發(fā)布時(shí)間：2022-06-27 02:16:17
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的生產(chǎn)計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；生產(chǎn)管理；策略措施
一、引言
在信息化的新環(huán)境下，加強(qiáng)小微企業(yè)生產(chǎn)管理工作，必須更新生產(chǎn)管理工作理念，創(chuàng)新生產(chǎn)管理工作方法，形成完善的生產(chǎn)管理體系，有效消除生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，從而構(gòu)建起與實(shí)踐相符的生產(chǎn)管理工作策略與制度體系，切實(shí)完善生產(chǎn)管理工作措施，全面提高生產(chǎn)管理工作的效率。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理的特征
（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理的動(dòng)態(tài)性
生產(chǎn)計(jì)劃是圍繞著生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)優(yōu)化的過(guò)程，其目標(biāo)是最大限度地滿足用戶(顧客)的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限的管理，并最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著信息化生產(chǎn)方式的建立，生產(chǎn)計(jì)劃管理的動(dòng)態(tài)特征越來(lái)越明顯，只有使用動(dòng)態(tài)化的管理方式，才能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，切實(shí)滿足定貨合同的需要，同時(shí)最大限度地降低庫(kù)存，在全面降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，提高生產(chǎn)工作的管理質(zhì)量。當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的確定更加依賴市場(chǎng)，只有在全面進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)研判斷的基礎(chǔ)上，才能科學(xué)地使用管理手段，全面提高生產(chǎn)管理的有效性。目前市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，年初制訂的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程計(jì)劃有較大差異，只有使用動(dòng)態(tài)化的生產(chǎn)計(jì)劃管理方式，才能全面提高生產(chǎn)計(jì)劃的管理效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)可變動(dòng)因素的有效結(jié)合，從而不斷提高生產(chǎn)部門對(duì)市場(chǎng)信息反饋的能力，使生產(chǎn)變得有據(jù)可循，不斷提高生產(chǎn)管理預(yù)見(jiàn)性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的全面管理。
（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理的敏捷性
隨著生產(chǎn)管理任務(wù)的復(fù)雜化，生產(chǎn)管理不僅要保證質(zhì)量，而且還要提高生產(chǎn)的敏捷性，只有快速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)情況做出反映，才能提高生產(chǎn)管理效率。只有注重優(yōu)化生產(chǎn)程序，有效地隨著任務(wù)訂單的變化而不斷創(chuàng)新管理手段，才可以根據(jù)生產(chǎn)能力情況，按需進(jìn)行生產(chǎn)管理。為此，要按照現(xiàn)代訂單管理的思想，進(jìn)行全面策劃，才能根據(jù)訂單科學(xué)的安排生產(chǎn)量。企業(yè)生產(chǎn)管理的控制要充分的考慮不確定性的因素，使生產(chǎn)計(jì)劃具有一定的柔性和敏捷性，提高市場(chǎng)反映速度，注重提高和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃速度的調(diào)節(jié)能力，從而在追加合同時(shí)能夠有效的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)代生產(chǎn)工作更需要考慮生產(chǎn)成本，注重優(yōu)化生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)，才能運(yùn)用現(xiàn)代程序化的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)因素的全面調(diào)節(jié)與控制。
（三）生產(chǎn)計(jì)劃管理的外因性
現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)節(jié)應(yīng)當(dāng)更加注重外部因素，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)往往是因?yàn)橥獠恳蛩匾l(fā)的，只有注重調(diào)節(jié)外部因素，才能提高企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的有效性。要充分研究企業(yè)生產(chǎn)鏈，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)鏈基礎(chǔ)上的信息全面反饋，要以生產(chǎn)主紐帶實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)信息的全面?zhèn)鬟f。要建立起商業(yè)往來(lái)的群體，在保持企業(yè)獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)，建立起與顧客的良好關(guān)系，才能夠在全面有效溝通的基礎(chǔ)上安排生產(chǎn)。應(yīng)當(dāng)切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)人員的管理水平，注重考慮企業(yè)的外部生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，切實(shí)把握好生產(chǎn)的時(shí)機(jī)與外部關(guān)系，注重圍繞著生產(chǎn)鏈審視生產(chǎn)管理的實(shí)際問(wèn)題，從而全面提高生產(chǎn)管理工作的效率。還要保證生產(chǎn)相關(guān)原材料的供應(yīng)，協(xié)調(diào)外部零件的及時(shí)供應(yīng)，這樣才能確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成，全面提高生產(chǎn)管理的有效性。
三、生產(chǎn)管理科學(xué)化的必要條件
（一）科學(xué)的編制生產(chǎn)計(jì)劃
為了提高生產(chǎn)管理的有效性，必須在全面分析行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制訂完善的生產(chǎn)計(jì)劃，總結(jié)以往生產(chǎn)計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全面改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)管理程序。首先，應(yīng)完善生產(chǎn)計(jì)劃制訂的原則，按照科學(xué)化的目標(biāo)體系進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃配置。在生產(chǎn)計(jì)劃的制訂過(guò)程中按照均衡、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)約的原則進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。要重視實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的相互銜接，保證生產(chǎn)計(jì)劃與原料供應(yīng)，出貨速度，生產(chǎn)周期與技術(shù)更新等相關(guān)因素結(jié)合，這樣才能有效地控制生產(chǎn)過(guò)程，保證嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到全面生產(chǎn)管理的目標(biāo)。另外，還要深挖生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題的根源，在全面進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，找出影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不足的因素，采用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的方式來(lái)消除傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃中的問(wèn)題。
（二）完善生產(chǎn)計(jì)劃的體系
生產(chǎn)計(jì)劃的編制至關(guān)重要。做好生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作要綜合考慮各種相關(guān)影響因素，因此要提高生產(chǎn)計(jì)劃編制的完備性。首先，從合同要求著眼，以產(chǎn)品的最終交貨期為基本指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序與生產(chǎn)準(zhǔn)備的全面管理；加強(qiáng)技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、原材料的優(yōu)化，在科學(xué)進(jìn)行人力資源分配的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的有效管理，并且編制出網(wǎng)絡(luò)性的生產(chǎn)計(jì)劃圖、表，明確相關(guān)部門的工作任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其次，要加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，充分考慮外部因素對(duì)生產(chǎn)可能造成的影響，以生產(chǎn)大綱為基礎(chǔ)，合理結(jié)合生產(chǎn)工作的實(shí)際，與前期生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，月份生產(chǎn)計(jì)劃的編制，當(dāng)前具體生產(chǎn)任務(wù)等相結(jié)合，并且進(jìn)行有效的調(diào)配劃分，從而保證生產(chǎn)的順利有序進(jìn)行。
（三）強(qiáng)化生產(chǎn)管理的精準(zhǔn)性
為了提高生產(chǎn)管理有效性，必須提高生產(chǎn)管理的精準(zhǔn)性，在有效消除浪費(fèi)的前提下，實(shí)現(xiàn)最大利益的追求，從而保證在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)追求精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)。首先，強(qiáng)化生產(chǎn)很容易的目的，把生產(chǎn)管理邁向深層次，完善生產(chǎn)管理的體系。其次，加強(qiáng)資源的利用效率，提高生產(chǎn)工作效率，有效地降低生產(chǎn)管理的成本。第三，有效地減少生產(chǎn)的投資，全面提高企業(yè)生產(chǎn)管理抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，注重綜合考慮各種影響企業(yè)生產(chǎn)的因素。第四，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的全面完善，不斷提高生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，消除市場(chǎng)不穩(wěn)定因素影響。
四、小微企業(yè)生產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題
（一）投產(chǎn)時(shí)間相對(duì)滯后
目前小微企業(yè)生產(chǎn)管理的主要問(wèn)題體現(xiàn)在不能及時(shí)投產(chǎn)。由于生產(chǎn)與研發(fā)、原材料等部門銜接的不緊密，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在著技術(shù)難關(guān)，工作人員不熟練等實(shí)際問(wèn)題，再加上訂單管理的不足導(dǎo)致生產(chǎn)滯后。原因之一是由于企業(yè)合同簽訂有時(shí)是一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過(guò)程，致使訂單簽訂時(shí)間滯后，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程周期延長(zhǎng)，造成生產(chǎn)加工周期較緊。其次，企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程還較為復(fù)雜，涉及到的技術(shù)與人為因素較多，再加上生產(chǎn)工期相對(duì)較緊，造成現(xiàn)有的生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)間有限，給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來(lái)較大壓力。而且有些生產(chǎn)企業(yè)存在著生產(chǎn)監(jiān)管不足的問(wèn)題，往往要加班加點(diǎn)，從而給生產(chǎn)管理造成被動(dòng)局面，嚴(yán)重影響生產(chǎn)管理的效率。
（二）生產(chǎn)流程管理不規(guī)范
企業(yè)有效的生產(chǎn)管理一方面建立在完善的生產(chǎn)制度上，另一方面建立在有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性上。長(zhǎng)期以來(lái)，由于管理體制和機(jī)制方面的問(wèn)題，導(dǎo)致有些企業(yè)的生產(chǎn)管理制度不完善，生產(chǎn)人員的積極性不高。首先，有些企業(yè)的生產(chǎn)部門劃分的較為復(fù)雜，生產(chǎn)協(xié)作體系較為龐大，這都嚴(yán)重的制約了相關(guān)部門的協(xié)調(diào)性，不能有效地發(fā)揮出生產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào)作用，不利于形成生產(chǎn)統(tǒng)一體系，沒(méi)能發(fā)揮出現(xiàn)有生產(chǎn)力量的最大作用。有的企業(yè)沒(méi)能根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展進(jìn)行生產(chǎn)制度的改進(jìn)，現(xiàn)有的操作方法與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)新生產(chǎn)線的實(shí)際需求，沒(méi)能嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)流程的全面管理。有的企業(yè)由于缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，不能實(shí)現(xiàn)必要的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理效率較低，制約生產(chǎn)管理作用發(fā)揮。
（三）生產(chǎn)信息利用不到位
在信息化的大生產(chǎn)環(huán)境下，只有加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的全面合作，才能有效提高企業(yè)生產(chǎn)管理工作的效率。但小微企業(yè)缺乏必要的協(xié)作體系，生產(chǎn)信息傳遞不及時(shí)，影響了生產(chǎn)管理工作的有效性。有些企業(yè)缺乏生產(chǎn)信息的收集機(jī)制，沒(méi)能全面掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，不能在實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的信息交換中科學(xué)的安排生產(chǎn)任務(wù)。有的企業(yè)生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立不完善，沒(méi)能有效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，無(wú)法找出生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題。有的企業(yè)還沒(méi)能形成統(tǒng)一的信息化生產(chǎn)管理的平臺(tái)，生產(chǎn)管理部門、工藝設(shè)計(jì)部門、物資供應(yīng)鏈沒(méi)能在同一平臺(tái)上服務(wù)生產(chǎn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量參差不齊，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性差，嚴(yán)重的浪費(fèi)了生產(chǎn)資源，影響了生產(chǎn)工作效率。
五、提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的策略
（一）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃制訂
為了提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效合理的安排生產(chǎn)，必須全面收集整理企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息，注重有效督促核查企業(yè)生產(chǎn)管理的全過(guò)程，在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理運(yùn)行模式下，圍繞著各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面有效的管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理體系綜合有效運(yùn)行。必須完善生產(chǎn)能效的分析工作，有效的分析生產(chǎn)成本與質(zhì)量因素，在全面總結(jié)生產(chǎn)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，找出有效的生產(chǎn)管理工作的方法和計(jì)劃。同時(shí)，做好充分的準(zhǔn)備工作，為完成各季計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)建起必要的保障體系，為生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行提供良好的環(huán)境氛圍。及時(shí)組織考查各種指標(biāo)體系，優(yōu)化的考查整體系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以往系統(tǒng)運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行有效改進(jìn)。
（二）創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理方式
只有創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理方式，才能全面提高企業(yè)生產(chǎn)管理工作的效率。要突出生產(chǎn)管理的時(shí)代特征，引進(jìn)信息化的生產(chǎn)管理方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化操作，運(yùn)用軟件方法全面優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，引入大數(shù)據(jù)的分析計(jì)算方法，有效優(yōu)化生產(chǎn)流程。要努力創(chuàng)新管理方法，完善生產(chǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，要把QC管理，ISO9000認(rèn)證管理體系等現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法融入到生產(chǎn)管理體系當(dāng)中去。開(kāi)展精益生產(chǎn)管理工作，全面調(diào)動(dòng)職工參與生產(chǎn)管理的積極性，切實(shí)把優(yōu)化生產(chǎn)工作程序與職工利益結(jié)合起來(lái)，全面提高生產(chǎn)環(huán)境的軟硬件水平，發(fā)揮出生產(chǎn)環(huán)境對(duì)提高職工生產(chǎn)效率中的積極促進(jìn)作用。要按照快投入與快產(chǎn)出的原則，把精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與主動(dòng)管理結(jié)合，不斷拓展和提高市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制。
（三）完善企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程
為了提高企業(yè)生產(chǎn)管理有效性，解決企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，必須采用柔性的管理方式，注重提高生產(chǎn)過(guò)程管理靈活性，解決生產(chǎn)管理的實(shí)際問(wèn)題。以適應(yīng)市場(chǎng)的多樣化需求為主，提高企業(yè)生產(chǎn)方式的多樣化。根據(jù)生產(chǎn)訂單靈活組織開(kāi)展具體生產(chǎn)活動(dòng)。融入JIT生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的準(zhǔn)時(shí)性，做到有效的減少資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的目標(biāo)。保證生產(chǎn)的平穩(wěn)性，注重有效的降低生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。采用周期方法，全面跟蹤每筆資金的使用情況。提高生產(chǎn)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性，合理分析和控制生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
六、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前小微企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)也越發(fā)復(fù)雜，影響生產(chǎn)效率與質(zhì)量的因素不斷增多，只有注重使用全面管理的思想，圍繞著企業(yè)生產(chǎn)工作的周期，切實(shí)審視生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，在全面調(diào)動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的基礎(chǔ)上有效調(diào)動(dòng)積極生產(chǎn)因素，才能提高生產(chǎn)管理的敏捷性，有效消除生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
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主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)為：全年生產(chǎn)原煤200萬(wàn)噸，力爭(zhēng)210萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺1*米，力爭(zhēng)12800米；洗精煤135萬(wàn)噸，力爭(zhēng)140萬(wàn)噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤?jiǎn)挝怀杀?65.38元/噸，洗精煤?jiǎn)挝怀杀?85.96元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5340萬(wàn)元。
總體工作思路：緊緊圍繞“中國(guó)潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)“七六五四三二一，方方面面爭(zhēng)第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定不移地走五條發(fā)展道路，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，實(shí)施三大戰(zhàn)略，打造三大園區(qū)，夯實(shí)六大基礎(chǔ)，建立六大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)九大提升，全面建設(shè)適應(yīng)潞安發(fā)展要求、具有*特色和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的新型能化基地。
全年工作概括為“33669”。
一、實(shí)施三大戰(zhàn)略
（一）“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略
“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬(wàn)噸，“1”即善福聯(lián)營(yíng)煤礦產(chǎn)能達(dá)100萬(wàn)噸。
通過(guò)優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)、實(shí)施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，確保年內(nèi)本礦產(chǎn)能達(dá)到300萬(wàn)噸；通過(guò)挖潛改造礦井、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，確保善福聯(lián)營(yíng)煤礦年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)噸，為20*年“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略落實(shí)到位創(chuàng)造條件；同時(shí)，積極開(kāi)辟新的途徑，力爭(zhēng)近幾年內(nèi)再整合一個(gè)100萬(wàn)噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產(chǎn)量達(dá)500萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)“3+2”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條；一手抓生產(chǎn)，一手搞建設(shè)，精心打造三大工業(yè)園區(qū)，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規(guī)模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。
（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略
一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩(wěn)妥、有序地實(shí)施主輔分離與輔業(yè)改制。堅(jiān)持“人員不減、收入增加、補(bǔ)貼下降、效益提高”的原則，對(duì)主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行剝離、實(shí)施改制，做到準(zhǔn)備充分，方案合理，措施科學(xué)，實(shí)施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業(yè)改制任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
二是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理改革。全面引入市場(chǎng)機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部細(xì)分為六大市場(chǎng)主體，科學(xué)界定各主體的業(yè)務(wù)范圍、工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料經(jīng)費(fèi)、工資定額，確定試點(diǎn)，逐步推廣，以產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格為紐帶，進(jìn)行月度單位收入結(jié)算，實(shí)現(xiàn)各單位自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。
三是礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作。主動(dòng)與上級(jí)部門溝通聯(lián)系，妥善處理各種矛盾，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有效對(duì)接，切實(shí)抓緊抓好我礦關(guān)閉破產(chǎn)正式立項(xiàng)后的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取年內(nèi)列入國(guó)家關(guān)井破產(chǎn)正式計(jì)劃，確保此項(xiàng)事關(guān)潞安發(fā)展大局和*長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的工作早日落實(shí)到位。
二、打造三大園區(qū)
（一）五東焦化園區(qū)
在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)溝通，落實(shí)規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦?fàn)t、化產(chǎn)項(xiàng)目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)模化、效益最大化，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區(qū)。
（二）南豐電氣園區(qū)
在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術(shù)、確保目前兩臺(tái)機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，增加兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組，上馬余熱利用工程，探索新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)瓦斯資源綜合利用最大化，把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經(jīng)濟(jì)的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。
（三）西灣電化園區(qū)
依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢(shì)，改造現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；及早調(diào)研乙炔氣生產(chǎn)項(xiàng)目和西灣閑置土地（1*.3畝）利用。
三、夯實(shí)六大基礎(chǔ)
固本培元，挖潛改造，提升礦井現(xiàn)代化裝備水平，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)約化、瓦斯抽采立體化、運(yùn)輸系統(tǒng)快捷化、供電系統(tǒng)最優(yōu)化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控集成化、選洗系統(tǒng)模塊化。
四、建立六大市場(chǎng)
穩(wěn)步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，建立企業(yè)內(nèi)部六大市場(chǎng)管理體系：煤炭生產(chǎn)市場(chǎng)、煤炭銷售市場(chǎng)、輔助生產(chǎn)服務(wù)市場(chǎng)、后勤服務(wù)市場(chǎng)、多種經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)。
五、實(shí)現(xiàn)九大提升
（一）加大投入力度，突出環(huán)節(jié)改造，實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)能大提升
1、通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)約化。在抓好南風(fēng)進(jìn)風(fēng)井井筒設(shè)備安裝的同時(shí)，對(duì)北風(fēng)井、南
豐回風(fēng)井主扇進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)變?nèi)_(tái)主扇為兩臺(tái)主扇聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)的兩翼對(duì)角式通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井有效風(fēng)量。
2、瓦斯抽采立體化。在充分應(yīng)用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結(jié)合抽放技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動(dòng)壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗(yàn)進(jìn)行研究，全面構(gòu)建礦井立體化抽采體系。
3、運(yùn)輸系統(tǒng)快捷化。對(duì)主井提升電控系統(tǒng)進(jìn)行改造的同時(shí)，兼顧提升能力達(dá)到300萬(wàn)噸/年的方案，并力爭(zhēng)付諸實(shí)施；完善78采區(qū)主運(yùn)輸及輔助運(yùn)輸系統(tǒng)（更換主膠帶運(yùn)輸機(jī)，安裝猴車等）；建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)輸大巷（更換道軌及電機(jī)車，完善安全設(shè)施等）；改造和完善地面儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)（更換牽引絞車，改造選矸系統(tǒng)等）。
4、供電系統(tǒng)最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場(chǎng)6KV變電所，徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問(wèn)題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問(wèn)題；對(duì)751#、753#變電所部分設(shè)備進(jìn)行更換，以適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦建設(shè)要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。
5、監(jiān)測(cè)監(jiān)控集成化。按照建設(shè)數(shù)字化礦井的要求，將掘進(jìn)工作面錨桿支護(hù)巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動(dòng)態(tài)不間斷監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在生產(chǎn)工作面安裝礦壓數(shù)據(jù)自動(dòng)觀察記錄和傳輸系統(tǒng)，完善奧灰水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，完善通風(fēng)、瓦斯、乳化液監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，改造生產(chǎn)調(diào)度模擬動(dòng)態(tài)顯示系統(tǒng)，建立信息集成、信息傳輸兩大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各種監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。
6、選洗系統(tǒng)模塊化。堅(jiān)持生產(chǎn)與建設(shè)并重的原則，引進(jìn)一流設(shè)備，高質(zhì)高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對(duì)接時(shí)間，新建240萬(wàn)噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設(shè)有條不紊。
上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造確保10月份前全面完成，后兩個(gè)月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬(wàn)噸/年的能力。
（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，注重自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)集約高效水平大提升
在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)其他配采工作面進(jìn)行超前安裝布置，科學(xué)調(diào)配隊(duì)伍，有序高效接替，合理進(jìn)行配采；在51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，創(chuàng)新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊(duì)，做到精采細(xì)采，提高回采效率，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)煤炭資源潛力；推廣強(qiáng)力錨桿支護(hù)技術(shù)，試驗(yàn)機(jī)載臨時(shí)支護(hù)系統(tǒng)，研究破碎圍巖動(dòng)壓期間高效快速掘進(jìn)技術(shù)，縮短工序循環(huán)時(shí)間，提高掘進(jìn)單進(jìn)效率。
（三）創(chuàng)新管理機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)安全管理水平大提升
深入開(kāi)展“三常”（常講案例，常思危害，常敲警鐘）活動(dòng)，形成具有*特色的安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制；堅(jiān)持人防、物防、技防相結(jié)合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行安全事故和重大隱患問(wèn)責(zé)制；深入開(kāi)展安全專項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長(zhǎng)效機(jī)制；嚴(yán)格落實(shí)干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場(chǎng)查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進(jìn)一步加大對(duì)偏遠(yuǎn)作業(yè)地點(diǎn)和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過(guò)程管理長(zhǎng)效機(jī)制；完善*煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例，擴(kuò)大各業(yè)務(wù)、各專業(yè)獎(jiǎng)懲范圍，建立高激勵(lì)、強(qiáng)約束的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
（四）嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平大提升
認(rèn)真對(duì)照公司精品礦井標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化“質(zhì)量就是人品”理念，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌制勝戰(zhàn)略，強(qiáng)力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機(jī)制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決”用人機(jī)制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分與工資總額掛鉤”激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行業(yè)務(wù)副總牽頭包線、業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)包面的包保責(zé)任制，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、面、線、區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)整體推進(jìn)，全面建設(shè)具有*特色的復(fù)雜地質(zhì)條件下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井。
（五）做實(shí)資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力大提升
一是開(kāi)拓思路，高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，在下大力氣抓好善福聯(lián)營(yíng)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)改造的同時(shí)，以“互利共贏”為原則，積極協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產(chǎn)在60萬(wàn)噸以上，產(chǎn)能達(dá)100萬(wàn)噸/年。在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。
二是以質(zhì)取勝，以優(yōu)搏強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠點(diǎn)要嚴(yán)格原料進(jìn)貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量上求精；把握外部市場(chǎng)需求，適應(yīng)潞安發(fā)展形勢(shì)，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢(shì)，積極尋求長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項(xiàng)目上求新；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，高薪聘用技術(shù)、管理、營(yíng)銷人才，建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵(lì)機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。特別是要抓好五個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)：整合地方資源、煤炭精細(xì)加工、礦山支護(hù)產(chǎn)品、礦山機(jī)械修造、建筑安裝工程。
（六）完善考評(píng)體系，引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平大提升
繼續(xù)完善和推行“A+B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點(diǎn)工作向基礎(chǔ)工作延伸，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，深化責(zé)、權(quán)、利、效激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)各單位的工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作完成情況繼續(xù)推行績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步突出層次管理，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，提升工作績(jī)效，不斷提高管理執(zhí)行力。以“A+B”績(jī)效考核為手段，促進(jìn)內(nèi)部六大市場(chǎng)良性運(yùn)行，從而強(qiáng)化全體員工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。
（七）嚴(yán)格成本控制，挖掘效益潛能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效大提升
堅(jiān)持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購(gòu)定資”管理流程貫穿于全面預(yù)算管理體系，根據(jù)預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，對(duì)預(yù)算責(zé)任主體的成本、費(fèi)用及資金進(jìn)行源頭控制；強(qiáng)化現(xiàn)金流動(dòng)監(jiān)控，規(guī)范預(yù)算分析，及時(shí)糾正偏差；結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，嚴(yán)格審批程序，審慎預(yù)算調(diào)整，形成全面、系統(tǒng)的立體預(yù)算模式和分析控制體系。同時(shí)，做到細(xì)化預(yù)算管理，為成本控制提供依據(jù)，嚴(yán)格資金計(jì)劃，為預(yù)算管理提供保障，形成預(yù)算管理、成本控制、資金計(jì)劃相互結(jié)合和共同制約機(jī)制；建立以班組和個(gè)人為市場(chǎng)主體的內(nèi)部核算體系，推行以利潤(rùn)為目標(biāo)、以成本為基礎(chǔ)、以買賣為手段、以財(cái)務(wù)核算為中心、以利益為動(dòng)力的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。
（八）落實(shí)礦區(qū)規(guī)劃，加緊加快建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)整體形象大提升
按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運(yùn)濱河公園，改建街心花園為旭日?qǐng)@，興建工人村停車場(chǎng)，建設(shè)生活區(qū)綜合商貿(mào)大廈，全面實(shí)施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)和國(guó)際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
（九）構(gòu)建文化特色，引深主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)水平大提升
全面引深“三體”、“三實(shí)”活動(dòng)，推行黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系；針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，不斷創(chuàng)新思想政治工作；繼續(xù)抓好特色支部建設(shè)，深化“五個(gè)十”典型選樹(shù)工作；扎實(shí)推進(jìn)理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，大力選樹(shù)十大文明創(chuàng)建工程的示范點(diǎn)、示范區(qū)，展示*“三個(gè)文明”建設(shè)成就，努力向全國(guó)文明單位邁進(jìn)。
第四部分影響礦井發(fā)展的突出問(wèn)題及建議
一、影響主業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
一是礦井地質(zhì)條件非常復(fù)雜，煤質(zhì)指數(shù)發(fā)生變化，工作面儲(chǔ)量小，配采難度大，直接制約煤炭生產(chǎn)；二是為實(shí)現(xiàn)20*年“3+1”煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)略，20*年將進(jìn)行重大系統(tǒng)改造，要做許多準(zhǔn)備工作，產(chǎn)量不可能有大的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開(kāi)采，急需對(duì)/村實(shí)施搬遷；四是掘進(jìn)效率低下，急需改善掘進(jìn)裝備、組建新的掘進(jìn)隊(duì)伍；五是租賃經(jīng)營(yíng)的善福聯(lián)營(yíng)煤礦在經(jīng)營(yíng)體制上不能適應(yīng)發(fā)展需求，必須考慮改組改制、合法化經(jīng)營(yíng)。
二、制約發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題
一是弘峰焦化公司二期工程方案已確定，應(yīng)盡快上馬，早見(jiàn)成效；二是受電力和電價(jià)影響，新源煤化公司電石廠產(chǎn)品成本過(guò)高，經(jīng)濟(jì)效益低下，難以形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，無(wú)法與周邊地區(qū)正在上馬的同類型企業(yè)抗衡，應(yīng)盡快考慮充分發(fā)揮公司內(nèi)部供電優(yōu)勢(shì)，以降低生產(chǎn)成本，減少關(guān)聯(lián)貿(mào)易程序，提高經(jīng)濟(jì)效益。
圍繞上述要求和目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全所安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在農(nóng)網(wǎng)施工和業(yè)擴(kuò)施工中，施工作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。做到“三不傷害”杜絕習(xí)慣性違章，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。認(rèn)真執(zhí)行“兩票”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的違章、違規(guī)行為，嚴(yán)格按照職工績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)生的安全事故，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行從嚴(yán)處理。
（二）加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)所里每個(gè)季度組織全所職工進(jìn)行一次《安全工作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位員工的全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺(jué)遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細(xì)心聽(tīng)取工作負(fù)責(zé)人交待的工作（操作）任務(wù)。對(duì)于有違反安全規(guī)程及分工不明確時(shí)，以及沒(méi)有采取安全措施的不得匆忙開(kāi)工，對(duì)違章作業(yè)和違章指揮的，有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。
（三）加強(qiáng)線路、設(shè)備巡視檢查，做到防患于未然加強(qiáng)對(duì)線路、設(shè)備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時(shí)，加大平時(shí)檢查的力度，每位臺(tái)區(qū)承包人員都要利用抄表的機(jī)會(huì)，每月對(duì)所承包臺(tái)區(qū)線路設(shè)備進(jìn)行一次常規(guī)檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，防止事故擴(kuò)大，盡量減少人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失，以確保供電的可靠性。同時(shí)，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。
認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深入貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范安全管理工作，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為，保證安全投入，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)；確保公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
1、死亡指標(biāo)：0；
2、傷人指標(biāo)：≤2‰；
3、每年有財(cái)產(chǎn)損失的交通責(zé)任事故起數(shù)：5起
4、隱患排查治理率100%
5、衛(wèi)星定位裝置完好率、在線率100%
6、安全標(biāo)準(zhǔn)化及其它安全規(guī)章制度落實(shí)率95%以上。
三、開(kāi)展職工安全培訓(xùn)、教育，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)
1、組織做好新進(jìn)職工、實(shí)習(xí)人員“三級(jí)”安全教育工作，對(duì)部門安全教育情況檢查，預(yù)防和減少新進(jìn)人員的不安全行為。
2、做好復(fù)工人員的安全教育，督促部門學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及相關(guān)安全知識(shí)。
3、根據(jù)上級(jí)安全管理部門安排，及時(shí)組織公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部參加安全管理資質(zhì)取證培訓(xùn)；
4、做好特種作業(yè)人員的取證培訓(xùn)及特種作業(yè)人員復(fù)審考核培訓(xùn)工作，做到特種作業(yè)人員100％持證上崗。
5、組織安全員、職工安全管理知識(shí)的教育培訓(xùn)。
6、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高廣大干部職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
7、每季組織召開(kāi)一次公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，研究討論公司重大生產(chǎn)安全問(wèn)題，并做出決議，下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
四、貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求，重點(diǎn)抓好部門安全建設(shè)
1、進(jìn)一步規(guī)范安全檢查記錄和部門安全活動(dòng)記錄，實(shí)行部門安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2、安全部門每月對(duì)部門安全管理情況進(jìn)行抽查，做到平均每年每個(gè)部門抽查1－2次，對(duì)部門安全建設(shè)搞得好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查驗(yàn)收不合格部門要加大處罰力度。
五、組織安全大檢查認(rèn)真落實(shí)事故隱患整改
1、加強(qiáng)日常巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章違規(guī)行為，采取糾正，措施，
2、組織抓好職工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴使用情況的檢查，做到安全檢查工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有記錄、有通報(bào)、有獎(jiǎng)懲。
3、堅(jiān)持每月組織一次專業(yè)性安全檢查，定期對(duì)安全防護(hù)裝置進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，對(duì)查出的各類事故隱患及時(shí)下達(dá)“事故隱患整改通知單”限期解決。
六、做好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和規(guī)章制度執(zhí)行監(jiān)督工作
一、指導(dǎo)思想
進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，以人為本，堅(jiān)持預(yù)防為主”原則和安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施的原則，全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》以遏制和減少重、特大事故為重點(diǎn)，重基層，打基礎(chǔ)，強(qiáng)監(jiān)管，建立健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化綜合治理，加大執(zhí)法力度，把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上。
二、工作目標(biāo)
深入貫徹落實(shí)黨的十精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，圍繞全縣水利中心工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，大力實(shí)施水利安全發(fā)展戰(zhàn)略，以預(yù)防和治本為重點(diǎn)，全面落實(shí)水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任和水行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管，深入開(kāi)展隱患排查治理，深化“打非治違”，大力加強(qiáng)水利安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)和水利行業(yè)安全意識(shí)培養(yǎng)，確保全縣水利水電工程施工無(wú)安全事故。促進(jìn)全縣水利安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為水利改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)保障。
三、主要任務(wù)
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)我縣安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)建設(shè)
牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念。局機(jī)關(guān)和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神，堅(jiān)持以人為本，用科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念引領(lǐng)水利建設(shè)和管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立縣鄉(xiāng)水利行業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)做好水利安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)水利安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
（二）全面落實(shí)縣水利行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管
安全監(jiān)管主要原則是實(shí)行對(duì)口負(fù)責(zé)制，誰(shuí)監(jiān)管誰(shuí)負(fù)責(zé)。
1.局建管股負(fù)責(zé)監(jiān)管水庫(kù)、山塘、河道堤防等水利工程。重點(diǎn)是正在除險(xiǎn)加固的水庫(kù)和縣城防洪堤等。
2.局水政股和水政監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)管全縣的采砂場(chǎng)和飲水廠（點(diǎn)）。
3.局地電站負(fù)責(zé)監(jiān)管全縣管的農(nóng)村水電站。
4.局秘書股負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)、后勤安全監(jiān)管。
a.全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，逐級(jí)、逐崗深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，采取有力措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；
b.切實(shí)落實(shí)水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，加大安全資金投入，加強(qiáng)安全管理和員工安全教育培訓(xùn)，將安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、崗位和人員。
c.進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)水行政主管部門的安全監(jiān)管職責(zé)。堅(jiān)持和完善綜合監(jiān)管與專監(jiān)管結(jié)合的水利安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)，努力提高安全監(jiān)管人員的監(jiān)管水平大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)監(jiān)管能力，強(qiáng)化各部門安全監(jiān)管職責(zé)，確保水利安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的有效開(kāi)展。
d.切實(shí)落實(shí)水庫(kù)大壩、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、農(nóng)村水電的地方政府和主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任制和大規(guī)模水利建設(shè)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管工作任務(wù)到崗，責(zé)任到人。
e.建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。根據(jù)省廳市局和縣安監(jiān)局制定的安全生產(chǎn)考核細(xì)則，制定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核辦法，對(duì)局屬單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行考核。推動(dòng)各級(jí)水利安全生產(chǎn)監(jiān)管工作再上新臺(tái)階。
（三）突出重點(diǎn)領(lǐng)域，深化隱患排查治理
（1）強(qiáng)化對(duì)在建水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的全時(shí)段，全過(guò)程和全員安全監(jiān)管，病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固等水利建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，要嚴(yán)格落實(shí)工程專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施。
（2）指導(dǎo)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）抓好在建水利工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，做到三個(gè)有：即項(xiàng)目工地醒目位置要有安全生產(chǎn)警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工人佩戴有安全帽，重要崗位施工人員（電工、起重機(jī)械、挖機(jī)等）持有證件上網(wǎng)。
（3）繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)管。加強(qiáng)水利安全生產(chǎn)監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)信息管理，完善安全生產(chǎn)信息報(bào)送和檔案管理工作。加強(qiáng)對(duì)水利安全生產(chǎn)技術(shù)資料的收集、匯總分析和建檔工作，安全生產(chǎn)信息的報(bào)送、和查詢等工作，逐步實(shí)現(xiàn)水利安全生產(chǎn)檔案管理規(guī)范化。
（4）加強(qiáng)全縣農(nóng)村水電企業(yè)安全生產(chǎn)管理。落實(shí)水電站“雙主體責(zé)任”強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，完善各類安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。及時(shí)開(kāi)展汛前汛中檢查，確保工程防汛安全。
（5）抓好重要時(shí)段和重大活動(dòng)期間的水利安全生產(chǎn)工作，做好春節(jié)、“兩會(huì)”以及汛期、國(guó)慶節(jié)等重點(diǎn)時(shí)段的水利安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)隱患排查、安全保衛(wèi)和值班巡查，防范各類生產(chǎn)安全事故。
（6）進(jìn)一步完善隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。抓好隱患排查治理的督促檢查與信息報(bào)送，落實(shí)重大安全隱患掛牌督辦制度，做到安全隱患治理整改措施、資金、期限、責(zé)任人和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。
（四）嚴(yán)格全縣安全監(jiān)管執(zhí)法，深入開(kāi)展“打非治違”行動(dòng)
（1）加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域水利安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，增強(qiáng)隱患排查治理和打非治違工作力度，通過(guò)加大檢查和考核力度督促各水利監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)自查和排查，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、真正做到水利安全監(jiān)管重心移、關(guān)口前移、全面覆蓋。
（2）加大生產(chǎn)安全事故督導(dǎo)和責(zé)任追究力度。按照“四不放過(guò)”的原則，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的督導(dǎo)，對(duì)典型事故進(jìn)行了。督促相關(guān)部門和單位吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化預(yù)防措施，嚴(yán)格事故查處責(zé)任追究，強(qiáng)化安全生產(chǎn)行政問(wèn)責(zé)。
（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，不斷提高安全保障能力
大力推進(jìn)水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面啟動(dòng)水利行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作的培訓(xùn)，積極啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，實(shí)現(xiàn)省水利廳和市水利局對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作進(jìn)度要求，加快實(shí)現(xiàn)安全管理和施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。
（六）夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力構(gòu)建安全防范
強(qiáng)化水利工程安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。建立和完善各類水利工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，做好水利生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理與救援工作，有效防洪和應(yīng)對(duì)各類安全事故。
（七）強(qiáng)化安全宣教培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)
加大水利安全生產(chǎn)宣傳教力度。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)（包括安全生產(chǎn)月知識(shí)競(jìng)賽等系列）、教育培訓(xùn)提高水利系統(tǒng)廣大干部職工的安意識(shí)，組織對(duì)施工企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)考核和繼續(xù)教育，加強(qiáng)水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理水平。
四、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。局和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重大意義，始終將安全生產(chǎn)工作擺在重中之重的位置，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感，切實(shí)加旨組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任和水行政主管部門監(jiān)管職責(zé)的落實(shí)，規(guī)范監(jiān)管行為，提升工作水平，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。
（二）周密部署，務(wù)求實(shí)效。局屬各單位和10個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要根據(jù)本工作計(jì)劃，結(jié)合自身實(shí)際，制定工作細(xì)則，明確具體工作目標(biāo)、內(nèi)容和要求。要切實(shí)抓好工作細(xì)則的貫徹落實(shí)，主要負(fù)責(zé)人要親自研究部署，落實(shí)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，逐級(jí)分解目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，通過(guò)目標(biāo)考核與監(jiān)督檢查等方式，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，并做好階段總結(jié)，加強(qiáng)工作宣傳和信息報(bào)送工作。
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；生產(chǎn)計(jì)劃；管理
1.問(wèn)題的提出
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多企業(yè)因?yàn)樵诠?yīng)鏈管理上的成功而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始重視對(duì)供應(yīng)鏈的管理，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)客戶需求、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化與變革。作為管理供應(yīng)鏈的資源調(diào)配器，企業(yè)利用生產(chǎn)計(jì)劃向供應(yīng)商和分銷商發(fā)出指令，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制，在面向市場(chǎng)和客戶的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中起著非常關(guān)鍵的作用。
2.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)
在市場(chǎng)環(huán)境充滿不確定性的今天，傳統(tǒng)計(jì)劃管理以固定的約束變量處理充滿變數(shù)的內(nèi)外部環(huán)境，顯然不足以支持企業(yè)立足于市場(chǎng)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理與傳統(tǒng)計(jì)劃管理相比，有著多諸多的特點(diǎn)。
（1）供應(yīng)鏈管理的目的就是為了提高企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的能力。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃由于面向不穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境，因此需要其具有較高的管理柔性和敏捷性，比如生產(chǎn)周期的柔性、產(chǎn)品數(shù)量與批次的柔性等。在實(shí)踐中，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主要應(yīng)用于訂單式生產(chǎn)，訂單式生產(chǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的彈性有著更高的要求。因此供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力。
（2）與傳統(tǒng)計(jì)劃管理的封閉、縱向思維理念相比，供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)具有開(kāi)放、縱向的管理理念。通過(guò)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職能職責(zé)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加靈活。而且在這種開(kāi)放、縱向的管理架構(gòu)下，企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息的共享，特別是計(jì)劃與控制信息，提高整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)運(yùn)作的協(xié)調(diào)性。
（3）信息在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起著越來(lái)越重要的作用。供應(yīng)鏈管理推行網(wǎng)絡(luò)化管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息并不是像傳統(tǒng)模式以權(quán)力層級(jí)為路徑進(jìn)行傳遞，而是以網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，即通過(guò)供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)進(jìn)行傳遞，能夠有效的做到信息傳遞的快速化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的同步。
（4）在生產(chǎn)進(jìn)度上，供應(yīng)鏈環(huán)境管理下，企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈上游合作伙伴的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)自身的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，讓整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)高效、緊密的結(jié)合在一起，避免各企業(yè)之間因進(jìn)度不同而造成供需失衡和資源浪費(fèi)。在生產(chǎn)能力上，供應(yīng)鏈環(huán)境管理要求企業(yè)充分利用供應(yīng)商的最優(yōu)生產(chǎn)負(fù)荷，而不是最大生產(chǎn)負(fù)荷，做到供應(yīng)與需求的最優(yōu)化。
3.供應(yīng)鏈管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的要求
供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制有以下幾個(gè)方面的要求，即生產(chǎn)協(xié)作性、生產(chǎn)同步化，以及資源共享要求。
（1）生產(chǎn)協(xié)作性要求。由于供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)是網(wǎng)絡(luò)化的，多企業(yè)之間的協(xié)同生產(chǎn)。一方面，供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商需要通過(guò)信息共享機(jī)制來(lái)了解下游企業(yè)的資源需求，以做到及時(shí)的供應(yīng)，而不是等到下游企業(yè)做好生產(chǎn)需求計(jì)劃之后才開(kāi)始著手準(zhǔn)備。另一方面，在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，供應(yīng)鏈中的各企業(yè)通過(guò)對(duì)其上下游和整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)進(jìn)度的分析，建立一套有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)各企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、跟蹤和反饋。
（2）生產(chǎn)同步化要求。現(xiàn)代市場(chǎng)是一個(gè)以客戶需求為驅(qū)動(dòng)的環(huán)境，企業(yè)需要具有處理動(dòng)態(tài)需求和市場(chǎng)因素突然變化的能力。這對(duì)企業(yè)的制造環(huán)節(jié)、信息系統(tǒng)、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)都提出了很高的要求，需要各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行同步化運(yùn)作。而要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化計(jì)劃，需要供應(yīng)鏈中企業(yè)建立起合作機(jī)制，包括建立扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。
（3）資源共享的要求。在傳統(tǒng)的概念中，生產(chǎn)資源主要是指企業(yè)所能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，生產(chǎn)資源的內(nèi)涵得到了延伸，即企業(yè)的資源不僅包括自身所擁有的資源，也包括整個(gè)供應(yīng)鏈上下游的合作伙伴。通過(guò)資源共享，供應(yīng)鏈內(nèi)的各企業(yè)能夠以最小的成本最大化的利用資源。信息資源共享也是如今供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)資源共享的重要組成部分，信息共享貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)過(guò)程，也是供應(yīng)鏈管理的核心思想與基礎(chǔ)，只有在共享信息的前提和基礎(chǔ)上，整個(gè)供應(yīng)鏈才能夠做到同步與協(xié)調(diào)運(yùn)作。
4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃管理策略
作為供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵，如何選擇生產(chǎn)計(jì)劃與控制的策略及組合是供應(yīng)鏈聯(lián)盟成功的重要影響因素。
（1）柔性策略。當(dāng)客戶要求更改訂單、交貨的數(shù)量或時(shí)間時(shí)，企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力就是其應(yīng)對(duì)這些變化的保障。從實(shí)踐來(lái)看，讓企業(yè)的生產(chǎn)能力在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生較大的變化或調(diào)整比較困難，但企業(yè)可以通過(guò)積極采取手段來(lái)增強(qiáng)其柔性生產(chǎn)能力，包括增加工作時(shí)間或充分運(yùn)用閑暇時(shí)間；找到更多的合作伙伴；調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與合作等。企業(yè)通過(guò)實(shí)施柔性策略，在面對(duì)市場(chǎng)需求的變化時(shí)，能夠做到快速響應(yīng)，主動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)。但企業(yè)生產(chǎn)能力的柔性潛力也是具有限度的，如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)柔性，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理失控，運(yùn)行發(fā)生混亂，生產(chǎn)成本大幅增加，不僅達(dá)不到預(yù)期效果，反而起到相反的作用。
（2）敏捷策略。敏捷策略強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)需求和變化做出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的反應(yīng)。要實(shí)現(xiàn)敏捷的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以采取延遲技術(shù)，即維持一定量的庫(kù)存。延遲生產(chǎn)模式主要是基于尋求采取通用平臺(tái)、部件或模塊進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在目標(biāo)市場(chǎng)或客戶需求已經(jīng)比較明確之后再將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。面向敏捷策略的延遲技術(shù)會(huì)提高生產(chǎn)計(jì)劃與控制的準(zhǔn)確性和效率。主要是因?yàn)橛捎谘舆t生產(chǎn)對(duì)通用件較為依賴，而對(duì)通用件的預(yù)測(cè)比最終產(chǎn)品的預(yù)測(cè)難度要小很多，也使得生產(chǎn)計(jì)劃的安排更具準(zhǔn)確性；通用件的大量使用也意味著用同樣的模塊、零部件等在最短的時(shí)間內(nèi)組合出更豐富的產(chǎn)品；延遲技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)庫(kù)存保持在一個(gè)較低的范圍內(nèi)，以利于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。
（3）合作策略。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)不僅相互獨(dú)立，也因業(yè)務(wù)的高度關(guān)聯(lián)而相互依存。在競(jìng)爭(zhēng)——合作——協(xié)調(diào)的機(jī)制下，擔(dān)任好企業(yè)在供應(yīng)鏈內(nèi)的角色，在基于供應(yīng)鏈整體利益的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)合同，實(shí)現(xiàn)雙贏。合作策略可以體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括合作設(shè)計(jì)、供應(yīng)商合作、物流合作和客戶合作等。
（4）流程優(yōu)化策略。流程優(yōu)化策略包括生產(chǎn)計(jì)劃與控制在企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的流程優(yōu)化。對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化是為了達(dá)到供應(yīng)鏈整體合作和利益的需要，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的流程進(jìn)行優(yōu)化，讓各企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，形成一個(gè)高效率的聯(lián)盟，增強(qiáng)企業(yè)及所在供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)力。
5.總結(jié)
作為供應(yīng)鏈管理的核心組成部分，生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及各企業(yè)之間溝通與協(xié)作的指導(dǎo)。供應(yīng)鏈環(huán)境管理下的生產(chǎn)計(jì)劃管理有著諸多的優(yōu)勢(shì)，能夠更有效的面對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理有著更高的柔性和開(kāi)放性，高度重視信息資源和合作，并對(duì)生產(chǎn)協(xié)作性、生產(chǎn)同步化，以及資源共享有著較為全面的要求。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)只有通過(guò)合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理，才能夠更加合理的對(duì)資源進(jìn)行調(diào)整與配置，以最經(jīng)濟(jì)的方式創(chuàng)造最大的產(chǎn)出，并形成一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障與支持。供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理可以采用柔性策略、敏捷策略、合作策略和流程優(yōu)化策略等。
參考文獻(xiàn)：
[1]曾玲芳.供應(yīng)鏈管理及其方法論透視[J].物流技術(shù)，2003（10）.
精益管理模式主要是為了滿足市場(chǎng)和客戶的需要，致力于自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的提升，在企業(yè)全員的共同努力下，對(duì)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，將所有不增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)去掉，減少浪費(fèi)，從而在降低生產(chǎn)周期的同時(shí)將生產(chǎn)成本降低，將生產(chǎn)效率提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行管理的現(xiàn)代化管理模式。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代造船企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理中加強(qiáng)精益管理模式的應(yīng)用，不僅有助于自身生產(chǎn)成本的降低，還能提高生產(chǎn)效率，為整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中如何應(yīng)用精益管理模式的幾點(diǎn)淺見(jiàn)
通過(guò)上述分析，對(duì)現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中應(yīng)用精益管理模式的必要性有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，那么在生產(chǎn)計(jì)劃管理工作中，應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)其的應(yīng)用呢？該文認(rèn)為，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
2.1致力于基于精益管理思想的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的構(gòu)建
為了更好地在造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中加強(qiáng)精益管理模式的應(yīng)用，離不開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的支持，尤其是新時(shí)期背景下的造船企業(yè)，必須以精益管理思想為指導(dǎo)，著力構(gòu)建基于精益管理思想的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。在構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)包含設(shè)計(jì)管理、物資管理、物流管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和決策支持等子系統(tǒng)，并利用NET技術(shù)、C/S、B/S組成三層體系結(jié)構(gòu)，即數(shù)據(jù)層和中間業(yè)務(wù)層以及表現(xiàn)層，從而利用其提供數(shù)據(jù)訪問(wèn)服務(wù)、事務(wù)服務(wù)、目錄服務(wù)、消息服務(wù)、分布式組件服務(wù)、日志服務(wù)、異常服務(wù)、權(quán)限管控、報(bào)表服務(wù)和打印服務(wù)等。同時(shí),在此基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善，在完善過(guò)程中，主要是通過(guò)建立物理數(shù)據(jù)模型，達(dá)到完善系統(tǒng)的目的。例如在搭載網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)時(shí)，主要是利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃日常進(jìn)行辦成，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)行為的網(wǎng)絡(luò)化，并由計(jì)劃部門對(duì)工程管理基礎(chǔ)的接點(diǎn)進(jìn)行管理，而不同節(jié)點(diǎn)之間的作業(yè)計(jì)劃由相應(yīng)的生產(chǎn)部門直接進(jìn)行管理，這就為生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。而在設(shè)計(jì)日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際績(jī)效管理之間的數(shù)據(jù)關(guān)系時(shí)，主要的分解計(jì)劃編制任務(wù)，明確工作單和工作包之間的關(guān)系，并利用工作單對(duì)工作包的工作狀態(tài)跟蹤實(shí)際績(jī)效。
2.2如何利用精益生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的淺見(jiàn)
在構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)的功能和企業(yè)的實(shí)際，致力于生產(chǎn)計(jì)劃管理工作精益化的開(kāi)展。因而必須做好以下幾點(diǎn)工作。
2.2.1建造線表的生產(chǎn)計(jì)劃管理
在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中，建造線表是現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中長(zhǎng)期計(jì)劃的重要指標(biāo)。在對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，主要是對(duì)已經(jīng)簽約的船舶在作業(yè)時(shí)間上的安排，并確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行線標(biāo)計(jì)劃，在整個(gè)造船企業(yè)中為決策提供依據(jù)，并將簽約船舶交船的日期進(jìn)行確定。未按時(shí)完成簽約的船舶，對(duì)企業(yè)的人力資源和機(jī)械設(shè)備資源等進(jìn)行計(jì)劃，并對(duì)船舶的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、不同工種之間人力負(fù)荷和設(shè)備負(fù)荷進(jìn)行確定，從而得出銷售情況，最終為企業(yè)的決策提供支持，實(shí)現(xiàn)符合的平衡。
2.2.2主計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃管理
所謂主計(jì)劃，主要是在簽訂合同之后，將建造線標(biāo)作為基礎(chǔ)，確定所建造船舶的日常計(jì)劃，在對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，主要是對(duì)圖紙、物資、生產(chǎn)、進(jìn)塢、交船等環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃管理。在管理過(guò)程中，主要是對(duì)基本圖、安裝圖和制作圖等圖紙以及發(fā)電機(jī)、主機(jī)、鍋爐等機(jī)電設(shè)備和組立、切割、預(yù)舾裝等生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的管理，并以年度整體建造計(jì)劃對(duì)單船的綜合建造計(jì)劃進(jìn)行分解，從而對(duì)造船過(guò)程中的生產(chǎn)圖紙、物資和作業(yè)計(jì)劃通過(guò)大日程生產(chǎn)計(jì)劃將其體現(xiàn)出來(lái)。
2.2.3搭載計(jì)劃管理
開(kāi)展搭載計(jì)劃管理工作，主要是對(duì)單船在船塢內(nèi)生產(chǎn)船體而進(jìn)行計(jì)劃，因而在整個(gè)船舶建造過(guò)程中，其是連接先行生產(chǎn)作業(yè)與后行生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。因而在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合建造線表對(duì)單船的各大接點(diǎn)、總段和分段以及船體區(qū)域等劃分信息和船舶建造過(guò)程中的搭載工藝，及時(shí)地將搭載的分段日期、搭載的位置和搭載的分段以及間隔期進(jìn)行確定，最終對(duì)搭載網(wǎng)絡(luò)的順序和關(guān)鍵路徑進(jìn)行確定，計(jì)算并優(yōu)化工期，從而制定單船的搭載網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)制定的計(jì)算測(cè)算船塢的搭載負(fù)荷。搭載網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃既是大日程計(jì)劃向中日程計(jì)劃過(guò)渡的中樞，也是船舶殼、舾、涂一體化作業(yè)分解的重要紐帶，是關(guān)系到船塢資源利用率的關(guān)鍵計(jì)劃要素。
2.2.4工作包和派工單的計(jì)劃管理
工作包和派工單是精益造船業(yè)務(wù)分解的重要環(huán)節(jié)，是中小日程計(jì)劃銜接的紐帶。在設(shè)計(jì)工作包和派工單功能時(shí)，首先需要將中日程各作業(yè)階段或作業(yè)對(duì)象進(jìn)行進(jìn)一步分解，通過(guò)殼、舾、涂各作業(yè)階段進(jìn)行代碼分類，然后按照各作業(yè)階段進(jìn)行工序的細(xì)分，從而實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃細(xì)分到最小的工作單元，達(dá)到“派工”的目的。比如在切割加工作業(yè)階段，首先進(jìn)行鋼板預(yù)處理,然后按照組立樹(shù)要求以及船廠切割設(shè)備，進(jìn)行數(shù)控切割、板條切割、型鋼切割以及內(nèi)外底板切割，因此劃分成不同的工作包和派工單。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞 企業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃 控制 措施
中圖分類號(hào)：F768 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、概述
根據(jù)不同企業(yè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的定位和內(nèi)容編制，可知生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)內(nèi)容性質(zhì)可以分為主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和次生產(chǎn)計(jì)劃，而根據(jù)時(shí)間范圍又分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃，其中最長(zhǎng)約為3年。合理的生產(chǎn)計(jì)劃編制和有效的生產(chǎn)控制能夠全面地指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，使生產(chǎn)管理效率更高，并且能激發(fā)員工和企業(yè)的潛力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基本理論
（一）生產(chǎn)計(jì)劃和控制的內(nèi)容。
企業(yè)通常是在生產(chǎn)活動(dòng)之前制定全年的總體生產(chǎn)計(jì)劃或是具體生產(chǎn)計(jì)劃，在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)，需要遵守“適當(dāng)”的原則：計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)量適當(dāng)、制定的生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)適當(dāng)、制定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適當(dāng)、適當(dāng)預(yù)留余地來(lái)預(yù)防設(shè)備維修等意外情況、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)來(lái)制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案等。
對(duì)生產(chǎn)部門的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和時(shí)間等具體的各種生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析和規(guī)劃，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮到各個(gè)工序的協(xié)調(diào)情況和與公司其他部門的協(xié)調(diào)。而進(jìn)行生產(chǎn)控制則是依據(jù)合理的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，按照明確的生產(chǎn)規(guī)范來(lái)對(duì)基層員工的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和行為等進(jìn)行管理和控制，以達(dá)到最接近生產(chǎn)計(jì)劃制定的目標(biāo)的目的。只有合理的生產(chǎn)計(jì)劃和有效的控制共同進(jìn)行，才能不斷地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)力的增強(qiáng)。
（二）生產(chǎn)計(jì)劃與控制的程序。
雖然編制生產(chǎn)計(jì)劃的具體內(nèi)容和要求在不同的企業(yè)之間存在明顯的差異，但是生產(chǎn)計(jì)劃與控制的整體程序是遵從類似的程序進(jìn)行的。主要分為以下幾個(gè)步驟：
（1）搜集企業(yè)的產(chǎn)品信息、設(shè)備生產(chǎn)能力等各種內(nèi)部資料以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、市場(chǎng)價(jià)格等各種外部影響因素的信息；（2）制定主生產(chǎn)計(jì)劃，初步確定各個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)；（3）試行或者其他方法評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的適用性；（4）調(diào)整和優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)和平衡部門內(nèi)不同工序之間的沖突及不同部門之間的工作沖突，并且根據(jù)需要確定次生產(chǎn)計(jì)劃和對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行具體分解；（5）監(jiān)督和控制生產(chǎn)情況，盡可能地達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的要求；6）總結(jié)和分析生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，來(lái)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制中的不足。
（三）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)。
在制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮各種影響因素，而生產(chǎn)計(jì)劃的編制特點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)縱向信息和橫向信息的綜合、生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果的確定和過(guò)程的靈活性、生產(chǎn)計(jì)劃的適當(dāng)性和可行性等特點(diǎn)。具體理解就是，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要綜合公司內(nèi)部的不同部門的信息，也要考慮到企業(yè)往年的發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，即為縱向信息的綜合；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中還需要考慮到行業(yè)中其他企業(yè)的產(chǎn)品信息和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨向及變化，即為橫向信息的綜合。而生產(chǎn)計(jì)劃的編制還要基于對(duì)企業(yè)承受能力的考慮，制定各種任務(wù)指標(biāo)時(shí)要適當(dāng)并且不會(huì)很難實(shí)現(xiàn)。總體的生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定就不能隨意更改，而是通過(guò)生產(chǎn)控制使用各種有效的方法來(lái)盡力達(dá)到目標(biāo)。對(duì)于規(guī)模較大和供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)控制時(shí)難度較大，需要嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏，體現(xiàn)了高度協(xié)同的特點(diǎn)。另外，生產(chǎn)控制中經(jīng)常會(huì)使用新型的管理方法和高新技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率，高科技技術(shù)較為集中。
三、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制改進(jìn)措施
（一）完善生產(chǎn)計(jì)劃編制內(nèi)容。
生產(chǎn)計(jì)劃的編制越是科學(xué)合理、適用性強(qiáng)，就越能發(fā)揮出指導(dǎo)和促進(jìn)生產(chǎn)的作用。因此，需要不斷地研究和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理軟件來(lái)處理各種數(shù)據(jù)，并且注意學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外其他成功的和新型處理辦法，來(lái)提高生產(chǎn)計(jì)劃編制科學(xué)性和效率。
（二）建立有效的信息共享體系。
進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)需要從細(xì)節(jié)處和從整體上都能合理地把握，需要有完善的信息共享體系，從系統(tǒng)中，可以隨時(shí)監(jiān)督各種變化信息，及時(shí)有效地了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)來(lái)修正控制生產(chǎn)的措施和手段。另外，需要對(duì)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)、決策系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)管理技術(shù)和其他技術(shù)進(jìn)行定時(shí)的維護(hù)和更新。健全的和有效的信息共享體系連接了企業(yè)內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)部門，包括生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等等，信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)的建立能有效地增強(qiáng)生產(chǎn)管理的效果。
（三）加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃人員和其余基層員工的技能培訓(xùn)。
人是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主體，因此，無(wú)論是好的生產(chǎn)計(jì)劃還是有效的生產(chǎn)控制措施，都需要基層人員的行為支持。企業(yè)需要對(duì)計(jì)劃人員和基層員工進(jìn)行定時(shí)的技術(shù)和能力培訓(xùn)來(lái)提高其工作技術(shù)水平，對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)在引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或是新的理念思想等都需要及時(shí)地將其推廣，使每個(gè)基層員工都能理解并應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。
四、結(jié)論
在經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和發(fā)展才能保留立足之地并得以壯大，而生產(chǎn)計(jì)劃與控制的完善能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供動(dòng)力和方向，本文介紹了企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容、特點(diǎn)、程序等概況以及生產(chǎn)控制大概內(nèi)容，在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的簡(jiǎn)要而全面的認(rèn)識(shí)之下提出三個(gè)方面的改善措施來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的效率和完整度。
（作者單位：葫蘆島電力設(shè)備廠）
