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中國藥店雜志

China Drug Store

雜志簡介:《中國藥店》雜志經新聞出版總署批準,自2000年創(chuàng)刊,國內刊號為11-4476/R,是一本綜合性較強的醫(yī)學期刊。該刊是一份月刊,致力于發(fā)表醫(yī)學領域的高質量原創(chuàng)研究成果、綜述及快報。主要欄目:卷首語、終端透視、讀者在線、業(yè)界動態(tài)_焦點、業(yè)界動態(tài)、業(yè)界動態(tài)_圈點、深度、每期關注、每期關注_醫(yī)藥B2B:順勢入場,應勢而動、海外、...

主管單位:中華人民共和國國家衛(wèi)生健康委員會
主辦單位:中國整形美容協(xié)會
國際刊號:1009-5012
國內刊號:11-4476/R
全年訂價:¥ 292.00
創(chuàng)刊時間:2000
所屬類別:醫(yī)學類
發(fā)行周期:月刊
發(fā)行地區(qū):北京
出版語言:中文
預計審稿時間:1個月內
綜合影響因子:0.04
復合影響因子:0.02
總發(fā)文量:6643
總被引量:818
H指數(shù):6
立即指數(shù):0.0135
期刊他引率:1
雜志簡介 收錄信息 雜志榮譽 雜志特色 雜志評價 發(fā)文刊例 雜志問答

中國藥店雜志簡介

《中國藥店》經新聞出版總署批準,自2000年創(chuàng)刊,國內刊號為11-4476/R,本刊積極探索、勇于創(chuàng)新,欄目設置及內容節(jié)奏經過編排與改進,受到越來越多的讀者喜愛。

《中國藥店》作為全國第一家專注于藥品流通領域、以全國藥店從業(yè)人員為主要讀者對象的新聞性商業(yè)管理類雜志,在“終端為王”日益成為共識的這個時代,以其獨特的定位和貼近、專業(yè)的內容在醫(yī)藥行業(yè)形成了無可比擬的影響力。

《中國藥店》雜志學者發(fā)表主要的研究主題主要有以下內容:

(一)供應鏈管理;分銷系統(tǒng);供應鏈;需求鏈;需求鏈管理

(二)連鎖藥店;平價藥店;醫(yī)藥;藥品零售市場;藥店

(三)藥店;藥品零售;企業(yè)管理;醫(yī)藥連鎖;企業(yè)

(四)藥店;藥品零售市場;連鎖藥店;醫(yī)藥行業(yè);藥品零售

(五)婦科;盆腔炎性疾病后遺癥;益氣健脾;過敏性咳嗽;加味桂枝湯

(六)藥店;顧客;門店;大家庭;促銷方法

(七)連鎖藥房;門店;補貨模型;分店;連鎖店

(八)藥品;金;玄機;行政審批制度;加盟

(九)納濾;超濾;中藥制藥;細菌內毒素;超濾膜

(十)企業(yè);GSP認證;復方甘草合劑;酒石酸銻鉀;媒體報道

中國藥店收錄信息

中國藥店雜志榮譽

中國藥店雜志特色

1、由于編輯部人員有限,并按通行慣例,來稿一律不退,也不保證對每篇稿件均提供詳細的評審意見。

2、基金項目:論文涉及的課題如為國家或部、省級以上基金或攻關項目,應注于文章首頁,如“基金項目:國家自然科學基金(編號:30271269)”。

3、參考文獻應為公開出版物。引用文獻須按引用的先后,在正文中有關處用[1],[2]…標明,序號與全文末的參考文獻必須一致。

4、稿件的注釋是作者對標題和正文中某一特定內容的解釋或補充說明,須放置在當頁地腳注釋序號與文中標注序號相一致(文中標注序號用上標),一律用阿拉伯數(shù)字加圓圈標注:②……

5、本刊全彩印刷,要求圖文并茂,圖片高清美觀。

中國藥店雜志評價

發(fā)文量 影響因子
立即指數(shù) 被引次數(shù)
主要引證文獻期刊分析

立即指數(shù):立即指數(shù) (Immediacy Index)是指用某一年中發(fā)表的文章在當年被引用次數(shù)除以同年發(fā)表文章的總數(shù)得到的指數(shù);該指數(shù)用來評價哪些科技期刊發(fā)表了大量熱點文章,進而能夠衡量該期刊中發(fā)表的研究成果是否緊跟研究前沿的步伐。

引證文獻:又稱來源文獻,是指引用了某篇文章的文獻,是對本文研究工作的繼續(xù)、應用、發(fā)展或評價。這種引用關系表明了研究的去向,經過驗證,引證文獻數(shù)等于該文獻的被引次數(shù)。引證文獻是學術論著撰寫中不可或缺的組成部分,也是衡量學術著述影響大小的重要因素。

中國藥店發(fā)文刊例

  • 1、藥店分級之后的暢想作者:郝嵐
  • 2、藥品大包裝:專注培養(yǎng)患者用藥依從性——專訪山東漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司總裁秦光霞作者:高弘楊(整理)
  • 3、改變藥品包裝,助力解決慢病管理最大痛點——專訪云南鴻翔一心堂藥業(yè)集團股份有限公司云南公司副總經理張勇作者:高弘楊(整理)
  • 4、近半數(shù)藥店客流下滑作者:楊劍英
  • 5、“大時代”自有“大玩法”作者:逄增志
  • 6、違規(guī)銷售,贏了眼下,輸了未來作者:無名
  • 7、新零售的加速度作者:泛舟
  • 8、國家版分級分類管理方案征求意見作者:
  • 9、“4+7”帶量采購方案作者:
  • 10、微話題作者:

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