發布時間：2023-07-02 09:43:35
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的漁業經濟與管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
英文名稱：Agricultural Economics and Management
主管單位：
主辦單位：東北農業大學
出版周期：雙月刊
出版地址：黑龍江省哈爾濱市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1674-9189
國內刊號：23-1564/F
郵發代號：14-103
發行范圍：國內外統一發行
創刊時間：2010
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經濟信息管理是解決社會信息現象的復雜多樣性和社會信息的無序性，對信息進行搜集、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行開發規劃、控制集成、利用的一種經濟管理。經濟信息管理系統是經濟信息管理科學化、現代化的一項很重要的內容。建立經濟信息管理系統，目的是為了更加有效的、系統的為社會主義市場經濟建設服務，為企業經營管理和決策服務。同時，也是實現經濟信息管理最優化的組織保證。
信息是企業活動的基礎，經濟信息管理是解決社會信息現象的復雜多樣性和社會信息的無序性對信息進行搜索，整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行規劃，控制集成，利用的一種經濟管理。
經濟信息是產生并服務人類經濟生活的社會信息，內容龐大，信息含量大，這就決定信息管理方式多種多樣。目前，我國經濟信息利用率不高的重要原因之一，就是經濟信息管理水平很低，使經濟信息很難在社會中有序、有效的合理流動，因此改善經濟信息管理，使其更充分的被用戶利用，更有效的服務于國家經濟建設迫在眉睫。
在信息、技術、人才這三大企業經濟信息管理支柱中，人才是最為關鍵的，在現代企業的經濟信息管理中，組織機構、思維方式和管理模式的創新與變革是非常重要的，因此，在這種變革和創新中，加強經濟信息管理人才的培養是必不可少的，由于我國企業信息管理員培訓機制還沒有到位，各個企業信息管理人員的綜合素質參差不齊，在信息學中的一條基本原則就是，接收一條錯誤的信息的信息比沒有信息來得更加可怕，為了能夠提供更高質量的信息。
對從業人員的素質就要要求高標準、高品質、高層次。因此，我們企業信息管理人員要具備能夠熟練地使用信息分析軟件，能夠運用計算機處理各種復雜數據的能力，能夠用自己獨特的方式與人溝通，要用很強的邏輯思維能力和綜合總結能力，因此要求企業通過加強人才培訓培養一批精通專業知識的高層人才，來推動企業的經濟信息管理水平。
在當今知識經濟時代的企業管理，不僅需要謀略和膽識，還需要企業經濟信息系統的輔助。但是在我國企業的經濟信息管理中還存在著許多問題，企業對經濟信息化建設的重視程度不夠，經濟管理體制改革的不到位，信息資源科學化管理程度較低等都會影響企業總體效益的實現，使得資源潛力無法充分發揮。因此為了實現企業立于不敗之地，我們必須提高我們企業的經濟信息管理體系，讓企業信息管理體系發揮舉足輕重的作用，企業經濟信息管理已經成為企業關注的焦點。
信息是企業活動的基礎，經濟信息管理是解決社會現象的復雜多樣性和社會信息的無序性，對信息進行搜索、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行開發規劃、控制集成，利用的一種經濟管理。
經濟學文獻信息，動態經濟信息，由于各自的物質載體不同，因而具有不同的特點。
動態經濟信息反映社會經濟最新變化情況，是一種瞬間性信息源，它的最大特點是新穎，及時，世界范圍內當天，當時發生的社會經濟情況會很快出現在電視屏幕上或收音機里，能很快滿足不同用戶的不同需要，報道迅速、及時這是經濟學文獻信息不能相比的，動態信息的用戶范圍特別廣泛，不受職業、年齡、文化程度的限制，有些人也許從未進過圖書館，去過信息中心，但深入千家萬戶的電視或廣播卻是每日會看到、聽到的，從電視、廣播、街頭廣告招貼上得到的經濟信息對他們生活的影響，甚至超過經濟文獻信息。重復報道給人們產生深刻印象也是動態經濟信息的一個特點，電視、收音機里的廣告宣傳、商場指南、消費指導、街道上的廣告熒屏，經常回反復播放，直接在接收者視覺、聽覺上產生深刻印象，從而指導著大眾的消費行為，實現商家利益。
稍縱即逝是動態經濟信息的又一個特點，電臺上的經濟述評、世界財經報道、經濟發展專題報道等有保留價值的內容，如果不能用錄像、錄音形式及時記錄下來，轉換成文獻形式，便很快消逝。動態經濟的這些特點使它在人類經濟生活中處于相當重要的，不可忽視的地位，成為經濟信息管理研究的重要內容。
經濟信息是一種產生并服務于人類經濟生活的社會信息。它借助于一定的物質載體表現出來，表現經濟信息的物質載體主要有：以文字形式出現的印刷型出版物和以視覺、縮微、機讀等形式出現的非印刷型出版物;以電視、廣播等大眾傳媒為載體的動態經濟信息表現方式。
印刷型出版物可分為圖書、連續性出版物、特種文獻三大類。非印刷型出版物主要有四種：縮微型(膠卷、平片);視覺型(唱片、錄像帶、錄音帶、幻燈片);機讀型(數據庫);光盤型。動態經濟信息包括：(1)電視、電臺每天播出的經濟述評、市場價格、股票行情、房地產行情、財經動態等等;(2)廣告信息，包括街頭廣告熒屏、大型廣告標牌、街頭廣告欄、電動新聞等;(3)市場、街道上的種種商品宣傳招貼;(4)商品展銷會上的圖片、說明書等。
經濟信息的特點決定了經濟信息管理方式的樣性和靈活性。按照經濟信息管理機構的不同，經濟信息管理方式主要分為三種類型：以各類圖書館為主的傳統和現代技術相結合的經濟學文獻管理方式;以各經濟信息中心、咨詢中心為主的電子計算機聯網管理經濟信息方式;以電視、電臺為主的采訪、編輯、報道動態經濟信息方式。
經濟信息不但可以及時調節和控制經濟活動，而且還有助于提高整個經濟決策的質量和計劃水平，但主客觀條件的變化、決策和計劃在執行過程中匯出現偏差，這就要求企業有關部門及時監督這種變化。建立內部的監督制度，即建立內部經濟管理網絡通道，利用內部辦公網絡迅速了解、檢查人事管理和財務管理等方面的工作，并及時對檢查結果做出總結和處理，從而保證經濟活動的正常運行和原定目標的實現。
在現代化經濟管理中，建立網絡協作體系是公司內部經濟管理組織機構的一大創新。網絡信息化業務的核心是通過人力資源、軟技術和信息在公司朝思暮想系統內的自由流動，開發新型的經濟管理模式。公司的網絡化經營使它實現了經營地區多樣化、全球化，通過全球化生產經營網絡，能夠在最短時間內、最廣泛的市場上應用最新的技術成果，加速技術創新的成本回收，同時可為客戶提供優質、智能的服務。
經濟管理的生命力就在于利用，不能在經濟建設中得到應用到經濟信息只是一疊廢紙，經濟信息管理工作是使經濟信息得到充分利用的保障，是進行經濟建設的基礎工作，抓好經濟信息管理工作，才能使我國在信息激烈的時代下處于不敗之地。
采用新方法，新技術，應用到經濟管理實踐中。應用服務公共供應商ASP的興起為中小企業加強信息化，提升自身的管理和運營等素質提供了契機，被認為是中小企業在新經濟時代低成本參與競爭的最佳途徑。企業如租用APS提供的優質服務，既不需要投資基礎設施，也不需要開發與維護應用軟件，可以大幅度削減中小企業在IT方面的工資支出及升級維護費用，把精力集中于核心業務拓展上，有利于公司長期發展需要。
企業資源計劃系統ERP融合了現代化信息技術的先進管理思想和管理模式，能實現企業采購、制造、銷售、核算、服務等各個環節的整合，用統一的標準和科學的統籌來促進企業內部的效率的提高，有效的控制和降低了企業的經濟成本，并能準確的分析和制定出企業的未來發展方向。
工業企業環境污染是我國環境污染的主要來源。防治工業污染，建設現代化工業新文明，是深化改革、建立社會主義市場經濟新形勢下，保障國民經濟持續穩定發展的迫切需要。因此，搞好工業企業環境管理是控制我國環境污染的重要途徑。
工業企業環境管理就是以管理工程和環境科學的理論為基礎，運用技術、經濟、法律、教育和行政等手段，對損害環境質量的生產經營活動施加影響，協調發展生產與保護環境的關系，使生產目標與環境目標統一起來。在工業企業生產過程，一方面只要生產中的資源能源利用率高，經濟效益和環境效益也就必然好，而另一方面，生產中的副產品（污染物）也會破壞環境，因此，發展生產與保護環境既是相輔相承的，又是矛盾對立的。如何協調它們之間的關系，則是企業環境管理中的關鍵問題。
一、首先必須提高企業管理層的環保意識
在市場經濟條件下，企業為求得生存和發展，為追求經濟效益，將提高生產效率放在第一位。企業片面追求利潤容易產生短期行為，忽視環境效益，對環境污染的治理缺乏積極性。加上環境問題一般具有潛伏性和滯后性的特點，故針對那些投入較大而無助于降低成本或增加利潤的污染治理項目，在沒有外界壓力的情況下，難以主動去實施。即使在日常經營中的環境管理措施，也常常僅是一種應付法律或行政強制的被動反應，求得環保部門少找麻煩，得過且過；甚至有的企業甘愿繳納排污費或受罰而污染環境，也不愿積極投入資金實施有效的環境治理。
二、提高企業整體環境管理水平
企業環保部門應落實“規劃、組織協調、監督檢查”為主要職責。“規劃”就是指企業環保部門根據掌握的有關情報資料以及有關國家環境保護政策等，針對本廠的污染現狀，以及生產發展過程中污染發展的趨勢等等，為廠領導在環境保護方面的決策提供依據，并根據決策制定污染控制以及改善環境質量的計劃。“組織協調”就是把環境工作納入各生產車間的生產經營管理之中，使各生產車間都自覺地結合自己的生產過程，對污染源進行控制和管理，在技術改造過程中積極推行環境低害和無害新技術，使得生產效益和環境效益兩不誤。“監督檢查”就是監督各生產車間是否貫徹執行了環境保護法、上級環境保護部門制定的環境保護條例等，是否制定和貫徹本廠的環境管理辦法，以及通過本廠監測站的監測，掌握污染動態，并對污染源進行監控。根據控制指標的要求，對生產車間、操作崗位進行監督、考核，作為獎勵的依據。
但企業普遍缺乏實用的環境管理工具，缺乏有關環境管理的知識信息與技能，環境管理手段落后，沒有形成切實可行的環境方針與環境管理目標，難以選擇到適用的環境管理工具。目前，許多企業單位雖然設立了環保部門，但大多數僅僅是為了應付上級領導的檢查，在本廠內部卻無一席之位，如同虛設。根本談不上發揮其職責。
三、工業企業環境管理應落實到基層
我們都知道，工業企業中的污染主要來自各生產車間，也就是我們所說的基層。若企業環保部門在人力、物力、財力都有限的情況下，去解決全廠基層的環境問題，顯然是不切實際的。因此，企業可“化整為零”，實行“誰污染，誰治理”，也就是把環境管理真正落實到基層。基層單位可根據本企業環保管理總目標，在生產車間、班組中建立環境保護崗位責任制，設置管理機構或管理人員。這樣，環境管理工作才能起到“依靠群眾，大家動手，保護環境”的目的。
四、工業企業環境管理應以預防為主，防范于未然
隨著企業經營機制的轉換，企業由計劃經濟走向了市場經濟，而紛紛呈現不景氣現象。為了能在競爭激烈的市場經濟中獲得生存，許多工業企業單位紛紛投入大量資金，采取技術改造，引進國外先進設備等手段來占領市場。但在技改、引進設備時，許多企業為了追求眼前的高效益，明知該工程項目在投產后會產生嚴重環境問題，但卻置之度外。目前許多發達國家，為了保證本國的環境質量，而把一些會造成較大污染的項目轉移到發展中國家去建設投產，即謀取了利潤，又逃避了環境投資。這種污染轉嫁現象，很值得引起我們的重視。
五、工業企業環保建設資金的主要來源應是技改資金
在環境保護工作八項制度中，其中一條是排污收費制度，其征收的排污費，即作為環境保護補助資金，基金的貸款對象為繳納超標準排污費的企業。工業企業在新擴改建設項目計劃中，首先必須列出一部分資金作為環保建設資金，如確有不足，再向環保主管部門申請，并且所貸款項一定必須專款專用，不得挪為它用。只有這樣，才能增強企業自身的環境治理能力，促使企業加強經營管理和環境管理，取得經濟效益、社會效益和環境效益。
六、實施ISO14000環境管理體系
環境管體系是個系統化的管理，該體系的文件化系統共有四個層次：環境管理手冊、程序文件、作業指導書和環境相關記錄。在建立體系文件的過程中要注意文件的系統性、權威性、見證性、適宜性和符合性。環境管理體系的運行 與ISO9000質量管理體系一樣，環境管理體系也重在全員參與，在建立實施ISO14000體系后，通過運行文件化體系來確保體系的持續改進。但企業在貫徹實施ISO14000、清潔生產等方面問題多多，基本上流于形式，成了形象工程，沒有實質性內容。
環境管理所包括的內容是多方面的，不同的企業有不同的管理方式，也就是說企業環境管理具有其獨特性。以上所談僅僅是企業環境管理中的某幾個方面。總之，企業環境管理既要遵照國家和行業系統的規定，執行上級的指示，又要結合企業自身的特點，力求做技術上可行，經濟上合理，環境上允許，使發展生產和保護環境相協調。
1.人力資源管理有漏洞。由于企業沒有完善的激勵約束制度,對人力資源管理方面存在一定的困難。在沒有鼓勵與約束的環境下,企業員工對企業的歸屬感和信賴感大大降低,積極性普遍流失。長此以往,企業人員出現大幅度的調動和變換,導致企業正常的生產任務受到影響。員工工作熱情、工作素養和職業道德的缺失,對企業的外在形象和文化品牌的建設帶來不好的影響。
2.企業組織機構缺乏彈性空間。為追求眼前的經濟效益,很多企業將組織機構的建立拋之腦后。還有一些企業盡管勉勉強強建立了自身的組織機構,但是遠遠不能適應現代市場的需求,彈性空間狹小、靈活性不足,導致企業組織機構內部弊端叢生,制約了企業的健康長久發展。
3.企業績效考核不健全。我國大多數企業缺乏專業出身的高素質的人力資源管理人才,也缺乏對人力資源管理和績效考核方面的理論教育與崗位技術培訓。很多管理者只得采用傳統人事管理方式,把績效考核誤認為是素質考核,在實際考核中以員工的“德、能、勤、績”為基本內容,同時在業績考核時也不能有效客觀地排除管理者的個人情感因素,導致考核結果有失公允。第一、企業改革的深入和市場環境的不斷變化使企業原來的績效考核指標已經不再適合企業發展的需要。且新建立的指標復雜繁瑣,不分主次、缺少層次性。第二、績效考核方式過于簡單、籠統,大多是流于表面的形式,缺乏具體的量化指標和實際操作性,考核結果受主考官個人情感因素的影響,缺乏公正性。第三、績效反饋不及時,績效考核的結果直接被人資管理部門存檔收納,沒有就績效考核結果進行面談和通知。
二、探討如何實現企業經濟管理模式的規范化
1.建立符合自身發展的企業管理制度。要想實現長久、健康、綠色、可持續發展,企業必須要對員工實施全方位的監督管理,堅持可持續發展戰略,打造一套符合自身發展的企業管理制度,保證企業運營有序、管理受控、行為規范。
2.樹立正確的人力資源管理觀念、建立現代人力資源管理體系。現代企業的競爭實質是企業核心人才和人力資源的競爭,誰掌握了寶貴的人力資源寶庫誰就能在現代市場經濟競爭中占據發展先機。第一、企業高層管理者應當自覺接受人資管理方面的學習培訓,掌握符合時代需要的人資管理知識,樹立正確的人資管理觀念。第二、要充分了解各個工作職位的性質、流程和該職位工作人員的素質、技能,制定各個職位的說明書和人力資源管理規范。第三、根據企業人才需要,制定中長期人力資源戰略目標,保證能夠及時有效地為企業輸送所需人才。
3.健全績效考核管理、規范績效考核過程。績效考核與人資管理相聯系,與員工的薪酬、任職、升遷、發展、教育等激勵性內容相掛鉤。必須要保證員工的收入、報酬的分配由績效考核結果決定。第一、要增加績效考核結果應用中績效工資在全部薪酬中的所占比例。第二、要完善與考核結果相掛鉤的員工升遷、流轉、任免制度,做到人盡其才、事得其人。第三、根據員工績效考核結果加強對員工不足之處的崗位培訓,通過降級、流轉等方式改善員工的工作績效。
三、結束語
摘要：為了進一步深入集群理論的研究，豐富區域經濟發展理論，文章對產業集群與區域經濟發展的相關性問題進行了分析論述，并對提高區域競爭力提出了幾點建議。
關鍵詞：產業集群；區域競爭力；提高對策
一、產業集群的產生條件
根據MachealePorter的定義，產業集群，是指在某特定領域中，
一群在地理上鄰近、有交互關聯性的企業和相關法人機構，并以彼此的共同性和互補性相聯結而構成的群體。隨著市場經濟的發展和社會化分工的深化發展，產業集群現象變得越來越普遍，但是產業的集群式發展并不是在任何一個區域都會發生，對于影響產業集群形成的因素，不同的學者有不同的觀點，有些學者認為，產業集群的發生是市場力量自發作用的結果(馬歇爾，韋伯)；克魯格曼則認為“偶然事件”可以成為產業集群生成的初始動力；而“增長極”理論則進一步探討了政府干預與政策作用也可以人為創造產業集群在特定的區域發生和發展。因此，根據國內外產業集群的特點，本文認為，產業集群的形成主要是歸因于要素資源稟賦、合理的專業化社會分工與合作、以及相關制度環境等因素。
1、要素資源稟賦
生產要素是組成企業經營活動和產業經濟活動的基本細胞，任何組織的生產活動都離不開要素的支持。生產要素可以分為兩種，一種是自然資源，包括土壤、氣候、礦產、湖泊、森林等等；一種是非自然資源，如勞動力、知識技能、資本等等。
2、合理的專業化社會分工與合作
眾多大、中、小企業的無序的簡單“扎堆”并不能形成集群，更不能產生集群效應。構成集群的企業必須要具有較為明確的產業分工與合作，而且這種分工與合作是以各企業組織問的高度關聯性為基礎的。一個相互關聯的產業組織中包括上游供應商、中游生產商、下游銷售商、客戶和輔助產品制造商、技術技能或投資的相關公司等。
3、制度環境因素
如前所述，要素資源稟賦對于產業集群的形成具有巨大的影響作用，但是與要素條件相比，制度環境因素的作用同樣不容忽視。產業集群作為一個完善的產業生態系統，除了市場力量的推動外，也離不開正式的制度體系的規范和約束，同時受到市場需求狀況和企業競爭戰略等環境因素的很大的影響。
二、影晌區域競爭力的主要因素
1、產業結構狀況
區域經濟發展速度和規模、經濟競爭實力和國民收人水平等差異，其根本原因就在于產業結構的不同。如果地區各產業各生產部門在生產上相互銜接，緊密配合，并形成合理的比例，則地區資源在各部門之間將得到合理的配置，相應的為地區創造的財富就會越多，地區的經濟實力就會越強，競爭力也會越強。
2、企業
企業是區域競爭的承擔主體，區域之間的競爭歸根到底是不同區域內的企業之間的競爭。提高區域競爭力關鍵是如何提高區域內企業競爭力和區域產業結構競爭力。
3、對外開放
對外開放加強了地區之間的聯系，通過吸收和引進知識、技術、技能、制度、文化和管理，企業可以進行創新，增強自身的競爭力。開放可以創造資源，培養新優勢，不僅可以擴大原有產業規模，提升產業層次，而且可發展高新技術的創新產業，實現產業的高級化，促進資源的合理配置。
4、經濟綜合實力
經濟綜合實力越強，說明地區產業結構越合理，產業結構的應變能力也越強，企業創新能力越強，對外開放的層次也越高，地區的競爭實力就越強。
5、基拙設施
基礎設施是地區經濟、社會經濟的基本承載，為地區開放提供了載體和條件。先進的基礎設施，使地區與區域外的交流、交往快速便捷，從而為全方位開放和交流創造了條件。先進的基礎設施，能夠吸引高質量的人才向該地區集中，能夠創造出巨大的物質財富。
6、科學技術
一個地區的科學、技術和知識資源影響地區的產業結構，地區科技水平和科技綜合實力是產業整體素質的技術基礎;科學技術發達的地區，能夠吸引域外的資本、人才等生產要素的流人，形成地區內產業、企業發展的強大動力;科技要素的流動必將帶動其他要素的流動，科學技術的交流與合作有利于地區的全面開放。
三、產業集群與區域競爭力之間的關系
世界各國和地區經濟發展的實踐表明，一個國家或地區的競爭優勢來源于產業競爭優勢，而產業競爭優勢來源于組成該產業的企業競爭優勢，而產業集群又是培育企業競爭優勢的溫床。四者之間的關系，如圖:
產業集群與企業、產業、區域三者競爭優勢傳導機制圖
從圖中可以看出：研究產業集群對區域競爭優勢的作用也就是研究產業集群對區內企業競爭優勢的作用。產業集群所具有的集聚效應、創新激勵效應、知識溢出效應、規模經濟效應、區位品牌效應等，這些效應的產生將使區內企業具有區外企業所無法比擬的優勢，從而促進產業集群區內企業競爭優勢的形成或提升，接著通過競爭優勢的傳導機制，促進區域競爭優勢的形成和提升。
四、實現產業集群升級提升區域競爭力的對策建議
1、增強企業的創新學習能力
企業作為產業集群核心網絡中的主要結點，是創新活動的主要實施者，是區域創新網絡中的主體，是網絡創新能力的決定力量。企業創新能力的增強有利于促進產品升級和技術升級，對于促進產業集群的升級意義重大。因此，產業集群的升級實現首先是要增強集群企業的創新能力。
2、充分發揮政府職能
除了企業之外，政府是集群創新網絡中的另一個重要的主體。政府在這的作用主要是發揮協調、指導和監督的作用，并在制度、環境建設等方面為企業在全球價值鏈中的升級提供支撐。
（1）營造利于企業創新的環境，為集群升級提供支撐
一方面，加強硬件基礎設施建設，為產業集群的升級提供硬件支持。主要是通過道路、水電、通信網絡等設施的建設，提供便利的交通通訊系統、配套的生產服務設施等，以吸引更多的企業的入駐，增強集群的集聚能力; 另一方面加強軟環境建設，建立有利于自主創新的制度環境。要建立知識產權評估和交易體系，包括規范知識產權評估機構的認證制度，促進知識產權評估機構健康發育；加快有關知識產權保護的立法進程，嚴格執法程序，堅決打擊各種假冒偽劣商品和侵犯知識產權的行為；建立知識產權交易市場，完善知識產權的轉讓、抵押、處置制度，形成業內自律和業外監管有機結合的運行機制;通過多元化的金融機構和體系為產業集群企業體系提供多方位的金融服務;要發展創新型中小企業服務體系，推動建設高新技術企業創業服務中心，建立技術服務、咨詢服務、信息服務網絡。
（2）通過產業政策引導，實現產業升級
政府作為產業政策的制定者，要積極利用制定產業引導政策來間接的干預和指導產業集群的發展，優化產業結構。
3、積極發展中介服務組織體系
在成熟的產業集群中，中介組織對加強地方網絡中各行為主體間的聯系有著重要作用。中介機構是實現產業集群創新優勢的“劑”和“助推器”，可以使集群內的企業獲得資源共享、專業化服務等區域集聚效應帶來的好處。積極發展中介服務組織體系，是構建地方網絡的重要環節，也是促進產業集群升級的重要保證。在創新性集群中形成由中介服務機構、科技服務機構、教育培訓機構、金融機構、信息服務機構和咨詢機構及其他中介機構分工協作的綜合社會化服務體系，能夠為集群的創新和發展提供各種最新信息，從而形成區域的比較競爭優勢。
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【關鍵詞】成本管理；經濟效益；經營決策；激勵機制
成本管理是指企業在產品的開發設計、生產和經營過程中對所有費用的發生和形成所進行的預測、計劃、控制、核算、分析、糾正偏差和激勵機制等一系列的管理工作。企業經濟效益是衡量一切經濟活動中的綜合指標。它一般是通過經濟活動中勞動消耗同適合社會需要的勞動成果的比較，表明經營效果的盈虧。成本管理是一項綜合性很強，涉及面很廣的管理工作，因此，在成本管理的工作中，要正確評價成本管理工作中的業績和揭示成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。
一、成本管理和企業經濟效益的關系
成本是單位支出費用的總和，控制成本，意味著物化勞動和經費的節約，它既可減少流動資金占用量，節約利息支出，又可加速流動資金的周轉，緩解資金緊張的矛盾，形成生產經營的良性循環。因此，注重效益，必須先注重成本。（1）市場競爭實質是產品的競爭，是產品價格的競爭，是產品成本的競爭，最終反映為人才的競爭。人的管理意識決定人的行動，決定管理水平的高低，決定企業經濟效益的好壞。因此，提高成本意識，發揮企業職工的積極性和創造性，提高勞動生率至關重要。（2）現代化企業生產經營是以提高經濟效益為目標的，要提高經濟效益，就必須加強企業的成本管理。因此，在建立現代化制度中強調成本管理尤為重要。（3）為了使企業在生產經營中能夠合理利用人力、物力和財力，不斷提高經濟效益，就必須樹立強烈的成本意識，從生產技術上創新來提高商品的生產率，從成本管理上控制和降低生產消耗，由于成本管理是決定經濟效益的基本因素，因此生產經營中的每個環節都要進行成本的計算和考核，實行成本的監督與控制，以促成生產經營耗費的節約，降低企業的生產成本，實現以最低的投入，最小的資源消耗，生產出最好，最多的適合市場所需要的商品和勞務。
二、提高企業經濟效益的意義
（1）企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。提高將濟效益，有利于增強企業的市場競爭力。企業要發展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益。（2）提高經濟效益，可以充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質和文化生活的需要。提高將濟效益，創造出更多的適合市場需要的商品的勞務，有利于提高人民的生活水平。（3）提高經濟效益，搞好國有大中型企業，能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。
三、成本管理對企業管理的重要作用
企業成本管理應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。搞好成本管理對企業管理的重要作用主要表現在：（1）加強成
本管理是節約耗費提高經濟效益的重要途徑。每一個實行獨立經濟核算的企業，為了保證生產的循序驚醒，首先要用其出售的產品所得的收入補償生產和經營過程中已經消耗的全部費用，在一定的價格基礎上盈利的多與少，完全取決于產品成本的高低，因此，加強成本管理盡可能多的節約產品生產過程中的物化勞動和活勞動，就可以耗費較少的人力，物力，生產同樣多的產品。（2）加強成本管理是制定產品價格的必要條件。在市場經濟條件下，無論國家或主管部門制定價格還是企業自行制定價格，通常都是依據成本加上稅金和利潤確定。價值規律的基本要求及時商品的價值決定于生產產品對價格消耗的社會必要勞動量，因此，為了確定商品的價格，必須要利用成本這一經濟范疇制定一個不低于成本價格低限。不考慮成本的高低而隨意定價，一個可能的價格太低，企業無利可得或所得甚微；另一個是可能價格抬高產品銷不出去，總之，承包是制定價格是最基礎的依據，準確的成本計算結果無疑是合理定價的基礎。（3）加強成本管理有利于企業進行經營決策。企業生產和再生產的目的，一方面是為社會提供滿足社會需求的產品，另一方面是為國家創更多的成果，產品成本在企業的經營活動中，與產量、品種等一樣是決定企業發展方向的重要依據之一。企業進行生產經營決策時必須以經濟效益最優為前提，選擇生產率高、產品質量好、消耗成本低、資源和技術條件優的經營決策方案。
四、加強成本管理應采取的措施
（1）加強成本管理費用的支出，首先要有一個先進合理的目標作為標準，并以此去控制和核算設計，生產和經營過程城中各種費用的支出，以達到控制成本盲目膨脹的現象。（2）建立一套科學的激勵機制和約束機制。在企業中可以對管理者實行年薪制，迫使企業管理當局從主觀上為企業著想，努力加強企業管理，降低成本，使企業立于不敗之地。（3）成本預測和決策是成本事前控制必不可少的方法。不做預測就不能科學的決策，沒有決策就沒有科學的、合乎本企業實際情況的成本計劃。（4）預測和決策保證了明確的奮斗目標，實事求是的核算能夠使我們了解當前的現狀，核算之后就應該“反思”了，這就是進行成本分析和考核。（5）樹立勤儉節約的思想美德。“勤”能創造更多財富，“儉”能節約使用財富，改革開放以來，許多人勤儉節約的思想沒有了，代之而來的是大手大腳的作風，并美其名曰市場經濟的需要、企業形象的需要。
五、提高企業經濟效益的途徑
成本管理機制是企業職工賴以生存的基礎，企業要解決企業扭虧增盈的問題，才能提高企業的經濟效益，保證國家整體利益的需要。隨著社會經濟環境的發展，變化以及高新技術和管理的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。加強和完善成本管理已迫在眉睫，具體的途徑有：（1）降低成本，提高經濟效益。以降低成本，提高經濟效益為中心，在目標利潤的基礎上實行目標成本管理。降低產品成本是人力和物力的節約，使企業可以用同樣的人力、物力、生產更多的產品，把節約下來的人力、物力用于增加生產上，從而加速企業和社會生產的發展，在價格不變的情況下，成本愈低，企業的盈利也就愈多，為企業和社會提供的資產也就愈多。產品在這種價格下，既可以使社會財富能夠更多得到利用，又可以使購買者用同樣的資金，購買到更多更好的產品，提高人民的生活水平，既對企業增加經濟效益，又為企業的進一步發展創造更有利有條件。（2）要加強生產過程的管理。采取有效措施，加強過程管理，確保成本管理貫穿生產經營的全過程。要想降低產品成本，搞好成本管理工作，提高企業經濟效益必須要管理整個生產過程。（3）加強財務部門的管理。充分發揮財務部門在成本管理中的作用，強化會計監督職能。在企業的成本管理中，財務部門的作用舉足輕重，因此企業應充分調動財務人員的積極性，發揮財務人員的作用，強化監督，確保成本目標實現。
參 考 文 獻
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[2]呂玉鳳．試論企業控制經營成本與提高經濟效益的關系[J]．中國商貿．2011（6）
[3]夏彥升．如何創新企業成本管理[J]．企業導報．2010（1）
精細化管理是對企業管理運營過程當中所產生的非生產性成本的一次全面性最優化，同時也是對企業管理過程當中的所有環節的一次再造。在經濟學的視角之下，這是企業在既定的市場需求狀況之下，通過調整自身的要素比例關系，實現利潤的增加的過程。在既定的產量計劃之下，實現成本的最小化是精細化管理的經濟實質。因此，精細化管理在經濟實質上是企業最優要素投入的對偶問題。
二、財務成本管理精細化有利于企業實現規模經濟
精細化的財務成本管理要求將固定資產的使用費用更為合理的攤銷到產品上，而不是簡單的按照使用壽命計提折舊。固定資產折舊的提取數量在不同時間節點上等同，并不能真正意義上反映出固定資產的磨損情況。由于企業的生產經營活動存在季節性，整個市場的需求狀況存在著周期性的波動，企業在不同時間內的生產計劃將存在非常顯著的差別。在產銷旺季企業的生產規模相對較大，而在產銷淡季，設備的利用效率相對低下。同時，由于伴隨著我國國民經濟的飛速發展，大多數企業的產量都呈現出一種不斷上漲的趨勢，這決定了企業設備的磨損程度在不同的會計核算階段應當是不斷提高的。單純按照時間對固定資產的價值進行計提折舊并不能真正意義上反映企業設備的實際利用率。在精細化的財務成本管理實現的情況下，企業將根據自身的產量不斷調整固定資產折舊的規模。將固定成本和企業的產量聯系起來而不是和時間聯系起來，平均固定成本這一經濟學概念在企業管理活動當中將不會被虛化。企業將更加注重設備的利用效率，注重在特定的時間之內盡可能的利用固定資產，合理的核算成本，從而實現規模經濟。
三、加強銷售精細化管理能夠提高企業的市場勢力
市場勢力這一概念來自于產業經濟學當中產業組織理論部分，是企業將自身的價格定在邊際成本之上的能力。這體現了企業產品投放進入市場之后，消費者的需求價格彈性的大小。需求價格彈性越大的產品，企業對相應市場的控制能力就越弱，需求價格彈性越小的產品，企業的市場需求就越穩定。市場勢力來自于規模經濟、絕對成本優勢和產品差異化三種經濟范疇。在現代企業經營活動當中，產品差異化正在日益成為企業生產經營過程中所著重關注的企業競爭優勢的來源。對銷售活動的精細化管理要求企業能夠將銷售活動和企業的生產管理、財務管理活動聯系起來。銷售環節應當能夠為企業提供更為豐富的市場信息，對競爭對手的經營狀況進行較為細致的分析和研判，從而為企業的生產計劃提供更為準確詳細的依據。對企業而言，這具有非常重要的意義，企業可以通過了解市場的需求結構、產品結構和競爭對手的產品狀況，不斷地延長產品線，實現產品差異化運營。這將使企業能夠保證自身產品的低相互替代性。從而降低消費者對價格的敏感性，從而形成更低的需求價格彈性，并由此提高企業的市場勢力，并在此基礎之上改善企業的定價能力，最終實現市場勢力的提升，并由此提高企業的利潤空間。
四、精細化責任控制有利于降低企業交易費用
交易費用是企業生產活動當中，圍繞一項交易所產生的生產成本之外所額外付出的成本費用支出。交易費用的產生來源于企業經營管理構成中出現的機會主義、有限理性和風險不確定性等問題。實現交易費用節約的方式主要是明確產權關系，通過財產權利的激勵作用促使管理人員將企業的總體目標和個人目標相結合。產權這一范疇包含所有權、占有權、支配權、使用權和收益權等內容。產權邊界越清晰，企業的資源配置效率水平越高。精細化的責任控制的本質在于確定企業的所有權的同時，將占有權、支配權和使用權落實到管理人員自身，使產權這一范疇不在企業內部因管理活動的專門化和復雜化被虛置。精細化的責任控制能夠保證企業以更為有效的方式使用收益權對管理人員進行激勵。伴隨著企業內部管理機構的增多和管理活動的復雜化。大量并不對企業具有所有權，但是又具有經營權利的專門管理人員出現在企業內部的管理機構當中。這些管理人員并不具有剩余索取權，因此往往不會受到企業利潤擴大所產生的經濟剩余的激勵，并且最終傾向于通過自身掌握的資源來滿足自身利益。由此可見官僚化的問題不僅僅會出現在公共部門，同樣也會在私營企業當中具有非常重要的影響。在這一背景之下，精細化管理要求的責任落實和激勵措施事實上將一部分剩余索取權轉移給了企業的專門管理人員。這將有可能降低企業管理人員傾向于通過敗德行為損害企業利益而實現自身利益的問題。五、生產管理的優化能夠幫助企業提高決策的經濟收益在經濟學理論當中，企業決策應當著重使用機會成本這一范疇。該范疇是當企業將全部要素轉作他用時所能夠獲得的最高收益。在企業管理活動當中，這一范疇常常被表述為影子價格。當影子價格為正時，企業可以通過追加投入，改變自身的資源約束從而提升企業的經濟效益，當影子價格為負時，企業追加資源投入將會對最優產出產生反效果，這是企業應當將部分資源銷售而不是投入到生產環節當中去，從而實現自身利潤的最大化。核算影子價格的前提是企業在生產管理過程當中實現最優化。生產管理活動的不斷優化是對企業的技術參數、產品經濟價值系數和實際可支配資源進行正確估算之后才能夠得到的結果。生產管理活動的優化需要企業管理人員對企業的資金預算、采購渠道和銷售渠道進行統籌協調之后才能夠得到的最終成果。對資源的影子價格的核算同樣高度依賴對資源轉售的價格進行正確預估的情況下才能夠取得。在這一背景之下，對企業管理活動的有機整合顯得具有非常重要的意義。只有在企業的各個生產經營環節都能夠為企業的管理決策提供正確的信息的情況下，企業才能夠真正意義上做出最優的決策。為了保證信息傳遞的及時性和準確性，企業的信息傳遞渠道應當精細化。在以往的企業內部信息傳遞過程當中，依賴單獨的部門對各個環節的信息進行收集和整合往往成為企業管理活動所依賴的模式。在企業信息渠道精細化的要求之下，企業應當將這些管理部門的責任明確化，做好信息收集的分工和整合，從而真正意義上實現好對企業信息收集的快速化和準確化。利用現代電子信息技術保證企業的管理活動能夠得到實時的反饋已經成為了很多企業所要實現的目標。
五、結語
關鍵詞：現代企業；成本管理；戰略成本管理；改進
中圖分類號： F275.3 文獻標識碼： A
對現代企業來說，成本管理已經成為重中之重。而在傳統的成本管理過程中，企業的成本管理主要集中在如何降低成本，以及如何實現降低成本的手段方面。但是，對任何組織而言，成本的降低都不是無條件的，也不是沒有限度的，企業的成本降低只能在特定的情況下才能進行，如果突破了既定的限度，企業生產的產品或者服務就會因此而產生質量下降的狀況，隨之而來的便是企業經濟效益的下滑，甚至會威脅到企業的生存和發展[1]。可見，這種傳統的成本管理理念是消極的也是不正確的，容易將企業的發展引入歧途。尤其是在市場經濟條件下，企業的生存和發展需要受到越來越多的因素的制約[2]。，因此，有必要對企業的的成本進行全方位的管理和控制，從系統化的角度突破企業的成本管理瓶頸，為企業的發展和參與市場競爭奠定基礎。本文以此為基礎，對新經濟下企業成本管理的瓶頸與改進問題進行了研究，首先分析了企業進行成本管理的現實約束，然后給出了企業進行成本管理需要遵循的原則，最后分析了現代企業實施成本管理的新選擇――戰略成本管理。
1新經濟下現代企業成本管理的現實約束
1.1成本管理的觀念膚淺
部分企業的生產經營活動還停留在傳統的思維模式下，企業的重心直接放在了生產領域，對因此而產生的成本則被放在了次要的位置，企業所有的成本開銷都是以滿足生產需要為目的的，而至于開支多少，起作用的有多少則較少進行估算和控制[3]。產生這種結果的原因主要是企業的管理目標模糊，缺乏控制能力造成的。而這樣一來，企業的成本管理就缺乏了實質性的內容，事后控制為主要的成本控制模式，時效性較弱。此外，在這種重心偏移的情況下，企業的管理層也會在成本責任方面具有較少的壓力，繼而影響到企業全體員工的成本意識。
1.2成本管理的機制存在一定缺陷
成本管理的目的是服務于企業的戰略。但是在部分企業中，企業的上級對下級的考核內容則使得企業的成本管理機制暴露出了問題。考核的內容由于過于偏重對產值與上交款的完成情況，因此，成本的節超和效益的高低并不會對管理者產生太大的壓力，對下級部門而言，其關注的重點也就自然而言的轉移到了產值與上交款方面，而上交款的來源是否真實，反倒顯得無足輕重[4]。可加，企業的這種成本主體的自我約束和外部監督機制的松散和盲目，將會加重企業的短期行為。
1.3部分企業忽視成本和費用的消耗
在現代企業管理中，部分企業在注重盈利的過程中，其主觀意愿是想通過產量的提高獲得更大的收益，而不是通過對成本的控制和資源的消耗是企業的獲利空間變得更大。還有些企業，對成本管理的認識不夠，認為成本管理只是財務部門的一項具體業務，與企業部門的關聯不大，對這樣的一些企業來說，他們更加注重的是在生產過程中最大限度的降低生成成本的消耗，對與生產經營和技術應用與創新過程中出現的成本管理則并不管理，這是明顯忽視成本管理的表現，在成本核算的過程中也只是按照單一的制造成本法進行，這極易導致企業出現利潤的虛增或虛減的狀況，迷惑企業的判斷[5]。
2現代企業進行成本管理應該遵循的原則
2.1樹立現代成本意識
在現代企業的經營活動中，成本管理的重點已經不再是單純的降低成本，其目的已經轉變為從成本和效益的對比之中尋找成本最小化的途徑。而中降低成本的思想的實現，需要依靠企業的戰略和組織措施的配合[6]，只有這樣，才能形成具有現代意義上的成本意識和成本控制。這樣一來，不但能夠將企業降低成本的工作擴展到更大的范圍，使企業的供應、生產與設計部門都能夠參與其中，以此形成全員式的降低成本的格局和企業的整體成本意識，還能夠從戰略布局的角度對企業的成本管理進行重新定位，將開發項目的種類以及可行性研究等工作納入到企業的成本管理體系之中，使企業的發展更加具有長期性的特征。
2.2提高企業的成本會計水平
在現代企業中，需要大力的推進成本會計系統的變革，以此來樹立成本效益觀念，促進成本管理觀念的更新，只有這樣，才能適應市場環境的變化。因此，企業的成本會計人員需要將理論和實踐并重，積極的掌握現代成本會計理論和方法，在成本預測、決策與控制控制方面具有一定的操作能力。此外，有條件的企業還應該在成本會計崗位配備專業的成本工程師，這樣有利于成本會計將技術和經濟結合在一起，最大限度的發揮成本會計職能的作用。
2.3成本會計管理手段要實現信息化
會計電算化已經發展成為現代企業成本管理的一種重要趨勢，在企業的成本管理中將現代科技融入其中，不僅能夠替代一些傳統的事務性勞動，釋放勞動力，還能夠加速企業成本會計信息的處理，這對建立一個能夠使管理人員及時做出正確決策的成本管理信息系統是十分有利的[7]。此外，還應該對企業物質的消耗程度與最終流向進行跟蹤和控制，為成本控制與計算創造必要的條件。可見，成本會計的電算化是現代企業成本管理的一個重要前提，如果企業在這一問題上選擇回避，較難取得預定的效果。
3新經濟下現代企業實施成本管理的新選擇――戰略成本管理
3.1塑造成本管理文化
企業成本管理體系的建立與其文化有著直接的關聯，企業在成本管理的過程中要重視管理文化的塑造，將企業作業管理、行為管理和全員參與管理等理念在實際中真正貫徹實施，對成本責任細分，為實現目標利潤及戰略成本管理的有效實行，提供可靠的保障。
3.2將成本管理擴展到企業運營的整個過程
在現代企業的成本管理體系中，一旦某一項目被確定，各類技術條件和企業的成本費用也就被確定下來了。同時，接下來的產品策劃、設計構想等也就有了最初的形式，項目的運行成本有一半以上也因此被確定下來，在后續階段是難以更改的。因此，這一階段，企業的成本管理較之與后續階段顯得更為重要，將成本管理擴展到企業運營的整個過程是必要的選擇。
3.3完善會計信息系統
企業在注重收集其內部生產經營管理方面的日常成本資料的同時，還應該了解、分析利益相關者對企業成本的影響。此時，企業的信息系統應該不但能夠提供貨幣性的成本信息，還要能夠提品質量、顧客滿意度等非貨幣性成本信息，以此來及時的預測和模擬未來的成本信息。
4結束語
成本管理是現代企業管理的一個重要分支，是為了實現企業價值最大化和高效率的對組織資源的利用而進行的一種特殊的管理行為。因此，為了建立新的成本管理模式，除了要對社會主義市場經濟體制與現代企業制度的特征、具體要求進行仔細的研究外，還要積極的把握市場經濟規律，努力擺脫舊的觀念，以嶄新的思維方式適應新形勢的需要。此外，還應學習西方國家應用市場經濟規律的經驗和建立現代企業制度的成功經驗，以此為借鑒，強化企業的擴大再生產，并在這一過程中積累更多的成本管理方法和經驗。
參考文獻：
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[5] 周艷玲，劉輝. 戰略成本管理――現代企業成本管理新思路[J]. 衡陽師范學院學報，2008（2）：61-63.
