的實訓模式，吸納了企業實訓的經驗以及企業軟件開發團隊的運作模式，而形成了如下的基于企業項目化管理的軟件實訓課程體系。該體系的拓撲圖如圖1所示。
1.1 分組 首先，模擬軟件公司將班上的學生分成若干組，每組大概3到4人（可以視整體情況而定）。然后在每組中選出一個組長（項目經理），再為組內的每個成員分工，分別分派任務。每天早晨組長在組內開一個早會，安排當天的任務，每天實訓結束前，組長向實訓指導老師匯報當天的實訓進度和實訓情況，總結存在的問題，找出解決的方案。實訓指導老師則將實訓每個階段的要求和文檔模板下發給每組的組長，并講解如何完成這些文檔的編寫和各個階段的任務，同時還在實訓室里不停的巡查，過問實訓進度。
1.2 選題 分組完成后，每個小組的組長就到實訓指導老師處選擇由指導老師事先收集的實訓題目，也可以是每組上報自己想完成的題目，但是必須經過實訓指導老師審核通過。然后小組討論制定一個小組的項目計劃，在制定項目計劃時一定要注意為每個階段的二次評審（第一次評審沒有通過）預留一定時間。然后將項目計劃上交指導老師處，指導老師根據項目計劃監督每組項目進度和指導每組的實訓。
1.3 需求分析 在這個階段，實訓指導老師首先給學生講解需求分析的重要性和如何提取需求以及怎么來撰寫需求文檔，然后向每組下發需求文檔的編寫要求和一個參考文檔。同時實訓指導老師在每組巡查，及時發現問題并給予解決，隨時提醒每組的項目進度，督促其按計劃完成任務，并為每組的平時表現給一定的平時成績。
1.4 需求評審 當每組的需求文檔完成之后，則進入需求評審階段。在這個階段，從每組抽調一名學生組成一個評審委員會，并選出一名組長。指導老師發給評審委員會每名成員一份評審記錄表，組織學習評審的要求和該次評審的評審點。然后每組的組長上臺向評審委員會匯報需求分析，評審委員會根據匯報給出相應的成績（一般為：通過、修改后通過和不通過）。評審通過或修改后通過的小組就可以進入下一階段的項目，而沒有通過的小組則需要在指導老師的督促、指導下重新進行需求分析的相關工作，到二次評審通過后才能進入下一階段的項目任務。指導老師根據評審記錄表給予每組一定的成績。
1.5 數據庫設計 對于評審通過的小組或經過二次評審通過的小組就進入數據庫設計這個環節。在該環節，實訓指導老師統一講解該環節的要求和注意事項，并補充一些必要的知識。小組成員則按照老師的講解和參照需求規格說明書來完成數據庫的概要設計和物理設計，同時撰寫數據庫設計說明書。指導老師在這個環節重點把握學生的數據庫設計是否與需求相符以及數據庫設計是否符合規范。在數據庫設計說明書完成之后，每個組織數據庫設計的評審，然后依據評審記錄表給出該階段的成績。然后學生進入下一個階段的項目實訓。
1.6 詳細設計 在該階段，是整個實訓花時間最長的一個階段。該階段的任務是完成系統編碼和撰寫實訓報告。指導老師必須要求每組組長將項目模塊分給小組的每個成員來完成，然后小組成員依據需求規格說明書來完成項目編碼。指導老師在這個階段要不斷的巡視、督促，以及及時解決學生遇到的各種問題。當每組編碼任務完成之后，組內要組織成員進行系統功能測試，測試完成之后再進行實訓報告的撰寫。當實訓報告完成后，在進行一次評審，主要評審系統的運行和實訓報告。指導老師則依據評審記錄表給出該階段的成績。
2 考核方式
對于課程教學而言，考核是一個非常重要的環節。在上面的構建中，可以看到有多個階段的階段評審，本人將階段評審的成績納入考核成績，可以有效的促進學生的學習、提高學生的積極性和主觀能動性，從而達到可考核的目的。在上述構建中的考核點如表1所示。
3 總結
實踐證明，我院通過“基于企業項目化管理的軟件實訓”課程的實踐，學生能夠初步掌握軟件開發的流程，了解軟件開發的各個環節，積累類了項目開發和項目管理的經驗，提升了團隊協作的意識，從而達到了實訓的目的。同時也縮短了和企業人才需求的差距，為學生在軟件公司就業打下了良好的基礎。
參考文獻：
南京廣安科技有限公司（以下簡稱廣安科技）創立于六朝古都、美善金陵之地南京市，十余年來始終堅持致力實踐“提升項目管理能力，傳播項目管理理念”，不但在核電、水電、石油化工等工程建設領域為我國重要企業和大型工程提供全面項目管理解決方案，而且在汽車、航空等研發制造領域尤其是高端裝備制造行業大力推行現代項目管理，并在我國多個武器裝備型號研制項目管理中，取得了成功，是我國深受信賴的項目管理方案供應商。
隨著國家加快培育發展戰略性新興產業，推進產業結構升級，新技術和新產品自主創新將成為裝備制造業等項目密集型企業可持續發展的關鍵。我國很多裝備制造企業對產品創新和科研管理仍采用傳統的管理模式，管理水平亟待提高。
SuperEPIP是面向裝備制造行業的項目管理整體解決方案，是廣安科技自主知識產權的項目管理軟件，它融匯了現代項目管理的精髓和中國項目管理實際，消除文化差異帶來的管理理念沖突，最大程度避免了國際先進管理理念的“水土不服”。
SuperEPIP是集戰略管理、綜合計劃管理、項目管理功能于一身的企業級項目管理（EPM）解決方案。它以高層管理者的視角，站在企業戰略的高度對企業中的所有任務進行項目管理，其主導思想就是將項目觀念滲透到企業所有的業務領域，把各類任務和運作活動當作項目來進行管理。
SuperEPIP將企業的經營與發展看作是企業最大的頂層項目，戰略管理、綜合計劃管理和項目管理則視為企業項目化管理的三個不同層次。戰略管理是指企業在一定時期全局、長遠的發展方向、目標、任務；綜合計劃管理是企業為達成戰略目標對項目執行過程按階段和年度進行實施控制的一種方法；項目管理系統是針對產品研制的全生命周期管理。
廣安科技項目管理系統的總體思路和核心思想有如下幾個方面：
·7S規劃為企業項目管理體系奠定良好基礎，包括企業項目分類結構EPS、組織分解結構OBS、費用分解結構CBS、資源分解結構RBS、文檔分解結構KBS、交付物分解結構DBS、工作分解結構WBS。
·構建企業級多項目協同管理的多用戶責任控制體系。通過EPS 、項目、WBS、資源與OBS和用戶的對應關系實現嚴謹的責任矩陣。
·以計劃管理為龍頭，通過分層結構串接各項目管理業務領域。
·通過界面計劃將組織間的接口關系與矛盾顯性化。將項目中各責任單位間的交界工作以里程碑形式反映，在問題發生之前就進行協調與控制。
·面向跨部門的項目管理團隊，基于流程驅控實現分層多級計劃的周期滾動、協同流轉、版本迭代，實現項目型企業的職能有形化。
關鍵詞：建筑工程，項目管理，創新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言：
加強建筑工程項目管理的創新，有利于促進建筑工程項目的管理進一步的發展和完善，因此，作為管理人員要在現有的管理方法下不斷探尋和創新新的管理方法 。
1、建筑工程項目管理現狀
隨著經濟的發展，創新已成為當前社會的主要思想之一，目前我國大多數建筑施工企業的工程項目管理都存在一定的不完善之處，項目決策者缺乏決策的科學性。現代科學以知識形態存在，其科學思想的總成績表現為整體精神、求真情和平權精神。當前的項目管理現狀說明，我們在這方面做得還很不夠。因此，這就要求項目決策人應從總體的大局出發，善于傾聽不同意見，通過歸納假設演繹得出自己的科學結論。項目管理者的片面追求。當前有些項目管理者，往往片面追求經濟效益，而忽視項目的社會效益和環境效益，甚至不惜以犧牲項目的社會效益和環境效益為代價來達到目的。決策者對現代科技的不恰當利用。決策者利用現代科技，片面追求所謂現代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應正確看待科技，使用科技。
2、建筑工程項目管理創新的意義
項目管理在建筑工程領域發揮著極為重要的現實意義。首先，建筑工程項目管理創新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，企業如何構建能夠適應建筑市場發展需要，創建符合市場發展要求新項目管理模式，是當前建筑工程企業需要面對的重大課題。建筑工程企業只有在不斷創新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業發展注入新鮮血液。其次，建筑工程項目管理上的創新，也是大力構建現代企業制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創新，擯棄其中不適應現代企業制度建設的方面，才能加快現代企業制度建設步伐。再次，建筑工程項目管理是適應了建筑市場發展要求。建筑市場在市場經濟體系中占有重要地位，其隨著市場經濟的發展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發展的基本要求，必須通過不斷創新來適應市場經濟的發展規律。最后，大力開展建筑工程項目管理創新，是適應當前管理科學理論發展的根本要求。當前科技發展迅速，如何將先進技術運用到建筑工程企業管理與生產實踐當中，對建筑工程企業來說有著重要的現實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中，切實提升建筑項目管理水平。
3、建筑工程項目管理創新的原則
在進行建筑工程項目管理創新的時候需要符合一下幾個原則。首先，建筑工程項目管理創新要有利于生產力的發展。管理的方法和生產力發展的水平兩者有著密切的關系，它們是相互制約又相互促進的，只有把握好兩者的關系，才能讓勞動對象#勞動者#勞動工具很好的結合起來，最大程度的發揮它們的能力。在如今市場經濟的大環境下，就要符合市場經濟的規律，讓生產三要素有效協調的組織起來，充分的發揮其作用，這個是創新建筑工程項目管理的最基本的原則。其次，建筑工程項目管理的創新要適應市場的要求。在如今的市場環境下，是不斷變化的動態的市場，能夠順應市場的動態和變化才能夠在市場中站穩腳跟，獲得效益。第三，建筑工程項目管理的創新要有利于提升企業文化額品牌效應。這個也是在現在市場境下面對與企業提出的進一步的要求。
4、建筑工程項目管理創新的手段
4.1管理觀念的創新
對建筑工程項目管理的創新關鍵在于企業高層對于創新的重視，進行創新的各種投入。要大力加強人才的培養，增強企業的創新意識，改變陳舊的思維模式和管理模式，必須站在市場考慮，以市場作為出發點進行創新。施工企業向建筑工程項目管理人員大力開展多角度!
寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念!科學管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導向管理理念。建筑施工企業生存和發展最后還是由施工企業在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運行規律，并尊重市場運行規律，不斷加以創新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業在市場競爭中處于有利地位。其次，科學管理理念。項目管理對象是由很多種元素構成的錯綜復雜系統，這就要求項目管理應從整個系統出發，使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素!系統間的相互關系，還有系統內部和系統外部之間的關系。最后，人本理念。項目管理從本質上來看，是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃!協調!控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現現代化，才會充分發掘其內部的潛力，為企業發展獻計獻策，促進企業項目管理不斷發展。
4.2組織機構的創新
在過去的組織機構中，把項目定義為在合同簽訂之后，在合同中的明確范圍作為項目，然后再按照合同進行管理。建筑工程項目一般情況是規模大，并且工程分項施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎上，采取切實有效措施進一步精簡生產關系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉變為扁平式管理方式，實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素，根據不同施工工程項目管理的側重點，但建筑施工項目管理基本責任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位，其實際落實情況，將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經理在企業授權范圍內，處理好建筑施工工程內部的多方關系，切實保證建筑工程施工項目能夠協調有序開展。建筑施工企業內部構建完善的市場機制!分配機制!監督機制與服務機制等多項機制確保工程項目經理責任制得以落實，開展靈活多樣的組織體系，來進一步實現建筑施工項目管理的控制與落實，確保工程項目目標能得以實現。項目經理的職責就隨著施工的結束和結束，但是項目經理往往對于整個施工工程的管理不全面，不能將項目與企業長遠的發展聯系在一起，這就成為了企業發展的隱患。而項目經理本身也缺乏制約，所以有些時候會有一些問題出現在建筑工程項目中。對于組織機構的創新，不僅僅要考慮到每一個建筑工程項目的管理，更要考慮到企業自身的長遠發展以及企業的形象和品牌。要從對管理的內容進行主體#空間上的延伸，并且對于項目要追蹤監督，及時反饋，然后進行及時的調整。
4.3技術的創新
關于技術上的創新，是企業運用新技術，新知識，新工藝等，運用先進的生產方式和管理模式，不斷的提升產品的質量，增強市場的競爭力。在技術上的創新可以反向思考，即從市場開始，根據市場來確定產品，然后往前推。只有強有力的新技術作為前提，建筑工程項目管理才能更加順利的實施。
4.4 建立高素質的項目管理團隊
在建立高素質的管理團隊時，首先要堅持高效的管理準則，建立結構合理的“一崗多責，一專多能”的機制，做到項目管理人員素質化、多才化，便于各部門工作之間的溝通與共享。同時，根據項目部門大小以及管理人員特性進行劃分和組配，從而防止“大權獨攬”的現象，保證管理層管理工作有效進行。
5、結語
綜上所述，建筑工程項目管理的創新不管是對于企業還是對于建筑行業來說，都有著重要的意義。只有不斷的創新建筑工程項目管理，才能更好的適應市場的要求，才能不斷提高工程項目管理的活力，才能使得工程項目順利高效高質量的進行。
參考文獻
