發布時間：2023-08-03 16:44:36
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程施工管理經驗樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：建筑工程施工；精細化施工；管理方案
一、我國建筑工程的施工管理現狀
目前，我國的建筑工程管理還是存在許多不到位、不合理的現象。如：參與的人員眾多、分工不合理、施工單位的不合理參與，這些問題都造成了施工管理監督的不到位，施工管理局面的混論、違歸建筑的建造等現象。
（一）施工現場的監理工作不到位
施工現場的監理主要依靠的是現場的監督管理，從而來保證工程的進度和質量。如果施工的監理不能各盡其職、不能發揮自己最大的作用，將不能取得理想效果，并且減緩施工的進程。雖然我國已經制定了建筑施工現場的管理制度，施工單位已經按照施工要求去執行。但是由于施工監理的缺失，讓施工工作難以開展或者出現重大失誤。有的工程雖然進行了指定的派遣人員，但是由于能力水平的局限，不能對工程中出現的問題進行及時的指導和改良。這些都造成了建筑工程延誤帶來的經濟損失。
（二）施工隊伍的專業素質較低
因當今經濟正處于下滑階段，給人們的生存帶來了巨大的影響。人們在面臨巨大的經濟壓力的同時，開始尋求新的工作機會，于是許多農民選擇進入城市工地工作。這給建筑工程的管理帶來了較大的難度，因為農民工文化素質不高，再加之缺乏對其技能的培訓。這些都是施工不能達到標準的原因。農民工在固定的施工流程上也會存在不同程度的失誤，這些都是施工過程中常見的問題，如果管理層不加重視，就會影響施工的正常開展和進度。也會對質量造成一定程度的影響。這些都給是給施工精細化造成了麻煩，從而影響施工管理。
（三）現場管理人員的技術水平相對較低
科學技術是第一生產力。科學變化日新月異，科技越來越成為競爭的核心。科技在建筑領域的運用也起著重要的作用。包含著建筑工程施工的方方面面：資金環節的預算、設計環節、工程的竣工驗收等。這些方面都應從科技的角度考量，現金的操作技術和預算技術等都給建筑工作帶來了新的生命力。這些能提高科學管理的水平，加強各方面資源的調動，更好的服務于建筑工程的精細化，減少了管理難度，從而完善建筑的質量。
二、加強建筑工程的精細化管理的措施
針對上述的建筑工程施工中存在的問題的分析，不斷提出建筑工程施工的相關對策和解決方案。提出只有不斷的對工程施工進行精細化的施工管理，才能保證工程的質量，減少施工周期，提高安全意識，從而創造更大的經濟利潤。
（一）強化現場監理的精細化管理意識
要想提高工程施工的質量，就要強化現場監理的精細化意識。首先，要提高細節意識，細節決定成敗。工程現場的監理需要具備高度的責任意識和嚴謹認真的態度。在進行現場的指導和監督時，應該更加注重對細節的考察、檢測和管理，只有把控好每一個細節的監督，才能提高整體的質量。接著監理應該提高服務意識，只有現場的監理樹立和提高服務意識，才能和多方進行更有效的溝通和交流。與各個部門建立更加友好的關系，從而在整個建筑施工過程中統籌各方的力量，保證工程施工的進度。最后，提高監理的規劃意識。現場監理人員的規劃能力水平決定了工程的質量。監理人員制定相應的規章制度，嚴格按照相應的規定來執行。對出現的問題能制定相應的解決方案，來保證建筑的穩定的進行。
（二）提高施工人員的素質、完善機構配置
提高施工人員的素質，能在最大程度的提高施工的質量。有利于施工的精細化。在選拔人才時注意選擇專業素質過硬的人才，對專業能力進行考核，定期組織對人員的的培訓。讓其掌握相關建筑理論知識，并能熟練運用于操作之中。將適合的人放在在合適的崗位。將精細化的意識深入到每一個細節之中。注重對人才的重視及重用。努力做好每一個重要環節，提高施工人員的綜合素質，完善機構的配置，對機構的管理注意細節化運作，提高建筑工程的質量，確保生產的安全性。在施工項目部成立的同時，設置|量總監，跟進并保證整個項目的質量。不斷提高質量意識和保證施工質量的決心。
（三）發揮現場管理人員的技術優勢
近幾年我國擁有大批的建筑人才，他們擁有先進的管理技術和相關知識，所以可以培養這批人才進行現場的施工管理。在進行管理時，可以將創新融入先進的知識和技術中去，并做相關的技術宣傳工作。同時施工單位應該積極的為施工人員創造條件，為他們創造更好的環境，并進行技術的培訓，能夠將學到的技術運用于實際操作中，使得實際操作技術不斷提高，從而降低工程投資成本，從而創造更多的利潤。建筑經濟就是要樹立技術經濟的思想，充分認識到精細化能夠降低經濟成本，增加經濟收入。充分挖掘技術方案優化的降低潛力，主動設計優化方案，主動和業主溝通、交流，設計合理、規范的方案，從而減少不必要的浪費。加強設計的程序化、標準化、規范化。依靠技術來革新，走集約化道路，對資源進行充分利用，把管理信息化作為精細化管理的重要內容，將信息化運用于企業的重要環節，為建筑施工企業提供更多的施工管理策略。從而為企業帶來更多的利潤。
三、小結
隨著房建企業的不斷發展，建筑行業的競爭也逐漸的激烈。在房屋建設過程中，建筑工程施工的質量居于核心位置。技術合理的應用和對工程恰當的管理，對工程進行全方位的監督和管理。實施建筑工程的精細化管理，給企業帶來一定的經濟效益和社會效益，為社會未來的發展和企業良好形象的樹立奠定基礎。本文通過質量的管理、進度的管理、技術的管理等多個方面進行精細化的管理，為建設工程施工提供一定的建議來提高建筑工程的質量。
1.1園林施工準備措施
（1）對施工場地的合理設置。結合本園林工程施工區域特點，同時結合業主以及監理的施工場地布置要求來合理地設置施工作業區。施工總布置規劃采取因地制宜、分散與集中相結合，力求緊湊，節約占地，減少臨建工程量。同時為了有效地確保園林施工現場材料、設備等安全以及施工開展，施工場地設置了明顯的標識標志。
（2）準備好園林施工材料以及園林道路的基層和面層鋪裝材料等進場，根據園林設計圖所繪施工坐標方格網，將所有坐標點測設到場地上同時對其采取校核。然后以坐標校點為準，根據設計圖，在場地地面上放出場地的邊線，主要地面設施的范圍線和挖方區、填方區之間的零點線。對于本園林中存在坡地等特殊地形，根據豎向設計圖對場地地形各坐標點、控制點的自然地坪標高數據采取嚴格的復核，對于存在缺漏應當及時在在現場測量補上。
1.2場地平整處理
針對本園林工程中部分挖方和填方量較小的場地，采取人工施工方式；而對于挖填方量較大的場地則采取機械化施工。為合理化地處理場地的挖填方，低于本工程中預留用于花壇、草地等種植區域則先不對其采取開挖施工。對于填方區的堆填順序，則采取先深后淺；先分層填實深處，后填淺處，每填一層就夯實一層，尤其是對于存在軟弱面層的區域，則可能還需要采取加固處理，直到填至指定的設計標高。挖、填方工程完成后，則開始對挖填完成的地面采取修整處理，對于平地面則要求平整后的水平標高變化不大于2cm。對于有坡度的地面，則結合設計要求，根據坐標樁從而確定出其填挖高度，對場地采取找坡，從容確保坡度的準確性。
1.3側石安裝
對園林景觀工程，園林路的側石安裝必不可少。對側石基礎宜與地床同時填挖碾壓，以保證有整體的均勻密實性。側石安裝要平穩牢固，其背后要用灰土夯實。施工時首先在破墊層上安置倒心，同時應當對側石的軸線標高等檢查是否一致，尤其是對于弧形園林路，則應當采取20一40cm長度的例石拼接，從而保證圓弧的順滑性，嚴格控制側石頂面的標高，接縫處留縫均勻。外側細石混凝土撓筑緊密牢固，而且應當保證側石之間的嵌縫清晰，側角美觀。
1.4園林路的鋪裝施工
對于園林路的鋪裝在進行鋪板材料時，為有效地確保鋪板固定而不下陷，鋪板選取的灰泥濃度應當合理，要調配成半硬的熟稠狀態。同時對鋪板的排列順序應當合理整齊，確保鋪板之間的間距適宜為1cm，要利用平準線。在鋪設地點四角插好木樁，拉張作為鋪塊材的平準線。除了縱橫間隔筆直整齊外，還需要控制磚面的水平高度一致，可通過采取一條高度準繩來實現。但為使面層不因下雨積水，有必要在施工時將路面做出兩側1.5％一2％的斜度。地面鋪裝應每隔2m設其座，以控制其標高，石材板應根據側石路標高，并使路中高出一個3％的橫坡。板鋪設前，先拉好縱橫控制線，并每排拉線。鋪設時用橡膠錘敲擊至平整，保證施工質量優良。材料面層，在面層與基層之間所用的結合層做法有兩種：一種是用濕性的水泥砂漿、石灰砂漿或混合砂漿作為材料，另一種是用于：性的細砂、石灰粉、灰土(石灰和細土)、水泥粉砂等作為結合材料或墊層材料。本工程采取干鋪法施工，采用干性粉沙狀材料作面層砌塊的墊層和結合層。鋪砌時，首先在基層上平鋪一層粉沙材料，其厚度針對不同的墊層材料而有所不同。從工程實踐經驗來看，對于砂、細石作墊層厚3—5cm，用水泥砂、石灰砂、灰土作結合層厚2.5—3.5cm，鋪好后抹平。然后按照設計的砌塊、磚塊拼裝圖案，拼裝施工中還應當對磚塊采取多處輕微震擊，使所石砌塊的頂面都保持在一個平向上，這樣可使鋪裝十分平整。再用干燥的細沙、水泥粉、細石灰粉等撤在面層上并掃入砌塊縫隙中，使縫隙填滿，鋪裝完成后再清楚多余的石灰砂。以后，砌塊下面的墊層材料慢慢硬化，使面層砌塊和下向的基層緊密地結合在一起。
2．園林景觀施工管理
結合工程實踐經驗，為了有效地確保工程施工質量，筆者認為應當從以下幾方面加以管理：
（1）制定施工組織設計，通過在施工前預先制定園林施工組織設計，可有效地落實施工方案以及施工進度等。一是選定施工方案后，制定施工進度時，應當考慮施工順序、施工流向以及相關的分部分項工程等施工工藝，尤其是對于特殊項目的施工方法和技術措施可有效地確保工程質量。同時制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使園林建設工程滿足符合設計要求以及保證質量，求得施工工期短、經濟效益高的施工過程。
（2）物資方面檢查。對于進場前的原材料以及設備等，應當對其采取逐一檢查是否符合質量要求；施工機具是否可以進入正常運行狀態。
（3）勞動力準備。施工力量的菜結，能否進入正常的作業狀態；特殊工種及缺工種的培訓是否已經具備應有的操作技術和資格；勞動力的調配，種問的搭接，能否為后續工種創造合理的、足夠的工作面。
（4）對施工工藝的嚴格控制。本工程施工嚴格按照編制“施工工藝技術標準”執行，規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求。同時在進行工藝施工前嚴格落實技術交底工作，尤其是對于關鍵環節的質量、工序、材料和環境應進行驗證。使施工工藝的質量控制符合標難化、規范化、制度化的要求。對直接影響質量的關錠工序，對下道上序有較大影響的上道工序，對質雖不穩定、容易出現不良情況的工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序設立工序質量控制管理點，使工序按規定的質量要求操作正常實施。對于施工過程中出現影響工程質量的工序，則應當對相關操作人員、機具設備、材料、施工工藝、測試手段、環境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制。同時做好驗證記錄．以便向建設單位證實工序處于受控狀態。
3．結語
為解決這一問題，漳州市薌城
區城管執法局本著“樹立親民理念，構建和諧城管”這個理性管理思維，積極探索管理方法、主動轉變管理模式，找準解決問題的突破點，先后在中山公園西門、新華西路教堂前、東鋪頭街道華僑新村、南坑街道工人新村等地方設置4個農副產品自產自銷臨時市場，引攤入點，規范經營，把郊區農民自產自銷的流動販賣納入城市商品供應流通網絡，取得了明顯的工作成效。
一、在點位設置上體現合理性
通過多年的實踐，薌城區城管執法局已有自己的管理經驗，那就是設置便民市場，要充分考慮選點的“五個要素”：一看周邊200米范圍內有沒有大型蔬菜市場，二看周圍居民區人口密度夠不夠，三看交通是否便利，四看會不會給周邊居民造成擾民問題，五看能不能產生什么安全隱患。只有符合這五要素，才是設置便民市場必須具備的選項。
二、在入攤進點上體現引導性
要改變多年來城郊農民到城里自由販賣的傳統習慣，只有依靠引導和教育。薌城區城管執法局主要采取三條主動作為的服務措施：一在進出城區的主要路口設立醒目標志，引導周邊農民進點銷售；二在執法中隊設立投訴舉報電話，鼓勵并方便市民對市區流動販賣攤點進行投訴舉報，執法隊員立即前往現場勸導經營者入攤入點；三在機關、學校、幼兒園等重點管理區域和南昌路、勝利路、新華路等重要交通主干道的周邊，設置醒目標志，禁止以任何形式設置攤點和流動販賣。
三、在便民服務上體現主動性
通過建立包括經營者的家庭情況、就業問題、個人承諾、身份證明等相關信息在內的檔案資料，重點解決低收入群眾的生活出路問題；建立經營戶的經營情況記錄，凡是三次違反市場管理規定受到警告的，取消其在集散點的經營資格，提高市場管理水平；制定優惠措施，充分考慮到農副產品集散點的經營戶，大多是自產自銷的進城農民，薌城區城管執法局積極協調相關部門，為經營戶提供免費使用的售貨車、攤檔臺，免除攤點衛生費、農產品檢疫等相應費稅。通過系列優惠措施，降低了經營戶的成本，居民在“集散點”購買果蔬、花卉，價格也比較便宜。
【關鍵詞】建筑工程；精細化施工；施工管理
引言
首先，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識。國內建筑市場的激烈競爭是不言而喻的。在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高。人們追求經濟發展，而建筑市場也會要提高企業經濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發展就必須要改變管理模式來尋求發展。就在這個時候，精細化施工管理就應對市場而出現了。這與傳統的建筑工程施工管理是不同的，它的發展必定會成為將來發展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學性、有效性在現代的建筑市場是占有一定的主導性的。為什么我們要發展建筑工程施工的精細化施工管理呢？這與傳統的管理方式又有什么不同呢？
一、建筑市場中精細化管理施工的發展狀況
在建筑行業發展初期，我國是實行粗放式的管理方法，隨著社會時代的發展，這種管理方法已經瀕臨淘汰的地位，它已經難以適應當代經濟的發展和新的社會形勢。因此必定會出現管理轉型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國內就出現了一些提倡向精細化管理轉型的企業，并得到了相應的發展。與傳統的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學會了創新。精細化管理，從廣義上來說，它是一種科學的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細化到工作中；在原有的管理模式基礎上，降低成本追求高利潤的管理模式，同時也已市場的實際需求作為基礎來發展人性化的管理。在許多發達國家都沿用這種管理方法。
然而，從我國目前的發展狀況來看，我國建筑工程施工的精細化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國的建筑行業增添了一筆新的色彩，得到了一定的經濟效益的提高；但從科學發展觀的角度來看，它的發展還是需要我們不斷改進和學習的。它要更加貼近實際，符合現代經濟發展的潮流。在一些比較落后的地區，還是沿用傳統的管理模式，它們的發展還在原地并不能夠尋求到突破口來帶動當地經濟的發展。精細化管理施工就是要追求精益求精，無論是現在還是將來，無論在哪個領域，企業的新型化管理必定離不開精細化管理。
二、精細化施工管理中存在的問題分析
面對精細化施工管理，它的許多優點是我們有目共睹的，它是適應企業的發展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業從粗放型向集約型的轉變，提升建筑企業的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業的發展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠實踐，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現的出來。管理流程也是最能夠體現精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現出整個資源的優化配置。
現在我國的建筑工程管理發展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術型人才和創新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。
三、如何才能更好的發展精細化施工管理
首先，培養新型的人才，現代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現展經濟，建筑工程的發展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發展，培養新型的建筑人才。
其次，制定一系列的規章制度，來規范精細化施工管理的發展。無論是什么發展都要一定的制度來規范引導才可以得到實現。建筑工程的施工要得到更加完善的發展就要得到相應的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預期中的目標。
最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統的粗放管理才可以讓更好的發展精細化施工管理。
結語
現代經濟的發展必須要求我們企業學會轉型以適應社會的變化發展，建筑行業對我國的國民經濟有著比較大的影響，我們不但要重視它現在的發展，更加要注重未來的發展，我們在追求發展精細化施工管理的同時也要不斷學會創新。社會是不斷進步發展的，我們要用長遠的目光來看待精細化施工管理發展，不斷積極創新看問題我們要全面發展，相信在未來精細化施工管理在建筑工程中必定會取得比較大的成功，建筑工程市場的發展會 更加完善。
【參考文獻】
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關鍵詞：城市景觀；園林；工程施工；質量管理
所謂城市景觀園林施工質量管理，其實就是園林施工企業綜合性管理園林施工項目的活動。即，授權項目部門或者園林施工企業通過有效措施對園林施工內容包括工程項目投標簽約、園林施工準備、園林施工、工程驗收、指揮施工、協調、控制以及教育等綜合性施工管理工作[1]。園林施工管理的主要內容包括施工質量管理、工程管理、勞務管理、成本管理以及安全管理等。文章主要論述城市景觀園林施工質量管理。
1 園林施工質量管理作用與意義
在城市園林景觀中，園林施工質量管理主要是依照園林施工質量特性來制定的質量標準。其最終目的就是確保園林施工全優化，能夠與園林整體景觀相符合。依照質量標準來檢查與監督園林施工全過程，通過質量評價因子與管理圖進行管理[2]。檢查驗收施工過程中所提供的物資材料，加強材料保管，保證材料質量。
施工工作量在園林建設過程中最大，而且投入的物力、人力以及財力最多，而且在園林施工過程中管理其施工質量難度最大。怎樣根據項目建設規定和已審批圖紙設計要求以及企業施工方案對合格城市園林工程進行構建，以達到預期社會效益、環境效益以及經濟效益，這是園林施工質量管理的關鍵。
2 園林施工準備期的質量管理
2.1 圖紙研究、會審及技術交底
對所設計圖紙進行研究與會審，能夠提前聽取施工人員、使用人員的合理性意見，及時彌補工程設計漏洞，提高設計質量，能夠幫助施工人員更好的了解技術要求、設計意圖以及施工難點，同時也為今后施工質量的優良性打基礎。
園林施工前準備工作的重點之一就是技術交底，以確保參與施工的工人與技術人員能夠了解施工重點、施工工藝、技術要求、工程特點以及具體操作要求等各個環節。
2.2 施工組織設計
城市園林施工組織設計其實就是全面性指導施工組織的技術經濟文件。要求在設計施工組織過程中，需要控制兩方面：a.在具體施工方案選定后，對施工進度予以制定時，一定要將施工順序和流向考慮在內，分項與分布施工方法、園林特殊項目技術措施與施工方法是否能夠確保整體施工質量。b.在進行施工方案制定時，一定要作經濟技術對比，保證園林建設能夠與設計要求想滿足，以求得園林施工成本低、工期短、效益好，而且能夠安全生產[3]。
2.3現場勘察、搭建臨時設施及“四通一平”
全面掌握園林施工現場水文與地質勘查資料，對臨時設施是否與施工需求相滿足、四通一平進行檢查，檢查設施搭建是否與園林施工要求相滿足，確保工程能夠順利實施。
（1）物資準備。對構配件、原材料負荷園林施工質量要求與否進行認真檢查，同時檢查施工機具是否為正常工作狀態。（2）勞動力準備。從根本上說，人力資源是保證工程項目順利運行的基礎，所以，一定要合理、科學配置人力資源，精確、合理控制技術工程優化、搭配和人員數量，這是保證項目工程合格的關鍵。
3 施工期質量管理
決定園林工程質量優劣的關鍵過程就是施工階段。因為這一階段主要是根據施工組織進度計劃完成，對具體分項與月度施工工程以及工程質量計劃進行編制，有效、科學控制工程資料、施工工藝流程、機具設備、生產環境以及操作人員等對工程質量有影響的要素。保證城市園林總體施工質量能夠處于安全、穩定狀態。其質量要素具體包括三方面：
3.1 施工工藝
應該對園林施工項目進行施工工藝技術標準的編制，對施工活動及工序操作規程、工作順序、作業規范要求以及質量要求等進行詳細規定。施工前需要先向工程操作人員交底，并嚴格貫徹執行。驗證關鍵工序、質量、環境以及材料[4]。保證施工質量能夠與制度化、規范化以及標準化要求相符。
3.2 人員素質
針對性定期培訓園林工程建設參與施工工作人員，主要培訓內容包括規程、標準、規范、檢驗、工序工藝以及計量等基礎知識，并對施工人員開展園林施工質量意識教育與質量管理方面的培訓。
3.3 控制技術復核與設計變更
a.加強控制施工時所提出的園林設計變更。對于一些重大問題，一定要通過施工單位、設計單位以及建設單位三個部門同意，具體由園林設計部門負責修改，同時向園林施工部門簽發園林設計變更通知。此外，對投資方案與建設規模等存在嚴重影響的園林設計變更，一定要經過原批準園林初步設計部門的同意，才能對其進行相應修改。而且園林設計變更所需資料，都要有相關文字記錄，同時根據相關要求，對文字資料進行歸檔[5]。b.對于對全局造成影響或者重要的技術性工作，一定要加強復核，防止出現重大差錯，避免對園林施工質量造成影響。
4 竣工期質量控制
4.1 園林施工工序教工驗收質量控制
在城市園林施工過程中，通常會出現下道工序覆蓋上道工序，后續分布或分項工程掩蓋前分部或者分項工程質量成果。所以，一定要質量控制施工時的分部與分項施工工序。要求園林施工班組嚴格進行監督前工序、保證本工序、服務工序互檢、自檢、交接檢以及專業中間性質量檢查，避免不合格園林施工工序進入下道工序。在不合格工序產生時，一定將“三不放過”做好，即：未明確責任不放過、未查清原因不放過、未落實措施不放過，一定要采取有效措施，避免漏洞再次出現。
4.2 園林竣工交付使用期質量控制
單向工程或者單位工程完成之后，具體由項目施工單位嚴格根據園林施工說明書、設計圖紙以及園林竣工驗收標準等來全面鑒定園林施工質量，以此作為園林建設竣工交付的重要依據。在進入園林工程交工階段后，必須有步驟、有計劃、有重點的做好工程收尾及清理工作，采用交工前驗收方式，仔細尋找需要修補及漏項項目工程，及時進行施工安排。此外，還要保護好竣工工程產品，減少竣工后修補幾率。
5 結束語
科學組織園林工程，科學管理現場園林施工，是確保園林工程既與景觀質量要求相符合，又合理性降低施工成本的關鍵。在城市景觀園林施工階段，其質量管理內容極為繁瑣，所以一定要及時檢查各個階段園林施工質量管理過程中所存在的問題，對其檢查結果進行認真處理，根據檢查結果，對其經驗教訓進行總結，成功經驗，納入規程與標準，并加以鞏固；失敗經驗，在出現異常時，一定要對其原因進行調查，吸取教訓，消除異常，并引以為戒，避免失誤情況二次出現[6]。只有如此不斷改進與總結，才能在園林施工質量管理過程中減少錯誤發生的幾率，通過每次循環，將園林施工質量管理推至新高度，保證園林工程質量能夠有序加強。
參考文獻
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關鍵詞：施工總承包；高速公路；項目管理；前期工程；施工策劃；過程管控 文獻標識碼：A
中圖分類號：U415 文章編號：1009-2374（2016）09-0186-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.09.092
隨著我國經濟建設的發展，出現了越來越多的超大型建設項目，在組織施工時，建設方為了便于管理，往往選擇施工總承包的方式進行發包。總承包商肩負起保障工程的安全、質量、工期、成本、文明施工等全方位管理的任務。京新高速臨白段（阿盟境內）LBAMSG-2項目由中國中鐵股份公司施工總承包，自2015年4月底開工以來，京新高速總包部帶領各參建單位，緊緊圍繞“三高兩創一確保”總體管理思路，再接再厲，乘勢而上，統籌安排，強力推進，克服現場工序繁多、夏季氣候炎熱、大風沙塵嚴重、水電供應困難、特殊時段多等困難，截至10月完成施工產值40億元，提前兩個月完成年度施工任務，為京新高速的最終通車奠定了堅實基礎。本文通過探究京新高速公路的項目管理經驗，為后續施工以及類似施工總承包項目提供指導和借鑒。
1 施工總承包管理概述
施工總承包管理是建設單位將一項工程的施工、安裝等任務全部發包給符合資質要求的施工單位，通過簽訂施工總承包合同明確雙方的責任和義務。施工總承包單位在法律規定許可范圍內，將工程按部位或專業進行分解后再發包給一家或多家其他經營資質、信譽等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。施工總承包管理的主要特征是：動態管理、優化配置、目標控制、節點考核；運行機制是總部宏觀調控，項目授權管理，專業施工保障，社會力量協調；管理內容是四控制（進度控制、質量控制、安全控制、成本控制）、三管理（現場管理、合同管理、信息管理）、一協調（組織協調）。通過多年的運作與探索，我國很多建筑企業已經初步建立了施工總承包管理體系，培養了大批適合施工總承包管理的優秀人才，提高了施工總承包管理的整體水平和綜合能力。施工總承包管理模式能夠有效控制工期、質量、安全和成本，提高投資效益和工程質量水平，受到了業主和建筑施工企業的普遍青睞，在行業中的推廣不斷擴大。
2 項目概況及工程進展情況
2.1 項目概況
京新高速臨白段（阿盟境內）LBAMSG-2標段位于阿拉善盟境內，包括主線352公里以及烏力吉口岸連接線62公里，合同總價值86.91億元（本項目為總價包干合同）。工程內容涵蓋主線及連接線范圍內的路基、路面、橋涵、交叉、機電工程（收費、監控、通信、供電、照明）、沿線設施（交通安全、養護、服務、房建）及綠化環保等全部工程以及LBAMSG-1標段（由中建股份施工總承包）主線范圍內除硅芯管道之外的所有機電工程及沿線設施（交通安全、養護、服務、房建）。
2.2 工程進展情況
總包部按照“抓中間（路面）促兩頭（路基和其他工程）”的管理思路，以確保路面施工節點工期為主線，倒排路基、橋涵施工工期，全面組織各路基、涵洞施工段落的有序和均衡生產。同時緊抓水、電、地材等物資供應，加強與各界面接口協調，為現場生產提供了基礎保障。全線控制工序已取得實質性進展，路基交驗工作已接近尾聲，涵洞、通道等結構物及橋梁下部結構全部完成，房建土建主體基本完成，路面底基層完成設計總量的60%，路面下面層試驗段全部完成，路面完成總量的23%，全線已全面轉入橋梁架設及路面施工階段。
3 施工總承包管理經驗探究
3.1 重視前期、跑步進場、迅速形成生產能力
2015年2月，總包部及各項目部主要管理人員已經進駐現場，積極組織人員、機械、材料陸續進場。3月底，全線駐地建設全部完成，管理人員全部入駐現場并達到辦公條件，施工便道基本滿足生產需要，砼拌合站、試驗室基本建設完成并達到使用條件，通過行之有效的施工籌備，4月份全線實現了全面開工生產大干局面，后續工作開展奠定了堅實基礎。
3.2 統籌安排，超前部署，科學組織施工
總包部高度重視項目前期策劃工作，年初先后編制完成《項目總體工作計劃與安排》《項目管理總體策劃書》《項目總體工期籌劃》和《項目總體指導性施工組織》，“四個總體”清晰明確了各項工作的總體及分階段目標、實現途徑和保證措施。同時結合現場實際，繪制完成“線路總平面圖”“工程平面簡圖”“施工關鍵節點圖”“總工期計劃柱狀斜率圖”“水、電、地材情況示意圖”共五張圖表，對全管段線路走向、途經區域、水電料資源分布及獲取方式、總體工期安排、施工段落和作業面劃分、施工作業方向、關鍵節點目標、各專業開完工時間等進行了整體規劃和詳細部署。同時，依據《項目總體工期籌劃》，對重點工序編制專項施工計劃，如梁板預制專項計劃、路面施工專項計劃、房建施工專項計劃等，進一步細化分解任務目標，合理調配資源，為工程的順利推進提供技術保障。
3.3 細化節點，過程管控，實現穩產、高產和均衡生產
結合里程碑工期及年度計劃，總包部年初制定了關鍵節點（A類9個）及重要節點（B類24個），并下達年度節點任務書，同時將年度計劃分解到月、月計劃分解到周，通過戰役計劃會、月度生產會、周交班會、生產例會及現場專題會，對各項目部的節點目標完成情況及計劃完成情況進行分析、預警和督導，過程中嚴格監管各項目部的施工生產進度，根據項目部出現問題的嚴重程度，適時啟動Ⅲ級黃色、Ⅱ級橙色、Ⅰ級紅色的工期預警機制，分別要求項目部領導駐點集中解決問題、三級公司派駐主管領導現場解決問題、二級公司派駐工作組進駐現場，直至存在的問題得以解決。通過施工生產過程中的嚴管嚴控，避免了事后補救現象的發生，有效促進了工程的順利推進，并形成了穩產、高產和均衡生產局面。
3.4 狠抓關鍵，嚴控短板，全線施工生產平穩推進
通過強抓施工生產的三個重點，即水穩連續均衡施工，有效促進路基大段落成型和臺后涵背回填進度；梁板預制穩產高產，有效促進墩柱施工和架梁進度；瀝青路面施工準備重點，有效促進水、電、碎石、瀝青四大資源難題的破解進度，從而達到路面水穩層連續施工帶動路基連續成段、墩柱集中成片、梁體預制高產、房建全面開花的生產局面，全線施工生產平穩推進。同時，總包部繼續加強對重點項目部的幫扶與管控，對出現問題的項目部實行總包部人員包保制度，現場駐點，召開現場專題會，分析進度滯后原因，及時制定專項措施，幫扶項目部解決問題，并盯控項目部執行總包部施工指令情況，保證信息傳遞暢通及時，有效促進了項目部逐步扭轉被動局面。
3.5 精心組織，強力推進，扎實開展勞動競賽活動
總包部在京新高速建設全周期內開展“四大戰役”勞動競賽活動實現決戰決勝，通過“月度考核，戰役評比，集中表彰”的方式對各項目部的施工產值、重點工程形象進度、安全生產、工程質量、現場管理、驗工計價及施工內業資料質量、物資管理、環境保護、企業文化及團隊建設、精細化管理9個方面進行檢查評比考核，力爭通過“三嚴三保”實現“雙創”，即通過嚴格管理、嚴謹服務、嚴格考核，保安全質量、保計劃指標、保合同履約，創造良好的信譽和良好的效益。在全線開展勞動競賽的同時，針對第二項目部線長（121公里）、合同價值高（35億元）、參建單位多（8個工程公司）的實際情況，總包部聯合項目部針對其所屬7個工區開展專項勞動競賽。同時根據現場進展情況，分階段開展安全、質量、里程碑節點、關鍵工序等專項勞動競賽，這種“戰役競賽+專項競賽”“大競賽+小競賽”的競賽模式，有效增強了總包部對施工現場的管控力度，極大調動了各參建單位的積極性和創造性。總包部通過嚴格工期預警機制運行，嚴肅剛性考核和剛性問責，打造公平公正的競賽平臺，各項目部間形成了你追我趕、爭先創優的良性競爭局面，各項目部的施工管理差距正在逐步縮小，全線項目管理水平整體上有所提高。
3.6 樣板引路，創新護航，著力打造戈壁景觀優質工程
總包部向全體參建員工灌輸“質量至上，建戈壁灘景觀工程”的質量管理理念，確立“按照魯班獎標準開展工作”的質量管理總體思路，樹立了“工程質量零缺陷”、爭創內蒙古“草原杯”和“中國中鐵優質工程”的質量管理目標，強力推行“開工必優、一次成優、方案選優、工藝從優、過程創優、罰劣獎優”的“六優”質量工作標準。全面執行內蒙古規范化和標準化施工要求，大力推行“首件工程認可制”，積極開展現場觀摩交流活動，樣板引路，示范先行。在現場統一設置了施工作業牌，明確了各項施工工藝參數，路基嚴格按照“三階段，四區段，八流程”施工。根據地域特點，先后在全線推行了取土場提前悶料、THC系列高速液壓強夯機對臺后涵背進行填筑補強、全包裹封閉式滴灌濕潤養生、箱式蒸汽養生、智能張拉和智能注漿等施工工藝。開工以來，我標段工程質量整體優良，在9月內蒙古交通廳組織的質量安全專項檢查中，路基密實度、結構物回彈強度、底基層取芯完整度、基層取芯完整度四項指標合格率均為100%，受到與會專家的一致好評。
3.7 預防為主，執行為重，確保安全生產零事故
總包部始終將安全生產作為所有工作的第一要務，嚴格執行“安全事故一票否決制”，全面推行“顯性事故和重大隱患比照事故處理”的新要求，積極開展系統性和具有特色的安全管理活動。按照“一確保、兩爭創、六杜絕”的安全管理工作目標，逐級建立管理組織機構，形成“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋管理網絡。強力推行“領導干部帶班制度”和“安全責任首見負責制”，強化安全生產的全員責任，形成“科學管安全、鐵腕治安全、基礎保安全、群眾促安全”的良好局面，開工以來實現了安全生產“零事故”。
3.8 集中采購，降低成本，物資供應滿足生產需求
為保證物資供應及時，本項目實行集中統一與專業化采購管理相結合的采購管理體制，充分發揮股份公司集中采購平臺優勢、總包部集中管理優勢、中鐵物貿專業服務優勢，全線鋼材、水泥、柴油、鋼絞線、外加劑、橋梁支座、土工材料、瀝青、礦粉、重油等16類主要生產物資實行集中采購，目前累計集采物資4.12億元，采購成本比照內蒙古交通廳同期的公路材料信息價降低15.19%。針對京新高速自然環境惡劣、城鎮分布稀疏、生活條件極其不便等困難，總包部聯合物資供應中心在全線開展了“辦公用品一站式采購、加滿后備箱、親情通勤班車、放心菜籃子、愛心快遞服務站”等多項“情系京新”特色集采活動，日常生活用品、辦公用品、低值易耗品、賓館住宿、全線大型安全質量標識牌、工作服裝等均實現集中采供，僅安全質量標識牌就由每塊1540元降低為680元，集采成效顯著。
4 結語
在激烈的市場競爭條件下，建筑業作為傳統的勞動密集型產業，盈利的空間越來越小，對于大型工程項目的總承包商，如何通過高水平的管理工作，做好工程的施工建設，最終實現工程如期竣工交付和實現盈利，一直是其面臨的核心問題。工程施工總承包作為國家大力推廣的一種工程建設模式，在我國已經走過了三十多年的歷程，我國的工程總承包從無到有，發展迅猛，為國家的經濟建設發揮了重大的作用。施工總承包管理是一項多層面、全方位的管理控制，工程質量的好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現，只有做好管理控制，才能實現優質、安全、高效的管理目標，搞好施工總承包項目管理工作至關重要，施工工程發展的需要也是工程目標實現的保障。本文對京新高速公路項目施工總承包管理的具體做法和管理理念做了簡要探究，為類似施工總承包項目提供了一定的指導和借鑒作用，同時后續路面工程、交安工程、機電工程、房建工程、綠化工程等建設任務依然艱巨，我們仍需加強工程項目管理研究與探索，不斷總結先進管理理念并付諸實踐，科學組織生產，實現京新高速公路項目的決戰決勝，為高速公路建設交出滿意的答卷。
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關鍵詞: 建設單位；水利工程；施工；質量管理；防洪工程
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
0 前言
目前,防洪工程建設全面推行了項目法人制、建設監理制和招標投標制,以保證工程質量、充分發揮投資效益。實踐證明,水利水電項目建設單位通過建立高效多能的管理機構,充分發揮建管職能,對施工實施嚴格的科學管理是確保工程質量的關鍵。
近幾年的防洪工程建設施工管理,按照“項目法人負責,監理單位控制,施工單位保證,政府監督相結合”的要求,實行主管單位向建設單位，派駐質量監督站、建設單位成立建設項目管理辦公室、監理單位設立監理部、施工單位設立項目經理部的管理模式。建設項目管理辦公室在人員配置上應力求識廣精干,一專多能,順應“小建管、大監理”的要求,有效地行使自身的權利和義務。
工程質量是施工管理的核心,是工程建設的主體,從準備施工開始,一直貫穿到工程交付使用的全過程。無論工程的任何分部、任何分項甚至其中的各個細節都必須嚴格質量管理,才能保證整個工程的質量。建設單位作為工程建設的主要領導單位,必須制訂一套行之有效的施工管理體系。
1 建立以建設單位質量監管為核心,以工程監理為主體的質量管理體系
建立一個嚴密的強有力的質量管理體系,是確保質量的關鍵,有利于業主全過程質量管理的監控和工程監理工作的開展。為此,既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能,即建設單位監督,項目監理和企業自檢,又要理順“三者”的關系,即建設單位、監理單位和施工單位三者的關系。
并概括為:建設單位與施工單位的關系,是依據工程建設發包模式依法進行發包與承包的合同關系,構成承發包的關系;建設單位與監理單位的關系,是委托與被委托的關系,通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系;監理單位與承包單位之間沒有合同關系,也沒有任何經濟關系,而僅僅是監理與被監理的關系。建設單位作為工程建設領導單位的地位,在整個施工管理過程中不可動搖。
2 對工程質量的控制體系
審核項目部的質量管理體系及相關人員配置。明確建設單位必須參加的分部、分項工程及檢驗批驗收的內容,明確質量驗收程序。對于一個單位工程而言,包含了大量的分部、分項工程,由于一般建設單位人員有限,不可能全部參加。
其大量的質量控制工作應當由監理和施工單位共同完成,建設單位現場工作人員應對工程其他各方積極溝通與協調,解決存在的問題,并予以必要的管理和監督。建設單位內部應當建立一套明確的,嚴格的管理程序,對各方進行管理。
2．1 檢查施工項目部,監理項目部人員構成,質量保證體系。
2．2 審核施工組織設計,提出合理化建議。
2．3 審核施工現場布置圖,并嚴格執行。
2．4 堅持有建設單位參加的隱蔽工程驗收制度。建設單位參加隱蔽驗收并代表獨立的一方。
2．5 堅持建設單位組織分部工程驗收制度。分部工程包括:地基工程,基礎工程,主體工程,網架工程。
2．6 對于其他分項、分部工程的質量控制,可采用隨即抽檢方式。
2．7 平時保持一定的巡視頻率,及時發現問題,通過監理解決。
3 對建筑材料的管理
工程中使用的各種材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素。也可以說,原材料的好壞是關系到工程能否優質完工的重要前提。為此,要求建設單位現場管理人員具備較高的業務能力,同時具備良好的思想道德素質,不為利所動。
對每一批進場材料均遵循嚴格的報驗制度,抽樣送檢,檢驗合格后才允許使用,對關系到結構安全和建筑物使用功能的關鍵材料,必須采取抽檢和普檢相結合的原則,確保用材質量。如今,一些小水泥廠、小型煉鋼廠生產的劣質產品充斥建筑市場,這些材料一旦用于水利水電建筑結構中,就會存在質量隱患,甚至導致“豆腐渣”工程。
為此,必須把好進場材料質量關,消除材料質量隱患。材料是構成建筑產品的具體有形物,材料的質量直接影響到水利水電項目工程質量和建筑產品的壽命。因此,根據施工承包合同、施工圖紙和施工規范的要求,制訂詳細的建筑材料監督管理辦法。
選擇信譽高、規模大、抗風險強的物資公司作為主要建筑材料的供應方。材料進場后,及時對所有進場材料進行必要的檢查和試驗,對不符合要求的材料或產品,建設單位現場管理人員應通過監理單位通知承包單位給予退貨或降級使用。對入庫產品應要求承包單位做好明顯標識,標識牌應注明產品的規格、型號、數量、噸位、產地、入庫時間和擬用工程部位,以備現場監督。
對影響工程質量的主要材料鋼筋、水泥等,做好材質跟蹤調查記錄,避免不合格產品以次充好混入使用,確保工程質量。對于一些特殊工程的工程設備,也要給予一定的質量控制,主要包括檢查驗收,設備的安裝質量以及調試和試車運轉。要認真審查供貨廠家的資質證明、產品合格證、進口材料和設備商檢證明,并要求承包單位按規定進行復試。
4 嚴格執行工程驗收規范
加大監督管理工作工程質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節,包括工程施工質量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收,是項目建設程序的最后一個環節,是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量,對每一個施工工藝流程的各個階段進行劃分,確定具體分項工程。施工過程中的任何一道工序,每一個分項完成以后都必須經過監理工程師驗收認可合格才能進行下一道工序。
5 對工程變更的控制
對工程變更,需要進行技術經濟比較,采用最優的變更方案;同時,要盡量避免在施工過程中不斷提高功能或標準的情況。根據工程的不同情況,合同價款常采用固定價款和可調價款兩種方式。甲方代表要熟悉所負責項目的合同內容,在施工中遇到不同的情況可以依據合同條款的規定作出相應處理。
對于固定價款合同,甲方代表要掌握固定價款中包含的風險范圍,即在什么情況下的風險已包括在合同價款之內。如合同中約定除了不可預見的基礎超深及設計變更,其余的因素均為風險因素。如果在施工過程中,乙方由于某部分工程量少算或材料漲價等原因提出調整合同價款的要求,甲方代表可根據合同約定,明確做出該部分內容屬乙方的風險范圍、不予調整的意見。
關鍵詞：環境工程；實驗室建設；實驗室管理
環境工程是綜合性和實踐性很強的學科，環境工程專業實驗課教學是理論教學的重要輔助部分。通過實驗教學不僅可以使學生加深理論知識的學習，更可以培養動手能力、分析問題、解決問題能力和實際工作能力[1]。建設環境工程專業實驗室，在體現培養方案和教學內容體系方面發揮其應有的作用，具有重要的現實意義[2-4]。本校環境工程實驗室于2000年籌建，2009年被評為北京市環境工程實驗教學示范中心，設有水污染控制實驗室、大氣污染控制實驗室、固體廢棄物資源化實驗室、有機廢物資源化實驗室、環境生物實驗室、環境檢測實驗室、生物技術實驗室、物理污染控制實驗室等，為環境工程專業實驗開設提供了充分保證[5]。結合環境工程專業理論教學，開設了環境工程基礎實驗（包括大氣污染控制實驗、水污染控制實驗、固體廢棄物資源化實驗）、環境檢測實驗、環境工程微生物實驗、環境工程原理實驗、環境毒理學實驗、物理污染控制實驗等專業實驗課，為環境工程專業實驗教學及畢業論文工作等提供了必要的條件[6]。
一、實驗室建設實踐
（一）實驗教學體系
秉承北京科技大學“學風嚴謹，崇尚實踐”的優良傳統，以培養具有堅實專業基礎、獨立動手能力和活躍創新思維的人才為目標，將理論知識與試驗研究緊密結合，使學生能夠在動手操作的過程中加深對理論知識的理解，把創新精神和實踐能力作為素質培養的首要目標。以實驗教學改革為核心，將工程訓練理念滲透到培養目標、課程設置以及各種實習、兩課實踐、專業綜合實驗、科技創新項目、課程設計、畢業設計等各個環節。提出了適合環境等工科專業本科生的“以工程訓練為主線的研究型人才培養模式”，構建了適合于環境工程等工科類本科生的“全程化、四階段、六模塊”工程訓練體系。重視實驗技術研究、實驗項目選擇、實驗方案設計，啟發學生科學思維和創新意識。改進實驗教學方法，建立以學生為主體的實驗教學模式，形成以積極主動、相互作用、科學研究為主的學習方式。引進先進的實驗教學手段，融合現代技術等多種方式輔助實驗教學。建立多層次實驗考核方法，激發學生實驗興趣，提高實驗能力。建立行之有效的監管機制與獎罰措施，鼓勵教師與學生搞科研創新，充分調動學生學習主動性。通過實驗教學，學生能掌握基本實驗操作方法，正確使用儀器，正確處理實驗數據，并能培養科學思維能力和創新設計能力，以更系統、透徹、深刻地掌握理論教學知識。
（二）實驗教師隊伍
根據實驗室實際情況，建立結構科學、年齡合理、核心骨干相對穩定的實驗教師隊伍。采用專職人員和兼職人員相結合，固定人員和流動人員相結合的實驗教師崗位聘用模式，建立了以實驗教學中心領導小組為核心的逐層負責制。充分發揮資深教授在環境實驗教學中心建設規劃中的指導作用，吸引了一批高層次人才和留學歸國人員積極參加環境實驗教學中心建設。形成了一支職稱、學歷、年齡結構合理，理念先進，勇于創新的實驗教學師資隊伍。
（三）實驗教學制度
鼓勵實驗技術人員通過參加學術交流等活動提高業務水平，根據實驗教學和實驗技術發展需要，有計劃地安排實驗技術人員進行培訓。鼓勵實驗技術人員積極參與實驗技術革新和發明。通過備課、培訓上崗、學生評議、督導等措施，對實驗隊伍進行管理。
（四）管理模式
通過校院兩級教學監控和督導體系，以及一系列實驗教學管理文件，明確并完善了教學各主要環節的質量標準和操作規范，實現教學實驗科學化、規范化和制度化。院領導組織相關考評人員不定期對有關課程聽課檢查，并提出考評意見。期末對學生進行訪問，調查、收集對實驗課程和任課教師的意見和建議。根據匯總意見，組織相關部門討論，評價教學效果，并將討論結果反饋給實驗課任課教師。環境實驗教學中心有完善的規章制度，嚴格規定了實驗教學任課人員的定崗、聘任和考核原則。期中根據相關規定對環境實驗教學中心任課教師進行定性和定量考評，結合學院的聘任制度，參考完成任務情況，評出優秀、合格和不合格3個等級，對于不合格的任課教師，將取消其承擔該門課程的實驗教學工作資格。
（五）實驗教學設備與環境
充分利用學院相關專業的綜合優勢，統一整合和協調課程設置，建立了以培養理論基礎扎實、實驗分析能力強和富于創新精神綜合型環境人才為目標的本科教學體系。將學院6個專業儀器設備統一管理，實現了資源共享。環境實驗教學中心除完成規定的實習、實驗和相關教學實驗任務外，面向全校，對社會開放，避免了重復建設。實驗室技術人員負責儀器設備日常維護工作，操作規范、保養及時、定期維護，損壞及時登記、報修。每學期進行設備情況統計，保證儀器設備處于良好待用狀態。大型精密貴重儀器設備設有專人管理和維護，建立儀器設備技術檔案，要求詳細記載儀器的使用情況和維修記錄。制定安全、防火、防盜、防破壞規章制度，遵照執行國家及學校相關規定，“四防”設施齊全，有應急措施。經常對實驗室工作人員及學生進行安全教育，努力建造設備齊全、功能完善、制度嚴明、設施安全的實驗室，給教師和學生創造良好的實驗環境。
二、努力方向
一是通過各種渠道獲取學校和學院更多的支持。開展科研項目，通過為企事業單位提供技術支持，為中心爭取經費。進一步更新和購置各類新型實驗設備，加強設備儀器管理，以及新型設備的宣傳和培訓。提高設備完好率、使用率和應用水平。二是根據“培養和引進相結合”的方針，制定具體規劃和措施，注重“老、中、青”教師梯隊培養，明確以培養青年教師為重點，鼓勵現有技術人員不斷學習深造，提高技術業務能力。充分發揮老教師對青年教師的傳、幫、帶作用；充分發揮資深教授在環境實驗教學中心建設規劃中的指導作用。吸引一批高層次人才和留學歸國人員積極參加環境實驗教學中心建設。三是在進一步深化課程體系和教學內容改革的基礎上，加強綜合性、創新性、開放性新實驗的研究與開發。不斷提高教學水平，改進實驗方案，讓更多學生直接接觸科研訓練計劃，開展創新實踐活動。進一步建立健全實驗教學質量保證和監控體系，切實保證實驗教學質量。四是對中心內部管理、運行機制進一步改革，建立更完善的考核制度，不斷總結經驗。在加強與國內同行交流的同時，加強國際交流，取長補短，互通有無。優化和整合現有教育資源，加大開放運行力度。進一步加強和完善信息化建設與網絡化管理，提高管理水平。
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