發布時間：2024-02-26 17:36:48
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑工程的項目管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
引 言
建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。為了確保安全、優質、按期向顧客提品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。
1 更新觀念，轉換機制
通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。
2 推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。
3 建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。
第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。
第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場 ；同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。
4 加強成本管理和質量管理
項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧?？偣こ處熦撠熃M織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持?？偨洕鷰熞院贤瑸橐罁?，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。
為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。
5 提高計算機應用水平
提高的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。
為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
6 強化安全文明施工
施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設有現場經理，工程總管和總工程師。下面分設安全健康與環境主管（經理），費用控制與計劃主管（經理），勞資主管理，采購經理，施工經理，合同主管六個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業衛生（防塵、防毒、防噪音）、現場衛生，生活衛生、醫療救護等?？傊?，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。
關鍵詞：項目管理；建筑工程管理：應用研究
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
隨著經濟的發展，我國建筑行業更是蓬勃發展。以工程項目建設管理為主要核心的企業生產經營管理體制基本已有雛形。而隨著科技的日益發展，現代的企業工程建設項目工期不斷的拉長，投資建設規模不斷壯大，參建建設單位更是越來越多，項目建設目標表面看很單純，其實質非常復雜[1]。尤其是以國家為主要投資主體的基礎設施建設、大型石油石化項目建設，如西氣東輸、南水北調等，這些項目建設的規模化、復雜化的趨勢越來越明顯。研究探討現階段科學有效的管理手段來解決建筑工程實施中存在的問題，具有明確的現實意義及應用價值。詳細如下。
1 項目管理的概念
項目管理的實質是管理學的一個分支，指的是在項目活動中充分運用專業的知識技能、工具及方法，使項目可以在有限環境資源限制下，實現或者超過設定的需求及期望。項目管理原則上是對某些與成功地達成一系列共同目標的相關活動的整體。這其中包括規劃、進度及維護組成管理項目的活動的發展。項目主要來自于各種各樣需求及應該解決的相關問題，這時人們所要求的就是急需要解決的問題。項目在實施過程主要包括以下幾個方面的工作：將需要歸結成項目概念框架；根據這些概念框架把各個項目分解成為幾個較為獨立的任務，當要完成各項任務后，再把每項任務的主要成果組合成為項目的總體結果。項目管理實質是把各種獨立的任務組合起來以此實現統一、整體，以更好的能實現最終的項目目標，滿足各層次、各個階段的特定需要。項目管理顧名思義突出的就是管理，只不過是在管理的對象上相對較為專一，這就是所謂的項目；管理手段主要就是
管理學中常常提到的目標管理；項目的組織形式一般都是臨時的、軟肋的、平面化的組織形式；管理的工程要始終貫穿著系統工程的思維方式；充分掌握管理手段和方法，同時這種方法和手段要有科學性，與時俱進，能充分用到多門課程的知識及工具。
2 新時期的項目合同管理知識在建筑工程管理中的應用方法
2．1 我國合同管理的現狀
目前，我國對于合同認識程度和重視程度還遠遠不足?，F階段，很多建筑單位基本上全部是按照合同管理相關要求仔細實施合同標前或者標后的評審，對于合同是否履約實施檢查，以此保證嚴格的規范程序以及嚴密的合同評審，將自身是否會按時履約以及業主的能力等不穩定狀態消除于萌發的狀態。但是，在工程施工時，如何有效的、科學的把合同貫徹下去，每個建筑企業、每個相關部門的執行力度還遠遠不足。因為合同執行起來較為麻煩，合同實際上是簽訂者和用人單位的紐帶，合同雙方都必須遵照合同辦事。有關增加工程的內容，原來的合同繼續生效，工程時間不變，承包工程的一方不能對工程時間進行索賠，發給工程承包的人也不能拖延工程時間；假若導致合同的雙方均違約。補充的合同價款沒能得到及時準確確認，工程款沒能按時撥付，或者沒有按時交付，導致合同管理形同虛設。再次招標監督單位和合同的管理單位權威性不夠高，招標的監察單位在審核招標的文件時， 明知道有些條例明顯是非常不公平的，甚至乎是違法的，不過在實際審核的時候，依然遵照建設單位的方式辦理[2]。
2．2 加強合同管理的迫切性與必要性
建筑企業全部的生產經營以及管理活動，應該要嚴格遵照工程的承包合同來實施。如果合同不能有效的實施，就不可能實施以及監管后續的所有生產活動，合同經過簽訂，單位所有的生產計劃以及各項經濟與技術指標均需要納入承包合同的相關規定中去。建筑企業實施的總承包或者分承包和內部承包，都要遵循其合同雙方簽訂的所有工程承包合同應該承擔的權利以及義務和經濟責任來確立分布的，全部的合同關系應該是一脈相承的。換句話說，所有的內部承包的詳細內容實質就是單位對外承包各種工程合同，其所包含的各項指標的分散以及落實。這樣，就直接導致了建筑單位的合同管理的內容與形式、管理面均與別的單位不同，它是白成系統以及格局完整的管理方式。建筑企業合同的管理是為整體的、有順序的完成合同所規定義務及責任，行使合同給予的合法權利而進行的相關管理活動。因為建筑企業合同管理工作人員素質不高，合同管理知識較低且不到位，容易忽視合同的落實和監督，所以直接導致合同的簽訂與合同的執行不到位，在施工進行時沒有針對合同的風險，編策有關的防范策略，沒能收集好合同違約的索賠相關資料或索賠的資料沒有及時得以確認，導致單位經濟效益受到損害，這樣就直接影響企業的市場形象。我們都知道，誠信原則是市場活動的基礎，是所有組織、單位生存和發展的核心。對于企業的運行和管理來說，如果失去誠信，會導致影響企業生命力，會使得企業的運行和管理在當今激烈的市場競爭中慢慢地失去該有的市場份額，最后讓企業陷入經營和生產的困境。所以，加強合同的管理就顯得非常迫切和必要。
3 有效的實施施工過程中的合同管理
建立健全關于合同管理的相關制度，從規章、規則上保障合同的實施工作人員的專業化：企業應該在項目部建立專門的合同管理部門，使合同的管理做到專職化；加大力度做好合同以及合約的交底工作，把項目部所有工作人員組織起來學習合同制度對合同的內容所做出解釋和說明，讓所有工作人員對合同的主要內容和概述與合同的目標有很深刻、合理的解釋，反對所有由于對合同的內容理解不全面，而導致單位經營管理的利益受到損失，建立健全合同的檔案規章，使得合同的落實以及監督都能有效進行，這有利于準時正確的決策，而且當發生勞動糾紛時能夠提供有力、有效的證據；建立健全報告以及行文規章。其次，準時嚴格的做好合同的跟蹤工作，對合同條例和每種工程檔案以及資料進行分析整理，或者借助對施工現場的了解和觀察得到能準確反映出工程實施現狀的相關數據和信息。探討工程實施狀況以及合同檔案的不同點，假若沒能完成合同中的相
關責任以及施工時間的拖延和質量達不到相關要求等，探討工程中客觀存在的問題，加大力度評價合同的執行情況，并提取研究報告[3]。最后，需要依據合同或者合約分析其結果， 以達到有效的合同監督的目的[4]。相關工作人員在施工現場需要做好對每個工程隊和分包企業的監督工作，給他們有關合同方面的幫助， 比如合同的履行計劃以及提供工作保障與協調關系，對于出現的有關問題進行關于合同上的指導幫助。加大力度對工程的建設企業與監理企業，實施合同的監督，且協調處理與他們的關系，并督促他們盡快完成合同規定的職責，發現違約現象，應該追究違約責任，實施合同索賠和反索賠，處理好合同中的糾紛。
4 結語
隨著改革開放的深入發展，我國的國民經濟已飛速發展，同時科技也在的不斷進步，我國大規模的建筑工程日益增多，尤其是在城市，其建筑業的發展不可想象的，總而言之，本文通過以建筑工程管理項目的綜合系統為研究探討對象，特別是項目管理中的合同管理。運用項目管理理論，進而形成較為完善的建筑工程管理體系，以實現最佳的社會經濟效益。
參考文獻：
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建筑工程項目成本控制是整個工程項目管理工作質量的綜合反映。優秀的建筑工程項目管理成本控制能夠提高項目管理水平，增強企業的贏利能力，并且可以形成企業的戰略性成本控制。在當前越發激烈的市場競爭條件下，成本控制要和戰略選擇相輔相成。以成本競爭為中心，爭取以低成本在競爭中取得高額利潤為目標，從而擴大企業利潤，確立競爭優勢。建筑工程項目管理的成本控制，包括成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析和成本報告編制等部分。成本控制在項目管理中處于中心地位，各個獨立的工程費用最終都要由項目成本所控制。建筑項目管理的成本控制重點在于科學性和積極落實?？茖W合理的成本控制程序，加上企業先進的監督機制，能夠幫助企業贏得最佳的效益。但是就當前的情況來說，工程項目的成本管理還存在很多問題，包括管理問題、人員問題、技術層面的問題等。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制還主要是成本核算控制，這種成本控制的缺點就是它只是對發生過的成本進行簡單的歸集和核算，充其量是一種事后的控制，起不到全程監管的作用，更缺少集成管理的方法。這樣一來，任何地方出現問題都可能會使管理中的成本控制功虧一簣。很多的施工企業想降低成本贏得高利潤，但是又對項目成本目標的制定不科學不嚴密、測算依據不精確，甚至有的是工作人員個人經驗的總結。這樣制定的目標成本預算對項目的成本控制沒有太大的指導和控制意義。另外，這也帶來了成本各階段水平的失控。有些企業，在項目開始時開支大手大腳。后期一看經費匱乏，又勒緊腰帶過日子。有些企業的成本控制不平衡，部門分配差異大。在一些部門中大手大腳，在另一些部門則“只管生不管養”。這些都是由于成本目標制定的不科學造成的，不僅沒有意義，還會造成誤導。
二、建筑工程項目成本控制的探討
每個施工企業的目標都是實現企業利潤的最大化，控制住了工程項目的成本，企業的利潤空間才能夠真正打開。為此，我們可以嘗試以下幾點措施。
1.積極運用新技術新工藝，注重建筑工程技術
對成本控制的影響在滿足基本的項目建設要求的條件下，對工程技術進行大膽革新和改造，是提高工程項目管理中的成本控制的一種方法和捷徑。在工程施工過程中，項目的技術負責人要及時對落后的機械設備進行更新和改造。從工程質量、人員調配等方面進行管理和控制，提高生產效率，創造適合現場施工環境的工程技術管理模式。采用施工技術與經濟環境相結合的手段，將開放與保守相結合，以此來達到管理科學、技術先進、成本得到有效控制的效果。注重建筑工程技術的改革升級，就會成為有效控制工程成本，強化工程項目管理的必然途徑。
2.加強對工程項目實施中的成本控制
首先，項目經理要負責工程項目成本的實時監控。生產管理的人員根據項目經理的成本控制計劃來制定施工任務單、各種限額采購單等。在這個過程中要注意，工程項目材料的管理是工程成本控制的關鍵環節。在保證材料質量的前提下，要做好所有工程部門的驗收，并隨時作好記錄。在施工過程中，也要及時記錄消耗材料的數量和種類等信息，以此來保證施工任務單和限額領料單上的資料信息一致。其次，在工程過程中，要保證質量，必須注重質量成本的控制。質量成本控制是總體成本控制的重要組成部分，它包括控制成本和故障成本。在施工過程這一工程項目管理的重要階段，要想有效地實施成本控制管理，就必須建立規范、統一的管理體制。這個體制要減少人為因素對成本管理的影響，也不要因為一個工程項目的施工環節多而造成每個環節、各個部門各自為政，缺乏溝通的情況。因此，要對項目工程的成本管理與控制進行優化，制定權責明確、分工合理的健全的管理體制。
3.強化對非生產性支出的控制，控制非生產性開支
工程管理人員要建立有效的開支審批和監督程序，并根據實際情況對辦公費、燃油費及招待費等實行包干控制。如果節超，要分析原因，并制定相應的措施。對超支的成本進行詳細分析，查出具體原因，更重要的是要提出改進和控制的措施。發現超支，要積極與項目經理部的目標成本計劃進行比較，確定成本費用的差異程度，并根據成本控制的管理體系確定責任歸屬。
4.建立人才儲備計劃，注重培養高素質的成本控制人才
建筑工程的成本管理與控制本身就是一項技術性很強的工作，它要求的不僅是知識，更重要的是工作人員分析問題、解決問題的能力和經驗。這就需要成本控制管理人員在自身素質、能力水平上加強鍛煉。由于成本控制狀況關系到工程建設的盈虧，所以這項工作的負責人要認真嚴謹地對工程成本進行預算，并結合施工現場的具體實際情況，編制好成本控制計劃，并和項目經理一起為降低成本制定改進措施。成本控制工作人員要與項目中的各類人員打好交道，積極溝通，相互協調，從各方面獲取信息，并對資金的支出路徑進行跟蹤控制。成本控制人員還要有高度的責任心，應本著高度負責的態度，在建筑工程項目管理的成本控制工作中盡情發揮自己的才能。
三、結語
關鍵詞：建筑工程；項目管理；控制；管理
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
建筑工程項目管理是建筑企業的核心任務，進行科學的建筑工程項目管理可以為企業帶來良好的經濟效益和社會效益。建筑工程項目的管理水平不僅影響企業的發展，還直接關系到企業在建筑市場的競爭力。不斷提高建筑企業的項目管理水平是提高企業競爭力的主要途徑，是保證企業健康良好發展的根本決策。下文就建筑工程項目管理中的重要問題展開分析，主要探討了質量控制、進度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織與協調。
二、質量控制
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。
PDCA循環是“計劃-執行-檢查-總結”工作循環的簡稱。它是企業推行全面質量管理(TQC)在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗把關為主的質量管理轉變為預防為主和改進為主的質量管理；把過去分散管理方式轉變為系統、全面綜合治理的方式；把過去管結果轉變為管因素的科學管理方法。它是提高工程質量的一種科學方法。PDCA循環的運轉包括八個步驟：
1分析現狀，找出存在的問題(工期、質量、投資、索賠等)。對于存在的問題，要盡可能用數據加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。
2分析產生問題的各種影響因素，并對各個因素進行分析。所用工具常用因果圖?？蓮娜?、機具、材料、方法、環境等五方面入手進行分析。
3找出影響目標控制的主要因素。這可用排列圖、相關圖等工具。
4針對主要因素，制定活動計劃和措施。在施工技術方案中要體現訂什么計劃、達到的目標、在哪里實施這一措施或計劃、由哪個單位、誰來施工、何時開始、何時完成以及如何實施等具體內容。
5按既定計劃實施。
6根據計劃的要求，檢查實施的結果，看是否達到預期控制的目標要求。
7根據檢查結果進行總結，必要時，召開有參建各方代表參加的現場協調會。總結經驗、鞏固成績，協調改進措施的落實。
8提出這一循環尚未解決的問題，轉入下一輪PDCA循環。
三、進度控制
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
2建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
四、成本控制
在施工階段，應充分運用企業自身優勢盡量提高經濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協調運作，努力達到合理穩妥地控制投資。項目部相關部門應充分了解工程單價或總價的構成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環和周轉。在施工過程中，資金不僅發生價值形態的變化，而且發生價值量的變化。從成品資金的形態最后轉變為貨幣形態-最終結算和支付。在流動資金形態轉變中分離出利潤，給工程帶來生產能力，通過工程運行獲取收益。以提高經濟效益為主，合理選用施工技術，采取強有力的趕工措施在滿足工程合同及設計圖紙的質量要求前、提下，采用新材料、新工藝、新方案，減少主要材料的浪費損耗，杜絕返工，返修及合理縮短工期來降低工程成本。
五、安全管理
安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一;是涉及生產人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年，建筑企業安全管理的生產實踐表明:嚴格執行安全生產責任制，使各級領導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構，加強安全部門的領導，嚴格執行安全檢查制度，這是搞好安全生產有力的組織保證體系。每個施工項目應根據項目的性質、規模和特點，成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組，并配備規定數量的專職和兼職安全管理員，做到按專業、崗
位、區域等包干負責。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。
六、合同管理
合同在建設項目管理過程中正在發揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標責任的分解，可以規范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。在合同履行過程中，業主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業主與材料供應商之間不可避兔地產生各種爭執和糾紛。合同是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律依據。
七、信息管理
任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建設工程項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建設工程項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理。
八、組織與協調
建設工程項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業的配合問題。
九、結語
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括質量、進度、投資、和安全等多方面的工作，涉及籌劃、設計、監理、施工、設備、物資供應、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程項目管理，才能保證建筑工程項目管理目標的實現，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：項目管理；改造施工；控制措施
Abstract: the paper briefly introduces the present situation of our country's construction project management and its problems, according to its own engineering practice, this paper puts forward in the transformation of the construction project management control measures.
Keywords: project management; The modification construction; Control measures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
引言
工程項目管理水平的高低，決定著企業經營狀況的好壞，反映了企業的形象和信譽，工程項目管理的好壞，是企業樹立形象、打造品牌、贏得信譽的一面明鏡．隨著科學技術不斷進步和法律法規不斷完善，項目管理的作用越來越重要。
1我國工程項目管理現狀及其問題
在20多年的發展過程中，我國的項目管理取得顯著的成績。但目前費用超支、工程延期、質量事故等問題總是存在，近些年來，有多起重大工程事故發生不斷，比如北京西客站的質量問題、寧波大橋出現的嚴重事故、九江長江大堤的決口等等，這些事故都是由于項目管理不規范和管理不善的原因所造成的，主要表現在以下幾個方面。
1．1不能夠認識項目管理的作用
首先人們對于工程項目管理還沒有完全認識其積極作用，并且有很多人都混淆了行政管理與項目管理的區別，依賴與行政手段來管理項目的現象還十分嚴重，還沒有把工程項目管理當做是一門科學來看待。其次混淆了工程項目建設過程與管理過程的區別，還沒有完全認識到項目管理技術的作用，而且很多建設單位都認為只要能夠解決了工程建設技術方面的問題，就不需再聘請項目管理公司來進行項目管理。再次，不注重于真正的項目管理過程，而滿足于參與創造項目產品的過程，沒有意識到創造項目產品的過程只能保證項目產品的質量、特性和功能，而項目管理過程才能保證項目的效益和效率。
1．2非專業人士和非專業機構對項目的管理
在過去，我國政府投資項目的管理方式是由基建辦或由撥付資金的使用單位自行組織指揮部來對項目實行管理，而這些基建班子一般都是缺乏配套的項目管理技術的非專業人員和臨時籌組的非專業機構，沒有規范的項目管理方法、程序和技術。項目一旦完工，就各自都回到原來的崗位上去了，不會再共同進行下一次的項目管理，這就造成社會資源反復性地浪費。這些非專業人士和非專業機構對項目實施管理必然會造成管理混亂和無序運作，將會給項目造成巨大的損失。
1．3不健全的工程項目管理體系
我國工程項目管理推動體系還不完善，還非常缺乏全國性跨行業的專業組織機構，現在在積極推動著工程項目管理的機構主要只有一些高校和中國建筑業學會工程項目管理委員會，同時也存在著不健全的工程項目管理的組織體系。據調查統計顯示，只有15％的單位在人才結構、服務功能、技術管理體系、組織體系等四個方面能按照國際通行的工程公司模式運作，而沒有建立作業指導標準、資源支持體系、程序文件、工作手冊的項目管理體系的單位卻占到50％左右。
1．4工程項目管理的范圍比較狹隘
一個工程項目目標的實現需要涉及到決策、準備、設計、建造、運行等各個階段。目前在我國，還沒有一個企業型經濟管理組織能在整個項目建設全過程中實現項目管理。在大多數建設項目中，一般只有施工階段引入監理單位來管理建設項目，而項目的其它階段則主要由建設單位自行管理。由于業主自身的項目管理缺乏專業配套力量，在很大程度上存在較大的局限性，造成了項目管理的決策、實施、設計、施工等各個階段的相互脫節，從而沒有辦法有效控制質量、工期和投資。
1．5落后的項目管理水平
現階段我國項目管理水平落后主要有兩個方面原因：項目管理人員素質較低和項目管理技術落后。目前我們項目管理的策劃過程不是科學型的，實際上還是經驗型的，采用先進的項目管理軟件進行項目管理也比較少。由于我國對項目管理的系統研究和實踐較晚，具有組織大型工程管理經驗無論是單位還是行業都十分匱乏，熟悉工程項目管理軟件，能按國際通行項目管理標準、程序、模式和方法進行管理且能進行進度、費用、質量、安全、材料五大控制的復合型高級工程項目管理人才都十分的缺乏。對于我國項目管理發展的所需要的具備國際工程項目管理專業資質(IPMP)的專業人員更是沒有。
1．6法律、法規不健全
雖然，目前我國已經有了相關法律、法規和規章，但是與國際接軌的管理標準、實施和標準合同文本卻是寥寥無幾，因此還不能滿足工程項目管理的規范化、標準化、科學化運作的要求。并且，在很多時候對法律都在置之不問的現象隨處可見可聞。
2改造工程項目的特點
隨著經濟的快速發展，我國已經融入國際化的經濟發展中，技術日新月異，很多項目都在不斷的改變更新，以適應發展的需要，這就產生了改造項目。改造項目主要是本著節約土地，節約資金，節約資源，節能減排的原則。改造項目給很多人的印象都是一些小項目，而且比較簡單，容易完成，造價也不高。其實恰恰相反，改造項目無論在規模還是技術上，造價都不比新建項目小，而且事實上在技術以及協調方面比新建項目要復雜。同樣一個工藝流程，如果是新建的，那么無論設計還是施工都可以很好的讓土建與工藝互相統籌配合，而若是將一套老舊的工藝改造成新的，則要復雜繁瑣很多。首先土建就很難與其配合，各個工藝之間的結合也要更復雜。改造項目與新建項目相比，它擁有新建項目的全部工程管理過程以及要求的同時，還有它自身的一些相對新建項目的特點：改造項目是在既有建筑基礎上進行的一系列施工活動，因此必須要對原有建筑物的風格、結構、消防、電力系統以及周邊的市政管網等相關資料有一定程度的熟悉和了解；涉及各方協調的多，施工技術更復雜； 施工組織難度大，很多時候不能象正常新建項目有一套正常的施工順序；受場地限制較大，還要注意原有建筑的成品保護問題； 不可預見的問題復雜多樣等。
3改造工程項目管理中的控制措施
3.1保證工程質量措施
1）認真會審圖紙，嚴格按質量驗評標準評定質量，執行質量掛牌制，確保質量優良水平；
2）認真進行技術交底，及時填寫工程驗收報表和施工日志，及時收集技術檔案各項原始資料；
3）做好質量予控，主動在開工前和甲方及監理人員研究選定予控項目，確定予控措施，認真執行予控工作要求，避免質量問題和通病的發生；
4）把好材料質量關。從采購、運輸、進場檢驗、保管至領用，均需按材料責任落實，做到責任明確，多方面層層把關，確保裝飾材料質量；
5）把好每道工序質量關。上道工序驗收合格，方可進行下道工序施工，不合格的必須堅決返工重做；面層裝飾必須先做樣板，經有關人員共同認可后方進入大面積施工，達不到標準也須返工重做；
6）各工種做好隱蔽工程。隱蔽工程必須具有各方現場負責人的簽證認可，并做好驗答記錄，下道工序見簽證后方可施工。
3.2施工安全保證措施
1）現場施工用電，電源需通過觸保器；用電接線需電工操作，開關閘箱需加鎖；電器設備需按規定接零；保險絲不得用大規格或銅絲代替，不得使用電爐等未經許可的用具；電纜及電線不得踩踏碰撞；現場均需嚴格執行施工用電規定，確保用電安全；
2）施工現場，非工程有關人員，不得進場，謝絕參觀，不接待訪友探親；
3）現場施工人員，需嚴格遵守安全操作規程，施工操作，運輸材料、成品或半成品，均需照顧前后上下左右，既要保護自己無損害，又不能傷害他人，絕不冒險作業，使現場安全確有保障；
4）現場管理，需保持現場整潔。對散亂料物應及時清理，對現場各種可能發生安全問題的不安全因素，要立即采取措施予以排降；及時制止施工中影響安全的行為，要求施工作到工完場清，確?，F場安全施工。
3.3建設文明工地措施
1）加強思想教育，提高思想認識?，F場項目部人員，尤其是各級領導，要加強精神文明的學習，同時要經常教育員工認識到將施工現場建設成文明工地是社會主義精神文明建設賦予建設者的光榮任務，我們有責任在建設物質文明的同時，將施工現場建設成文明工地。
2）項目管理人員在安排檢查施工任務的同時，也要布置、檢查文明工地的建設。諸如提倡禮貌待人，語言文明；表揚好人好事，宣揚互相幫助，團結友愛，并批評防范各種不良傾向和不道德行為。
3）現場安全員在監督施工現場安全生產的同時，要督促現場環境衛生，做好工完場清等工作，對壞人壞事要堅決治理。
4結束語
在建設工程項目管理中，創新管理模式和提高人才素質是提升總體效益的基礎。由于建筑工程項目管理涉及的層面眾多，又受不同的企業環境的影響，因此必須克服傳統項目管理體制中的不利因素，針對不同的企業特點，制定相對應的建筑工程項目管理方案，從而實現建筑工程質量最優化、工程效益的最大化。
參考文獻
[1]建筑工程項目管理[M]．中國建筑工業出版社．
[2]建筑工程經濟與企業管理[M]．中國建筑工業出版社．
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；措施
建筑施工項目管理對企業來說至關重要，關系著建筑施工企業的生存和發展。企業要加強建筑工程項目管理，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這樣才能確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
建筑工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，是一個比較復雜的過程，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，具有跨度大、時間長的特點?，F代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面。工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業產品成批生產，工程施工受氣候、水文、地質等因素影響大，因此是一個綜合的、復雜的管理。
一、我國建筑工程項目管理的現狀
1、對項目管理的重視程度不夠
近年來，隨著社會經濟的蓬勃發展，大批的基礎工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個領域的工程建設的數量猛增，這給建筑施工企業帶來了前所未有的發展機遇。大多數的企業都忙于承攬大型的工程項目，把承攬項目作為企業的工作重點。能夠為企業爭取到重點建設項目確實能為企業創造發展的機會，但一些企業卻忽視了對工程項目的管理，導致了工程質量下降、成本核算不合理等現象，最終導致企業的效益下降、信譽受損，嚴重的還會導致劣質工程的產生，造成無法彌補的經濟損失，對企業和社會都造成嚴重的危害。
2、片面注重工程進度，忽視工程質量
工程質量是建筑施工企業的生命，沒有過硬的工程質量，企業是不可能有發展前途的。隨著國家工程項目的增多，企業都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，導致了施工工藝不適合實際建筑要求的需要，也容易出現質量問題。另外，過分強調工程進度，對施工過程疏于管理和監管，也容易導致工程質量下降。
3、建筑工程項目管理信息化發展緩慢
工業化進程中，信息技術運用帶來的經濟效益有目共睹，信息化的推進及發展，信息系統及網絡的構建已成為各行各業成長與發展的迫切要求。通過網絡化監控、電子公文傳輸、內部信息資源管理、大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發應用，正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標邁進。然而在信息大發展的背景下，大多數企業的管理觀念還比較傳統，建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設投入嚴重不足。信息化管理技術和手段的落后單一已成為制約該項工作發展的重要因素之一。
二、加強我國建筑工程項目管理的建議
1、在項目承攬階段就要把工程管理問題放在首位
在項目中標的時候，負責人就要全面研究，明確領導責任，建立完整的管理體系，設置以項目經理和總工程師為領導，以技術、財務物資、機運保障和安全質量為組織，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。工程的管理直接影響到企業的效益和形象，要把承攬項目和管理工作結合起來開展。高效、優質的管理體系不僅僅能夠指導工程項目的順利完成，還能夠給企業帶來生機和活力，提高員工的工作效率，為企業贏得信譽和利潤。因此，作為企業的管理者，應該重視工程管理問題，把項目管理和項目承攬放在同等重要的地位來對待
2、完善工程項目質量管理運行機制
（1）組建優秀的管理組織，提高施工人員的素質。要保證施工質量，就要培訓、優選施
工人員，提高他們的素質，建立一支精干的質量管理隊伍。按照全面質量管理的觀點，各類建筑人員應當樹立質量第一的觀念，預防為主的觀念，為用戶服務的觀念，用數據說話的觀念以及社會綜合效益的觀念。
（2）嚴格把好建材、建筑構配件和設備質量關。要挑選政治素質高和質量鑒定能力強的人任采保人員，把關好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。要對所使用的建材、構配件和設備實行全過程的質量監控，嚴格執行建材檢測的現場見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
（3）實行目標組織調控，創建和諧施工環境。在施工全過程中，要按照施工組織設計和有關技術、經濟等文件的要求，圍繞質量、工期、成本等制定施工目標，嚴格協調控制人、財、物和各種關系，創建和諧施工環境，確保工程順利進行。
（4）必須通過科學管理，加強施工企業綜合實力。
3、加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平
實現建筑工程項目信息化管理能夠進一步的提高工作效率，減少工程成本。針對我國建筑工程項目管理信息化發展緩慢的問題，應加大信息化建設投入，對施工管理人員進行技能培訓，以期提高施工管理人員信息化管理水平。
4、完善企業工程項目管理制度
企業必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環節，才能生產出優質的建筑產品。從組織管理到成本管理以及勞資、財務等各個方面都要有細化的管理制度。項目管理制度不僅要健全，還要切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在的每一個環節都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。
5、注重項目合同管理
項目管理主要是一種通過實現合同的價值與獲得最佳經濟效益為主要目標的一種管理方式。在項目合同簽訂之前，我們應當認真研究合同中的內容，通過分析與權衡其中的利弊得失，從而避免將來發生糾紛。如果實施過程中出現變更，就要及時地辦理施工簽證及聯系單，收集各種和合同相關的資料，從而確保這一項目具有經濟效益
總而言之，隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對建筑的要求不斷提高。建筑工程的質量的好壞，直接影響著我們的生命財產安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項目的質量，滿足人們的需要，針對我國的建筑工程項目管理現狀，我們應該樹立質量管理意識，狠抓質量控制；嚴格劃分施工階段，實行規范化管理；加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；內容；模式
1、引言
社會經濟的發展，城市化進程的加快，建筑工程作為城市化進程的重要基礎，其管理的項目更加的深入、細化，建筑業逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項目管理是當前建筑企業發展的必要前提。因此，我們必須對建筑工程的管理內容和特點有一個明確的把握，在不斷的總結經驗的基礎上，探索項目管理模式，不斷的深化建筑工程項目管理的改革。
2、建筑工程項目管理的內容重要性
2.1 建筑工程項目管理的內容
建筑工程項目管理一班分為概念、計劃、實施、結束、運行和維護五個階段。項目管理就是為了實現既定的項目目標而采取的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查以及控制的活動。它是對工程項目建設全過程的管理，貫穿于項目建議書、項目的可行性研究、工程的設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。
2.2 建筑工程項目管理的重要作用
建筑工程的項目管理是推進企業內部改革的突破口，能夠保證企業高效的實現工程的預定目標，并且能夠提高企業的信譽，促進施工按照計劃順利實施，使企業能夠將管理的重點放到工程項目之上，在實踐為本企業培養熟悉國內外一切復合型的人才，提高企業市場的競爭力，促進企業的持續發展。
2.3 工程項目管理的內涵
工程項目的管理是指將管理作為一個對象進行研究，通過組織和管理的方式使管理系統正常運行，并保證工程目標的實現。工程項目的管理模式的選擇應當是體現市場經濟運行規律和國際慣例的，能夠對基礎建設事業起到推動的作用。每個工程項目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對工程項目的進展和效益其重要影響的是業主方的管理方式。工程項目管理模式對項目建設的目標、項目建成后取得的經濟、社會效益有著直接的關系。
3、我國建筑項目工程項目管理中存在的問題
3.1 觀念制度方面存在的問題
首先是工程施工企業和項目兩層的關系不清晰，當前有些人認為項目管理是個人的承包，企業和項目簽訂合同以后著重強調上交費用，對業務不管不問，還有就是企業的經理不能給項目經理足夠的自由進行規劃，而是不斷運用行政手段對項目經理的工作進行干涉。
其次是項目經理的工作運作固化現象嚴重。項目管理的特征應當是優化組合、動態管理，其項目經理部應當是隨時建制的，而很多企業改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項目管理的優化性、動態性。
最后是施工企業在削弱了企業法人的責任的同時又對項目經理授權較大，使項目不能夠得到一個合理的控制。我們從一些項目的授權書中就可以看到授權人以承包名義處理與工程有關一切事務的內容，而出了問題仍然是施工企業法人承擔責任。
3.2建設投資方工程管理存在的問題
首先是沒有對項目的目標和具體的責任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務就是要制定出詳細的任務書，確定投資的額度，制定總工期的目標，并且要設定專門的人員進行負責。但是在當前的項目管理中，由于體制和行業規范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進行投資、進度和質量的控制，同時也就沒有相應的人員對建設方面的投資、質量和進度的問題負責。
其次是對設計階段的投資控制不重視，設計階段的投資控制對于實際的施工中的資金的投入控制至關重要。因為，設計方案中對施工的初步設計、設備的選擇以及施工圖紙的設計等都要進行規劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設計階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會導致資金投入過多，甚至造成浪費。
最后是缺乏相應的項目風險管理。風險管理對于投資方工程管理中非常重要，而我國采取的普遍做法是施工方購買保險，便會覺得一切有了保證，而實質上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風險發生以后理賠工作的解決困難。
3.3 設計方與施工方管理中存在的問題
傳統的管理中的做法重視技術、忽視管理因素。設計方往往過于重視技術，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現出一個體系，但是卻缺乏充實的管理內容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設計質量是設計方工程管理的重要目標之一，是設計管理的重要任務。由設計監理保證工程的實施，這是不符合國際慣例，同時也難以保證設計的質量，沒有建立起相應的質量責任落實的體系，不能做到“誰施工，誰負責”。
4、我國建筑工程項目管理的對策與管理模式優化
根據以上我國建筑工程項目管理中存在的問題提出相應的解決措施，基于我國目前的建筑工程管理模式的對比分析，為了達到更高水平、科學化的管理，我們提出了優化管理模式的對策。
4.1 更新管理理念和轉換管理機制
建筑工程項目管理是一個涉及面較廣的問題，因此我們要解決好這個問題，就要從其相關方進行逐步的分析與解決。
首先作為建筑工程項目相關的單位，應當組織本企業的員工進行教育，幫助他們樹立市場競爭、效益、質量等觀念，提高員工的職業道德素質，清掃計劃經濟殘留障礙。按照市場經濟的規律，建立市場經濟體制，轉換項目經營的管理機構，設立市場合同部、工程技術部和施工管理部，以完善各個環節的管理，加強合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節的狀態。
其次對于施工管理部來講，要賦予其一定的組織協調職能，在合同的約束下完成施工、技術、質量、安全等的控制并做好各方面地協調，這樣有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理相協調的管理機制，解決了以往的只重視進度、投入，輕視管理與合算的問題，改變了施工與核算相脫節的局面，有效的提高文明施工的水平和企業的經濟效益。
4.2 推行工程項目管理責任制
根據我國當前建筑項目管理中存在的問題以及我國的項目管理模式來看，我們必須不斷的進行工程項目管理模式的優化，筆者建議在選擇現有的各種管理模式的同時要在建筑企業工程項目上實施項目責任制。因為建筑工程具有規模大、分項工程多的特點，涉及的工藝、技術、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎上，必須進一步的簡化生產關系，簡化管理層次，實施扁平式管理。項目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項目有著不同的管理重點，但是也要堅持保證控制項目責任制和項目成本核算的核心地位，因為這一責任制的落實，直接的關系到項目管理的成敗。
建筑工程項目作為企業施工關鍵的一個環節，是保證企業收益最直接的來源。建筑工程施工質量直接關系著企業形象，是企業能否健康長期發展的主要標準。故一個良好的企業必然不能僅僅關注自己的收益而忽略工程質量，要提供優質的產品以收獲人們更多好評。而管理工作的落實程度是會直接影響到建筑項目施工中的職工質量，因此企業必須提升自身管理水平，并對當前管理制度繼續優化創新以加強監督。
1.建筑工程項目管理創新的必要性
1.1市場競爭的需求
隨著市場經濟持續發展，企業間的競爭變得更加激烈，企業如果想在這種激烈競爭中獲得優先權，則必然要牢守質量這一關。建筑施工是一個過程，施工管理則是讓整個過程能按照預計實現的監督手段并最終達到預期結果。為了滿足市場發展的需求，提高建設工程的質量則必須同步改進項目的管理工作，達到適應時展需求的管理創新。
1.2保持企業活力
工程項目管理創新會給企業帶來新鮮血液，使企業能夠與時俱進。但是如果施工過程僅僅是使用最先進的設備，引進最先進的技術，而管理手段還是老舊的一套，就會產生許多摩擦，嚴重時會導致負面影響。因此一個有活力的企業應當是能隨時隨地保持戰斗力，由內而外都保持一致共同工作的整體。
1.3符合管理科學理論發展
以往項目管理依舊存在著一些對當前建筑工程正常的施工不利，亟需進行創新優化以去除與管理科學理論發展不適應的部分，才能促進現代企業建設的發展，因而建筑工程項目管理創新是順應符合管理科學理論發展規律及建筑市場發展的要求的重要舉措。
1.4全程質量控制
對于建筑工程來說，其質量在很大程度上是由施工質量決定的，為此，要全面控制施工質量，重點控制以下三個施工階段：其一，事前質量控制，即在正式施工之前，針對建筑項目施工現場而進行的所有的施工準備；其二，事中質量控制，也就是說在進行施工時的質量控制，包含整個施工過程；其三，事后質量控制，是施工結束之后的質量控制。在施工結束后，要準備好竣工驗收資料、根據有關質量評定的標準以及要求，對已經完成的建筑工程進行合理的質量測評以及按照規定進行驗收。
2.對建筑工程項目管理創新需要遵循的原則
2.1建筑工程項目管理的創新應當順應生產力發展
生產力不僅決定著生產關系，也決定著項目管理的模式。反之生產關系也影響著生產力，而項目管理模式也對生產力發展影響很大。這兩者相輔相成且關系密切。而在當代生產力迅速發展的條件下，項目管理水平也要提高。適當創新是生產力協調發展和保障項目管理的重要手段，建筑工程項目管理的創新必須與促進生產力的三要素共同配合使之更科學的發展。
2.2建筑工程項目管理的創新應當順應市場需要
市場雖然千變萬化但也有跡可循，在實施建筑工程項目管理的創新工作時應當觀察市場需要。企業最終目的是賺錢，根據市場需要來對準經營才可以賺錢。由于項目來自市場，因此施工也應遵循市場需要。項目管理更應遵循市場需要，這才能增加企業競爭力，以最科學最正確的創新來施行管理。
2.3創新要適應企業品牌效應提升的需要
企業品牌效應是企業形象的重要組成部分。在進行項目施工管理的創新工作中，要充分考慮提高企業品牌效應的需求，輔助企業在激烈的市場競爭中，迅速準確地明晰自身市場定位、及時更新各級管理部門血液，培養大批高素質人才，樹立良好的企業形象，使企業的品牌效應大幅度提升，從而有助于企業的可持續發展。
3.建筑工程項目管理創新探討
3.1工程項目管理理念的創新
進行項目管理創新第一步就應當實現理念創新，因而先對項目管理人員進行思想理念如生產力、市場競爭力等的培訓是實現建筑工程項目管理創新的基本工作。使管理人員從根本接受項目管理創新理念繼而去自覺實現創新管理，掌握主動從實踐中獲取信息的能力，為項目管理創新的實現提供新的實踐數據。
3.2項目管理責任制的創新
由于建筑工程項目通常規模龐大且分支多的原因，各項工作都繁雜，聯系交叉混亂。一旦出問題，相關部門之間常相互推托責任。這樣很不利于施工管理，因而建立起科學而鎮密的責任制相當有必要。成本核算制與項目管理責任制度一直都是項目管理中關鍵的環節，甲方乙方、設計方、監理方以及當地政府之間的責任能否妥當分配都將對施工質量與進度造成嚴重影響。因而，項目管理創新一定要建立起良好的責任制度，將施工中的管理責任明確規定到每一項，同時也應出臺對應的規范制度以確保管理責任制的實行。
3.3工程項目成本控制管理的創新
企業施工最終目標是賺錢，成本控制管理直接決定了企業的收益。因此在能保證施工質量的范圍內，盡可能減少施工成本。建筑工程項目的管理創新想要控制成本就需要考慮制定科學的成本管理體系。加強建筑工程項目管理成本的控制同時也是為盡量減少產品的成本以提高產品價格水平在市場的競爭力，可以用最優品質和最低價格獲得客戶認可。除此之外對成本的控制也需要實地考察企業的運營狀況再進行科學的測試計算，依據不同層次的費用來展開評估以找出市場和企業之間的平衡，再得出預算。
3.4工程項目人員管理的創新
在施工展開前應先確定項目組織的核心目標，再對目標作出詳細分解將之制定成有條理有層次的目標，再將目標分配到各，（下轉218頁）（上接216頁）并對每個部分都執行嚴格的管理責任制，并定期進行工作考核來保證每一個分目標都能順利完成。人員管理的創新不僅需要加強責任督查，更要提升管理人員之間合作的協調能力。任何一個項目完成都離不開管理部門與施工隊伍的共同努力，管理人員應當熟悉整體的施工進程，這樣才能與施工隊伍對項目有共同認識，繼而減少工作中由于了解不當產生的摩擦，促進整個項目有效積極的完成。
3.5技術創新
建筑項目施工管理的技術創新，具體指的就是企業將新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式應用于企業生產經營管理活動，提高產品的技術含量和附加值，促進市場價值的實現，擴大市場占有率。在強有力的創新技術的支持下，施工進度才能保質保量地完成，同時為建筑施工企業的體制創新、結構創新和機制創新提供保障，進而提升整個建筑行業的技術含量。
3.6安全優化
由于建筑施工是具有危險性的，因此安全生產制度是非常重要的。在制定安全生產制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實際施工過程中，落實安全責任制度，各有關責任人要及時檢查自己負責部分的安全隱患，發現問題時，及時上報相關部門。另外，企業應當對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進行。所謂安全生產資金，即指進行安全防護工作所消耗掉的資金，如購買安全網、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產資金，國家要監管企業，企業要監管部門，部門要監管個人，確保安全生產資金落到實處。另外，在施工現場，施工單位應注意加強安全宣傳，如張貼一些安全施工海報等，要保證在安全工作進行到位的條件下進行施工。除了責任制度落實到的相關責任人要對施工現場進行安全生產檢查之外，企業還應拍派遣專業人士定期進行抽查，如果發現安全隱患，找到相關責任人，給予其應有的懲罰，并限其定期整改。對于一些安全工作較認真的責任人，可以適當予以獎勵，以此營造出安全工作環境。
結語
隨著社會進步，建筑工程行業也應當不斷創新得到進步以在和國內外同行的競爭中占據優勢。創新是企業不斷進步的源泉，因而在項目管理中要根據不同項目的具體情況和特點，不斷地管理創新，努力實現項目的管理目標，使建筑工程項目管理企業能獲得較高社會效益和經濟效益。
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