發布時間：2023-10-11 10:05:21
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【關鍵詞】財務管理模式 企業集團 財務風險 控制
在當今市場經濟條件下，企業集團作為一個特殊的經濟存在形式，扮演著越來越重要的角色。而財務管理作為企業集團經營管理中一個重要的方面，直接會對企業集團的成敗產生影響。就當前來看，企業集團的財務管理有四種不同的模式，并且不同的管理模式有各自的特點，也蘊含著不同的財務風險。因此，對企業集團不同財務管理模式下的財務風險進行分析與探討，不僅會對企業集團的財務管理風險防控起到一定的作用，也會在一定的程度上促進企業集團向著更好的方向發展。
一、當前企業集團財務管理模式概述
在當前的市場經濟條件下，不同的企業集團在財務管理方面有著自己不同的管理模式。而從實質上來講，主要是通過母公司與子公司之間的財務控制關系來體現的。
（一）集權型財務管理模式
集權型的財務管理模式是母公司對子公司的財務有著絕對的控制權，而子公司僅僅是母公司業務的再擴大，因此不管是在經營決策方面還是戰略部署方面都是由母公司統一指揮。這樣的一種財務管理模式，能夠充分發揮企業集團的整體優勢，在統一的財務部署之后讓母公司與子公司的步伐一致，避免出現財務混亂。但是這種財務管理模式也有著一定的劣勢，由于母公司對子公司實行的是絕對式的管理，因此子公司在財務管理方面的靈活性會比較差，也往往不能夠及時的根據市場變化做出財務相關調整反映，也可能會因為信息傳遞的遞延性會在一定程度上對母公司的決策產生影響。因此，從實質上來說，這種財務管理模式并不利于企業集團的長遠發展。
（二）分權型財務管理模式
分權型的財務管理模式與集權型的財務管理模式有著本質的區別，母公司對于子公司的經營沒有絕對的控制權，相對來說子公司比較獨立，不管是生產經營還是財務活動母公司都不能夠對其進行干涉。這種財務管理模式下母公司對于子公司可以進行一些激勵以及約束，對子公司的財務活動進行考核以及評價，但不能對其進行干涉。因此在這個管理模式之下的子公司在財務活動中可以根據市場的變化靈活的進行調整自己的方案，也能夠保證財務相關決策的及時性以及合理性，這樣一來，整個企業集團的財務風險就會在一定程度上得以分散。當然這種管理方式也有著一定的劣勢，容易使得子公司的資金支配權以及決策權過大，如果對于財務活動缺乏規劃，則有可能影響整個企業集團財務目標的順利實現。
（三）集權分權結合管理模式
集權分權相結合的財務管理模式，是針對集權與分權管理模式的弊端而開發的一種財務管理新模式，這種模式在財務管理中可以根據企業集團母公司集權程度的不同而分為集權為主與分權為主的兩種類型。其中集權為主所體現的主要是集權式財務管理模式的優點，又通過分權的輔助運用，讓子公司的靈活性以及積極性得以充分的體現，適合于發展初期的企業集團。而企業集團發展到后期則更多采用分權為主，集權為輔的形式，這樣讓分權的優勢在充分體現的同時，也讓整個企業不至于各自為政，能夠增強整個集團內部的協調性。
（四）星型財務管理模式
星型財務管理模式是建立在電子商務環境之下的一種企業集團財務管理模式（圖1）。這種財務管理模式以母公司為中心，形成了三級財務機構平衡、地位均等的管理模式。在這種財務管理模式之下，并不存在母公司對子公司的直接控股管理情況，而僅僅是是根據各個子公司的財務情況進行集團內部資源的有效配置。對于每個子公司來講，可以通過母公司的財務中心獲取自己管理范圍之內的財務相關數據，然后相應的調整自己的財務活動。這種財務管理模式能夠發揮高度協調的作用，不管是在財務管理的效果還是在信息傳遞方面都有著很大的優勢，因此其財務管理的風險相應來說會比較小。
二、企業集團財務風險來源分析
對于任何一個企業來講，財務管理中的風險是不可避免的，而企業集團也是一樣。企業集團在財務管理中不管采用何種模式，都會存在一定的風險。一般來就講，財務風險幾乎貫穿于財務管理活動的整個過程之中。
（一）籌資過程中的財務風險
籌措資金是每個企業面臨的一項財務活動，而在資金的籌措中也會蘊含一定的風險。這種風險主要體現在企業集團在資金的籌措中可能會因為受到多方面因素的影響而產生不確定性，這些影響因素可能是資金市場上利息的變化、資金投資收益的變化、宏觀環境中產業政策的調整、原材料的供應等等。而每當企業集團承載著這些不確定性的財務因素之后，再加上資金信譽不足，出現資金籌措困難，而導致整個資金成本過高，則很可能會讓企業集團的負債過高，陷入經營管理困境。
（二）投資過程中的財務風險
投資是每個企業集團最為常見的財務活動，而在投資的過程中也是蘊含著很多的風險。這種風險主要表現為企業在投入一定資金之后，因為市場以及其它因素的影響而未能達到預期的收益。當然從實質上來講，這種風險主要由于財務管理的偏離所致，在財務決策中可能由于信息的失真或者其它的因素導致投資決策失誤，或者是投資過多、投資項目管理不當、投資成本失控等而引發的財務風險。
（三）資金運營過程中的財務風險
資金運營過程中的財務風險主要體現在現金流量上，這是企業在財務經營中使得流出與流入的現金流在時間上不一致而引發的風險。這種財務風險主要來源于企業在經營活動中采取的財務賒銷方式，因為這種方式能夠讓企業更好的應對市場競爭，實現促銷。但這種方式往往會出現賒銷過多，而讓資金的回收出現問題，讓企業的資金周轉不靈，最終影響到企業集團的整體運營。
（四）其它財務風險
對于企業集團的財務管理來講，除了在籌資、投資以及資金運營中存在財務風險之外，在財務制度以及財務操作的過程中也會出現財務風險。比如說利潤分配風險，有效的利潤分配政策能夠讓投資者的積極性調動起來，也讓企業集團的信譽以及盈利能力有所提高，反之無效的利潤分配政策則可能挫傷投資者的積極性，讓企業的風險隨之增大。當然除了利潤分配等政策帶來的風險之外，企業集團在財務管理中還會面臨別的風險。比如說在市場經濟大環境之下，資金籌措困難導致的高資金成本等，這都會給企業集團的財務管理帶來風險。
三、企業集團財務風險控制
企業集團作為當前市場經濟條件下重要的經濟組成部分，其財務風險防范的得當與否，都可能會對市場經濟的發展產生影響。而通過上面的分析可以得知，對于企業集團來說在財務管理的過程中不管是在資金的籌措方面、投資方面還是在資金的運營方面都可能會出現風險。因此對于企業集團來說，想要做好財務風險的防范，那么就應該從下面幾個方面入手：
（一）完善公司財務管理體制
對于企業集團來講，不同財務管理模式下的企業有著不同的財務活動，而這些不同也主要是表現在母公司與子公司的關系之上。往往對于企業集團來說，母公司對于子公司的財務管理主要是通過對資金、一般性的財務活動來實現的。而為了規避財務管理風險，企業集團應該在財務管理中不斷的完善財務管理體制，建立起一套有效的財務管理制度。
筆者認為，企業集團可以將財務組織機構劃分為三個層次來實現財務的有效管理（如圖2）。第一個層次是母公司的財務部，主要針對企業集團的投資決策、資金審批以及重大財務活動進行協調，并制定財務計劃；第二個層次是母公司下所屬的子公司的財務管理機構，這些機構需要接受母公司財務部的統一指揮，在保證遵守母公司財務制度的基礎上進行獨立的會計核算以及財務管理；第三個層次是集團控股的子公司的財務組織，這類財務組織也是在遵守母公司財務制度的基礎上結合自身的經營特點來進行自身財務規章制度的建立。這樣的一個財務管理體制，既能夠加強集團內部的團結，保持財務管理的一致性，又能夠發揮子公司在財務管理中的靈活性，提高財務管理效率。
（二）有效處理集權與分權關系
與其它的企業形式不同，企業集團在財務管理中會涉及到分權與集權的相關問題，而分權與集權關系的恰當處理與否也往往會對企業的財務風險控制產生直接性的影響。而筆者認為，企業集團在財務管理中想要降低財務風險，那么應該在分權與集權關系的處理上堅持集權適度、分權合理的原則，也就是在財務管理的過程中既要適當的集權，也要建立起責權利相結合的機制，做好分權工作。
而在具體的處理過程中，企業集團可以根據自身公司財權的不同種類，而進行財務管理權利的有效配置。對于融資決策權，母公司可以集權與分權參半，對于子公司的融資決策限定在一定的安全范圍之內，以保證其安全性。而對于投資決策權，則應該按照對外與隊內的不同形式，進行不同的對待。對于對外的投資決策，母公司則應該將權利集中到自身，而對于對內的投資決策，則可以讓子公司自行處理。當然其它的一些財務活動權利，企業集團可以根據重要程度的不同而進行區別處理，在堅守分權與集權有效結合的基礎上來進行權利的劃分，從而規避可能出現的財務管理風險。
（三）強化財務操作運作過程
對于企業集團財務管理來講，操作運作過程中的財務風險也是不可避免，因此需要對其進行強化。首先應該加強企業集團內部的業務管理，在規范業務操作的基礎上來進行審計工作的有效開展。并且對于結算方式以及放賬的額度都需要進行明確的規定，以此來保證資金的運行安全。其次，應該建立起一套高效的核算跟蹤體系，采用收付實現制來衡量經營業績；再次，要強化責任，對于那些逾期不到的賬款還采取懲處的辦法；最后，子公司要加強自身的管理，盡量少用母公司的周轉資金，減輕母公司的資金負擔。
（四）開展財務預算加強財務監督
開展有效的財務預算控制是防范企業集團財務風險的一項有效措施，也是促進企業集團財務管理更好發展的重要保障。因此，在企業集團的財務管理中，應該建立起事前、事中以及事后三個環節的財務預算控制，以此來規避企業集團財務管理中可能出現的風險。除此之外，企業集團為了進行財務風險的防控，還需要建立強有力的財務監督機制，通過財務檢查以及內部審計兩個方面來進行集團財務管理監督。并且對于子公司的財務監督來說，可以用派駐財務總監的方式來進行財務活動的監督，也可以通過董事會以及監事會的方式來進行財務活動的監督。讓母公司與子公司的財務活動都在安全有效的范圍內進行，也讓企業集團的財務管理風險得到降低，從而獲取更好的發展。
參考文獻：
[1]王麗鳳.企業集團財務管理問題研究[J].經濟縱橫，2012，（8）.
【關鍵詞】企業；內部控制；財務風險
我國2008年的《企業內部控制基本規范》（簡稱“基本規范”）和2010年的《企業內部控制配套指引》，標志著我國企業財務風險的內部控制進入了新階段。企業財務風險是指由于不確定因素（如企業外部經營環境和內部經營條件等）的共同作用，使公司實際財務狀況偏離了預期目標，從而導致公司遭受損失的一種微觀經濟風險。企業財務風險的產生可能來自于外部因素，諸如企業外部經營環境的變化；也可能源于內部因素，諸如內部管理制度的缺陷。但是內因決定外因，企業內部控制和公司治理結構不完善等內部因素對財務風險的誘發起了主導作用。企業降低財務風險最直接、最有效的途徑是改善內部控制和公司治理，這對于促進企業長期發展具有重要意義。近年來發生的中信泰富、中航油等重大事件，大都是因為忽略了對企業財務風險的有效防范和控制而導致企業財務狀況惡化甚至資金斷流。
一、企業財務風險產生的內部控制原因分析
（一）企業風險意識普遍比較淡薄，內部控制尚處于初級階段
《基本規范》提出，“人”的要素對建立一個高效的內部控制制度具有重要作用，如績效的自我評價體系、人員的風險意識等。目前我國上市公司的公司治理基本構架已經初步設立，基本的內部管理制度也已經制定，但企業文化、風險控制意識、人力資源政策、員工職業道德等內部控制環境的“軟件”方面，明顯重視程度不夠。在實際工作中，許多財務人員和企業管理人員對宏觀和微觀經濟環境缺乏認知，對財務風險危險性不能給予充分認識，因而在風險來臨之前不能采取相應的應對策略，防范和化解風險，以使損失降到最低程度。內部控制是企業風險管理的核心，通過內部審計機構對企業的會計信息進行審查，能夠及時發現企業面臨的財務風險，這有利于企業的長遠發展。但是目前大多數上市公司不同程度存在內控弱化、資產流失等問題，對內部控制制度的認識還停留在“內部控制結構”階段，由于風險意識淡薄，大部分企業還沒有建立財務風險預測、預警、防范和控制機制。在應用深度上，財務風險管理還有很多內容停留在理論層面而沒有進入實質性的應用階段，未能發揮應有的作用。
（二）企業內部控制難以到位，抵御財務風險能力較弱
1.公司治理動力不足。我國各級政府部門、國有控股公司等作為國有產權的代表，履行所有者的職責，但他們不是真正的所有者，在產權主體多元化公司中，由于國有控股公司出資人不到位，使得上市公司法人治理結構中互相制衡機制失效。現代企業制度下，所有權和經營權分離，股東只是擁有對公司的剩余索取權，一般不直接參與公司的經營管理，所以在企業經營過程中存在風險，雇傭的經理人員由于和股東的目標利益不一致，可能做出背離所有者意愿的事情。公司剩余收益與這些經營者或者國有產權代表的實際利益關系不大，因此他們缺乏足夠的公司治理動力去履行內部控制的監督責任，董事會、監事會不能履行好相應職責，導致經理層缺乏有效監督和制衡，使得公司和股東利益受損，這使得內部控制的實施效力不夠。
2.股權結構不合理。這主要表現在兩個方面：一是大股東擁有半數以上的股權，造成股權過于集中，內部人控制現象嚴重。控股股東會直接委派上市公司董事長，這使得董事會缺乏獨立性，董事責任淡化，從而難以對經理層實施有效的監管。二是流通股比例較小，股權的流動性較差，中小股東的權益得不到保障。中小股東主要以二級市場的“逐利”為主，對公司的內部控制興趣不大，這導致高層舞弊行為時有發生，比如大股東侵害公司和小股東利益、經理層侵害公司和股東利益等。
內部控制首先體現了股東尤其是大股東的意志，在一定程度上還考慮了董事會、監事會和經理層、員工等團體的利益，股權結構不合理，一方面使得董事會成員與企業管理者高度重合，內部人控制問題嚴重，監事會難以有效行使其監督職能；另一方面使得企業管理結構混亂，工作權責不清，部門間協調和溝通重視縱向的權利、義務關系，而忽視橫向的協調關系，導致同級部門間缺乏協調配合。
3.風險管理機制缺乏。風險管理機制是由風險識別、風險評估、風險對策和風險控制等一系列環節組成的一個整體。企業進行風險管理具有較高的難度，因為企業在生產過程中通常會面臨一系列風險，比如政策風險、市場風險和競爭風險等等，但是很多企業缺少完備的風險管理機制。一是企業內部控制中缺乏風險識別機制，由于風險識別的重要性不被重視，企業管理者對風險缺乏全盤考慮，很多情況下只是被動地接受風險，風險出現后去分析風險的原因，進而提出對策進行解決；二是企業內部缺乏風險評估體系，內部控制往往都是在風險發生之后才進行彌補，風險應對機制缺失。三是企業內部缺乏風險控制機制，沒有形成健全的風險控制價值觀，風險控制觀念大多流于形式，缺乏完善的管理機構和考核制度支撐。
二、基于內部控制的財務風險防范策略
（一）建立科學的風險管理組織架構
近年來，在資本市場高速發展的背后，許多上市公司陷入財務危機，遭到證監會的特別處理，甚至退出股市。2008年全球金融危機的爆發后，諸多大型國際企業瞬間倒閉，財務風險的防范和控制問題再度成為人們關注的焦點。良好的企業內控機制可以在一定程度上減少錯誤和風險，防止企業資產流失。如果內控未被有效執行，則無法完全避免風險發生。全球曼氏、雷曼、貝爾斯登、華盛頓互惠銀行等國際知名的企業集團，雖然擁有完整的內部控制制度度，但仍然會產生財務風險，其根源在于內部控制的執行效力不夠，源于企業經營層的內部控制制度，在自上而下的執行過程中產生了控制盲點，導致了這些企業財務風險的發生。因此，從公司領導層到全體員工都要真正樹立風險意識，將風險控制的重要性深入到每位員工思想之中。
首先，應完善公司治理結構。一是解決國有股過于集中的問題，發揮多元持股制的優越性，通過適當分散股權，使投資主體多元化。二是推行經理層適當持股制度，通過經理人適當持股分享企業剩余利潤權的一部分，來推動企業經營者防范企業財務風險的積極性。其次，完善獨立董事制度和監事制度。對獨立董事的工作加以約束和考核，嚴厲懲處違反執業道德的獨立董事；監事會成員必須具備相應的管理素養，掌握必備的財會知識，熟悉相關的法律制度，增強監事會成員的代表性，比如監事會成員中應有適當比例的中小股東和職工代表。最后，設立內部控制管理委員會。這對于大型企業是非常必要的。內控委員會直接對股東大會負責，直接任命內控人員，負責企業整體的內控監督管理工作。這種制度設計盡管會使得企業監管成本會比較高，但在目前嚴峻的形勢下，對于大型企業的風險管理和防范卻是必要的。
（二）建立科學的財務風險控制機制
企業財務風險控制是指通過風險識別、風險評估和風險預警等程序，針對每個控制點建立有效的風險管理系統，對財務風險進行全面的防范與控制。
1.籌資風險的控制。在進行籌資決策時，要充分估計未來各種不確定因素對企業獲利水平和資金周轉水平可能產生的負面影響，在決策可行性分析階段防范不良風險。近期的溫州企業破產風潮就是由于企業籌資決策不合理，在政策調整中無法及時轉變經營策略，從而陷入財務困境中。可以從償債能力、盈利能力、資產運營能力、企業發展潛力和財務結構等方面來建立預警指標體系。主要比率有債務保障率、資產收益率、資產負債率、資金安全率等
2.投資風險的控制。無論是債權股權投資還是長短期投資，企業都要進行可行性研究并根據項目和金額大小確定審批權限，預計可能出現的負面影響及對策。進行投資經濟活動時，要建立科學的決策體系，實事求是地論證需投資項目的技術可行性和經濟可行性。
3.加強企業風險管理。當前企業所處的競爭環境和人員能力等方面的不確定性使得企業風險來源復雜多樣，因此在制定企業目標時必須強化風險意識，將政策、市場、人員和技術等因素融入企業發展目標和管理體系；必須強化企業風險管理工作，建立完備的風險管理控制體系。首先，要建立全方位風險識別和評估系統。該系統包括事前控制、事中控制和事后控制，以確保企業組織體系運作流程的不斷優化。對企業所經營的項目進行風險的評價，評估出項目風險的種類和級別，對企業重點項目或者特殊事項進行專門的風險評估，以便尋找風險產生的原因，并采取相應的風險防范或控制措施，提高企業風險管理水平。其次，建立風險預警系統。健全的內部控制制度是預警機制有效運行的基本保障，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，預警系統能預先發出警告，提醒各利益相關人及早作準備或采取對策以減少財務損失，從而最大限度的規避市場風險。再次，要建立適合于本企業的企業文化，倡導誠信和道德的價值觀念。控制環境是企業內部控制的“軟因素”，倡導誠信的企業文化會滲透到企業經營管理的各個方面，對不道德、不誠信的行為起到遏制的作用，有助于減少職務犯罪等行為而帶來的財務風險。
4.建立完善的內部控制制度。美國COSO委員會以及2008年我國的《企業內部控制基本規范》中都明確了內部控制的目標：保證公司經營的合法合規；保證公司資產的安全；保證公司財務報告信息的真實完整；提高公司的經營效率和教果。按照《企業內部控制基本規范》，從實際出發，建立一套覆蓋企業生產、銷售、核算等各個環節的內控制度體系，著重關鍵環節的控制，比如嚴格執行授權批準控制、完善會計系統控制，尤其要重視采購與付款、貨幣資金、銷售與收款、成本與費用的控制制度，從制度上做到全面、合理、科學的管理。
企業內部控制體系，主要包括合規合法性控制、業務程序標準化控制、授權分權控制、不相容職務控制和復查核對控制。首先是事前監督。建立一套健全可行的業務操作規程和內部管理規章制度、內部各部門牽制制度，通過建立規范的業務流程，對風險較大的經營決策和財務活動，進行嚴格的審查、評估、論證，通過頭腦風暴，集思廣益，避免在操作上出現人為因素。有關人員在從事業務時，嚴格“崗位責任制”原則，必須明確業務處理權限和應承擔的責任，做到事事有人管，人人有專責。對一般業務或直接接觸客戶的業務，嚴禁一個人獨立處理業務的全過程，重要業務最好實行雙簽制。其次是事后監督。即在會計部門常規性的會計核算的基礎上，加強復查核對控制。規定每項經濟業務必須經過復查核對，對其各個崗位、各項業務進行日常性和周期性的核查，以免發生差錯和舞弊，保證會計信息的可靠性。將事后監督納入程序化、規范化管理，將監督的過程和結果定期直接反饋給財務部門的負責人。
三、結束語
健全有效的內部控制，能夠防范經營和財務風險。企業出現財務風險或是大規模的營私舞弊現象都是企業內控系統失靈造成的，“中航油“公司就是因為缺乏有效的內部控制造成巨額國有資產損失。同時財務風險也是對企業內部控制制度的一種有效監督，財務風險的分析為企業建立更為完善的內部控制制度提供了依據。企業應根據經營規模、財務狀況、經營復雜性等實際情況，建立與自身相符合的內部控制體系。企業的財務風險是客觀存在的，財務風險的形成并不是一蹴而就的，企業可以通過采用定性分析方法，對公司治理等與內部控制有效性相關的非財務因素進行分析，也可以通過定量分析方法，對現金流量、償債能力、盈利能力、營運能力等財務指標進行全面分析。通過二者的結合，及時監測、預警潛在的財務風險，及時采取有效的措施應對財務危機，盡最大可能降低財務風險，這樣才能夠保持企業健康持續穩定地發展。
參考文獻：
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關鍵詞：財產保險公司 財務風險 管理與控制措施
風險就是在公司運行過程中會對公司的運行目標造成負面影響的因素。財產保險公司自身就是“經營風險”的經濟單位，它的價值和利益來源就是承擔公司運行過程中的風險，通過承受風險來獲取利潤，是保險公司的主要特點，其不但要承擔和改善投保人的風險，還要防御自身風險。所以，財產保險公司的管理是穿插在保險經營的產品規劃、核算、承保、賠償、投資和再保險的過程當中。現在的金融發展變幻多端，保險市場的競爭日益增強，在這種情況下，保險公司對自己財務風險管理和控制就顯得越來越重要。
一、財產保險公司財務風險管理的主要特點
（一）資金來源的范圍廣
財產保險公司資金的主要來源就是資本金以及保險費收入，集中保戶資金承擔未來不確定風險，所以在財產保險公司的資金來源中，負債占比較大。伴隨著社會經濟的不斷前進，保費規模的迅速擴大，保險資金來源體現多樣性特征。保險資金不僅來自于企業，而且大量的保險資金來自于個人；從產業來說，財產保險資金來自于第一產業，包括所有的產業鏈。從構成來看，保險資金主要由資本金、責任準備金（包括未到期責任準備金、未決賠款準備金等）、總準備金、保險儲金以及未分配盈余等構成。
（二）資產的集中管理
現在，很多保險公司的管理方式都是采用集中管理方式，集中收付資金，分支公司的保險資金收入都是借助網銀、資金平臺和集中收入戶這些方式將資金流入公司總部的，總部集中管理金融資金和有針對性進行投資。采用什么方式來管理財產保險公司的資金和合理安排資金的使用，同時分析資金的安全性和盈利大小，就顯得更加重要了。
（三）會計負債不確定
財產保險公司是一種以負債模式經營的機構，負債主要表現為各項準備金。其保險資金很多都是短時間的負債資金，由于財產保險發生風險的時間不確定以及償付的資金也不確定，就造成了保險公司負債的時間也無法確定和償付的資金也不確定，這就提升了財產保險公司所承擔的風險。
（四）投資變現容易
保險的基本作用就是對經濟的補償和分擔風險，保險公司在風險出現的時候需要立即向投保機構或者投保人進行賠款，這就需要保險公司內部擁有大量用以支付的現金，這樣就決定了財產保險公司內部的流動資金要足夠大，還要容易轉換成現金，來保證能夠在投保人發生風險的時候及時進行補償，輔助投保人災后重建，更有效地將保險公司的作用在社會中進行宣傳。
二、財產保險公司管理和控制財務風險的措施
（一）將償付能力和財務授權管理規范化
1、提高財產保險公司的償付能力
首先要對財產公司的業務結構和經營理念進行調整，以平穩經營、效益第一作為公司基本的經營理念，實行精細化管理的管理模式來對成本進行有效的降低進而對收益效率進行提高。其次是增加資本金，來降低由于業務增長過快而導致資本的資金短缺壓力。然后，加強償付能力內部管理，增加資本金，以緩解業務高速增長造成的資本金不足的壓力，提高投資收益率，提高公司的經營管理水平。最后，建立和完善保險社會監督體系，提高保險監管機構的監管水平與效率，構建一套由政府監管、行業自律、企業內控、專業機構評估的多層次、全方位的監管體系。
2、對分公司財務授權的控制和管理進行提高
在控制分公司授權時，相關約束資金的使用和授權事宜是通過授權文書對進行控制的，從而使得在管理時有標準可以參考。分支公司對于外界環境來講沒有法人資格，總公司安排相關的資金籌備工作和投資業務的決策，財產保險公司要根據公司的管理能力和發展方向，根據公司的管理機制和授權文書對這些方法機械能管理，按照總公司的發展計劃和管理控制能力，適應不同方式的管理需求，將各管理階層的管理控制權利分配明確，完善公司內部的機構框架和步驟。將公司內部的職責分配明確，完善分支公司的財務管理控制體制，對分支財產公司的財務管理實行全面的動態管理控制，進而提升分支公司的工作效果。
（二）增強對保險資產價值鏈的管理控制
1、對資產分配的控制
根據財產保險公司的經營方式和計劃指導，財產保險公司在根據公司經濟發展、市場走向和各種資產獲取利益分析報告的前提下，制定了長周期戰略資產分配計劃，在一定時間內按照資產框架、戰略發展要求、宏觀經濟和市場經濟走向來明確戰略分配方法；再將市場情況結合起來，遵照法律要求，設計各種資產交易的分配方式，確立各種投資限額和業績標準，準確控制資產分配的風險。
2、控制財務負債風險的措施
在財產保險公司管理中財務負債風險控制是非常重要的，同時也是組成財產保險公司財務管理的重要部分。在可以接受風險的范圍內對財務負債風險進行控制是是財務風險管理的主要目的，保證能夠使財務目的實現。在制定財產保險公司的運行策略和經營模式時，要將負債和資產關系的融洽度作為根本。如：合理厘定費率，提高保費充足率；加強理賠管控，降低賠付成本；加強資金回收，避免呆壞帳的損失等這些方式來增強償付能力應對出現的財務風險，減輕財務上出現的壓力。此外，財產保險公司還需要結合保險公司資金負債的財務特點，加強對公司盈利的管理、周期管理、評估風險，提高公司產品的開發率，和相關的部門一起探討、評估風險。另外，財產保險公司應該結合財務負債資金的特點，選用合理的負債管理措施以及控制技術，以科學為依據評估資產錯位風險，以此來增加負債管理控制的效率。
（三）加快對財務的合理化建設
1、嚴格收付費的管理控制
對于增加保費、截留保費、造假批退、跨年度更改保費、不嚴格遵守條款費率、隨意更改條款準則、退保這些狀況的時候，財產保險公司要按照收支兩條線管理制度增強保費的收支、以及各項支付的管理控制，將收費崗位和業務實行崗位的聯合工作落到實處，將投保人、被保險人以及受益者和真實領款人的身份校正工作落到實處，確定收費單位的真實性。此外，加強財務集中支付管理，保證賬單相符、賬實相符，進一步優化支付流程，嚴格各流程的審核、審批職責，理順上下級、部門間協作關系，提高支付的工作效率。另外，還需要建立健全的收費體制，采用轉賬結賬的方法，制定收支費的管理方式，為了防止出現非法挪用、占用、支付保險資金情況的出現，要對崗位責任進行明確。
2、提高原始憑證和單證的管理力度
在對財務風險進行管理的過程中，要制定科學的原始憑證和有價單證的管理制度，主要是針對承保過程中有價單證領用、流轉的安全性，針對申請領取有價值的空白單證的單位和個人，要對整個過程進行實時的跟蹤，將單證的日期、名字、流水號、數目、領用數目在有效期限內進行登記，在一定時間內進行回繳、核銷和盤點。
3、加強對日常財務的管理與控制
加強日常財務保險公司的財務管理和控制，應該從以下幾點著手進行。首先，財務保險公司對財務風險的管理應該制訂收取保護費的管理方式，在制度上禁止應收保費的出現，同時，要全面推廣“見費出單”的保險類型，從根本上進行控制，盡量減少應收保費的余額。其次，財務保險公司要根據會計基礎工作中的要求，明確各項費用的使用領域。根據保險法、保監會和會計實務的規定，堅決禁止向沒有資格的個人和單位支付手續費。主動配合單位，在進行結賬時根據單位的要求使用發票的方式進行結賬，同時使用轉賬的方法來進行支付。對于有些個人的分公司，需要和當地的稅務單位交流，最后以稅務單位同意的方式，將資金轉入賬戶。然后，提高對風險的洞察力和敏感性，對公司財務的數據的真實性和業務的真實性進行嚴格的管理，特別是不符合相關規定的財務風險管理，比如虛架理賠、虛列費用、虛假準備金等。再次，建立完整的內控制度，在保監會、審計、稅務、審計等管理單位管理力度的逐漸提高，在財務管理過程中越來越多的違規情況被顯示了出來，使得公司合規經營風險也越來越高，所以在管理的過程中，要建設完善的內控制度，提高財險公司的風險管理和財務管理力度，及時預警存在的風險隱患。最后，加強全面預算管理，通過下達預算目標來控制經營過程，為了保證公司財務管理相關措施的順利執行，要使用預算執行對偏差進行糾正和調整。
三、結束語
總而言之，在對財產保險公司進行財務管理的過程中，要采用有效的方式解決公司中出現的問題，科學合理地評估和預測風險，不斷地健全管理控制體系，充分的發揮財務工作和管理職能的作用，強化對風險的管理控制程度，避免和預防財務風險，提高管理部門對部門內外部風險的管理力度，以企業發展的穩定性和持續性作為管理的主要方向，這樣才能促進保險事業有效發展。
參考文獻：
[1]馮建秀，昝欣.外資保險公司發展現狀研究及其經驗借鑒[J].現代企業教育，2011（11）
所謂的財務風險是指企業在各種財務活動中，受到一系列不確定因素的影響，導致企業實際的財務收益偏離預期收益，使得企業出現遭受損失的機會。對于企業的財務管理活動而言，任何一個環節出現問題，都有可以導致財務風險演變為企業損失，從而降低企業的償債能力與盈利能力。通常企業的財務活動包括三大部分，即資金管理、籌資與資金營運，企業要面對這三種財務活動所產生的財務風險。財務風險的主要特點體現在以下幾個方面：第一，客觀性，其客觀存在且不以人的意志為轉移；第二，全面性，財務管理的全過程均存在相應的財務風險；第三，不確定性，在特定的條件下、特定的時期內，財務風險有發生的可能也有不發生的可能；第四，收益性或者損失性，風險與收益是正比關系，風險越大，收益越高；第五，激勵性，財務風險會促使企業對自身的管理進行改善，提高資金的利用率。
二、企業財務管理風險類型
對于一家生產型的企業來說，其財務管理風險類型主要包括以下三種：
（一）資金管理風險
生產企業資金管理風險主要表現在信息真實度的差異方面。一家現代化的生產企業，其管理制度的本質就是信息管理的創新，但是我國很多企業受經濟體制的影響，多數出于自身利益的考慮很少透露本企業的信息，信息流通相對比較困難，因此企業管理者所獲取的財務信息的可靠性相對較低，也就談不上企業的發展與創新。此外，盡管很多生產企業都在進行制度改革，但是其資金管理水平卻與現代的企業制度發展不平衡，導致財務管理效益差，無法為企業的投資方向提供可靠的、有效的參考依據。
（二）籌資風險
企業主要的籌資風險來自于資金結構。如果企業的部分資金為借貸款項，一旦企業虧損則貸款的利息與本金均需企業的自有資金來支付。如果企業失去償債能力，則財務風險就會隨之出現。此外，利率風險也是不可忽略的一個重要部分，所謂的利率風險，是指金融市場利率的波動導致企業籌措資金時可能到的損失。如果對收益情況沒有準確把握而籌資不當，其所支付的利息就會高于平均利率，不但會受到損件，而且對自身的發展也極為不利。
（三）資金營運風險
生產企業資金營運的風險主要來自于應收賬款帶來的風險。企業為了擴大自身的市場占有率，賒銷是普遍采取的營銷方式，這種模式會大幅增加企業的應收賬款，使得企業的資金流減少，甚至造成資金斷鏈。由于管理不當、盲目賒銷，未針對不同客戶建立對應的信用等級，造成應收賬款的惡性增加，帶來大部分壞賬。此外，對于生產型企業而言，資金營運風險還來自于盲目的投資生產，存貨過多增加了倉儲成本。這些占用企業大量流動資金的作法均會帶來一系列的財務管理風險。
三、企業財務風險的控制措施
（一）加強資金的安全控制與管理
首先要進一步完善企業的預算管理機制。在進行預算管理時，要根據企業短期的發展目標與年度預算，結合企業實際的資金流向、財務狀況等，進行全面的跟蹤與監控，對企業財務流動進行定期檢查，將預算執行過程中存在的問題及時反饋出來，及時進行糾正與改善，以保證企業預算管理的確定性。加強企業的內部控制，根據市場環境的調整與發展，完善企業的內控制度，實現權責分明，以確保資金管理的安全性。此外，對于財務管理過程中的費用報銷管理制度、財務收支審批制度等再做嚴格的規定與完善，保證企業資金支付業務的辦理有章可循，提高入賬管理準確性與及時性。
（二）籌資風險的防范與控制
對于籌資過程存在的風險，要采取相應的防范措施，首先要確定出資本的結構，對籌資成本與風險進行權衡，保證成本與風險的比例相適宜，保證為企業帶來最大效益。其次，要對籌資過程利率變動所帶來的風險加以防范，如果利率處于較高時期或者由高變低的過渡時期，企業要盡量少籌資，如有需要只籌急需資金即可；反之利率的水平較低或者處于從低升高的過渡時期，企業可以利用固定利率的計息方式籌集長期資金，企業的資金壓力可以得到有效緩解。
（三）投資風險的控制
企業要結合自身的實際情況選擇不同的控制方式進行投資控制。如果與企業的重大決策有關，可以采取分權制，即在企業決策中指定制度，執行時遵循相應的規定程序。如果一些應急預案則需要做出果斷的決定。如果投資的規模比較大，則要對市場外部環境、政策環境進行全面的調查了解，將投資風險降至最低。
（四）建立財務風險識別系統
企業要提高風險控能力，建立起一個完善的財務風險識別系統十分必要。首先要對企業潛在的財務風險進行及時、準確的辯識；其次風險是可以通過單個財務風險指標的變化趨勢加以監控與預測的，比如，資產凈利率，即凈利潤與資產總額的比值，其所表示的是企業綜合利用資產的效果；或者資產負債率，即負債總額和資產總額的比值，可以通過該指標對企業經營過程中利用負債的能力進行衡量；最后要編制科學、準確的現金流量預算，為企業提供預警信號，經營者可以根據現金流量預算發現問題，并采取對應的措施。此外，要保證財務風險預警系統的正常運行，良好的內稽、內控制度是必不可少的組成部分。
總之，對于企業的經營活動而言，財務管理的風險控制有著極為重要的現實意義，因此要進一步健全財務風險管理體系，引入現代化的風險管理工具，做好財務風險識別與控制，從而保證企業經營目標的順利實現。
參考文獻：
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一、醫院財務風險的分類
醫院的財務風險一般分為四大類，即籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險。籌資風險的出現是因為醫院在經營過程中經常會受到市場經濟不確定因素的影響，在財務方面的經營管理決策以及實施出現失誤，使得醫院的籌資工作不能夠按照預期經營目標順利實施，增加了醫院籌資的風險。投資風險的出現是醫院沒有把握好投資方向，對于市場影響因素、資源流動狀況以及相關因素調查工作不夠全面準確，使得各種不確定性和不可預料性的因素影響到了醫院投資方案的制定，使得醫院財務部門所預測的投資報酬率出現誤差，影響到了投資決策。醫院經常會出現資金回收風險，因為醫院在進行資金回收的工程中回收資金的時間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫院資金回收的風險。收益分配風險的出現是由于醫院在經營過程中的財務工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫院的各項經營活動不能夠高效的運行，給醫院帶來了巨大的經濟損失，引發收益分配風險。
二、醫院財務風險產生的原因分析
在大部分的醫院中，經常會片面的追求盈利最大化，在為社會提供各種福利產品的同時，更加注重不斷地提高醫院的盈利水平。醫院還不斷地實現社會效益最大化，在為社會提供醫療服務的同時，也為社會提供更多的醫療產品，確保人們有病可醫，獲得了巨大的社會效益。醫院對財務管理目標定位不準確，錯誤地將醫院的盈利同實現社會效益對立起來。
1、醫院財務人員的風險防范意識薄弱
醫院的財務人員主要把時間和精力放在了對財務報表的制作和對財務的處理上，體現了醫院這一特殊單位的公立性質，而醫院的內部沒有完善的風險管理機制，缺乏對財務人員的風險意識引導和培訓，對于風險環境的復雜性和多樣性沒有正確的認識，財務人員的風險意識薄弱會增加醫院的財務風險。
2、醫院缺乏健全的財務監督管理機制
建立健全財務監督管理機制能夠對醫院的財務風險進行有效地防范和控制。在醫院的財務管理監督工作沒有完整可行的規劃，只是將財務管理監督僅僅停留在理論上，沒有從醫院自身的特點出發，理論機制與實踐經驗不符，增加了財務監督管理機制實施的難度，對于財務部門出現的問題和漏洞沒有進行及時嚴格的處理，增加了醫院的財務風險。
3、風險管理的整體意識淡薄
醫院對于財務風險管理比較關注，但是大部分醫院的財務風險管理不具有長遠性，沒有考慮到醫院整體經營目標，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優化配置，增加了醫院整體的財務風險。
4、行業的特殊性決定了高風險性
醫院的變現能力比較弱，特殊的行業特點使得醫院擁有大量的醫藥、醫療設施設備等存貨，花費了大量的流動資金，利用拖欠藥品費用的方式來減少存貨使得醫院的負債增大，極大地增加了醫院財務風險。
三、針對醫院財務風險的防范和控制措施
在現代經濟社會的快速發展，醫院的財務部門面臨著巨大的挑戰，需要對醫院內部的管理結構和經營體制進行全面合理的改革和創新，要不斷地吸取其他企業單位的財務經營管理理念，不斷地建立健全財務管理監督機制，實現醫院各種資源的優化配置，制定出嚴格規范的財務規章制度，強化對醫院財務風險的防范和控制。
1、提高醫院財務管理風險意識
醫院財務管理部門的主體是工作人員，提高財務管理工作人員的風險意識是促進醫院財務管理實現創新的重要途徑。培養財務管理工作人員的風險意識不僅能為醫院經濟活動開展提供人員基礎保障，同時能促進因不科學管理而導致的財務糾紛發生率的降低。不過在對醫院財務管理人員進行風險意識培養時，醫院必須立足自身具體情況，首先讓員工對醫院經濟活動的重要性有充分了解，在了解的基礎上自覺培養風險意識。另一方面，醫院應在財務管理中對經營風險和收益進行平衡，不能一味躲避風險而忽略發展，在提高對財務風險防范意識和能力的同時實現更好地創新與發展。
2、制定完善的醫院財務規章制度
在醫院財務部門的人員有不同職責和義務，只有明確財務人員的職責和權限才能夠確保醫院財務管理體系的順利建立和運行，要堅持“統一領導，集中核算”的原則，設立完善的業績考核體系，提升醫院資金的使用率，做到財務部門工作流程規范化，防止醫院財務方面的漏洞和不良行為的發生，確保醫院資產的安全性和完整性。
3、建立完善的財務風險識別和預警系統
在電子信息技術高速發展的當前，傳統的財務管理手段已經無法滿足時展要求，醫院只有在財務管理中充分利用電子技術，才能促進財務管理中定量定性分析的實現，因此，在醫院財務管理創新中，建立完善的財務風險識別和預警系統可以對醫院的盈利狀況進行精確及時的把握，有利于醫院財務工作的順利進行。另外，通過采用網絡技術構建財務風險識別和語境系統，還能夠處理各種財務信息，實現資源共享，另一方面還為財務管理提供更加先進的技術支持，促進財務信息準確性和使用價值的提高。醫院成本核算、全面預算管理、績效考核及收益分配等都涉及到龐大的數據項目，傳統的核算方式不僅工作量大且容易出錯，所以，醫院財務部門應改變以往簡單滯后的財務管理系統，加大對財務信息網絡化的建設力度，不斷完善醫院財務風險預警系統，以促進財務管理手段實現現代化、科學化和系統化，使其能夠更好地滿足現代醫院財務管理。
4、利用科學的財務管理方法防范醫院的財務風險
醫院可以采用回避法對財務風險進行防范，對財務工作中可能出現的財務風險進行全面綜合性的評價，從而選擇風險最小的方案達到規避財務風險的目的，從而實現醫院財務管理目標。醫院可以采用分散法規避財務風險，對于風險大的項目，醫院可以與其他的企業單位合作，從而分散醫院的財務風險，例如醫院的產品出現滯銷可以通過多家醫院聯營的方式實現多種經營，從而分散醫院的收益預期風險。醫院對于財務風險的客觀要求要進行嚴格的控制，從根本上確保資金的運行效率，通過資金預算控制可以有效地減少醫院財務風險，通過合理科學的財務計劃，實現醫院資金的優化配置。對醫院的財務風險進行防范和控制是醫院進行全面的財務管理的重要內容，要不斷地強化醫院領導階層以及財務人員的財務風險意識，提升其財務風險識別能力和適應能力，加強對醫院財務風險的管理和控制，實現醫院的利潤最大化。
5、對醫院投資風險進行有效地防范
醫院的投資風險一般表現在銀行融資和固定資產投資回報等方面，要對其風險進行嚴格的管理，對投資方案中的投資報酬率、凈現值、投資回收期等進行分析，綜合評價銀行融資的周期性風險，考慮到固定資產投資的復雜性，建立銀行利率與外匯匯率等基礎數據庫，對醫院的壞賬進行有效合理的控制，利用折舊方法對長期待攤費用進行管控。
關鍵詞：鐵路施工企業 風險控制 財務管理
一、前言
隨著經濟建設的不斷發展，各類的鐵路施工建設也越來越多，這給鐵路施工企業帶來極好的發展契機和巨大的挑戰。為了在激烈的市場競爭中占據有利地位，鐵路施工企業必須加強對財務風險方面的控制及管理，樹立起科學的風險防范意識，不斷對風險防范機制進行建立與完善，加強對成本的管理，使人員素質不斷得到提高，使企業獲得經濟利益的同時也獲得社會效益。
二、財務風險的含義
企業在開展各項財務活動中都會遇到某些無法預料及難以控制的問題，這會使企業在某一時間段內或某一特定范圍內所得到的實際財務成果遭到減少，同特定的經營目標也會發生偏差，從而導致企業承受一定的經濟損失，也喪失了獲得更大經濟收益的可能，即企業承擔著一定的財務風險。因此，對企業的財務風險進行研究所面臨的對象就是：大家寄予期望的某些不確定事件，在某些不確定因素的作用下，而產生的風險結果。
三、鐵路施工企業所存在的財務風險
（一）投標階段所存在的財務風險
在項目的投標階段需交納一定額度的投標保證金，某些項目在一個標段就需要交付幾百萬元甚至上千萬元，無論后期能否中標，這些資金在近3個月內是無法順利的收回，若某企業短期內同時投幾個標的，在一定程度上極大地考驗著施工企業的資金承受力和運營能力。在合同的簽訂過程中，不管有無漏項，報價是否恰當，其標準都為投標報價，否則投標保證金就會被沒收；對于某些就算是合法的立項，也存在著項目資金尚未完全到位的條件下，建設單位就過早的進行招標事宜，而施工企業急于拿到任務，盡早簽下合同，從而承擔著更大的財務風險。
（二）合同簽訂階段所存在的財務風險
在當前環境下，可以通過合同對承、發包雙方的義務及權利關系進行約定，在建筑市場中多選擇先定價后成交的方式進行期貨式的交易，這種遠期式的交割會增加建筑行業的風險性。如施工企業接收工程圖紙后編制的預算與項目設計單位編制的概算之間存在一定差異、現場施工與地堪時各種地質結構差異等工程多變性和復雜性的影響，直接影響到鐵路施工企業與業主單位在最后決算總金額上存在較大差異。合同方面也會因為存在某些主觀風險，如一些鐵路施工企業為了低價中標，在最終確定投標價時刻意壓低報價，從而在合同訂立之初就埋下了一定的財務風險。責任與風險是合同雙方難以回避的，合同雙方必須共同的對風險進行承擔。
（三）施工階段所存在的財務風險
在項目的施工階段由于受到各種因素的影響，在許多方面都會引起財務風險，如：材料供應商所帶來的財務風險；成本管理所帶來的風險；質量安全事故所造成的風險；分承包商所帶來的資金管理風險；項目竣工結算所產生的財務風險等。這些都會對建筑施工企業的健康發展造成不良影響，必須加強對其控制，保證企業生產經營的順利進行。
四、對鐵路施工企業的財務風險進行控制的主要措施
（一）樹立財務風險防范意識
對于施工企業而言，加強企業的內部管理，樹立其科學的財務風險的控制及防范意識。在承接項目之前，需對初步的調查決策工作加以完善，建立起相關的風險評估機制，合理的展開工程投標工作，對風險成本進行全面的分析，認真的商討合同條款，從本企業的客觀實力出發，結合項目盈虧的科學預測，完成對風險度的確定，然后再選擇是否進行投標、如何進行投標。在此過程中，鐵路施工企業的管理水平、財務狀況、材料價格、設備費用、償債能力、人工成本等都是需要著重考慮的風險控制因素，同時，還需對標的進行科學仔細的研究和實地考查，對某些潛在風險進行合理的控制，以使企業的財務風險可以得到降低。
（二）合理控制項目成本
要使企業在激烈的市場競爭中獲得整體的競爭優勢，其關鍵環節就是對項 成本進行監督和控制。合理的選擇科學的選擇成本核算控制方法，建立起標準規范的成本管理體系，對鐵路施工企業的日常經營行為進行規范，通過在各個生產環節的合理節約來實現鐵路產品的整體成本優勢。鐵路施工企業所承接的重大項目，必須與相關的國家產業發展規劃及產業政策相符，同時還要與量力而行原則及經濟效益原則相符。對于某些重大的建設項目，需要通過審慎的調研、科學的論證及相關的報批之后才可以順利的開展。嚴格根據相關的建設程序規程進行運作，切實的對項目風險進行防范。依照項目的實際進展狀況，嚴格要求項目根據相關的建設程序實現分層分步控制。項目的工程合理建設必須施行有關的招標投標制、法人負責制及建設監理機制，切實對項目投資、項目工期及項目質量進行控制；待項目完成之后，需請有關部門進行竣工驗收，完成生產交付；項目投產后，還需進行某些建設后的項目評價，對項目負責人的實際業績進行考核，并予以一定的獎勵或懲罰。
（三）加強對收款環節的管理
加強對收款環節的管理，通常可以從以下環節做：首先，建立起相關的內部管理控制機制。有專人負責應收款項的管理，并為決策者提供相關數據信息并進行反饋。其次，實行崗位責任制。相關人員必須對所承擔的業務負責，對于拖欠已久的欠款，必須加大清欠力度，落實相關的責任負責人，與其業務績效相掛鉤，以最快的速度收回項目資金。再則，制定相關的收款政策。企業可以按照客戶的實際情況，選擇多種的資金回收措施，如：債務減免、實物抵債及債務重組等，爭取將壞賬發生率及損失率降到最低。
一、內部控制下醫院財務風險分析
（一）融資過程產生的債務風險
在市場經濟改革不斷深化的同時，醫療衛生事業的改革也不斷深入，各醫院之間的競爭更加激烈。醫院為了提高競爭力，不斷擴大經營規模。由于醫院擴張需大量資金投入，而醫院自身資金往往無法滿足醫院的擴展需求，因此向銀行借貸是主要的融資方式。向銀行借貸將會使得醫院產生負債壓力，若在融資過程中沒有進行風險評估，沒有嚴格控制負債規模，極易增加債務風險的發生，債務風險若是無法把控將有可能導致醫院不僅無法擴大發展，反而引起經濟危機，對醫院的穩定發展產生了負面影響。
（二）投資過程產生的財務風險
在醫院為提升自身綜合實力而進行的擴大發展過程中，需要投入大量資金，例如需購入高精尖的醫療器械、引進高級人才、提高醫療環境質量等需注入大量資金，在投資過程中如果沒有進行科學預算、管理，容易出現盲目投資現象，造成經濟損失，甚至導致醫院運營資金不足，陷入經濟危機，嚴重影響到醫院的平穩健康發展。因此，投資過程如果沒有進行科學的管理將使投資存在極大風險。
（三）日常運營收支分配產生的財務風險
在醫院日常運營過程中，財務收支是不可或缺的工作。醫院不僅要保證醫院內部員工的利益，還要處理好醫患關系，收支平衡才能使醫院長遠發展。如果醫院側重于內部員工的利益，醫院自身發展資金將會受限；但如果側重于醫院的發展導致內部員工的利益需求無法滿足，將會降低員工的積極性，對醫院的醫療服務水平產生負面影響，繼而影響到醫院的發展。因此收益分配潛在風險，只有平衡醫患之間、醫院與內部員工之間的利益關系，才能使得醫院健康平穩發展。因此，醫院收益分配方面需有相應的規避風險措施，保證醫院收益分配合理，降低收益分配風險發生。
二、內部控制下醫院的財務風險把控防范措施
（一）強化內部控制，降低財務風險
完善的醫院內部控制制度是財務風險控制機制的基礎。內部控制主要是對財務信息控制、資金安全控制及財務預算控制。隨著醫療改革的不斷深入對醫院的醫療服務水平有更高的要求，因此，醫院需投入足夠資金提高醫療服務水平，才能適應社會的發展。在醫院擴大發展過程中，往往需要籌集資金，籌集過程中加強財務信息管理，保證信息合法性、真實性。資金投入將會產生相應風險，因此需對資金的使用進行風險衡量、評估，醫院擴大發展需結合醫院實際財力，在每一個項目實施之前進行科學的成本預算、收益預算，做好投資前預算的準備工作，降低財務風險。同時，完善內部審計制度，最大限度規避投資過程的財務風險。通過強化內部控制，保證財務信息真實性、合法性，加強資金安全控制及財務預算控制，降低財務風險。
（二）規范化資金預算管理，降低財務風險
科學的資金預算管理可極大降低財務風險。醫院可視情況建立相應預算制度，對醫院的預算目標執行設定、審批工作，制定相應的財務風險防范措施，有效解決預算過程出現的問題，對預算的實施過程進行有效監督、控制，以及對預算工作進行評估效果，進而調整預算工作進展。除此以外，醫院還可以設立相應的部門進行開展預算管理工作，確保預算管理工作的順利開展。所有相關工作人員有明確的分工、職責，促使預算管理工作的落實，避免資金的違規使用，降低醫院財務風險。
（三）加強控制支出管理，降低財務風險
通過準確的預算可以達到嚴格控制財務支出的目的。支出管理需嚴格按照相關規定執行，確保支出科學合理。對于支出項目需詳細記錄，明確資金使用情況。明確分工，細化職責，制定詳細考核標準，確保醫院所有人員勞有所得，避免不勞而獲現象。制定相關的資金審核標準，重大支出方案需進行嚴格審核方可執行，避免盲目支出現象。通過嚴格控制財務支出，降低財務風險。
（四）加強對財務工作人員培訓工作，規范化業務流程
由于相關工作人員的工作技能水平參差不齊，職業操守水平各有不同。在財務的各個工作環節中，任何一個差錯都會影響到財務收支，甚至造成經濟損失。因此需對相關工作人員進行培訓，提高工作技能水平，培養良好職業操守，提高相關工作人員職業素養，在工作中嚴格按照業務流程開展工作。工作業務流程規范化可減少工作疏漏，降低財務風險。
關鍵詞：施工企業；財務風險；分析；控制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01
財務風險是企業在經濟活動中由于各種不確定因素的影響，使企業經濟收益與預期收益發生偏離的影響，使企業經濟收益與預期收益發生偏離而造成損失的概率或可能性。施工企業的主要產品是建設工程，而建設工程通常具備投資規模大、工期長、影響因素多等特點，其主要財務風險的具體表現形式有別于其他類型的企業。因此，通過分析施工企業財務風險的主要表現形式，提出相應的控制辦法，可以幫助施工企業在日益激烈的市場競爭環境下獲取最優的經濟回報。
一、施工企業財務風險的主要表現形式
1.融資風險
融資風險，即到期無法歸還本金和償付利息的可能性。施工企業的融資來源主要有兩種：債務資金和權益資金，因此融資風險也就有債務資金風險和權益資金風險兩類。債務資金的風險首先表現在施工企業及時還本付息。隨著國家一連串的加息政策出臺，貨款的資金成本壓力更大，如果借入資金不能產生預期的經濟效益，就會導致施工企業不能按時還本付息，資本的回報具有不確定性，可能無法達到資本保值、增值目標；另一方面權益資金的融資本成較高，為了降低資金成本，施工企業往往利用負債來降低融資成本。
2 .投資風險
投資風險是指施工企業投入一定資金后，因市場變化等因素影響其最終收益與預期收益發生偏離而造成的損失。投資風險可以說是資金循環過程中所有風險的主導，它制約著其它類型風險的發生及其程序。投資風險一部分來自長期投資，一部分來自短期投資，其中最主要的是指長期投資風險。所謂長期投資風險是指由于一長期投資項目不能實現預期收益，從而使整個施工企業的盈利水平和償債能力受到影響的可能性。施工企業開展的BT、BOT項目投資金額巨大，回收期長，面臨著市場變化大，實際收益難以達到預期目標，甚至投資成本都難以收回。
3.現金流量風險
現金流量風險是指企業現金流入與流出在時間上發生差異而給企業造成的缺乏支付能力的風險。它是一種支付風險，與企業是否盈利并沒有直接的關系。這種風險是由于理財不當而造成的。比如在施工企業的資產利潤率較低時安排了較高的債務，或者債務的期限安排不合理而引起的償債高峰。
4.資金回收風險
資金回收風險是指企業在提供了產品和勞務之后不能按期收回貨幣資金而給企業帶來損失的可能性。市場經濟對各種信用工具的普遍運用，一方面促進了經濟業務的開展，另一方面也對企業的信用管理提出了更高的要求，從而加大了資金回收的風險。特別是當前普遍存在的高比例的各種現金保證金，風險抵押和履約保證金數額大，時間長，加之按比例付款，加大了施工企業貨幣資金的額外沉淀量，增大了資金回收的風險。
5.利潤分配風險
資金循環的最后一個環節即收益分配，在這一環節中可能形成收益分配風險，這一風險主要有兩個方面：
一是收益確認風險。施工企業在確認收益時，由于使用了不恰當的會計演繹法和財務會計人員的業務判斷能力欠缺，致使施工企業虛增或虛減利潤。
二是對投資者進行收益分配時，分配的時間、方式和數量的把握不當而產生的風險。
6.分包商和材料供應商帶來的訴訟風險
因建設單位不能及時支付工程款、施工企業在前期往往需要墊付大量資金，若后期的工程結算不及時或者工程項目的投資不到位，則施工企業必將無力支付分包工程款和供料貨款。日積月累，數額大了，施工企業隨時都面臨被分包商和供應商訴訟的風險。
7.成本控制風險
因為建設工程建設周期長，影響因素多，各種材料的市場價格波動大，所以施工企業的成本控制很難。如施工期間物價大幅度上漲、未預見的惡劣施工條件等。如不能制定先進經濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、施工質量下降，投入的成本費用相應增大。另外，項目實施過程中，如果不能全面控制成本，造成人工費、材料費、機械使用費、管理費增大，使整個項目成本超出預算，造成項目虧損。
二、施工企業財務風險的控制辦法
1.建立健全內部財務控制制度
施工企業的財務控制是在保證出資者所有權及企業法人財產權的基礎上產生的。從機制角度分析，財務控制的目標是企業價值最大化，而不僅僅是傳統上控制一個企業的財務活動的規范性和有效性。財務控制應致力于將企業資源加以整合優化，使資源消費最小而其利用效率最高、企業價值最大，從而達到施工企業公司對其所屬子公司能在經濟效益上成為新的利潤增長點的最終目標。
2.實行資金統一調度管理，按計劃使用資金
施工企業資金緊張的問題普遍存在，要緩沖這一矛盾，實行資金的集中統一管理是一條有效途徑。對企業下屬各子分公司及各項目部實行資金的相對集中，相互之間調劑使用，能很好地盤活存量資金，充分發揮冗余資金的效益，減少大筆財務費用的支出。對資金的使用實行按計劃使用，按月申報資金使用計劃，計財部門根據資金的實際存量，結合預計回收資金情況，做好資金使用統籌安排，確保施工生產需要。
3.根據發展需要適量借款、合理融資
施工企業要結合施工任務規模大小及資金緊張情況適度向銀行借款。在政策允許的情況下，也可采取內部集資的辦法來彌補生產經營活動資金的不足，以緩解企業資金緊張的矛盾，保證生產經營的正常動行。另外，在政策指引下進行多元化股份改革，吸納非公有制經濟，增強企業資金吸納能力。同時還要考慮債務清償能力，即企業擁有現金多少或其資產變現能力強弱。企業在融資時，要根據本單位實際財務狀況，進行綜合測算。
4.發展自身勞務企業，規避分包風險
為規避因轉包、分包帶來的風險，各施工企業要大力發展自己的勞務企業，充分利用國家現在大力扶持勞務業務的政策，成立自己的勞務公司，并注重開展職業技能培訓，提高勞務隊伍的素質，打造自己的勞務品牌。同時，要注意和社會上信譽好、有較強施工能力的勞務公司建立長期合作關系。對于那些特殊專業而本單位又沒有施工經驗的領域，在法律允許的前提下可以考慮專業分包，但要綜合考查專業分包隊伍的各方面情況。
5.加強成本管理
在項目施工過程中，首先要根據設計圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。同時要擬定經濟可行的技術組織實施計劃，列入施工組織設計。其次，要根據所選定的施工方案，大力實行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本的材料費、人工費、機械費間接費用等重點項目的監控，及時開展調價索賠工作，定期進行經濟活動分析，把總成本控制在責任成本范圍內。再次，施工過程中要盡可能采用新設備、新技術，以節省材料，節約時間，降低工程成本，縮短工期，打造出高質量、高技術的建筑精品，提高企業核心競爭力。最后，要不斷完善內部控制制度，落實經濟責任制，對失職行為實行責任追究制，規范經營行為。
三、結束語
利潤和風險是相伴的，風險雖不可能消失，但可以防范和控制。因此施工企業應積極應對經營實施過程中的風險，完善內部管理與控制制度，構筑完善的風險防御體系，不斷探索有效的經營方式，這樣才能保證在競爭激烈與復雜多變的市場中實現穩步、健康、安全和可持續發展。
參考文獻：
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