發布時間：2023-09-06 17:05:20
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關鍵詞：工程管理；造價管理；問題；
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
所謂的工程造價管理是確定合理的工程造價并且對這個工程造價進行精準的控制。它包括工程建設的從始至終的投資費用管理，還包括工程的價格管理。這其中，前者是為了實現工程投資的預期目的，在規劃和設計一定擬定好的情況下，監控、預測以及確定工程造價機器變動的系統活動。建設工程價格管理則屬于價格管理范疇，這里就不詳細解釋。
由此可見，工程造價的管理具有了一系列的特點，這包括工程造價管理的不確定性，以及在實施過程中的不可預知性。這就是的工程造價管理變得愈發的重要。
從上圖我們也可以看出工程造價費用在整個工程項目費用占比之大。也因此，對于土建工程造價管理控制是企業節約成本的有限途徑，同時這也有限的證明加強工程造價的管理，嚴格的執行成本控制是進行土建工程造價管理的重點。
顯然，我們也可以深刻的理解，良好的工程造價管理不僅可以促進建設、設計和施工單位能夠對財物進行有效合理的利用，還能夠去的最佳的經濟和社會效益。然而，咋工程造價管理過程中我們不可避免的遇到這樣或者那樣的問題，那么在工程競爭激烈程度遠遠超乎想象的今天，工程造價管理存在哪些共性的問題以及這些問題的對策有哪些了？
工程造價管理存在的問題
缺乏管理的機制以及體制不健全
我國長久以來建筑市場都處于供求關系失衡的狀態，這種情況下，發生市場的激烈競爭是在所難免的。但是，作為建設項目投資的主體部門尤其是政府為投資主體的時候，一般都不太考慮中標的價格是否低于成本。他們所關注的只是工程造價中的市場利潤或者定額利潤。同時，由于建筑行業比其他行業的利潤空間都比較大，加之，收費標準由施工企業的資質等級來決定。在這種客觀情況下，為了追求利潤的最大化，資質低的企業就采取了掛靠的方式，來掛靠在資質高的企業名下，這就很有可能產生施工企業在接到工程后不會不考慮成本，甚至不折手段，當出現這種情況的時候，工程質量就可想而知了。
(二)市場競爭的不規范以及計價方式落后
我們都知道，一個工程造價的管理它涉及范圍是很廣的。包括項目的可行性研究，項目的設計，施工的招投標以及合同的實施，還包括竣工結算，當然還有其他方面，這里就不一一贅述。從以上涉及到的眾多部門來看，一個工程造價的管理是不可能由一個政府部門來完成審批的。這是和我國現行的工程造價管理體制多部門、多層次性相關的。這很容易造成工程造價的制度與措施缺乏有效的協調和聯系。不光政府部門如此，有些企業因為部門與崗位職責不對應，造成了績效的優劣無法得到判定。這就很容易出現，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，從而影響到了成本控制的健康有序發展。最后，由于業主的強勢地位，造成了施工企業對于業主的缺乏有效的約束。但是業主的行為又直接和建筑工程的進度、質量和造價息息相關。很容造成工程的損失。
(三)超現象普遍缺乏全過程監控
我國工程建設的投資規模與工程造價不同程度的失控作為一個長期現象一直存在在我們過的建筑市場當中。所謂的失控就是指：決算超過預算，預算超過概算，概算超過估算。可以說，估算最后的決算，期間差距之大是令人咋舌的。總結三超的原因，我們也不難發現，主要集中在：首先，客觀原因方面是原材料價格的上漲，但是這種上漲應該是預算過程中可以預見到的；其次是決策失誤，不合理的變革，這背后的原因之復雜，又不是作為一個正常的市場行為能夠理解的。最后，在施工過程中建筑單位突然提高了設計標準的要求，如辦公室的增大，裝修的超標準等等。總而言之，從估算到決算，這個時間差內，總會有這樣那樣的市場阻礙著工程造價管理的有效實施。
土建工程造價管理工作的解決對策
歷數工程造價管理的種種問題是在于尋找行之有效的方法以期解決這個過程中存在的問題，最大化利用工程造價管理來節約企業成本。這主要集中在以下方面：
施行綜合化的管理措施
把建筑工程劃分為不同的階段，包括投資決策階段、設計階段以及建筑項目發包階段和建筑實施階段。同時對于造價階段進行分別計算、分別編制投資估算，設計怪算和施工圖預算直到最后的竣工結算。首先應改革造價管理體制，理順計委、規劃局、建委等各方關系，確保標準和指標相互銜接、配套。其次，加強建設單位、設計單位、施工單位的溝通與協作，建設方應主動協調、溝通各方關系，建立統一的造價管理目標，并建立起行之有效的造價監督機構，對建設、勘察、設計、監理、施工單位進行定期監督檢查，對造價投資失控找出原因，對無理由的失控提出一定經濟處罰建議，同時還應采用即時補救措施。
強化造價管理的意識
造價的管理和執行最終還是要落到了人上，這就要求造價的管理一定要與人緊密結合，提高人的素質和意識，這才是造價管理行之有效的方法。這包括對于工程造價管理者進行專業素質、知識結構以及執行技能方面的培訓和訓練。還包括，對于相關人員應該對于建筑工程進行分解剔除多余的功能。設備的選型和建筑工程的功能以及經濟和壽命綜合起來考慮，尋求利益的最大化，這利潤包括以上的功能、壽命和實用。當然還要改革效率的地下的績效辦法，采用資金激勵的方法，激發從業人員的積極主動性，從而對工程造價進行有效的管理。
嚴格執行相關規定
嚴格的管理包括連個方面，第一是：工程報價的編制依據包括綜合定額、費用定額以及對工程造價有影響的其他方面。對施工單位的報價要進行審核。合同談判，評標，選擇施工單位要科學、公正、合理。評標、定標中把造價執業者以及造價編制依據的合法性，作為評判定標是否合法的依據。其二是指合同方面，施工合同必須經過業主或者主管部門審查，對于合同一定要求合法、真實、有效、可行、平等簽訂，特別對于不平等的條款一定要進行抵制。最后貫徹好合同中的原則，使得一切有合同進行確認和控制。
結語
工程造價的管理對于一個工程的重要性來說是顯而易見。但是由于我國本身管理制度以及企業可能存在的管理問題的緣故，造成了造價管理過程中總是存在這樣或者那樣的問題。這就要求企業努力提高從業人員的造價管理意識以及從業的素質，嚴格按照合同進行施行，并且著眼于全局對于造價進行管理。這樣，才能真正使得造價管理對于工程發揮真正的作用。
參考文獻：
[1] 李曉巖,鄒靜波.建設項目決策與工程造價[J]. 華章. 2010(19)
關鍵詞：建筑施工；技術管理；重要性；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工企業的技術管理,是指對施工企業的各項技術活動和構成施工技術的各項要素,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(即進行科學管理)的總稱。建筑工程施工是一種復雜的多工種操作、多項技術的綜合過程,施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”,包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始,到施工過程中的洽商管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規程及技術責任制等, 這些一般屬于技術管理的基礎工作。技術管理所強調的是對技術工作的“管理”,而并非是指“技術”本身,因此,技術管理是來源于技術而高于技術。
一、建筑施工技術管理工作對工程建設的重要性
提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭優勢也較為突出。不少施工企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業而言,技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。
二、 建筑技術管理的主要內容
1、圖紙會審制度。由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，也是一個設計圖紙的交底最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀要”，是工程施工和決算的依據。
2、施工組織設計編制與實施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復雜而多變的施工過程，而“施工組織設計”正是指導實現這一過程重要的、綜合性文件，它的技術含量高，設計面廣，綜合性強。
3、技術交底制度。把分部、分項工程的關鍵工序的技術質量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術質量要求，嚴格按《操作規程》施工。
4、 隱蔽工程檢查、驗收制度。
5、工程質量檢驗與評審制度。
6、工程質量檢查、驗收與竣工驗收制度。
7、工程技術檔案管理制度( 技術檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存) 。
三、建筑施工技術管理工作措施
1、 施工準備階段的施工技術管理
（1）加強技術人才管理。注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才。施工技術管理首先是人才管理，在施工準備階段要任用具有資格的專業技術負責人，健全完善技術管理制度，明確責任權利。
（2）熟悉工程的基本情況，做好施工圖紙會審。首先要與建設單位委托的監理單位、設計單位三方組成的施工圖紙會審，熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程；其次，要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后，對施工現場進行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。
2、施工階段的施工技術管理
（1）及時進行技術交底。及時進行技術交底。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工進度和工程質量至關重要，要嚴格按質量計劃、作業指導書或技術交底書組織實施。特殊和隱蔽工程，更應加強術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求：采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。具體做法包括：工程項目開工前，由工程部組織設計部門、地產部、物資部及相關單位對地盤進行技術交底；地盤在工程開工前，地盤經理或技術副總經理組織各專業工程師向地盤有關技術人員及主要分包單位技術人員進行技術交底；各個分項工程施工前，地盤應做好相應的技術交底工作。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產品。
（2）關于工程質量的管理。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。
（3）關于工程進度與成本的管理。任何目標都是通過技術手段來實現的，沒有先進的技術手段就不可能達到施工管理的目標。技術管理必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目。
（4）關于施工技術資料的管理。工程部指定專人負責保管建項目各階段設計文件、施工圖紙、標準設計圖、有關協議、紀要、現場調查、設計核對、變更設計、施工記錄、施工總結等各項施工技術資料。
3、竣工階段的施工技術管理
竣工階段的施工技術管理主要是檢驗與評定，就是指竣工后組織工程驗收，評定單項工程質量。合理檢驗與評定，就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷。因此，質量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試。第二比較，即把度量結構與質量標準進行比較。第三判斷，即根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。
總之，隨著我國經濟建設的不斷深入發展，建筑業的市場競爭也愈來愈激烈。因此，注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須以先進的技術和技能，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的實際，大膽創新和實踐，謀求企業在市場競爭中的發展和長足進步。
參考文獻：
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[4] 黎樂華. 對建筑工程施工技術管理的分析[J]. 科技信息, 2010,(17) .
關鍵字：工程建設項目；項目管理；主要職能
Abstract: with the development of The Times and development and project management method and technology are constantly updated and refinement, and project management is in the professional and matured development. The project management in engineering construction projects reflects the importance of also allows us to further understand the field and put forward higher request, in this paper the main functions of the engineering project management of simple introduction, on the basis of how to better on project management and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.
Key word: engineering construction projects; Project management; The main functions of the
中圖分類號：C829.23 文獻標識碼：A文章編號：
1引言
隨著時代的發展和進步，項目管理的方法和技術也在不斷更新和細化，而且項目管理也在朝著職業化和成熟化發展。項目管理在工程建設項目中體現出的重要性也使得我們對進一步了解和研究該領域提出了更高的要求，下面簡要介紹一下項目管理中的主要職能及工作方法。
2 明確項目的施工管理單位
確定施工單位是運行工程項目的基礎，審核施工單位的資質文件，保證施工單位的施工水平和質量是進行施工單位項目管理的前提，施工單位的確定可以通過以下幾種辦法：
一、招標是國際上分派建設任務時廣泛采用的一種交易方式并在我國得到了大力的推行，招標的目的是建設單位通過對競爭投標對象的選擇和競爭，通過優勝略汰的方式達到全部工程或一部分工程委托給某個施工單位進行建設的目的。
1. 在當前的工程項目招標中主要是公開招標和邀請投標兩種形式.其中公開招標可以通過報刊等新聞媒介通告，所有符合條件的承包單位都可以在規定時間內參加競標，在報價、施工組織和工期等多方面具有較大的選擇余地，能夠通過競爭提高工作質量和降低成本。邀請招標是建設單位有針對性的向自己比較了解的承包單位發出邀請參加某項工程的投標競爭。其優點是可以提高工程效率，節省開支，但在一定程度上不符合競爭平等的原則的。
2. 建設單位在組織招標中應起到以下幾方面的作用：
1）確定適合本項目的招標管理機構形式
2）選擇認真負責并具有專業技術知識的工作人員
3）使招標工作管理機構能夠充分明確自己的主要職能
3. 招標的工作程序
1）起草和編制招標文件主要包括介紹工程內容的介紹，以及相關的招標范圍和建設概況文件的招標須知；
2）通過報刊和雜志等新聞媒介公開刊登招標通告并招標通告或函電；
3）對參與競標的投標單位進行資格審查，按照投標的具體條件審查其資格是否符合規定要求；
4）對滿足投標資格審查條件并合格的單位發送招標文件；
5）組織投標單位了解工程概況，其中包括勘察工程現場并就相關問題進行解釋和詢問；
6）接受投標單位的標書，正式開標、組織投標、決標；
7）發出中標通知并與中標單位簽訂工程承包合同。
二、對于一些具有特殊性質的建設項目，如專業特點較強，完成起來難度較大的工程項目可以通過直接邀請施工單位的方法來確保工程施工。其具體做法如下：
1）建設單位針對承擔項目的特點，向能夠承擔的施工單位發出邀請函并邀請施工單位進行調查和了解，然后向擬確定施工單位發出正式的書面邀請表明委托意向。
2）在收到被邀請單位能夠承擔項目施工的書面答復后便可進行洽談文件和資料的準備工作，并在雙方洽談時交施工單位。
3）經施工單位審查或重新編制項目預算后，建設單位應委托有權機關進行審查，審查通過后經雙方確認便可執行預算。
4）在確定預算的基礎上建設單位便可就具體施工文件與施工單位依照國家建筑工程合同管理相關規定進行洽談并確定具體合同條款簽訂合同。
三、指定施工單位只限于一些情殊工程項目和偏遠貧困地區的工程項目由上級主管部門指定施工單位承擔項目施工建設的情況。
3組織工程項目的現場技術交底
3.1組織現場技術交底和會審的程序首先對于工程項目的設計意圖、結構設計特點和施工中注意事項等由設計單位進行簡要的介紹。其次對圖紙中存在的問題可以由相關的單位或技術人員進行提問并由設計方進行答疑。最后要經各方針對記錄相關問題研究和協調后解決辦法的會審紀錄進行簽字認可。
3.2進行設計交底和會審的重點在于確定和審核設計單位資質情況，對無證設計或設計級別不夠等問題進行解決。另外所有的施工圖紙必須經過設計人員的簽署和審查，確保施工圖紙的質量和安全。對于所有設計圖紙和說明書應做到齊全和明確，圖紙中的坐標和尺寸及管線等應連接相符，圖紙內容和表達應該能夠滿足施工要求。其次項目的設備說明書應詳細完整并與規范、規程相一致。對于不同設計單位設計的圖紙相互矛盾的現象應進行各專業之間和總圖與分圖之間矛盾的確認并就相關問題盡享處理和解決，最終做到各專業間協調統一滿足施工要求。最后設計還應滿足生產檢修的需要，在確保施工安全和環境衛生的基礎上盡量避免發生不能施工或不便施工的技術問題，同時對于防火和消防系統設計均應滿足有關規程和規范的要求。
4跟蹤工程建設項目的實施進度和管理
工程項目進度管理的程序是首先制定進度計劃并進行計劃交底，落實各部門的責任明確實施進度計劃，對項目計劃進行跟蹤檢查并調整、編制進度報告。
4.1制定進度計劃是實施項目進度控制的標準，它不僅表示了施工各單位或各施工工序的銜接與配合，還包括勞動力和施工物資材料的供應時間與安排情況并為確定了各分部、分項工程的目標計劃的提出了明確的要求。
4.2為施工過程中可能出現為保證工期或根據用戶需求對項目進度計劃進行必要的調整和補充的情況。建立智能化信息系統對工程的施工工序、人員安排和設備材料的采購方面進行智能的檢查和調整是進度控制最重要的步驟。
5組織和監督工程建設項目竣工驗收工作
竣工驗收根據工作程序可分為施工過程階段驗收，分部、分項工程驗收，專項驗收和工程竣工驗收與備案等。其中施工過程階段驗收應由工程部編制《工程驗收計劃》交項目公司工程分管領導批準且基礎工程完工后由施工單位向監理單位申請驗收，在接到申請書批示后由項目公司工程部組織監理單位、施工單位、設計及相關部門負責人參加驗收，驗收合格后可進行主體工程施工。
分項或分部工程完工后可由施工單位直接向監理單位提請驗收，工程驗收合格后由監理單位、工程部對該分項分部共同進行工程簽認。分項工程的隱蔽工程和結構工程的驗收也是由施工單位申報給監理單位組織相關人員進行驗收。
專項驗收包括面積測繪和規劃驗收兩部分，一是由工程部組織外部測繪機構對主體工程外檐裝修以及內部裝修完成并達到規劃驗收要求后進行竣工測繪工作。二是由工程部組織當地規劃局對庭院園林及消防道路（路基）施工進行規劃驗收，并辦理相關驗收合格證文件。
工程竣工的初驗由監理單位負責，但是竣工驗收由工程部負責并進行竣工驗收備案，備案應具備以下條件：
1）完成專項驗收并取得相應證明文件并確保技術檔案和施工管理資料完整；
2）工程用的主要建筑材料和設備有全套的進場試驗報告;
3）質量合格文件須經設計、施工、監理等單位進行簽署；
4）評價報告和施工總結等應完整；
5）由當地檔案部門出具的預驗收證明并由施工單位簽署工程保修書，留存付款證明；
6結語
通過上文對工程建設項目管理主要職能和工作方法的簡單介紹，使我們對建設工程項目管理有了更深的了解和認識，雖然在實際工作中項目管理還有很多需要提高和改進的地方，但我們有理由相信隨著實踐工作經驗的積累和加深，工程項目管理工作一定會得到更進一步的提升和改進。
參考資料：
［1］史碩正.淺談工程建設項目管理的方法及措施［J］. 商情，2011，(50):104-104.
Abstract: as China's modernization construction is ceaseless and thorough, construction market competition has become increasingly fierce, therefore, to focus on technology management, training technical personnel, reasonable use of the functions of management and the scientific method, ability is in market competition remain invincible. In this paper, to a certain height, the use of management science principle and practical experience, from the technical point of view, discusses in detail the construction project management, technology and management content, task and role of a detailed summary, how to do a good job in the technical check put forward their own views and propositions.
Key words: Construction Engineering; technology management; management system
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
引言
近年來我國對基礎建設的大規模投入及中部崛起戰略的實施，建筑業已作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業的市場前景變得相當廣闊。建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功，抓好管理，從根治起，而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。
一、施工技術管理貫穿于整個施工過程
眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。其中,包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始,到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。施工技術管理貫穿于整個過程建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
二、注重技術管理
提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。
2.1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
2.2建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。 2.3隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭優勢也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。運用管理的職能,促進工程技術工作的開展,以保證高質量地按期完成工程建設,使技術與經濟、質量與進度達到統一。就我國項目管理的現狀來看,雖然取得了很大的成績,但也還存在著一些問題和不足,需要探索具有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式,以適應生產力的發展,適應市場經濟的需要,適應企業文化及品牌效應的提升。對于建筑企業而言,技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。 三、技術管理工作的任務與作用分析
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量全面地完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。
技術管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
3.1保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行
關鍵詞：房建；施工管理；質量控制
房建施工管理中質量控制主要分為作業技術和管理這兩個方面。作業技術是產品質量和服務質量的基礎，也就是說產品和服務質量是作業技術的關鍵環節。但是隨著社會的發展，房屋建筑工程施工生產已不單單只取決于作業技術它還關系到多方主體共同參與生產。也就是說房屋建筑工程施工過程是一個需要通過科學管理來組織和協調作業技術活動的過程，只有作業技術和管理活動相統一，共同作業才能從根本上做到質量控制。
1影響房建工程施工質量的因素
1.1人的因素
在房建工程的質量的管理方面是針對企業都是圍繞著人展開的活動，同時也要加大這方面的力度，企業應有意向的去對先關專業性人才進行引進，并且對已有的人才進行定期的培訓，保證期貨業和用人單位的人才力量充足，并在管理上實行科學的管理體制，并將每個人的崗位得到落實，使其能夠充分的發揮其自身的優勢，在其工作上不斷的調動所有人員的積極性，使其具有使命感、和責任感，并不斷的加強其心里素質和技術性能，并很大程度上的發揮其管理效用，并在長期工程建設上造就一批精英的團隊，并使其能夠在工程企業的管理方面的成為頂尖的力量，從而把人才的管理和培訓作為企業發展和進步的首要前提。
1.2技術方法
在進行房建工程施工的建造程序中，對其結構所選用的先關技術也將對整個工程起到一定程度上的影響，同時也對工程的質量起到了一定的效用。例如：在一個工程中的設計的整體性、施工方案、以及工藝等相關因素。在工程的建設中，有很多都是因為其施工方案的考慮的不充足，進而導致的相關的事情發生，不僅影響了質量，還增大了投資成本，所以在進行已定方案審核的過程中，要對其進行嚴密的審核制度，按照其規定的相關流程，進行從技術到工藝等多方面的進行考慮，其保證了其的可行性，在技術上的先進行，以及是施工上的管理性。
1.3材料問題
因為在選擇采購人員時，時常忽略用人要求的專業性，而簡單地憑借關系以及人緣來辦事，這些人對工程設計缺乏了解，理解片面，有時片面需要節約金錢，但是材料的規格，質地，性能和原本的需要相差甚遠，難以達到標準，對于已經購買的材料，礙于情面或是時間緊迫，監理人員時常決定不檢查，或者粗略過場檢查，進而沒有使用價值或者價格低劣者流入生產過程；而在材料的運輸和存儲方面，因為使用手續不健全或者沒有條理，使得材料受潮或者被化學產品腐蝕，亂用錯用，進而工程的強度以及結合度都發生變化。
2 房建施工管理措施
2.1 做好房建施工準備工作
房建工程施工前的準備工作必須做好做細。要求對工程項目所在位置地形地貌、標高、氣象條件、管網線路、道路、工程地質等均要有一個概括的了解。對設計施工圖要求的建筑布置、基礎型式、主體結構、節點構造、線路照明、給排水管網、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、造價、進度、設備選型安裝的主要問題和各專業間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協商解決，才能確保施工的順利進行。
2.2加強房建施工現場的安全管理
第一，要進行科學的管理，隨著建筑市場的競爭日益激烈，企業的綜合實力就顯得越來越重要了。企業想要真正具有競爭優勢，就必須不斷提高自身的綜合管理能力，同時要提高自身的各項管理水平，使得企業的技術不斷進步管理不斷提高，這樣才能塑造良好的集體氛圍，使其凝聚力不斷得到提高，只有這樣才能從根本上提高企業的綜合實力。
第二，在施工現場的用電方面，要嚴格按照一些施工現場的用電規范和要求進行，要根據施工階段的實際情況，制定出科學合理的用電方案，同時要采取相應的安全保護措施，要做到安全用電。最后，在現場施工機械的防護方面，在設備進場時，要依據相關規定和標準，嚴格檢查設備的性能，并進行相應的安全調試，對于不合格的設備堅決不能使用，對設備的操作要嚴格按照相關的規定進行，對設備的日常的養護和使用情況要有相關的記錄，這樣才能從根本上保障施工設備的正常運行。
2.3加強房建施工組織工作
指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質量和管理均起到重要的促進作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計，并不結合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內容；有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分工；有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業安裝的內容；有的缺少主要工種操作規程；有的缺少施工安全質保管理和文明施工的內容；有的對檢測要求、建筑設備型號交待不清等等，所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。
2.4建立完善的質量保證體系
質保體系的完善健全與否是直接影響工程質量的重要環節，是保證質量控制的重要措施。施工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并且統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍和特點，以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質保體系不完善，缺少專職檢查人員，造成施工現場質量管理混亂，具體工作沒人管，出現互相推諉，最終導致質量事故的發生，這種不正常的現象必須得到有效解決。
3 房建施工質量控制措施
3.1施工人員
基礎工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果，因此施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量首先要培訓和優選施工人員，以提高他們的綜合素質。
3.2技術水平
為了工程質量，要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程要建立符合施工技術要求的工藝流程、操作規程、質量標準，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平確保工程質量。
3.3質量管理
在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量上易出問題的通病，確定相關的質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定出具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，對其結果要作定量分析，從而得出結論。要不斷將經驗加以總結，形成新的質保措施，發現的問題則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果、程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發施工人員質量控制的積極性和主動性，使關鍵問題能得到及時解決。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。
參考文獻：
[1] 金崇官.房建工程施工質量管理與控制[J]. 中國建設信息，2011，（5）.
【關鍵詞】進度控制 施工成本 安全 質量
工程進度管理對施工企業和建設企業，都是獲得經濟效益的良好保證。在市場經濟條件下，施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。施工企業常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。在承包合同簽定后，在不發生重大的施工內容變更的前提下，如果想獲得相對多的經濟效益，就必須通過科學合理的管理來獲取，而工程進度管理是合理獲得良好經濟效益的直接手段。如果不能順利完成工期目標，必然引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業主支付誤期損失費等現象的發生，從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。更直接影響整個建設項目的經濟效益，在損害了本企業經濟效益的同時影響了建設單位的經濟效益和其他參與項目建設的參建單位的利益。
影響工程進度的因素很多，這些因素可以歸納為人的因素、材料的因素、技術的因素等其他難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于開發商及上級主管機構的；有來源于設計單位和監理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。現將這些因素歸納如下：
一、 來源于開發商的因素：提供勘察資料或者工程資料不準確；臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足；辦理臨時占道、施工占地手續不及時；地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地；承包合同內容、條件發生變化而引起的談判，合同糾紛引起的仲裁或訴訟；開發資金不足，不能按合同約定支付合同款等諸多因素。
二、 來源于設計單位的因素：不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙；設計內容不足、設計深度不夠；不能按時參加各種驗收工作；
三、 來源于社會和各種自然條件的因素：自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等；各種突發刑事案件；重大政治活動、社會活動；城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應；交通管制、交通中斷。
從上述諸多因素總結我們要善于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。
具有一個切實可行的進度計劃，是工程進度管理有效的前提。工程進度管理也是目標管理的一種，是工期目標順利實現的手段，所以一個切實可行的進度計劃是必不可少的。但是，每一個建設項目，由于它所處的建設時間、地域、結構形式、工期目標和施工內容的不同，就決定了進度管理不像質量管理及安全管理那樣已經形成了一個相對完善的體系，在管理過程中有章可循、有相對固定的標準，所以項目的進度計劃具有時效性和獨特性。這就決定項目管理人員在制定進度計劃時，要針對不同容量及不同地域給出參考的工期定額結合企業自身技術水平和施工能力來制定。
建筑工程施工進度管理的有效措施：
1、層次分明
工程進度管理的層次性和全面性。工程的建設內容是豐富的，這就決定了工程進度管理是多樣的。如果只對一個施工內容或工序進行管理，可能滿足了單項的進度要求甚至大大提前，但這是危險的，它可能直接導致其他項目進度落后或無法實施，甚至造成整個建設項目進度的滯后，也可能因為工序穿插或者成品保護的需要，增加了施工費用，降低了經濟效益。所以工程進度的管理應該是面面具到的，將所有建設內容都納入管理范圍內。由于進度管理的內容多樣，所以各個分項的管理應該是以主進度為標準，依次深入、完善。所以進度管理必須層次分明。
2、全員參與
全員參與是進度管理的保證。前文已經提到，工程的建設， 需要多個單位的參與，而每個單位又涉及到勞動、 材料、資金等多部門的參與和配合，任何一個部門、單位的“短板”都會造成進度計劃管理的落空，所以進度計劃的落實與保證，不是一個單位或者一個部門和一個人的事情。在進度計劃的制定時，就要有所有參與單位或部門 的參與，并充分聽取、 采納每個方面的建議，從而保證計劃考慮因素的全面。當計劃制定完畢或實施階段的調整，都要完整而及時的向各參與單位或部門進行說明，保證進度計劃管理的有效落實。使每個單位都時刻感受到，它是進度管理的一份子。
3、動態調節
動態性是工程進度管理的顯著特點。任何一個進度計劃在指定的時候，雖然結合了項目特點和企業工期定額等參照數據，即使考慮了天氣等因素的干擾，但相對都是理想條件下進行施工。施工實施周期內不可預測的因素造成進度干擾是不可避免的，它包括自然因素和社會因素，也包括隨著工程實施的深入而出現的新問題等，這都是可能導致進度滯后，工期目標落空的因素。所以當出現干擾因素的時候，就要通過及時、有效的主動進度調整來降低損失。如果仍然剛性的死守進度計劃必然造成更大的損失，擴大干擾因素的干擾效果。當進度計劃落后于實際進度的時候，說明計劃相對保守，也要通過進度管理來靈活調整，來實現進度管理的經濟效益。所以進度管理要根據實際情況，時時核對，靈活調整，動態糾偏。
4、合理利用信息化
計算機的使用與人才的培養是工程進度控制提高的未來保證。隨著信息化時代的到來，計算機管理軟件的使用已經深入到各行各業，不可避免的進入到工程建設管理行業。而工程進度管理軟件的使用，更好的保證了進度控制數據的系統化，為進度控制提供更好的 數據支持。 而管理人才的培養更是進度管理成敗的關鍵，因為計劃的制定、計劃的調整、進度的控制、計算機的使用都是通過可靠的管理人員來進行的。而工程進度控制因為涉及到多個方面，所以人才的培養不是一朝一日就能完成的。而切工程建設單位的核心競爭力，就是管理能力的比拼，所以一批可靠的管理人才就是企業的未來。任何建設或施工單位，都應該通過穩定可靠的人才培養機制，來提高管理人員的水品，增進團隊協同意識，形成團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊知識。有了高效的人才，在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。營造一個積極的工作氛圍，提高工程管理水平，保證工程進度目標的實現，實現社會效益與經濟效益的雙豐收。 不論作為工程建設單位或上工程管理人員，都應該有強烈的工程進度管理意識。通過工作不斷總結而后學習工程進度管理的方式，完善工程管理手段，通過不斷的努力以使企業或個人適應建設行業發展的需要。
施工項目進度計劃工作在項目管理特別是項目質量管理中具有重要的地位和指導作用。加強項目的進度計劃管理工作，可以充分地體現項目管理的目的性，從而增強工作的主動性、針對性和有序性。對確保項目工期、降低項目成本和順利實現項目質量總目標產生積極的促進作用。
參考文獻：
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2、 從培經，和宏明；施工項目管理工作手冊；中國物價出版社；2002年
關鍵詞：水利工程管理；水利管理部門；水利工程；水土資源；水利產業；水利
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-08-0237-1
水是生命之源，是人類賴以生存和整個自然界、人類社會發展所必須的極其寶貴的自然資源，具有特別重要和不可代替的意義。中國是一個水利大國，對于水利工程的管理也更是任重道遠，幾千年的封建王朝也無不是把興水利、治水害作為自己治國安邦的頭等大事。水利工程管理因其綜合性強，涉及面廣，可以說幾乎與國民經濟的各個部門之間均有關系，同時，水利工程管理又是一項政策性很強的工作，因此，必須依靠基層的廣大干部職工，堅決貫徹執行黨和國家制定的各項方針政策，認真貫徹水利工程管理方面的法律法規和指令，為此，水利部門的工作者就一定要充分了解本單位和本部門的主要任務和特點。
1 水利工程管理單位的主要任務
水利工程管理單位的任務是由它的性質、工程規劃設計要求以及它在社會分工中所處的地位決定的。作為從事防洪、供水等生產活動的水管單位，其一切活動要以生產為中心來組織進行，其任務一般包括如下幾個方面：
1.1 為整個社會和人類提供防洪安全保障和生產、生活用水以滿足人類社會的需要
根據社會分工，水管單位的首要任務就是安全運用水利工程，調節天然徑流，為社會提供安全防洪保障，并滿足社會生產和居民生活用水的需要。
1.2 充分利用水土資源
水管單位要發揮水利工程防洪、供水的作用，必然占用一定數量國家交付支配使用的水資源、水域和土地資源。這些水資源由水管單位管理后，其他單位和個人不得侵占和隨意利用。因此，水管單位必須在管好、用好水利工程，發揮防洪和供水效益的同時，積極開展多種經營。充分利用水資源，開展多種經營，不僅能夠滿足社會的需要，促進社會經濟發展，而且能夠增加水管單位的收入，這對于改善職工生活，穩定管理隊伍也具有十分重要的意義。
1.3 提高經濟效益和經營效果，自我維持簡單再生產
國家投入大量資金興建水利工程，為了發揮防洪和供水效益，保證社會經濟的順利發展，對于水管單位，并不都要求有盈利。根據我國的具體國情，水利投入增加，建成的水利工程會越來越多，而維持這些工程正常運行所需要的年費用也不宜完全由國家來負擔。水管單位必須根據國家的有關規定，實行有償供水、有償服務，進行經濟核算，在充分發揮社會經濟效益的同時講究自身的經營效益。
綜上所述，水利工程管理單位的任務是：安全運用水利工程，合理利用水資源，充分發揮水利工程防洪、供水、發電、航運、養魚等綜合效益；充分利用所占用的人力、物力和財力，以及水域和土地資源，開展多種經營，為發展國民經濟，提高人民生活水平和精神文明建設全面服務。并在發揮社會經濟效益的同時，講究自身的經營效益，實現自我維持簡單再生產。
2 水利工程管理單位的主要特點
水利工程單位是通過調節天然徑流進行防洪和供水的，由于天然徑流的隨機性等因素，其生產活動的組織具有與其生產活動不同的復雜性。其主要表現為以下一些特征：
2.1 生產活動的不穩定性
天然徑流的時間和空間分布是個隨機的過程，事先雖然可以預測，但在目前科技發展水平下，預測精度遠遠不能滿足計劃生產的實用需要。為此水利工程的防洪、供水都必須考慮各種可能性，而不能以某一確定量為唯一依據。即對于一個水利工程設計既定的供水對象來說，并不能保證每年都能滿足用水需求。如果當年天然徑流來量豐富，超過了用水設計的供水需求，水管單位不需要做太大的努力，就可以滿足用水需要，還會形成棄水。而當遭遇枯水年分，則難以實現預定的供水目標。因此，水利工程的防洪、供水生產活動具有不穩定性。這是水利產業不同于其他產業的一個顯著特征。
2.2 產品流通范圍的局限性
從理論上講，水利工程的供水也像其他商品一樣可以流通到任何地方。但在實踐中，供水受到地理環境的約束，其流通范圍有一定的限制。缺水地區跨流域引水，需要大量的資金投入，其成本高于本流域引水幾十倍，甚至于幾百倍。因此，除在水資源特別緊張地區，經過經濟論證，必須跨流域引水外，一般地區水利工程的供水只在本流域內流通。超過設計保證率的多余水量很難充分利用，供水生產也很難擴大。供水生產的這個特征對于水利經營管理具有很大的影響。
2.3 生產資料的高度安全性要求
水利工程設施是防洪、供水最主要的生產資料。水利工程設施是否安全，不僅關系到人民群眾日常生活活動的正常進行，而且還將對下游地區產生嚴重的影響。這種影響對于蓄水工程來說顯得尤其突出，工程萬一失事，水利變成水害，給下游帶來毀滅性的災難。無論是防洪工程還是興利工程，都有遭遇洪水的可能性，因此，保證水利工程本身的安全，對于水利產業的運行管理是極其重要的。因此，水利生產的高度安全性是有別于其他生產活動的又一個重要特征，必須予以充分的認識和重視。
2.4 生產活動具有穩定性的聯系
關鍵詞：現場管理； 控制成本；
前言
現場施工中,加強對建筑施工現場進行科學化管理,能有效地消除安全隱患的發生,增加對建筑材料等的利用率,同時為建筑企業節約成本,提高建筑質量,還能減少對環境的污染,這樣更有利于建筑企業的發展,使企業在竟爭之中立于不敗之地。
1 現場管理中人的管理問題分析
市場的競爭歸根到底是人才的競爭,所以人才對企業有至關重要的作用。要想搞好現場管理,必須有好的管理人才,否則一切都是空談。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。另外,應盡量做到一人多能,這樣就能精簡人員,事半功倍。其次,應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,主動地發現問題、解決問題。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。綜上所述。人的控制不能生搬硬套,應因人而異,采取不同的方法。
2現場管理中的質量管理問題分析
建設工程過程控制是質量管理及其保證的重要手段，加強建設工程過程控制能在實際工程建設監控中保障質量保證體系的有效運行，這對于提高工程建設效率和建筑產品質量有著十分重要的意義。近幾年工程建設一派興旺景象，在竣工的工程中不乏許多質量優良的工程，但是，有些工程質量不盡人意，有的工程竣工后立刻就有質量問題出現，造成很大的經濟損失和不良的社會影響。因此有必要探討建設工程中存在的問題，并采取措施加強過程控制，以保證工程質量。產品質量的優劣對一個企業的發展和品牌形象的形成與信譽的累積起著至關重要的作用,在現代企業管理中,搞管理的人都知道一個最基本的事實:一個產品質量不可靠的企業是沒有發展前途的,也是不被消費者所信任的,而一旦出了質量事故對企業造成的沖擊力也將是巨大的。所以,只有立足品質,強化產品質量,才能讓企業得到長足的發展。質量管理方面要始終注重“過程”和“細節”。一個工程項目的實施過程,工序繁雜,材料眾多,只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品,狠抓細部,按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理,才能實現一流的工程質量的目標,最終建成精品名牌工程。
三、現場管理中的安全管理問題分析
1、建筑工程施工現場安全管理。安全生產是一項綜合性工作,它貫穿于生產的全過程。工程項目各職能部門都是安全管理網絡中必不可少的一環。只有各部門不折不扣地落實本部門的安全生產責任制,才能使項目的安全管理成為一個統一的有機整體,保證安全管理更順暢、更有力度。安全規程、制度和紀律是過去人們在安全生產工作中寶貴經驗的積累和總結,是保證生產順利進行和防止事故發生的有效措施。因此,施工現場安全管理應該在認真學習、參照安全規程和制度的基礎上,建立生產責任制度、檢查制度、教育培訓制度、驗收制度、獎罰制度、文明施工管理制度。
2、建筑工程施工現場管理的安全教育。安全教育是安全管理工作中的重要一環,是增強人們安全意識、提高安全素質、順利實現安全工作總體目標的保障。除了組織管理人員參加安全生產的學習、培訓、考核外,項目部經理還應圍繞施工現場的安全工作經常舉辦一些專題講座或討論會,以強化各級管理人員對安全工作重要性的認識,提高大家的安全技能水平,保證安全工作在各領域的順利開展。
四、組織工作要科學合理
1、施工前期要做好充分準備。作為一個工程項目,特別是建筑工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求施工管理人員務必作好技術準備。施工管理人員要熟悉施工圖紙,針對具體的施工要求,盡量優化每一道工序,同時考慮資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等條件,認真、合理地制定計劃。除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備。
2、最大限度分配施工資源。作為一個施工隊,他的人力、物力總是有限,但投標的工程項目確是一定的,為了能把工耗降到最低,就需要最大限分配施工資源,用最少的人力、物力和最高的效率干最多的活。
3、適時調整班組及配套機械。在施工過程中,員工一般以 班組形式集體作業,配套專用的機械設備,這樣在施工過程中較輕松,效率較高,俗話說“一個好漢三個幫”但有的時候因為施工量有大有小,使得一些班級的人員和機械設備多余,可以在集體作業的時候,適當調整人員和機械的安排。
4、加強溝通和協調, 認真做好培訓工作。現代化施工機械隨著結構改進、功能提高,采取的新技術、新工藝、新材料越來越多。因此,為了提高機械化施工管理水平,必須通過各種形式對管理、操作人員開展培訓。通過聯系實際問題及受訓者的知識基礎,有計劃、有步驟地舉辦各級人員培訓班,加大培訓力度引入競爭機制,把培養機械管理人才放在重要位置。通過培訓,達到更新知識、拓寬視野。
五、施工進度管理問題分析
首先在進度管理方面,應嚴格執行公司各項管理制度,層層落實責任,加大獎罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標的實現,分工明確、各負其責,對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控,同時與業主、監理、設計共同配合協調一致,對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準備,一旦中標,項目部人員和工人立即進場,以最快的速度組織材料設備進場,搭設臨建、布置臨時用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好管理準備工作,將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協調力度,采取強有力措施,防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂,使各項工序積極有序地進行。
六、施工成本控制問題分析
大宗勞務都要進行招標,要統籌安排,合理組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例,嚴格控制合同外計時用工,零用工當天發生當天簽證;人工費按月結算,變更簽證及施工索賠及時辦理,決算的原始資料積累齊全。各分項工程都要控制好材料的使用。鋼材、木材、沙石料嚴格按定額供應,并實行限額領料制度。在材料入庫、領取、出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上應特別重視,嚴格管理。對于材料消耗特別大的工序,應由項目經理部直接管理。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為多個階段。在工序開始前由工長、材料員分配大型材料;在施工過程中,如發現材料數量不足,由材料員報請項目經理領料,并說明原因;在每一階段的工程結束后,由材料員匯報材料使用和剩余情況。材料消耗與經濟責任掛鉤,可在項目經理部實行節約有獎、超額受罰的制度。機械控制主要是正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
七、結語
施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力， 對建筑企業生存和發展起著重要作用。
參考文獻
